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《连锁无处不在：店中店模式》
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
3）第三代新式烘焙
以奈雪、喜茶为代表的“场景型”烘焙品牌。
以奈雪为例，它提供更偏女性化的空间，在场景上下功夫。
以水果茶为代表，以烘焙做辅助，无形提高客单价。
本身饮品毛利高，奈雪客单价在30多元，而饮品+欧包也大概在40多元，和星巴克的价钱差不多，这就给了不喜欢咖啡的消费者更多选择。
新式烘焙更“基于场景做产品”，闺蜜几人逛街，两杯饮品配一个欧包满足一顿下午茶，贴合了现代人对烘焙的诉求。
相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
原麦山丘虽然装修也有格调，但是很少有人去下午茶，整体风格偏商务。
02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
商业的机会是从消费者的需求中挖掘的，会长和烘焙从业者聊了聊，发现消费者有几个变化：
1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
有顾客说：自从开卖食物，星享卡里的食品券就像超市凭小票抽奖必中的套路一样，延绵不绝。
除了会员提醒，现场也有足够吸引力的优惠促销。
“食品第二个半价，要不要再来一个？”、
“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
“买三件可以优惠15块钱，多买点吧？”，
星巴克会以各种形式的推荐和促销松动顾客的购买阻力。
在新品推出初期，这无疑是很有必要的。
3）现场的静态、动态结合提高食物地位
在静态展示层面，星巴克将新推出沙拉的海报放到了黑板处显眼位置，占满一整屏，大刷存在感。
要知道，以往这个位置都是新款冷萃或者星冰乐，食物一般就留个小位置放一两个图；
动态展示上，就和烘焙店类似——试吃。
星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
根据《中国餐饮报告2019》收集到的数据来看：烘焙市场潜力很大，消费者对烘焙的需求也在增加。烘焙店数量延续前年（一年关店10万家）的态势，继续减少。2018年面包甜点门店数在餐饮总门店数占比减少0.5%。
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
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相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
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02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
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1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
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“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
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星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
根据《中国餐饮报告2019》收集到的数据来看：烘焙市场潜力很大，消费者对烘焙的需求也在增加。烘焙店数量延续前年（一年关店10万家）的态势，继续减少。2018年面包甜点门店数在餐饮总门店数占比减少0.5%。
金豆的云货小店成长记 Day16
今天下班选择步行，回家路上感受到了秋风的萧瑟，凉凉的，扑到脸上有种脸颊发干的感觉，看来今天护肤工作没做到位。
云货小店成长记，彬哥老早让我写了，好吧，我确实有很严重的拖延症。今天一阵凉风倒让我想开始记录了。
今天是我注册云货优选店主的第16天，也正是今天我成功晋升了VIP店主，开始有了团队奖励金，确实挺值得开心的，据说刷新了近6000人团队的记录，成为晋升VIP最快的店主，最短时间内实现销售额的突破。
云货优选不是一个让人可以一夜暴富的平台，但却是个可以通过自己的努力增加收入，改变生活的平台。
我做云货店主的初衷很简单，没有想一夜暴富，也没有寄太多期望，单纯的因为自己在云货上帮彬哥买过好几次海澜之家的衣服，每次收到货后都感觉质量很好，除了标签被剪掉，其他和实体店无差，因为之前我们一直在实体店买的，为此我们还特意到实体店进行了对比，也正因为每次收到货后感受了质量，让我对云货平台产生了信任。
大概第六次购买的时候，看到初中同学的微信上在招店主，我想着自己平常工作节奏还好，8小时之外的时间还是相对自由的，然后也很乐忠于购物，每次在平台上也买的不少，就想着注册一个店主。
注册店主的当天正逢海澜之家特卖三天的第一天，我新建了一个群，首批进群的是信任我的亲朋好友们，就这样从一个40人的小群，第二天加到了180人，大部分都是因为亲朋好友的邀请进的群。
让我自己都惊讶的是，云货店主第一天，我的后台海澜之家爆单了，可能是优惠力度真的很大，大部分衣服价格在30-80左右，亲朋好友们都下单不少，第一天我只做了海澜专场专卖，卖了好多好多件，收益1041元。
这个数字很深刻，因为晚上睡觉之前看了好多遍，好吧，很惊喜，居然日入千元了么。
云货平台海澜之家的特卖三天就会结束，结束海澜之家当然会迎来一个低迷期，后面连续一个多礼拜，平均每天300左右的收入吧，有时候100多，有时候三五百，有跌有涨起。
但依旧觉得很开心。
10月29日，我做云货店主的第10天，海澜之家迎来了秋冬特卖，因为彬哥平常也在海澜买了不少衣服，对这个男人的衣柜还是挺喜欢的，提前在群里发了预售通知，上一次购买过海澜之家的朋友们看到了质量，也陆续邀请了自己的好友进群享受特卖优惠。
这时候群人数已经增长到了220多人，开卖之前和彬哥闲聊，这次会有上次卖的好吗，彬哥的看法比较保守，觉得买过的人都已经买了，应该这次销量不会有之前好。
好吧！我是专治各种不服的，10月29日这天，我的后台滴滴滴订单不断，又卖出好多件，个人佣金收益当日2121.33元，再创个人新高。
两场海澜之家下来，加上中间几天的收入，今天16天，我的收益5565元，当然这个数字会有小幅度的增减，当发生退货时我们当件商品的佣金就会自动扣掉啦，也就是说发生退货我们店主是没有一分钱佣金的哦，但我依旧坚持希望我的顾客不喜欢的一定要退货，不能将就。
默默看了下工资条，5565这个收益，差不多能赶上每个月发到手的工资了，这是做云货店主半个月哦，感觉还是很不错的。
有销售就一定会有售后，尤其是服装类的，网购很容易尺码判断不准，这期间也有一部分朋友购买了衣服因为尺码大了或者小了退货的，目前好像还没有接到因为质量问题退货的，只有一条因为对西裤没有收边不太满意退货的，其他发生的退货基本都是因为尺码问题，这多少需要花一些时间来处理，但我觉得都能接受，因为此前自己是有心里准备的，网购退货的概率还是有的。
最烦锁和花时间的是厂家发错货啦，太平鸟特卖的时候有两位朋友的单号被录错，与客服进行了多次沟通才把事情理顺。但这些又有什么呢，这不正是我们拿那点的佣金应该做的吗。
可能有人会觉得你就分享分享怎么就有佣金，看似很轻松，这点佣金我觉得还是很有配得感的，我们经过精心挑选，然后把好的商品分享給大家，要处理各种复杂的售后问题，要维护社群，还要了解产品、介绍产品，承担人品暴跌的风险，得一点平台给的佣金，俗称辛苦费吧，难道不应该么，我觉得每个店主应该要有这样的配得感，我们付出了这份劳动、心力、时间，这份报酬我们就配得。
说好了是写小店日记，一不小心又碎碎念了这么多，说说今天吧。
11月3日，白天业绩不太好看啦，除了2号店有土豪妞下单了海蓝之谜的大单，1号店收益很惨淡呀，晚上做了场史努比的专场特卖，还不错，出了很多单，确实也是因为史努比的质量和口碑吧，自己给跃崽和Tina都买了，真真切切感受到了质量，分享給顾客的时候也多了份底气，今天收益了300多，因为今天晋升了VIP团队也开始有了奖励金了，还算不错。
写着小店日志，时间就跨到了11月4日，后台看到团队有店主正在出单哦，感觉真好，似乎逐渐在向睡后收入迈进，棒棒哒，继续加油吧，明天又是美好的一天，不为开多少单，只为我们为更多的人省了钱，双赢互利，加油呀！#云货专柜正品店#
今天下班选择步行，回家路上感受到了秋风的萧瑟，凉凉的，扑到脸上有种脸颊发干的感觉，看来今天护肤工作没做到位。
云货小店成长记，彬哥老早让我写了，好吧，我确实有很严重的拖延症。今天一阵凉风倒让我想开始记录了。
今天是我注册云货优选店主的第16天，也正是今天我成功晋升了VIP店主，开始有了团队奖励金，确实挺值得开心的，据说刷新了近6000人团队的记录，成为晋升VIP最快的店主，最短时间内实现销售额的突破。
云货优选不是一个让人可以一夜暴富的平台，但却是个可以通过自己的努力增加收入，改变生活的平台。
我做云货店主的初衷很简单，没有想一夜暴富，也没有寄太多期望，单纯的因为自己在云货上帮彬哥买过好几次海澜之家的衣服，每次收到货后都感觉质量很好，除了标签被剪掉，其他和实体店无差，因为之前我们一直在实体店买的，为此我们还特意到实体店进行了对比，也正因为每次收到货后感受了质量，让我对云货平台产生了信任。
大概第六次购买的时候，看到初中同学的微信上在招店主，我想着自己平常工作节奏还好，8小时之外的时间还是相对自由的，然后也很乐忠于购物，每次在平台上也买的不少，就想着注册一个店主。
注册店主的当天正逢海澜之家特卖三天的第一天，我新建了一个群，首批进群的是信任我的亲朋好友们，就这样从一个40人的小群，第二天加到了180人，大部分都是因为亲朋好友的邀请进的群。
让我自己都惊讶的是，云货店主第一天，我的后台海澜之家爆单了，可能是优惠力度真的很大，大部分衣服价格在30-80左右，亲朋好友们都下单不少，第一天我只做了海澜专场专卖，卖了好多好多件，收益1041元。
这个数字很深刻，因为晚上睡觉之前看了好多遍，好吧，很惊喜，居然日入千元了么。
云货平台海澜之家的特卖三天就会结束，结束海澜之家当然会迎来一个低迷期，后面连续一个多礼拜，平均每天300左右的收入吧，有时候100多，有时候三五百，有跌有涨起。
但依旧觉得很开心。
10月29日，我做云货店主的第10天，海澜之家迎来了秋冬特卖，因为彬哥平常也在海澜买了不少衣服，对这个男人的衣柜还是挺喜欢的，提前在群里发了预售通知，上一次购买过海澜之家的朋友们看到了质量，也陆续邀请了自己的好友进群享受特卖优惠。
这时候群人数已经增长到了220多人，开卖之前和彬哥闲聊，这次会有上次卖的好吗，彬哥的看法比较保守，觉得买过的人都已经买了，应该这次销量不会有之前好。
好吧！我是专治各种不服的，10月29日这天，我的后台滴滴滴订单不断，又卖出好多件，个人佣金收益当日2121.33元，再创个人新高。
两场海澜之家下来，加上中间几天的收入，今天16天，我的收益5565元，当然这个数字会有小幅度的增减，当发生退货时我们当件商品的佣金就会自动扣掉啦，也就是说发生退货我们店主是没有一分钱佣金的哦，但我依旧坚持希望我的顾客不喜欢的一定要退货，不能将就。
默默看了下工资条，5565这个收益，差不多能赶上每个月发到手的工资了，这是做云货店主半个月哦，感觉还是很不错的。
有销售就一定会有售后，尤其是服装类的，网购很容易尺码判断不准，这期间也有一部分朋友购买了衣服因为尺码大了或者小了退货的，目前好像还没有接到因为质量问题退货的，只有一条因为对西裤没有收边不太满意退货的，其他发生的退货基本都是因为尺码问题，这多少需要花一些时间来处理，但我觉得都能接受，因为此前自己是有心里准备的，网购退货的概率还是有的。
最烦锁和花时间的是厂家发错货啦，太平鸟特卖的时候有两位朋友的单号被录错，与客服进行了多次沟通才把事情理顺。但这些又有什么呢，这不正是我们拿那点的佣金应该做的吗。
可能有人会觉得你就分享分享怎么就有佣金，看似很轻松，这点佣金我觉得还是很有配得感的，我们经过精心挑选，然后把好的商品分享給大家，要处理各种复杂的售后问题，要维护社群，还要了解产品、介绍产品，承担人品暴跌的风险，得一点平台给的佣金，俗称辛苦费吧，难道不应该么，我觉得每个店主应该要有这样的配得感，我们付出了这份劳动、心力、时间，这份报酬我们就配得。
说好了是写小店日记，一不小心又碎碎念了这么多，说说今天吧。
11月3日，白天业绩不太好看啦，除了2号店有土豪妞下单了海蓝之谜的大单，1号店收益很惨淡呀，晚上做了场史努比的专场特卖，还不错，出了很多单，确实也是因为史努比的质量和口碑吧，自己给跃崽和Tina都买了，真真切切感受到了质量，分享給顾客的时候也多了份底气，今天收益了300多，因为今天晋升了VIP团队也开始有了奖励金了，还算不错。
写着小店日志，时间就跨到了11月4日，后台看到团队有店主正在出单哦，感觉真好，似乎逐渐在向睡后收入迈进，棒棒哒，继续加油吧，明天又是美好的一天，不为开多少单，只为我们为更多的人省了钱，双赢互利，加油呀！#云货专柜正品店#
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