【平畴沃野追春光——新野加快县域经济高质量发展探访】
#高质量发展·南阳更出彩# #南阳# 焊花飞溅,机声隆隆,工业园区厂房拔节,快速崛起;织机飞转,赶制订单,生产车间人机奋战,热火朝天;麦苗猛长,牛群欢唱,广袤田园清新宜人,生机盎然……当郁金香再次绽放新野白河滩湿地公园时,经受疫情磨砺的新野人迸发出迎难而上、主动作为、化危为机的火热激情。

万物复苏 新都之野生机勃

3月26日,采访组一行走进新野县肉牛产业化集群示范区南阳科尔沁肉制品有限公司,只见熟食车间几十名穿戴整齐的工人正在生产线上忙碌,伴随现代化的生产流程,一袋袋牛肉干下线装箱。从2月9日复工开始,这里生产的风干牛肉系列、酱卤牛肉系列、牛肉热狗肠系列等熟食产品通过电商源源不断地销往全国各地。

“我们的产品销售火爆,虽说受疫情影响,但熟食制品基本没有停产,目前复工率已达100%。”示范区工作人员刘宽峰介绍说。春节期间,科尔沁肉制品有限公司结合乡镇村组,对回家员工健康状况实施跟踪监测登记,复工复产前,又组织所有员工进行统一体检,确保了快速复产。目前,公司拥有标准化生产区、专业实验室、研发室、现代化厂房,配备国际先进食品生产设备,年加工熟食能力6000吨,发展势头强劲。

南阳鼎泰高科产业园项目是全市“九大专项”中先进智能制造业的重要支撑项目。占地350余亩的园区内,一排排标准化新厂房正拔地而起,置身其间,可以感受到火热的建设氛围。新野县产业集聚区管委会副主任李凯杰告诉记者,该项目总投资10亿元,计划分三期建成年产4.3亿支PCB微小钻生产线和年产1亿支PCB中大钻生产线。

南阳鼎泰高科有限公司是我市一家具有代表性的民营高科技企业。其生产的锰钢微钻针是生产集成电路板必不可少的工具。目前,鼎泰高科同行业排名全国第二、国际第三。产业园全部达产后,排名将跃升到全球第一。

在南阳鼎泰高科有限公司生产车间,一位姓谭的员工告诉记者:“你问我们的钻头有多小,我告诉你最小的直径不及头发丝的十分之一。”自豪之情溢于言表。

棉纺织业是新野的主导产业之一。踏进新野县华星纺织集团公司生产车间大门,一股热浪扑面而来,一排排自动化生产线正高速运转,偌大的厂房内,很少见到工人,从棉花到棉纱再到棉布,一个流程下来全部完成。“公司自动化生产率目前达85%以上,2月17日开工以来,在做好疫情防控的前提下,每天加班加点生产,力争把疫情造成的损失降到最低。”公司副总经理王本信说。

“人勤春来早”。从田间地头到工厂车间,古老的新野大地万物复苏,彰显出勃勃生机。

千帆竞发 化危为机立潮头

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了正常的经济社会发展节奏,给企业生产经营带来挑战。但新野人清醒认识到,疫情对产业发展既是挑战也是机遇。一些企业迎难而上,应用新技术、新装备、新业态,转型发展,化危为机,勇立时代潮头。

限制活牛活羊交易后,南阳科尔沁肉制品有限公司的生产原材料一度受限,公司及时转换思路,改从山东等口岸进口牛肉进行加工。实体门店关门歇业,公司主打电商渠道,通过快递把产品销往全国各地,订单逆势增长。

鼎泰高科在加快产业园建设的同时,积极研发新产品,推广应用最智能的全自动化设备,将传统的工厂车间进一步升级为具有高度自动化和智能化的“智能工厂”。公司目前正处于上市的筹备阶段,计划于2021年上市,并在未来十年公司销售收入突破百亿元。

新野旭润光电科技公司新上科技创新型光电项目,计划总投资2亿元,主要生产各类中高档光学镜头的镜片。目前公司正在进行智能化改造,新上一批智能化设备,将节约人工20%以上,提高效率30%以上,从而使产品质量更加稳定,成为南阳第二大光学元件生产企业。

疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。南阳市明迪玩具有限公司是新野县打造玩具产业园的龙头企业。虽然受疫情影响较为严重,但平时的养之有素让企业提前在人、财、物等方面都有充分准备,公司以影视动漫产品为风向标,及时跟进更新玩具产品。国外订单萎缩后,公司与快递公司合作,通过电商销售产品,努力挽回疫情带来的损失。

一万年太久,只争朝夕。无论是传统产业,还是新兴产业,新野的100多家企业都已复工复产。这些企业各显神通,各自找准了疫情控制背景下企业发展的突破口。

百般呵护 真情服务护远航

新野紧邻湖北,部分乡镇与湖北接壤,是河南省抗击新冠肺炎疫情的重点区域和前沿阵地。

疫情防控是场大战,复工复产是场大考。面对大战大考,新野县委、县政府精准施策,精心答题,从全县大局到具体企业陆续出台了一系列政策措施,有针对性地解决企业开复工的燃眉之急,努力降低疫情对生产经营的影响,为市场注入信心与力量。

疫情发生后,新野县原计划举办的大型人才招聘会不能现场进行,但为了服务企业用工需要,招聘会改为线上举行。经过大力宣传,滞留在家人员对本地企业有了深入了解,不少人决定不再外出打工,选择在家门口就业。短时间内,2000余名工人竞聘到位。

3月上旬,县政府组织辖区11家金融单位与45家大型企业对接,凝聚辖区金融力量,积极服务疫情防控与复工复产,提供高效坚实的金融服务保障。为了帮助企业渡过难关,政府实行税收延期或减免政策,对租赁标准化厂房的企业免除3个月租金。县委、县政府还组织相关部门对企业进行疫情防控培训,使企业文化、安全防范能力有了很大提升。

人行新野县支行成立纾解企业融资困难专班,对规模以上工业企业提供一对一“保姆式”服务,对受疫情影响较重的企业提供针对性、差异化金融支持,力求对有信贷需求的银行客户实现服务“全覆盖”。专项再贷款政策出台后,8家金融机构深入对接9家疫情防控地方性重点保障企业,确保政策性信贷资金从快办理、及时发放。为避免小微企业资金链断裂,人行新野县支行按照上级行统一部署,推动辖内金融机构合理延长付息周期、减免费用、下调贷款利率,进一步降低小微企业融资成本。

新野棉纺公司复工复产面临交通难题,政府专门派出15辆大巴车作为复工专用车,划定线路和站点,每天接送工人上下班,先后持续月余时间。

这些暖心政策和帮扶措施,为广大企业注入了抗击疫情的信心。化危为机、危中寻机!一大批企业“优等生”脱颖而出。

一往无前 坚持不懈勇争先

当前,新野县强力实施“两轮两翼”和“项目立县、产业兴县、城乡一体、创新驱动”发展战略,按照“做强纺织服装产业,做优食品加工产业,做大智能制造产业”的思路,抢抓发展机遇,强力推进结构调整和产业转型升级,县域工业经济得到快速发展,质量和效益都有了明显提升。纺织服装、食品加工、智能制造三大主导产业实现税收占全县工业税收的90%,对全县工业增长的贡献率达到89%。

巩固传统优势,培育新的优势,塑造综合竞争优势,激活发展潜能。疫情挡不住发展的脚步。面对未来,新野县委、县政府作出新的战略部署。

纺织服装产业按照“提升纺纱、主攻面料、打通印染、发展服装、塑造品牌”的思路,以新纺公司、罗蒙服饰、华星科创为龙头,以延长产业链、提升价值链为核心,加大技术改造、装备提升、科技攻关、产品研发力度,增强企业的品牌影响力和市场竞争力,推动产业实现转型跨越发展。

智能制造产业按照“做大规模、做优品质、打牢基础、培育市场”的思路,以鼎泰高科、新正方电子、旭润光电、利博精密传动为龙头,加大政策引导扶持力度,招引更多上下游企业入驻,形成规模集聚效应,争当南阳智能制造的领跑者。

食品加工业按照“培育龙头、建设基地、绿色安全、打响品牌”的思路,以科尔沁牛业,可喜食品、富民花生、裕康面业、同星粮油为龙头,依托肉牛、蔬菜、花生、优质小麦等农产品优势,围绕提升农产品精深加工能力,积极引入知名食品品牌和冷链物流企业,着力构建系列化、精深化、品牌化的现代食品产业体系。

东风吹出千山绿,春雨洒来万象新。新野正融入南阳建设大城市的发展大局,活力新野、田园新野、幸福新野正一步步变成现实。

#高质量发展·南阳更出彩# 【平畴沃野追春光——新野加快县域经济高质量发展探访】
焊花飞溅,机声隆隆,工业园区厂房拔节,快速崛起;织机飞转,赶制订单,生产车间人机奋战,热火朝天;麦苗猛长,牛群欢唱,广袤田园清新宜人,生机盎然……当郁金香再次绽放新野白河滩湿地公园时,经受疫情磨砺的新野人迸发出迎难而上、主动作为、化危为机的火热激情。

万物复苏
新都之野生机勃

3月26日,采访组一行走进新野县肉牛产业化集群示范区南阳科尔沁肉制品有限公司,只见熟食车间几十名穿戴整齐的工人正在生产线上忙碌,伴随现代化的生产流程,一袋袋牛肉干下线装箱。从2月9日复工开始,这里生产的风干牛肉系列、酱卤牛肉系列、牛肉热狗肠系列等熟食产品通过电商源源不断地销往全国各地。

“我们的产品销售火爆,虽说受疫情影响,但熟食制品基本没有停产,目前复工率已达100%。”示范区工作人员刘宽峰介绍说。春节期间,科尔沁肉制品有限公司结合乡镇村组,对回家员工健康状况实施跟踪监测登记,复工复产前,又组织所有员工进行统一体检,确保了快速复产。目前,公司拥有标准化生产区、专业实验室、研发室、现代化厂房,配备国际先进食品生产设备,年加工熟食能力6000吨,发展势头强劲。

南阳鼎泰高科产业园项目是全市“九大专项”中先进智能制造业的重要支撑项目。占地350余亩的园区内,一排排标准化新厂房正拔地而起,置身其间,可以感受到火热的建设氛围。新野县产业集聚区管委会副主任李凯杰告诉记者,该项目总投资10亿元,计划分三期建成年产4.3亿支PCB微小钻生产线和年产1亿支PCB中大钻生产线。

南阳鼎泰高科有限公司是我市一家具有代表性的民营高科技企业。其生产的锰钢微钻针是生产集成电路板必不可少的工具。目前,鼎泰高科同行业排名全国第二、国际第三。产业园全部达产后,排名将跃升到全球第一。

在南阳鼎泰高科有限公司生产车间,一位姓谭的员工告诉记者:“你问我们的钻头有多小,我告诉你最小的直径不及头发丝的十分之一。”自豪之情溢于言表。

棉纺织业是新野的主导产业之一。踏进新野县华星纺织集团公司生产车间大门,一股热浪扑面而来,一排排自动化生产线正高速运转,偌大的厂房内,很少见到工人,从棉花到棉纱再到棉布,一个流程下来全部完成。“公司自动化生产率目前达85%以上,2月17日开工以来,在做好疫情防控的前提下,每天加班加点生产,力争把疫情造成的损失降到最低。”公司副总经理王本信说。

“人勤春来早”。从田间地头到工厂车间,古老的新野大地万物复苏,彰显出勃勃生机。

千帆竞发
化危为机立潮头

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了正常的经济社会发展节奏,给企业生产经营带来挑战。但新野人清醒认识到,疫情对产业发展既是挑战也是机遇。一些企业迎难而上,应用新技术、新装备、新业态,转型发展,化危为机,勇立时代潮头。

限制活牛活羊交易后,南阳科尔沁肉制品有限公司的生产原材料一度受限,公司及时转换思路,改从山东等口岸进口牛肉进行加工。实体门店关门歇业,公司主打电商渠道,通过快递把产品销往全国各地,订单逆势增长。

鼎泰高科在加快产业园建设的同时,积极研发新产品,推广应用最智能的全自动化设备,将传统的工厂车间进一步升级为具有高度自动化和智能化的“智能工厂”。公司目前正处于上市的筹备阶段,计划于2021年上市,并在未来十年公司销售收入突破百亿元。

新野旭润光电科技公司新上科技创新型光电项目,计划总投资2亿元,主要生产各类中高档光学镜头的镜片。目前公司正在进行智能化改造,新上一批智能化设备,将节约人工20%以上,提高效率30%以上,从而使产品质量更加稳定,成为南阳第二大光学元件生产企业。

疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。南阳市明迪玩具有限公司是新野县打造玩具产业园的龙头企业。虽然受疫情影响较为严重,但平时的养之有素让企业提前在人、财、物等方面都有充分准备,公司以影视动漫产品为风向标,及时跟进更新玩具产品。国外订单萎缩后,公司与快递公司合作,通过电商销售产品,努力挽回疫情带来的损失。

一万年太久,只争朝夕。无论是传统产业,还是新兴产业,新野的100多家企业都已复工复产。这些企业各显神通,各自找准了疫情控制背景下企业发展的突破口。

百般呵护
真情服务护远航

新野紧邻湖北,部分乡镇与湖北接壤,是河南省抗击新冠肺炎疫情的重点区域和前沿阵地。

疫情防控是场大战,复工复产是场大考。面对大战大考,新野县委、县政府精准施策,精心答题,从全县大局到具体企业陆续出台了一系列政策措施,有针对性地解决企业开复工的燃眉之急,努力降低疫情对生产经营的影响,为市场注入信心与力量。

疫情发生后,新野县原计划举办的大型人才招聘会不能现场进行,但为了服务企业用工需要,招聘会改为线上举行。经过大力宣传,滞留在家人员对本地企业有了深入了解,不少人决定不再外出打工,选择在家门口就业。短时间内,2000余名工人竞聘到位。

3月上旬,县政府组织辖区11家金融单位与45家大型企业对接,凝聚辖区金融力量,积极服务疫情防控与复工复产,提供高效坚实的金融服务保障。为了帮助企业渡过难关,政府实行税收延期或减免政策,对租赁标准化厂房的企业免除3个月租金。县委、县政府还组织相关部门对企业进行疫情防控培训,使企业文化、安全防范能力有了很大提升。

人行新野县支行成立纾解企业融资困难专班,对规模以上工业企业提供一对一“保姆式”服务,对受疫情影响较重的企业提供针对性、差异化金融支持,力求对有信贷需求的银行客户实现服务“全覆盖”。专项再贷款政策出台后,8家金融机构深入对接9家疫情防控地方性重点保障企业,确保政策性信贷资金从快办理、及时发放。为避免小微企业资金链断裂,人行新野县支行按照上级行统一部署,推动辖内金融机构合理延长付息周期、减免费用、下调贷款利率,进一步降低小微企业融资成本。

新野棉纺公司复工复产面临交通难题,政府专门派出15辆大巴车作为复工专用车,划定线路和站点,每天接送工人上下班,先后持续月余时间。

这些暖心政策和帮扶措施,为广大企业注入了抗击疫情的信心。化危为机、危中寻机!一大批企业“优等生”脱颖而出。

一往无前
坚持不懈勇争先

当前,新野县强力实施“两轮两翼”和“项目立县、产业兴县、城乡一体、创新驱动”发展战略,按照“做强纺织服装产业,做优食品加工产业,做大智能制造产业”的思路,抢抓发展机遇,强力推进结构调整和产业转型升级,县域工业经济得到快速发展,质量和效益都有了明显提升。纺织服装、食品加工、智能制造三大主导产业实现税收占全县工业税收的90%,对全县工业增长的贡献率达到89%。

巩固传统优势,培育新的优势,塑造综合竞争优势,激活发展潜能。疫情挡不住发展的脚步。面对未来,新野县委、县政府作出新的战略部署。

纺织服装产业按照“提升纺纱、主攻面料、打通印染、发展服装、塑造品牌”的思路,以新纺公司、罗蒙服饰、华星科创为龙头,以延长产业链、提升价值链为核心,加大技术改造、装备提升、科技攻关、产品研发力度,增强企业的品牌影响力和市场竞争力,推动产业实现转型跨越发展。

智能制造产业按照“做大规模、做优品质、打牢基础、培育市场”的思路,以鼎泰高科、新正方电子、旭润光电、利博精密传动为龙头,加大政策引导扶持力度,招引更多上下游企业入驻,形成规模集聚效应,争当南阳智能制造的领跑者。

食品加工业按照“培育龙头、建设基地、绿色安全、打响品牌”的思路,以科尔沁牛业,可喜食品、富民花生、裕康面业、同星粮油为龙头,依托肉牛、蔬菜、花生、优质小麦等农产品优势,围绕提升农产品精深加工能力,积极引入知名食品品牌和冷链物流企业,着力构建系列化、精深化、品牌化的现代食品产业体系。

东风吹出千山绿,春雨洒来万象新。新野正融入南阳建设大城市的发展大局,活力新野、田园新野、幸福新野正一步步变成现实。

吉利收购沃尔沃10年:标杆与序章

很长一段时间内,中国企业海外收购,胜绩不多。

有人说是企业文化无法融合,有人说外国工会难缠,还有人说跨国管理出了问题,莫衷一是。

但对于少数成功的案例,大家却众口一词:坚定的战略、精准的时机、低成本的融资、合并后的发展规划。

成功总是相似的,也是有迹可循的,但为什么成功者寥寥?

成功者是孤独的

10年前的今天,吉利收购沃尔沃轿车一案不管从哪个维度,都是成功的。

事实上,如果没有这起收购,吉利不会是今天的吉利,沃尔沃也很可能成为历史品牌,这是互相成就的典型。

回溯10年前,舆论普遍不看好吉利发起的收购行动:福特做不好的事,一家名不见经传的中国民企怎么能做得好?

对福特将沃尔沃挂牌出卖一事,时任雷诺-日产联盟CEO的戈恩称,“如果是我的对手,我会怂恿他去购买。但如果是我的朋友,我会让他别碰。”

不少人都认为吉利是趁着金融危机捡了个“洋落”。

但问题是,当初看出是“洋落”需要什么样的眼光?这不是有钱就行的。关键在于,沃尔沃收购过来以后能否对自身发展起到推动作用。

沃尔沃有专利、有产品、有研发、有平台、有工厂、有供应链,更重要的是有个性独特且知名度高的品牌,这些都抵不过其运营本身的低效。

事实上加加减减下来,沃尔沃是战略包袱,而福特也已经用46.5亿美元的收购差价、11年运营每年赔10亿美元的代价证明了这一点。

不过也有舆论认为,彼时应该优先收购人才、单项技术及零部件企业,而不是急于收购一个品牌。

事实证明,没有品牌和资本,人才可以跑路,单项技术可以吃光,只有品牌无法速成。

底蕴深厚、个性突出的跨国品牌,直到今天仍然可遇而不可求。所以看看现在,单是吉利品牌和沃尔沃品牌升值了多少,就知道当时的机遇是多么稀缺。

吉利正看到了这一点,在自身实力远不及今天强大的时候,通过多方融资拿下了这桩生意。其长远的战略眼光和执行力,在这桩收购案中表露无余。

成功的双轨制

收购之后,吉利并没有采取竭泽而渔的做法,而是双轨并行。

用李书福的话说,就是“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”。任何维护沃尔沃品牌价值的事,他都愿意做。

所以吉利不但不挖墙脚,还砸钱与沃尔沃共同研发新车型平台。多年过去了,再看吉利和沃尔沃都有什么变化。

2010年,沃尔沃全球汽车销量37万辆,至2019年已经增长到70多万辆;2010年,吉利汽车销量41万辆,至2019年增长到136万辆,成为国产汽车品牌的领头羊。

收购后的第二年,吉利就与沃尔沃达成技术转让协议,沃尔沃向吉利转让三项技术,包括GMC(中级车型)升级平台、车内空气质量控制全系统和GX7安全革新技术。

基于沃尔沃提供支持的开发平台,吉利在2015年制造出首款B级车吉利博瑞,从此走上了模块化平台,继而进军电气化战略的道路。

由沃尔沃主导,吉利参与的中级车基础模块平台CMA,兼容燃油车和PHEV车,而吉利利用CMA平台,打造出领克车型及其对应的PHEV车型;基于CMA平台衍生的BMA平台和DMA平台,打造出插混和混动车型。

走上模块化道路之后,吉利的产品线从A0到C级数十款车接踵而出。以至于董事会内部对产品节奏过快有争议。以前是愁车型开发,现在则担心投放太猛。

至此,吉利已拥有多维度多层次的品牌矩阵,产品线也愈来愈厚重,已经颇具跨国集团气象。

标杆与序章

吉利收购沃尔沃,还有一个舆论界很少提到的附加收获,那就是与地方政府的合作上升到新台阶。

收购沃尔沃资金中,有2亿美元来自福特的短期票据,其余资金都来自股权融资。除了吉利控股出资外,其余来自大庆市国有资产公司、嘉定国有资产公司、嘉定开发区集团等。

成都市政府虽然没有直接提供资金,但沃尔沃工厂落户成都过程中牵线搭桥,国开行成都分行、成都银行向沃尔沃项目提供低息贷款近30亿元。

吉利成为中国品牌“一哥”,正是借力打力、步生莲花的操作组合实现的。

对于吉利而言,这是一次规划长远、步步为营的战略行动,而能在市场环境、体量和消费潮流变化巨大的中国,完全落实10年前的战略构想,其执行力和前瞻性令人叹为观止。

时至今日,吉利收购沃尔沃,仍然是中国民营经济国际化的标杆。

收购宝腾、路特斯、戴姆勒股权,收购锰铜公司、澳洲DSI,吉利的每一次交易,在资本的运作上,都上了一个台阶。可以说迄今为止鲜有败绩。

而在国际融资的运用、跨国收购经验上,国内车企里无论国有民营,吉利的综合能力自陈第二,无人敢承第一。

今年2月,吉利和沃尔沃试图进一步整合成为同一家上市公司。公告称,吉利正在与沃尔沃汽车探讨重组的“可能性”。双方将谋求组成“更强大的新集团”。

看上去吉利正在规划新的重大战略设想。实际上,仍是10年前战略的延伸。

此前沃尔沃在两地单独上市的计划,因为估值分歧而暂缓,但吉利吉利与沃尔沃实现战略整合的目标,没有变过。整合上市既有筹资目标,也包含打造跨国集团的长远目标。

吉利已经证明自己善用财务投资手段实现战略目的。吉利还证明自己,坚持长期规划不动摇,达成长远战略目标的能力。

到头来我们会发现,这10年,不过是吉利打造百年企业的序章。

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