【第六届丝博会西安代表团成果丰硕 签约产业类合同项目449个总投资6161.88亿元】8月18日,以“互联互通互融·共进共享共赢”为主题的第六届丝博会完成各项任务在西安落下帷幕。作为促进中国东中西部地区联动发展、深化中国与丝绸之路经济带沿线国家经贸合作的平台,丝博会已经成为推动共建“一带一路”高质量发展、打造内陆改革开放高地、促进东西部地区互动合作的重要平台。

奏响产业合作发展新乐章 西安“签约本”里收获“多”

“推动产业发展”“洽谈交流合作”“促进项目签约”……一系列高频词汇出现在丝博会西安代表团的各个会场。为持续开展招商引资工作,做好“家门口”的招商,丝博会期间,西安代表团统筹举办了“1+N”场市级重点招商引资活动,开展以“新西安、新机遇、新合作”为主题的2022年西安市产业投资合作年会,持续扩大西安招商引资品牌影响力,组织了西安市秦创原产业合作交流会暨项目签约仪式、绿色乳业“链”接未来——西安市乳制品产业链推介会、2022第八届国际商协会贸易与投资洽谈会等多场市级投资促进活动。各区县开发区围绕各自的产业定位,举办形式多样的座谈推介及招商活动61场,营造了大抓招商、抢抓机遇的新热潮,加快构建现代产业体系,奋力开创国家中心城市建设的新局面,谱写高质量发展的新篇章。
本届丝博会,西安市共签约产业类合同项目(含成果)449个,总投资6161.88亿元,总投资同比增长13.3%。其中,外资合同项目17个、总投资22.59亿美元。

在2022年西安市产业投资合作年会上,发布了《西安市产业投资环境》报告,从机遇之城、活力之都、产业地标、开放高地四个方面详述了西安市产业投资环境的优势。大会现场签约联东U谷医工科技/智能制造创新港项目、碳化硅陶瓷复合新材料项目、华芯微半导体先进封装产业化升级项目、中国农业发展银行金融科技中心总部项目、综合电子装备研发与智能制造平台建设项目等合同项目71个、总投资1277.40亿元,其中,10亿元及以上项目40个、50亿元及以上项目9个、100亿元及以上项目2个;工业项目30个、总投资424.57亿元。签约项目聚焦西安市六大支柱产业,涵盖“电子信息、新能源、航空航天、先进制造”等各个领域。

以19条重点产业链为主线 展览台上高精尖产品特色“新”

产业门类齐全、产业体系完备、产业链不断提升,西安现代产业体系在发展中成势见效。
东方空间引力1号火箭模型、陕汽德龙X6000重卡、LQ-218大载重长航时垂直起降无人机、Smart精灵#1纯电动汽车、光伏组件产品、ACR-1B防爆巡检机器人、“浓缩版”古建筑、无人驾驶观光车……以19条重点产业链为主线,在3480平方米的西安展区里,以先进制造业前沿技术和优势产品为重点,集中展示重卡产业链、乘用车(新能源)产业链、轨道交通产业链、钛及钛合金产业链、太阳能光伏产业链、乳制品(消费品)产业链、航空产业链、陶瓷基复合材料产业链等西安市链主企业发展成果,浓缩着西安从“制造”到“智造”的转变,蕴藏着历史文化焕新“国潮”的秘密。
特别是由吉利工厂制造的Smart精灵#1纯电动汽车,首次在西安地区公开亮相,一出场就引起市民围观。“该车于今年4月8日发布,在西安吉利制造基地生产,是Smart品牌向电气化转型后推出的首款量产车型,采用后置单电机驱动,搭载容量为66千瓦时三元锂电池组,最大纯电续航里程可达560公里,0-100公里/小时加速时间为6.7秒。”西安智沣行汽车有限公司成晗告诉记者,“目前,该车型自6月6日上市以来,陕西地区已经有1000多个订单,9月1日将正式交付用户。”
盛会盛景,交汇的不仅是商品和服务,更是技术与理念。
除了参展的产品琳琅满目,来自西安的20余家企业也各自在展区设置了产品发布区,现场发布新产品、新技术,多渠道、多路径、全方位展示我市的优秀企业、创新技术和亮点产品,推动西安创新成果在本届丝博会上大放异彩,推动西安“智”造走向世界。一次丝博会,观众和客商可以遍揽西安现代产业体系建设发展的清晰脉络。

乘丝博会发展之风 西安开放合作成果“丰”

志合者,不以山海为远。丝博会是西安的故事,是中国的故事,更是世界的故事。
作为促进东中西部地区多领域、多层次、多方式、多渠道合作洽谈的重要平台,本届丝博会上,西安代表团广邀天下客商,汇聚各方共识。
来自美国、英国、法国、日本、澳大利亚、阿根廷、德国、俄罗斯、韩国、新加坡、加拿大、柬埔寨、泰国、乌克兰、哈萨克斯坦及中国香港和中国台湾等17个国家和地区共计740余客商,齐聚西安,洽谈合作,通过优势互补、共享资源、合力开发、合作双赢的理念,促进中国西安与上述国家和地区之间的商业投资、双边贸易、友好交流和企业国际化合作,谋求双边共同发展。
参会客商热情高涨、洽谈合作成果高于预期……随着西安经济社会的快速发展,特别是凭借“一带一路”重要节点和门户城市的独特优势和发展潜力,西安得到了国内外政府和客商的广泛肯定,西安的知名度和影响力日益扩大。
依托丝博会平台,西安市招商系统以招引高质量优势产业和战略性新兴产业为重点,大力开展招商引资工作,先后引进了创维智能电子产业园项目、奕斯伟硅产业基地项目(二期)、三一西部智能制造中心系列项目等重大项目。随着一大批含金量、含新量、含绿量的项目签约,西安经济高质量发展获得了不竭动力,这进一步彰显了西安经济发展的后劲与活力。
作为东道主城市,丝博会的举办让西安开放型经济发展的动能被进一步激发。丝博会使国内国际“双循环”在西安交汇。立足这一交汇点,热情的西安敞开怀抱,与世界共享中国机遇。既助力西安企业走向世界,也助力世界企业走进西安。

六届丝博会,古城正青春。

记者 黄晓巍

Machines Like Me

一个机器人与小羊的故事,也是冰冷与热情的对立双方。在亲密关系中,总有摩擦与争吵,双方陷入水火不融,但包容与接受永远是爱的终点。

这个关于爱的故事是今年上半年创作的主题插画。在这个爱情的幻想星球火焰与河流,荒芜与繁荣都是存在的。我们在寻找的那个人也许不是最完美的,但碰撞和融合本就是爱中的种种,即使冰冷的机器人也能拥有那只让他/她无比温暖的小羊,仿生人不再仅仅只是梦到电子羊

【司库管理建设跨入爆发之年,这家企业冲在前列】数字经济浪潮之下,司库管理也正在火热出圈。
2021年,被称为央企建设司库管理体系的元年。当年,国资委秘书长彭华岗表示,在防范化解重大金融风险的手段上,将从司库管理体系的建设推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型,进一步加强资金管理和债务风险防控,强化债务风险穿透式监测预警,全面提升企业抗风险能力。
2022年,司库管理建设进入了爆发之年。1月,国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设,进一步加强资金管理的意见》,强调了司库建设的重要意义:随着技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已经难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。
3月,国资委再度发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,进一步指出了要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
开年短短3个月,国资委连续推出两则重磅文件,迅速将司库体系建设的必要性推向了战略高度,对于目前市场在资金管理领域所存在的种种需求和挑战,司库管理赋能已经迫在眉睫。
一、数字新时代,企业司库建设是必做题
政策的颁布往往伴随着市场的需求。
司库并非是近些年市场才提出的新概念,其核心仍是资金的管理活动,以信息系统为管理平台融入智能化、数字化手段,对公司以及企业的金融资源进行合理分配、辨别并控制金融风险,司库管理超越了传统的现金预算、账户管理与短期流动性管理,逐步扩展到更多的资金管理功能。
表1 资金管理和司库管理部分功能对比

资料来源:零壹智库
总体来看,司库管理衍生于资金管理但又超脱于资金管理,信息化能力、外延性和协同性都得到了不同程度的加强,同时更具有战略导向。相较于传统的资金管理方式,司库管理能更大程度节约成本尤其是时间成本、提升效率,实现管理能力的进一步提升。
另一方面,根据国家统计局的数据,从2012年至2020年,规模以上企业的流动资产累计值持续增加,企业对于资金管理的需求也呈现阶梯式增长。
图1 规模以上企业流动资产累计值(万亿)

数据来源:国家统计局、零壹智库
当下数字化转型也受到各行各业的广泛关注,数字化转型表明只有企业对其业务、系统等各方面进行完全、彻底的信息化重塑,其转型之路才能完成,进而增强其行业竞争力。而资金作为企业的“心脏”,承担起的是企业运作的源动力,连接了企业几乎所有的业务,从这一层面来看,企业资金的管理系统的数字化转型已经不再是可选题而是必做题,受到了各企业的格外关注。
在这样的时代背景和趋势之下,传统资金管理方式开始渐渐失去优势,市场对于司库建设的热情和需求大大得到提升,甚至成为了部分企业的刚需,走向司库建设逐渐成为一条必经之路。
二、司库管理市场仍待改善,三类参与者亟寻答案
在政策要求和市场需求的双重驱动之下,司库管理市场同样迎来了迅猛发展。数据显示,2021年司库(资金)管理市场规模超20亿元,预计2024将达到百亿规模,司库管理赛道将开启全新蓝海市场。
司库管理市场虽然预期增速迅猛,但目前仍处于探索初期。
从司库建设本身来说,理想的司库系统应融合账户收付、资金运营、投融资管理、风险管理于一体,内外联通,实现业务流、信息流、资金流的三流合一。而就目前的司库建设整体来看,在技术、产品力、专业化进程等多方面来看都还有较长的一段路要走。
而从行业需求来看,由于司库的建设近两年才得到各个企业的重视,曾经需求的欠缺导致了供给的不足,对于如今的多维要求各个产品无法迅速满足,进而出现了诸多当前司库产品设计存在缺陷的问题。如企业资金管理不到位,风险管理评估标准不一,智慧决策能力不足等诸多问题。
当前市场,可谓是机会与挑战并存,各大服务厂商摩拳擦掌,欲在司库红利之下为市场带来更完善更全面的解决方案。整体来看,目前市场主要存在三类服务于司库管理赛道的参与者。
I类是传统的综合型企业服务商,包括用友网络、金蝶、软通动力等厂商,开始加入到司库建设的大军中。近几个月,这些服务商多次发布、更新司库建设相关产品,创建与自身现有业务相连接的司库管理体系。这类厂商在系统化连接层面更具有优势,但另一方面由于其业务覆盖范围较广,因此难以做到司库建设的深度精准设计,同时会存在功能相对单一等诸多问题。
II类厂商主要是近五年内才入局资金管理领域的成长型服务商,如优财云链、司库立方、上海倍可,这类企业由于在司库建设方面布局较晚,大多选择的是SaaS类资金系统服务这一相对标准化解决方案,这类客户主要还是基于支付SaaS的需求而所做的选择。但就司库管理领域来说,主要客户群体主要集中在大型集团类企业,对于专业定制化的需求更加强烈,而SaaS服务更契合中小微企业。另一方面,鉴于各个企业对于资金交易以及核心数字资产及信息安全考虑,资金管理人员对于更为开放的SaaS系统接受度也相对有限。因此SaaS解决方案在资金管理领域的应用仍有待商榷。
III类则主要为深耕于资金管理、司库管理市场的技术性垂直服务商,这一类服务商由于长期专注于企业集团的资金管理系统,在数字化赋能、维护资金的稳健运行层面有着更透彻的服务能力,相较于综合型企业服务商虽然在规模上有一定的差距,但是其差异化优势明显,在当前司库管理建设领域有着更为独到的心得,这类服务厂商代表包括拜特科技、九恒星、保融科技等。
表2 部分垂直服务商市场分析

资料来源:零壹智库
但是这类服务商由于各自定位不同,在司库建设领域的服务能力、客户群体又有所不同,内部同样存在一定的差异。
拜特科技主要服务头部集团类企业为主,目前集团类客户已达近千家,同时直接合作银行数量也达到了近170家,支持近千家银行服务接入,另一方面其司库建设布局相比其他参与者更早,在这一领域具有得天独厚的优势。
九恒星的商业定位更多是服务财务公司群体,以及对第三方支付场景的支持,以服务腰部客户为主,而对于集团类司库管理能力相对较弱。
保融科技作为近年来的后起之秀,其和银行构建起诸多的连接体系,所以对银行的合作渠道具有一定的依赖性,另一方面由于更聚焦于腰部成长性企业的服务对象,所以在集团司库管理建设方面投入相对较少。
三、深耕行业20余年,拜特科技提出多种方案
在众多司库管理服务商中,拜特科技基于更长的经验积累,更专注的业务结构以及对集团类客户的服务能力,成为政策驱动下的司库管理赛道中最具代表性的服务商之一。
拜特科技成立于2000年,创立之初就开始立足于中国司库的发展规划,持续深耕22年之久,是中国最早研究司库产品的奠基者之一。目前公司仍然将司库作为核心产品建设,对当下行业痛点提出了独特的解决方案,在集团流动性管理、债务融资管控、企业资金预测、境外资金管控以及财资组织数字化智能决策等多个维度做到统一管控,多元化分析,在提升企业资金利用能力、优化资源结构的同时实现对风险的精准防范。
目前拜特科技已经帮助上海电气、中国重汽等多家行业龙头完成司库系统的建设。在助力各行各业数字化、智能化的同时,也为中国司库发展递交出自己的答案。
图2 司库管理-产融业态融合示意图

资料来源:拜特科技官网
图3 拜特科技智慧司库应用场景和服务生态

资料来源:拜特科技官网
在集团司库的顶层设计之下,拜特科技同样为商业银行、大型企业、中小型企业提出了解决方案,包括财务公司核心系统、银行财资系统、智能现金管理云平台以及专业SaaS平台等。
优秀智能化产品设计除了多年扎根以来的行业经验之外,其科技投入也构建起了独特的优势。根据官网资料显示,目前拜特科技总员工人数超300人,其中研发与技术人员占比超70%,处于同行业的一线水平。且拥有着行业内领先的技术架构——最新一代技术架构云原生,其核心技术架构人员也都来自于阿里、华为从业多年架构级的团队。
在专利和软件著作权层面,拜特科技目前已拥有上百项软件著作权,根据智慧芽数据显示,拜特科技递交了10余项涉及到司库管理的专利申请,且均属于发明专利,目前也已获得高新技术企业认证等多项资质。
随着数字化发展的持续深入,产品形态也应该适应行业趋势的变化,拜特科技始终秉持着“拥抱变化”的态度,持续升级、优化司库管理的用户体验。据了解,拜特科技将于后续持续发布集团司库2.0、财资云平台升级、企业支付应用升级等多项产品,提速司库管理体系建设。
四、小结
在当下司库建设的风口之上,无论是行业还是厂商都已深知,司库管理体系建设已经成为了企业的必经之路。
企业应该顺应行业趋势实现财资管理层面的理念转变和升维,不仅能解放人力成本,节约资源,同时对于决策者来说能提高管理效率和生产效率,进而达到提升财务价值这一落脚点。对于行业赋能者来说,要从交易运营、投融资管理、风险管控等多个维度出发,紧抓行业痛点,在日新月异的多层次需求之下为企业进行主动的价值创造,而非被动的业务辅助,助力行业司库建设和财资管理革新。
End.

来源:零壹财经


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