本周领导问我要不要升职带店做店长，我当时就拒绝了，因为这个在我计划里是没有打算的，去年11月份在我刚考完升副店的时候也有问我有没有想法继续考，我也是拒绝了，拒绝原因都是觉得我年龄小，没有那么丰富的社会经验和阅历，对于管理员工来说可能也没有那么好，个人表达能力也不强，然后我经常觉得如果你这么做这么说了，人家心里会怎么想你，事情没有做好也许在领导心里能补救解决就行，但我还是会很愧疚很久，但今天我跟我的前店长反馈了这个问题，她也很耐心的回答我的问题疑惑，我也是抱着想考的心理去问她意见的，毕竟当店长有着吸引我的薪资和福利，但随之而来的也有压力，但我希望趁着年轻可以多积累经验，拼一把，既然领导给你这个机会，那就是觉得你可以胜任这个职位，有了机会就要抓住，当做到这个职位时就做好自己本职工作，不要老是去想别人的想法，坚持自己觉得对的，一直做下去，希望在我20岁的末尾可以得到一个好消息吧。

#兔总的职场和教育分享#
【题主】
上次投稿说我靠自己创业攒嫁妆，我妈让我给弟弟付首付： https://t.cn/A6SlisDo （图2-3题主）
现在过去半年了，我来汇报一下我的变化和进步。有句话很对：管好自己，莫渡他人。
自从我放下渡人的执念，只关注自己的成长后，我发现我每天都在进步。

1、月子期结束后，我就出来拼事业了，半年的时间已经开始开分店了。有了经济底气，先生也比较疼我，他分担起带娃的责任，夜晚奶娃，换片都是他，我能睡整觉了。
年底准备付首付，月供一台百万的车，并开始谈更多的生意。

2、婆婆对我挺好的，对娃出钱出力，让我放心去拼搏。女性不管嫁什么家庭，一定要经济独立。
我妯娌在家带娃，婆婆每个月开工资给她。婆婆退休没做公司了，收着丰厚的租金，帮我带娃。在外人看来，我很傻，有少奶奶不做，出去拼事业。
但是看了姐姐这么多的博文，知道了与其去惦记别人的一分三亩，不如自己运用婆家资源拼搏起属于自己的事业。

只是妯娌心里不平衡，看到我比较自由，天天对我冷嘲热讽。其实我们家非常支持女性做事业，只是我嫂从毕业到结婚，从来没有工作过，没有社会经验。
既然她享受了婆婆发的工资，我没有享受，反而给我婆婆钱，那没有什么不平衡的。

3、弟弟和弟媳深受我的感染，我没搭理他们之后反而不作了。弟弟小本创业，小有成绩，弟媳每晚下班后去读夜校拼晋升。
弟弟把创业成功的经验分享给了我先生，毕竟我弟在这个行业做了8年，我婆家以前的公司也是相关行业。

4、我先生在我和我弟弟的影响下，也开始有了自己的商业计划。人是环境的产物，这句话很对。看到身边的人个个都拼搏上进，能量满满，感觉到欣慰。
关注和提升自己，当自己变好了，同频的人自然会被吸引过来。

我想问问姐姐：
1、我现在有一个小团队，该如何管理才能让团队慢慢壮大？可以分享一下管理员工的经验或者书籍吗？
我看很多都是大公司的管理经验分享，却没有小团队的。我知道您是从小团队发展起来的，可以分享一下吗？

2、我坐标广东，身边创业比较好的前辈都是早出晚归，不懂享受生活，虽然身家很厚但过的非常辛苦。我的终极目标是有一天向您一样有生活，有享受，有事业。您可以分享一些经验吗？


有很多不同的成功方法。我推荐拥有”利他之心”，做事身先士卒，给员工比市场好的待遇。让利给客户，因为客户是你最好的推销员。
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可以看下稻盛和夫的书。

#推文[超话]#1953年，心理学家Suvillivan，提出了“人际互补理论”。
每个人的人格都是有缺陷的，只有找到那个能弥补自己缺陷的人，人生才算完整。
曾看过比尔·盖茨与鲍尔默的故事。
比尔·盖茨是计算机方面的天才，在他的技术能力带领下，微软发展得顺风顺水。
可面对规模渐大的公司，他开始犯了难。
他性格内向，沉默寡言，不善与人交流。
管理员工，出去商谈业务都成了他难以攻坚克难的硬骨头。
直到他请来了大学好友鲍尔默。
鲍尔默生来外向，热情洋溢，说话极具幽默感，最喜欢与人打交道。
在哈佛读大学时，他就能兼任四五个社团组织的管理人员。
比尔·盖茨有了鲍尔默，微软的短板也被补齐。
他们一个内敛，一个外向；一个冰冷严肃，一个热情似火。
他们性格全然不同，却又品性相投，相辅相成。
恰是因为这样的互补，比尔·盖茨能专心做个“技术宅”，鲍尔默也乐在公司运营。
微软蓬勃发展，两人的关系，也变得愈发深厚。
老子说：
“万物长短相形，高下相盈，音声相和，前后相随。”
我们每个人都像是一个半圆，终其一生，都是为了找到那个和自己互补的另一半。
两个互补的半圆相遇结合，才能修得一份幸福和圆满。