【“全院一张床”,缓解“住院难”】
为切实解决“住院难”的问题,提升患者就医体验,仪征市人民医院自今年3月份开始推行“全院一张床”管理新模式,也就是打通科室之间的床位界限,各病区床位面向全院开放,病床成为全院各科室调配的共用资源,最大限度满足患者住院需求。在院领导的坚强领导及各科主任、护士长的积极支持下,经三个科室试点,目前已在全院实行,并取得一定成效。
临床医疗工作千变万化,病人的发病与季节、气候等多种因素都有关系,住院病人时多时少,每个科室的病床使用率也时高时低,经常出现某一科室床位不够用到处借床,夜班遇危重病人无处收治的状况,病区医生、护士、医务科、总值班为解决床位问题耗费了很多精力。为解决这一难题,医院决定实行“全院一张床”管理模式,成立了“入院服务中心”,由副院长惠晨驰、任晓梅牵头,医务科、门诊办、护理部协作,制定了相关的制度和流程。
“全院一张床” 打破了科室设置床位总数的界限,在基本保证每个科室有两张缓冲床、抢救床位的基础上,当某一科室住院病人多床位不够时,由入院服务中心按照“相近专业、相邻科室”的原则,将病人协调安排到其他科室收治,由原收治科室医生管理,所住病区护理人员执行治疗。
“全院一张床”对全院床位进行动态化管理,有效解决了因科室“冷热不均”带来的床位紧缺或闲置问题,实现了资源共享,达到应收尽收,让医疗组满意,让病人满意,切实解决“住院难”的问题,提高了患者就医体验。
为切实解决“住院难”的问题,提升患者就医体验,仪征市人民医院自今年3月份开始推行“全院一张床”管理新模式,也就是打通科室之间的床位界限,各病区床位面向全院开放,病床成为全院各科室调配的共用资源,最大限度满足患者住院需求。在院领导的坚强领导及各科主任、护士长的积极支持下,经三个科室试点,目前已在全院实行,并取得一定成效。
临床医疗工作千变万化,病人的发病与季节、气候等多种因素都有关系,住院病人时多时少,每个科室的病床使用率也时高时低,经常出现某一科室床位不够用到处借床,夜班遇危重病人无处收治的状况,病区医生、护士、医务科、总值班为解决床位问题耗费了很多精力。为解决这一难题,医院决定实行“全院一张床”管理模式,成立了“入院服务中心”,由副院长惠晨驰、任晓梅牵头,医务科、门诊办、护理部协作,制定了相关的制度和流程。
“全院一张床” 打破了科室设置床位总数的界限,在基本保证每个科室有两张缓冲床、抢救床位的基础上,当某一科室住院病人多床位不够时,由入院服务中心按照“相近专业、相邻科室”的原则,将病人协调安排到其他科室收治,由原收治科室医生管理,所住病区护理人员执行治疗。
“全院一张床”对全院床位进行动态化管理,有效解决了因科室“冷热不均”带来的床位紧缺或闲置问题,实现了资源共享,达到应收尽收,让医疗组满意,让病人满意,切实解决“住院难”的问题,提高了患者就医体验。
轉這篇公衆号文章 https://t.cn/A6SY5u0l (作者 追求真理热爱生活 )的幾張圖,各地的全因死亡數(也就是說不管有沒有感染新冠,是die of還是die with了)。
圖1 美國
圖2 日本,這個完全是omicron期上來的
圖3 韓國,也是今年剛放棄的清零政策
圖4 新加坡,放棄清零策略的模範生
圖5 臺灣,今年3月份開始躺平
所以說,這些死亡人數的增加,是疫情導致的,還是防疫政策導致的呢?
圖1 美國
圖2 日本,這個完全是omicron期上來的
圖3 韓國,也是今年剛放棄的清零政策
圖4 新加坡,放棄清零策略的模範生
圖5 臺灣,今年3月份開始躺平
所以說,這些死亡人數的增加,是疫情導致的,還是防疫政策導致的呢?
开学已经近20多天了,突然感觉时间过的好快呀。
熬过了发烧隔离的生活,熬过了痛苦的期末周,以为美好的大学生活要开始了,结果长春的一场疫情,再次封校,网课,核酸,好像回到了3月份的吉林。
有时候会想疫情结束后要做什么,但却离不出头绪,好像心理已然麻木,忘记了原本正常的生活,今天走在路上突然回忆大家不戴口罩的样子,真的感觉很美好,希望这一天快快到来吧。
最近一个最大的愿望:希望可以好好睡觉,真的很久没睡过一个踏实觉了。
好像时间倒流呀,回到小时候,回到那个无忧无虑的年龄,小时候盼着长大,盼着上大学,现在却盼着回家,小时候。
人呀,可真是个矛盾体!
熬过了发烧隔离的生活,熬过了痛苦的期末周,以为美好的大学生活要开始了,结果长春的一场疫情,再次封校,网课,核酸,好像回到了3月份的吉林。
有时候会想疫情结束后要做什么,但却离不出头绪,好像心理已然麻木,忘记了原本正常的生活,今天走在路上突然回忆大家不戴口罩的样子,真的感觉很美好,希望这一天快快到来吧。
最近一个最大的愿望:希望可以好好睡觉,真的很久没睡过一个踏实觉了。
好像时间倒流呀,回到小时候,回到那个无忧无虑的年龄,小时候盼着长大,盼着上大学,现在却盼着回家,小时候。
人呀,可真是个矛盾体!
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