洋浦保税港区发展局疫情防控期间企业复工复产工作方案#儋州“0801”疫情##海南疫情防控##儋州疫情防控#
为有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情扩散蔓延，切实维护洋浦保税港区企业职工生命安全和身体健康，保障园区企业安全有序复工复产，结合洋浦保税港区疫情防控工作实际，制定本工作方案。
一、工作目标
把园区企业员工生命安全和身体健康放在第一位，坚定不移地全面贯彻落实省委省政府和市委市政府有关疫情防控的工作部署，确保保税港区企业不出现新型冠状病毒感染的肺炎病例和不发生疫情扩散事件及生产安全事故，确保企业早日复工复产。
二、复工复产基本要求
企业在复工复产时要严格落实本企业疫情防控主体责任，严格按照“谁用工，谁管理，谁负责”和“属地管理”的原则，制定严格周密的疫情防控预案，做好企业内部查验、消毒工作和防护措施。
1、完善疫情防控机制。企业要明确疫情防控的内部责任机制，成立疫情防控领导小组，由各企业负责人担任组长，企业各部门主要负责人担任小组成员。科学制定疫情防控应急预案和工作措施，防控预案应包括疫情防控措施、疫情防控物资储备以及员工分批到岗、就餐、住宿、交通等具体举措。
2、严格执行员工排查。企业要对每一名员工的基本信息（身份证号、联系方式、现居住地址）和近14天的行动轨迹、去向进行排查；有中高风险旅居史的员工暂不安排返岗复工。
3、建立联动机制。企业要与保发局、办事处、港区社区、行业主管部门建立联动机制，发现异常及时上报，复工复产过程中出现的问题及时联系有关部门进行处理。
4、充分储备防控物资。企业要根据员工的数量和防控要求，准备必需的防控物资（包括不少于一个月的口罩、消毒液、防护服等），配备快速红外线体温探测仪，并建立库存和使用台账。企业有集体宿舍的，要设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为返岗人员出现症状时临时隔离场所；不具备条件的企业由保发局统一安排，确定具体的隔离观察地点。
5、加强分类管理。按开放类型进行分类管理，一是可开放类。工业类企业可恢复上班，需坚持“两点一线”工作生活方式；二是有条件开放类。消费性经营场所需查验72小时核酸检测结果并采取扫地点码、测温、戴口罩、通风换气、清洁消毒等措施。施工工地需严格落实闭环管理，每天1次核酸检测（建议协调市住建局统一安排）；三是暂不开放类。餐馆、食堂暂不开放堂食（支持打包用餐），暂不举办大型线下会议和培训等聚集性活动，不组织广场舞、聚餐等群体性活动。
6、全面清洁消毒。企业如使用空调系统，要定期对空调过滤网进行清洗消毒，如不采用空调系统通风，应采用自然通风、机械通风等方式；对有多人轮流操作的设备，应每班组对操作按钮、把手等人员接触较多的物体或部件表面进行消毒；要定时对重点区域（工作台、电梯、食堂、卫生间等）进行清洁消毒；员工就餐采取错峰取餐模式，避免聚集取餐，食堂加强食物安全管理和餐具消毒管理。
三、严格实行企业复工复产报备制度
企业要严格按照《儋州市统筹疫情防控和经济恢复提振行动方案》等文件的相关规定，切实履行企业疫情防控主体责任，认真编制疫情防控方案，按照复工复产申报流程复工复产。明确要求企业在未批准正式复工复产期间，不得私自复工复产、聚集职工。
四、企业复工复产流程
1、制定企业疫情防控方案。企业要结合实际，防控措施要实现全覆盖，从职工体温测量、查看健康码、行程码、核酸检测证明、消毒、交通、就餐、现场管理和疫情突发事件处置、安全生产等方面进行细化。
2、提出复工复产备案。企业向保发局上报复工复产备案表（至少提前3天），备案表包含复工需求、复工时间、用工名单、复工计划安排等。另需提供《复工复产承诺书》等保发局要求的其他材料。
3、复工复产检查。保发局对企业提出的复工复产申请及所上报的疫情防控工作预案进行审核，并组织相关单位对企业复工复产进行安全生产检查。
4、实施。企业依据保发局和相关单位的检查整改意见，整改完成后，可进行生产经营活动。
五、有关要求
1、提前做好安全生产检查。各企业在正式复工复产前应对安全生产条件进行全面检查。一是强化对关键环节和重点部位的复工检查；二是对现场水、电、气、生产设备等情况进行检修和维护；三是提前为员工开展复工后的安全生产教育培训活动；四是由保发局邀请各相关部门对申请复工复产的企业进行现场安全生产大检查。
2、做好信息上报工作。实行日报告制度，企业每日向保发局（控股物业）及有关部门报告复工复产和疫情防控情况；保发局每日将当天各企业复工复产及疫情防控情况汇总整理后上报有关部门。
3、维护复工复产秩序。对达不到安全生产条件或疫情防控要求的企业，禁止复工复产。
4、服从园区管理。一是企业需给本单位员工开具工作证明用于进出园区（工地人员实行封闭式管理），严格落实“两点一线”工作生活方式，每3天开展1次核酸检测（工地需每天1次核酸检测），如员工所住小区（社区、村委会）调整为中高风险地区，员工需在单位闭环管理且不能返回居住地，若洋浦降为常态化防控区域，不再要求员工开展核酸检测，可愿检尽检；二是入区人员配合卡口查验体温、出示工作证明、健康码、行程码、扫地点码、入区登记（针对无工作证人员）等疫情防控措施。
六、园区企业复工复产计划和要求
1、加工、仓储、贸易类企业。支持企业实行居家办公，减少人员流动。因工作需要现场办公的企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需坚持“两点一线”工作生活方式。
2、施工类企业。企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需严格落实闭环管理，每天1次核酸检测。
3、消费经营场所类企业。企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需落实查验72小时核酸检测结果并采取扫地点码、测温、戴口罩、通风换气、清洁消毒等措施。餐馆、食堂暂不开放堂食（支持打包用餐）。对人数进行限流管理，同一时间不能超过场地最大承载量的30%。
附件详情请点击链接查看：
【https://t.cn/A6SREaVC】
来源：海南洋浦保税港区
为有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情扩散蔓延，切实维护洋浦保税港区企业职工生命安全和身体健康，保障园区企业安全有序复工复产，结合洋浦保税港区疫情防控工作实际，制定本工作方案。
一、工作目标
把园区企业员工生命安全和身体健康放在第一位，坚定不移地全面贯彻落实省委省政府和市委市政府有关疫情防控的工作部署，确保保税港区企业不出现新型冠状病毒感染的肺炎病例和不发生疫情扩散事件及生产安全事故，确保企业早日复工复产。
二、复工复产基本要求
企业在复工复产时要严格落实本企业疫情防控主体责任，严格按照“谁用工，谁管理，谁负责”和“属地管理”的原则，制定严格周密的疫情防控预案，做好企业内部查验、消毒工作和防护措施。
1、完善疫情防控机制。企业要明确疫情防控的内部责任机制，成立疫情防控领导小组，由各企业负责人担任组长，企业各部门主要负责人担任小组成员。科学制定疫情防控应急预案和工作措施，防控预案应包括疫情防控措施、疫情防控物资储备以及员工分批到岗、就餐、住宿、交通等具体举措。
2、严格执行员工排查。企业要对每一名员工的基本信息（身份证号、联系方式、现居住地址）和近14天的行动轨迹、去向进行排查；有中高风险旅居史的员工暂不安排返岗复工。
3、建立联动机制。企业要与保发局、办事处、港区社区、行业主管部门建立联动机制，发现异常及时上报，复工复产过程中出现的问题及时联系有关部门进行处理。
4、充分储备防控物资。企业要根据员工的数量和防控要求，准备必需的防控物资（包括不少于一个月的口罩、消毒液、防护服等），配备快速红外线体温探测仪，并建立库存和使用台账。企业有集体宿舍的，要设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为返岗人员出现症状时临时隔离场所；不具备条件的企业由保发局统一安排，确定具体的隔离观察地点。
5、加强分类管理。按开放类型进行分类管理，一是可开放类。工业类企业可恢复上班，需坚持“两点一线”工作生活方式；二是有条件开放类。消费性经营场所需查验72小时核酸检测结果并采取扫地点码、测温、戴口罩、通风换气、清洁消毒等措施。施工工地需严格落实闭环管理，每天1次核酸检测（建议协调市住建局统一安排）；三是暂不开放类。餐馆、食堂暂不开放堂食（支持打包用餐），暂不举办大型线下会议和培训等聚集性活动，不组织广场舞、聚餐等群体性活动。
6、全面清洁消毒。企业如使用空调系统，要定期对空调过滤网进行清洗消毒，如不采用空调系统通风，应采用自然通风、机械通风等方式；对有多人轮流操作的设备，应每班组对操作按钮、把手等人员接触较多的物体或部件表面进行消毒；要定时对重点区域（工作台、电梯、食堂、卫生间等）进行清洁消毒；员工就餐采取错峰取餐模式，避免聚集取餐，食堂加强食物安全管理和餐具消毒管理。
三、严格实行企业复工复产报备制度
企业要严格按照《儋州市统筹疫情防控和经济恢复提振行动方案》等文件的相关规定，切实履行企业疫情防控主体责任，认真编制疫情防控方案，按照复工复产申报流程复工复产。明确要求企业在未批准正式复工复产期间，不得私自复工复产、聚集职工。
四、企业复工复产流程
1、制定企业疫情防控方案。企业要结合实际，防控措施要实现全覆盖，从职工体温测量、查看健康码、行程码、核酸检测证明、消毒、交通、就餐、现场管理和疫情突发事件处置、安全生产等方面进行细化。
2、提出复工复产备案。企业向保发局上报复工复产备案表（至少提前3天），备案表包含复工需求、复工时间、用工名单、复工计划安排等。另需提供《复工复产承诺书》等保发局要求的其他材料。
3、复工复产检查。保发局对企业提出的复工复产申请及所上报的疫情防控工作预案进行审核，并组织相关单位对企业复工复产进行安全生产检查。
4、实施。企业依据保发局和相关单位的检查整改意见，整改完成后，可进行生产经营活动。
五、有关要求
1、提前做好安全生产检查。各企业在正式复工复产前应对安全生产条件进行全面检查。一是强化对关键环节和重点部位的复工检查；二是对现场水、电、气、生产设备等情况进行检修和维护；三是提前为员工开展复工后的安全生产教育培训活动；四是由保发局邀请各相关部门对申请复工复产的企业进行现场安全生产大检查。
2、做好信息上报工作。实行日报告制度，企业每日向保发局（控股物业）及有关部门报告复工复产和疫情防控情况；保发局每日将当天各企业复工复产及疫情防控情况汇总整理后上报有关部门。
3、维护复工复产秩序。对达不到安全生产条件或疫情防控要求的企业，禁止复工复产。
4、服从园区管理。一是企业需给本单位员工开具工作证明用于进出园区（工地人员实行封闭式管理），严格落实“两点一线”工作生活方式，每3天开展1次核酸检测（工地需每天1次核酸检测），如员工所住小区（社区、村委会）调整为中高风险地区，员工需在单位闭环管理且不能返回居住地，若洋浦降为常态化防控区域，不再要求员工开展核酸检测，可愿检尽检；二是入区人员配合卡口查验体温、出示工作证明、健康码、行程码、扫地点码、入区登记（针对无工作证人员）等疫情防控措施。
六、园区企业复工复产计划和要求
1、加工、仓储、贸易类企业。支持企业实行居家办公，减少人员流动。因工作需要现场办公的企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需坚持“两点一线”工作生活方式。
2、施工类企业。企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需严格落实闭环管理，每天1次核酸检测。
3、消费经营场所类企业。企业完成复工复产报备流程后，可恢复上班，需落实查验72小时核酸检测结果并采取扫地点码、测温、戴口罩、通风换气、清洁消毒等措施。餐馆、食堂暂不开放堂食（支持打包用餐）。对人数进行限流管理，同一时间不能超过场地最大承载量的30%。
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来源：海南洋浦保税港区
日内黄金操作建议：
1、反弹1730附近做空，止损6个点，目标看1705。
2、回撤1704附近做多，止损6个点，目标看1727。
日内原油操作建议：
1、反弹87.2附近做空，止损8个点，目标看84。
2、回撤83.4附近做多，止损8个点，目标看87。
【以上观点，仅供参考，投资有风险，入市需谨慎!市场的变化是无常的，交易也需要随机应变，预祝交易顺利】#黄金# #走势分析# #外汇# #原油#
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日内原油操作建议：
1、反弹87.2附近做空，止损8个点，目标看84。
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ToF 科技，点亮物流的智慧“眼睛”——专访维感科技创始人 &CEO 杨洪涛
“维感科技是一家围绕3D视觉，为仓储物流、工业自动化、客流统计等领域提供3D深度相机和解决方案的科技公司。虽是一家初创企业，但我们的团队此前均在与视觉相关的知名公司就职，并服务过来自全球的优质客户。”苏州/青岛维感科技有限公司（全文简称：维感科技）创始人&CEO杨洪涛开门见山。
实际上，自2016年起，杨洪涛与维感科技的团队就已开始进行3D技术的研发与应用，并广泛接触了来自美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区的客户。“彼时，在多个ToF（Time-of-flight）项目中，我们结识了多种多样行业的客户，了解到不同的客户需求，这为维感科技的企业定位与产品落地积累了大量经验。”
趋见市场 开拓新赛道
“坦白讲，我们创立之初并没有精准定位于自动化和物流行业。”3D技术的应用场景繁多，如手机刷脸支付、轨道交通等都曾是热点，这些场景都存在顶层场景设计在先，底层应用支撑在后的特点；而并非来自于更广泛直接的核心价值需求，那就用3D技术去解决问题、提高效率，或者降低成本。显然，维感科技更看重后者。
随着市场发展与需求转变，维感科技在众多工业案例看到了核心价值需求，并从中得到启发，开始深入物流、移动机器人、工业自动化等领域，杨洪涛坦言，“在从商业To C转向工业To B的过程中，我们意识到自动化和‘物流’在当前市场经济与社会生活的权重越来越大，应用场景将愈来愈多，因此，在过去的几年时间里，我们一直着重于研究自动化和物流场景中的需求与应用。”
杨洪涛通过频繁与客户接触、多次深入作业现场，快速挖掘了3D技术在仓储物流中的细分应用场景。物流作为长期的“成本中心”，导致不少企业在物流方面的投入以成本为重点，进而让“成本驱动”成为了物流科技市场的主旋律之一，这也为作为核心技术提供方的维感科技带来新的挑战。
对此，杨洪涛在维感科技内部做好充分准备，将产品进行模块化设计，并进一步梳理供应链资源，积极应对市场挑战。之所以进行产品模块化设计，杨洪涛认为仓储物流多为单一既定的作业环境，标准化产品往往更合适，通过大部分的标准化开发与小部分的定制化开发，维感科技可以给予客户一个综合满意度极佳的解决方案。
有足够的底气对抗竞争
谈及行业竞争时，杨洪涛表示，“目前，我尚未看到与维感科技在产品线或定位上完全一致的公司。”在海外市场，维感科技常被客户拿来和大型传统工业传感器公司相提并论，这些大型公司有完整的产品线，3D技术可能仅是其产品线的其中之一，而维感科技更加注重把握产品线深度，“我们完全有信心能够做出比他们更优的产品，提供更好的服务。”而在中国市场，随着近年来3D技术的入局者增多，尤其在ToB行业，竞争压力逐渐增大。杨洪涛将目光聚焦于中高端市场，不做低价竞争，以期用高品质服务客户。
“一家立足于中国，服务全球工业化和新兴市场的公司”是杨洪涛对维感科技的当前定位。
成就王牌技术绝非一朝之功
维感科技致力于ToF技术的产品研发，ToF技术是英文单词Time of Flight的缩写，直译为飞行时间技术，是一种测距技术，ToF 3D技术是众多3D感知技术中的一种，技术原理相对简单。杨洪涛以ToF技术的深度测量原理为例，“在我们产品中，有一个激光发射器和一个传感器，通过连续发射光脉冲到被测物体上，接收端传感器接收到反射回来的光脉冲信号，因距离的不同会产生时间差异，通过探测光的飞行往返时间来计算物体与相机的距离，形成一幅图像，生成‘点云’。”
这项技术原理看似简单，但实际需要硬件驱动、光学、算法到滤波等多个层面的技术打磨，其应用场景很多，如苹果手机和iPad的摄像头视觉技术，都曾搭载过ToF 3D感知技术。而在工业自动化、仓储物流及移动机器人等场景中，该技术可以帮助传统应用场景同步获得彩色信息与距离信息,从而帮助机械手臂更加准确地抓取物体；让移动机器人灵活躲避障碍物；也支持物流分拣中的小件无序抓取等应用。
由于ToF感知技术相对新颖，在初期市场应用中面临着技术与客户需求存在偏差等难点。随着ToF感知技术的演进、产品的升级以及客户对ToF感知技术认知的增多，一些实际应用中的具体问题会越来越多的被技术研发者所解决。维感科技有充分的信心去撬动更多的客户需求，包括抓取、避障、物流分拣等。
技术的演进与颠覆
被ToF 3D感知技术赋能后的流设备，有什么特别之处？首先，通过维感科技的ToF技术加持，物流产品能够在户外阳光下灵活作业，例如机器人设备可以自由穿梭于物流园区的各个位置，不受光线环境的限制；此外，维感科技已将基于ToF感知技术的产品开发至全球最广视野角——水平120°×垂直90°，这意味着在某些对测量范围要求较广的应用场景中，维感科技一台产品可以替代市面上的两台产品；同时，在更大视野角的前提下，维感科技支持更远的距离和场景定制化软件开发。
短短几年时间，维感科技从第一代产品已升级至第三代产品，通过更完善的产品和服务满足客户更多需求，促成越来越多的刚需应用，并计划推出模块化设计的产品和面向场景的整体解决方案。
“有人总担心市场销售，而我总担心产品不够领先。”杨洪涛表示，“我们产品所涉及的学科广泛，包括硬件、软件、算法、光学，还涉及到Die Bonding、Wire Bonding制造，镜头组装、校准算法，以及面向工艺和产品的可靠性测试等，维感科技欲将其中的方方面面均做到世界一流水平。”
为客户提供样品服务
得益于团队在ToF技术方面多年的积累，从六年前团队开始投入到ToF技术的研发至今，维感科技不断与客户交流实际应用，最大程度把握到客户的需求；在供应链选择上，维感科技依靠团队多年积累下来的整合能力，选择优质的合作伙伴，并与镜头厂商联合设计，包括光学组件设计，镀膜工艺等细节一一确认，确保产品光学特性达到要求。凡此种种，深思熟虑，严控质量，使得机会来临时，维感科技可以从容不迫，快速响应。
杨洪涛认为物流具有广阔的市场前景，在与客户碰撞的过程中，能够鉴定自身产品或解决方案的可行性。因此，“精准提供样品”是维感科技的又一亮点，提供准确满足客户需求的样品，可以对项目后期交付与平稳运行带来便捷性和可靠性。针对智慧物流场景，维感科技不仅关注软件兼容能力，也不断加大对算法库的储备，为客户提供更多的选择，满足智能化仓储系统中更多功能需求。
团队成就企业“向心力”
维感科技团队有超过十年服务全球客户的经验，不论从产品设计和服务的经验，还是与海外工程师做技术交流，进行可靠性分析、散热分析等环节的把握，维感科技团队的综合技能不是一个创业公司、学院派公司或销售公司可以轻松复刻的。
“我们在过去长达10年时间里，从众多的实战经验中凝聚了一种共识，也是维感科技成立的价值观。”杨洪涛将其总结为三点。第一，踏踏实实的做好产品。维感科技很少刻意宣传自己，是因为公司及团队将更多精力专注在产品上。第二，在产品的基础上，做好交付，包括产品、服务及整体解决方案。第三，开放。这里的开放包含多层解释，一来是维感科技充分利用工程师的能力和供应链的资源，服务全球市场；二来吸引更多志同道合者加入，比如在美国硅谷、在欧洲，维感科技都有一起做产品开发的合作伙伴，杨洪涛自信道，“我们以非常开放的心态，希望能够吸引更多有能力的人才加入。”
未来无限可能
谈及未来，杨洪涛表示，维感科技初期围绕ToF技术，完善一代、二代、三代产品；并以ToF技术为核心做蜂窝式发展，同时面向场景提供整体解决方案。
“对未来的信心是100%，对现实的担忧有40%。我对每件不确定的事都准备了两个以上的back-up plan。我的目标是，努力用创新的管理模式、领先的技术路线，把公司发展的速度提升至远远高于行业平均增速的水平。将维感科技置于全球化市场背景下，与国际一流公司同台博弈，将是维感科技走向未来的必经道路。”杨洪涛最后总结道。
“维感科技是一家围绕3D视觉，为仓储物流、工业自动化、客流统计等领域提供3D深度相机和解决方案的科技公司。虽是一家初创企业，但我们的团队此前均在与视觉相关的知名公司就职，并服务过来自全球的优质客户。”苏州/青岛维感科技有限公司（全文简称：维感科技）创始人&CEO杨洪涛开门见山。
实际上，自2016年起，杨洪涛与维感科技的团队就已开始进行3D技术的研发与应用，并广泛接触了来自美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区的客户。“彼时，在多个ToF（Time-of-flight）项目中，我们结识了多种多样行业的客户，了解到不同的客户需求，这为维感科技的企业定位与产品落地积累了大量经验。”
趋见市场 开拓新赛道
“坦白讲，我们创立之初并没有精准定位于自动化和物流行业。”3D技术的应用场景繁多，如手机刷脸支付、轨道交通等都曾是热点，这些场景都存在顶层场景设计在先，底层应用支撑在后的特点；而并非来自于更广泛直接的核心价值需求，那就用3D技术去解决问题、提高效率，或者降低成本。显然，维感科技更看重后者。
随着市场发展与需求转变，维感科技在众多工业案例看到了核心价值需求，并从中得到启发，开始深入物流、移动机器人、工业自动化等领域，杨洪涛坦言，“在从商业To C转向工业To B的过程中，我们意识到自动化和‘物流’在当前市场经济与社会生活的权重越来越大，应用场景将愈来愈多，因此，在过去的几年时间里，我们一直着重于研究自动化和物流场景中的需求与应用。”
杨洪涛通过频繁与客户接触、多次深入作业现场，快速挖掘了3D技术在仓储物流中的细分应用场景。物流作为长期的“成本中心”，导致不少企业在物流方面的投入以成本为重点，进而让“成本驱动”成为了物流科技市场的主旋律之一，这也为作为核心技术提供方的维感科技带来新的挑战。
对此，杨洪涛在维感科技内部做好充分准备，将产品进行模块化设计，并进一步梳理供应链资源，积极应对市场挑战。之所以进行产品模块化设计，杨洪涛认为仓储物流多为单一既定的作业环境，标准化产品往往更合适，通过大部分的标准化开发与小部分的定制化开发，维感科技可以给予客户一个综合满意度极佳的解决方案。
有足够的底气对抗竞争
谈及行业竞争时，杨洪涛表示，“目前，我尚未看到与维感科技在产品线或定位上完全一致的公司。”在海外市场，维感科技常被客户拿来和大型传统工业传感器公司相提并论，这些大型公司有完整的产品线，3D技术可能仅是其产品线的其中之一，而维感科技更加注重把握产品线深度，“我们完全有信心能够做出比他们更优的产品，提供更好的服务。”而在中国市场，随着近年来3D技术的入局者增多，尤其在ToB行业，竞争压力逐渐增大。杨洪涛将目光聚焦于中高端市场，不做低价竞争，以期用高品质服务客户。
“一家立足于中国，服务全球工业化和新兴市场的公司”是杨洪涛对维感科技的当前定位。
成就王牌技术绝非一朝之功
维感科技致力于ToF技术的产品研发，ToF技术是英文单词Time of Flight的缩写，直译为飞行时间技术，是一种测距技术，ToF 3D技术是众多3D感知技术中的一种，技术原理相对简单。杨洪涛以ToF技术的深度测量原理为例，“在我们产品中，有一个激光发射器和一个传感器，通过连续发射光脉冲到被测物体上，接收端传感器接收到反射回来的光脉冲信号，因距离的不同会产生时间差异，通过探测光的飞行往返时间来计算物体与相机的距离，形成一幅图像，生成‘点云’。”
这项技术原理看似简单，但实际需要硬件驱动、光学、算法到滤波等多个层面的技术打磨，其应用场景很多，如苹果手机和iPad的摄像头视觉技术，都曾搭载过ToF 3D感知技术。而在工业自动化、仓储物流及移动机器人等场景中，该技术可以帮助传统应用场景同步获得彩色信息与距离信息,从而帮助机械手臂更加准确地抓取物体；让移动机器人灵活躲避障碍物；也支持物流分拣中的小件无序抓取等应用。
由于ToF感知技术相对新颖，在初期市场应用中面临着技术与客户需求存在偏差等难点。随着ToF感知技术的演进、产品的升级以及客户对ToF感知技术认知的增多，一些实际应用中的具体问题会越来越多的被技术研发者所解决。维感科技有充分的信心去撬动更多的客户需求，包括抓取、避障、物流分拣等。
技术的演进与颠覆
被ToF 3D感知技术赋能后的流设备，有什么特别之处？首先，通过维感科技的ToF技术加持，物流产品能够在户外阳光下灵活作业，例如机器人设备可以自由穿梭于物流园区的各个位置，不受光线环境的限制；此外，维感科技已将基于ToF感知技术的产品开发至全球最广视野角——水平120°×垂直90°，这意味着在某些对测量范围要求较广的应用场景中，维感科技一台产品可以替代市面上的两台产品；同时，在更大视野角的前提下，维感科技支持更远的距离和场景定制化软件开发。
短短几年时间，维感科技从第一代产品已升级至第三代产品，通过更完善的产品和服务满足客户更多需求，促成越来越多的刚需应用，并计划推出模块化设计的产品和面向场景的整体解决方案。
“有人总担心市场销售，而我总担心产品不够领先。”杨洪涛表示，“我们产品所涉及的学科广泛，包括硬件、软件、算法、光学，还涉及到Die Bonding、Wire Bonding制造，镜头组装、校准算法，以及面向工艺和产品的可靠性测试等，维感科技欲将其中的方方面面均做到世界一流水平。”
为客户提供样品服务
得益于团队在ToF技术方面多年的积累，从六年前团队开始投入到ToF技术的研发至今，维感科技不断与客户交流实际应用，最大程度把握到客户的需求；在供应链选择上，维感科技依靠团队多年积累下来的整合能力，选择优质的合作伙伴，并与镜头厂商联合设计，包括光学组件设计，镀膜工艺等细节一一确认，确保产品光学特性达到要求。凡此种种，深思熟虑，严控质量，使得机会来临时，维感科技可以从容不迫，快速响应。
杨洪涛认为物流具有广阔的市场前景，在与客户碰撞的过程中，能够鉴定自身产品或解决方案的可行性。因此，“精准提供样品”是维感科技的又一亮点，提供准确满足客户需求的样品，可以对项目后期交付与平稳运行带来便捷性和可靠性。针对智慧物流场景，维感科技不仅关注软件兼容能力，也不断加大对算法库的储备，为客户提供更多的选择，满足智能化仓储系统中更多功能需求。
团队成就企业“向心力”
维感科技团队有超过十年服务全球客户的经验，不论从产品设计和服务的经验，还是与海外工程师做技术交流，进行可靠性分析、散热分析等环节的把握，维感科技团队的综合技能不是一个创业公司、学院派公司或销售公司可以轻松复刻的。
“我们在过去长达10年时间里，从众多的实战经验中凝聚了一种共识，也是维感科技成立的价值观。”杨洪涛将其总结为三点。第一，踏踏实实的做好产品。维感科技很少刻意宣传自己，是因为公司及团队将更多精力专注在产品上。第二，在产品的基础上，做好交付，包括产品、服务及整体解决方案。第三，开放。这里的开放包含多层解释，一来是维感科技充分利用工程师的能力和供应链的资源，服务全球市场；二来吸引更多志同道合者加入，比如在美国硅谷、在欧洲，维感科技都有一起做产品开发的合作伙伴，杨洪涛自信道，“我们以非常开放的心态，希望能够吸引更多有能力的人才加入。”
未来无限可能
谈及未来，杨洪涛表示，维感科技初期围绕ToF技术，完善一代、二代、三代产品；并以ToF技术为核心做蜂窝式发展，同时面向场景提供整体解决方案。
“对未来的信心是100%，对现实的担忧有40%。我对每件不确定的事都准备了两个以上的back-up plan。我的目标是，努力用创新的管理模式、领先的技术路线，把公司发展的速度提升至远远高于行业平均增速的水平。将维感科技置于全球化市场背景下，与国际一流公司同台博弈，将是维感科技走向未来的必经道路。”杨洪涛最后总结道。
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