亲爱的宝&弟
迪拜网络城为那些在中东地区,印度次大陆,非洲和前苏联有业务的科技公司提供了一个完美的商业环境,这些地区的人口加起来有18亿之多,很快,包括微软,甲骨文,惠普等180家公司都在园区注册设立的分支机构。迪拜网络城的市场总监说,我们把哈佛大学教授迈克尔的集群理论变成了现实,如果你能把同一链条上的所有公司都聚集在一起,机会就会出现。这就是真实生活的网络,把系统集成商和软件开发人员联系到一起,我们的服务创新和信息与通信技术集群在两千米的范围内,汇聚了600家公司。这和硅谷有相似之处,但是那是一个区域,而不是一个独立管理的实体。在迪拜网络城,你不会看到任何研发中心或者以创新为主的公司。他们来这里的目的是为了将创新成果传播到这个区域市场,而这些创新是在别的国家或地区实现的,因此,在迪拜没有产生任何繁荣的创新集群,有的只是大型的,成功的服务中心。
在以色列,它的成功之处就在于成立创新公司,引入全球的风险投资并不断寻找新产品,新市场的科技生态系统。虽然在以色列促进此进程的实体基础设施建设可能不及迪拜,但是事实证明,对于孕育创新来说,文化基础才是更肥沃的土壤。
若要使一个集群实现可持续的增长,需要一些更重要的定性因素,比如真正密切联系在一起的团体,团体的成员在集群中生活,工作,养家。最关键的是,一个集群,同甘共苦的意识是很难制造出来的,这远比日复一日的商业竞争重要。
迪拜所面临的障碍有其更深层次的渊源,外国人,无论是欧洲人,海湾商人,还是从南亚或阿拉伯来的临时工,去那里是为了赚钱,只是短暂的停留。一旦他们达到了目的,他们就会回到祖国,或者去寻找下次机会。他们和迪拜只是一种交易关系,他们不是紧密联系在一起的团体的一部分,他们不会共同努力打下基础,然后有所创新,这才是阻挡集群,充分发挥作用的最根本的障碍,也很可能也是培养一个企业家创新经济体的最大障碍。
在社会精英人士看来,有些改革势在必行,不然将会威胁到整个国家,比如自我表达权,对新事物的宽容,以及获得基本经济数据和政府信息的渠道,这对于创业和投资文化的繁荣是必须的。
我们说企业家精神能够促进经济增长和社会进步,是指他会鼓励价值,创新精神及成就,而不会鼓励地位,这也正是让海湾国家的政府感受到威胁的地方,也就是历史学家塞缪尔,曾经说过的"国王的困境"。
(选自《创业的国度》)
这在唐顿庄园里尤其体现,时代的进步,你是否能够接受新事物,贵族能否接受不同阶层的人,也有发言权,也有自己的想法,而不是对国王盲目地服从。这是一个非常大的转变,也是一个很难接受的事。真的要做到没有阶层,只看中谁最厉害,谁的想法最有价值,而不管谁是老板,哪个企业能真的做到如此?传统的信念还是告诉我们,谁付钱,谁就是老板,就听谁的。社会的进步更重要?或是你的地位更重要?如何寻求平衡点?也许唐顿庄园是一个伊甸园,它还是有阶级,但是仆人甘心服务贵族,因为爱。虽然他们伺候贵族,但是他们是家人。也许爱,是一切的答案,是解决一切的窍门。
所以共同的文化信仰,是非常非常重要的,而不是利益共同体而已。为了共同利益,可能繁荣一时,但是没办法长久。这就是为什么越来越多的企业,愿意花大力气创造自己的企业文化,让员工有归属感,真正成为一员。这也是为什么电影里所展示的,人们也许一时会被利益所迷惑,但是为了家人,最后放弃了利益。这是人类的核心价值观,文化信仰是基石,所以如何创建,甚至如何巩固,增强文化信仰,变得尤为重要。即是是家人,如果一直只是为了自己的利益,也会有寒心的一天,所以不断地通过宣传,通过做实事,来让家人感受到家的温暖,而心甘情愿地为之奋斗,这才是真正的凝聚力,而凝聚的力量往往是惊人的,是会成为扳倒大象的,撬动地球的巨大力量。爱,永远是人类永恒的主题,而不是利益。
是什么让以色列 具有如此强大的创新能力,最明显的答案是集群效应,哈佛大学教授迈克尔的著名理论,同时体现在硅谷模式之中,也是迪拜一直在努力追求的。集群由高密度的名牌大学,大型企业,创业公司组成,还有将它们联系在一起的生态系统,包括供应商,大学,大量的工程师人才以及风险资本,在以色列集群中比较明显可见的一部分角色是,军队投入大量研发资金用于发展尖端科技,培育精英,科技部门也正是因为这些实质性的投资,大量的科技和人才资源溢出到了民用经济领域。
集群最关键的因素不在于缺失以创新为根基的创业公司,他们真正缺失的是,这些表面现象之下的更深层次的东西,是各种学科领域之间的大胆融合,是良好的团队,合作意识,是独立,更是联系,是以小的形式存在,却有大的发展目标,是基于这一切的文化核心。
在部队,他们懂得了,必须完成自己的任务。而完成任务,唯一的方式就是组成一个团队。战斗的口号,是"跟我来"。如果不是言传身教,没有人会跟随你的领导,如果不去激励自己的团队,没人会和一起向前冲,你不能让一个人掉队。你几乎不可能居高临下地去指挥谁,士兵期望你临场发挥,尽管这样做,有时候意味着要打破规则。
21世纪每个发达国家面临的最大的挑战就是成为思想的工厂,不仅要生产思想,还要利用别人生产的思想。
(选自《创业的国度》)
不要想着怎么去复制别人的成功,抄答案永远不是最佳选择,你必须要去思考,思考,再思考。别人之所以会成功,一定有它成功的理由,不要盲目的自信和排斥别人。客观地分析别人成功的原因,会比嗤之以鼻,让你更加释怀。我们也会有自己的路子,我们也有深厚的文化底蕴,这都是我们的资本,如何运用?如何集群?如何用我们的文化核心凝聚各方的力量?这是关键。
附,阿宝和阿弟的画
阿宝为加班的我和粑粑做的早餐
奥利奥草莓戚风蛋糕
迪拜网络城为那些在中东地区,印度次大陆,非洲和前苏联有业务的科技公司提供了一个完美的商业环境,这些地区的人口加起来有18亿之多,很快,包括微软,甲骨文,惠普等180家公司都在园区注册设立的分支机构。迪拜网络城的市场总监说,我们把哈佛大学教授迈克尔的集群理论变成了现实,如果你能把同一链条上的所有公司都聚集在一起,机会就会出现。这就是真实生活的网络,把系统集成商和软件开发人员联系到一起,我们的服务创新和信息与通信技术集群在两千米的范围内,汇聚了600家公司。这和硅谷有相似之处,但是那是一个区域,而不是一个独立管理的实体。在迪拜网络城,你不会看到任何研发中心或者以创新为主的公司。他们来这里的目的是为了将创新成果传播到这个区域市场,而这些创新是在别的国家或地区实现的,因此,在迪拜没有产生任何繁荣的创新集群,有的只是大型的,成功的服务中心。
在以色列,它的成功之处就在于成立创新公司,引入全球的风险投资并不断寻找新产品,新市场的科技生态系统。虽然在以色列促进此进程的实体基础设施建设可能不及迪拜,但是事实证明,对于孕育创新来说,文化基础才是更肥沃的土壤。
若要使一个集群实现可持续的增长,需要一些更重要的定性因素,比如真正密切联系在一起的团体,团体的成员在集群中生活,工作,养家。最关键的是,一个集群,同甘共苦的意识是很难制造出来的,这远比日复一日的商业竞争重要。
迪拜所面临的障碍有其更深层次的渊源,外国人,无论是欧洲人,海湾商人,还是从南亚或阿拉伯来的临时工,去那里是为了赚钱,只是短暂的停留。一旦他们达到了目的,他们就会回到祖国,或者去寻找下次机会。他们和迪拜只是一种交易关系,他们不是紧密联系在一起的团体的一部分,他们不会共同努力打下基础,然后有所创新,这才是阻挡集群,充分发挥作用的最根本的障碍,也很可能也是培养一个企业家创新经济体的最大障碍。
在社会精英人士看来,有些改革势在必行,不然将会威胁到整个国家,比如自我表达权,对新事物的宽容,以及获得基本经济数据和政府信息的渠道,这对于创业和投资文化的繁荣是必须的。
我们说企业家精神能够促进经济增长和社会进步,是指他会鼓励价值,创新精神及成就,而不会鼓励地位,这也正是让海湾国家的政府感受到威胁的地方,也就是历史学家塞缪尔,曾经说过的"国王的困境"。
(选自《创业的国度》)
这在唐顿庄园里尤其体现,时代的进步,你是否能够接受新事物,贵族能否接受不同阶层的人,也有发言权,也有自己的想法,而不是对国王盲目地服从。这是一个非常大的转变,也是一个很难接受的事。真的要做到没有阶层,只看中谁最厉害,谁的想法最有价值,而不管谁是老板,哪个企业能真的做到如此?传统的信念还是告诉我们,谁付钱,谁就是老板,就听谁的。社会的进步更重要?或是你的地位更重要?如何寻求平衡点?也许唐顿庄园是一个伊甸园,它还是有阶级,但是仆人甘心服务贵族,因为爱。虽然他们伺候贵族,但是他们是家人。也许爱,是一切的答案,是解决一切的窍门。
所以共同的文化信仰,是非常非常重要的,而不是利益共同体而已。为了共同利益,可能繁荣一时,但是没办法长久。这就是为什么越来越多的企业,愿意花大力气创造自己的企业文化,让员工有归属感,真正成为一员。这也是为什么电影里所展示的,人们也许一时会被利益所迷惑,但是为了家人,最后放弃了利益。这是人类的核心价值观,文化信仰是基石,所以如何创建,甚至如何巩固,增强文化信仰,变得尤为重要。即是是家人,如果一直只是为了自己的利益,也会有寒心的一天,所以不断地通过宣传,通过做实事,来让家人感受到家的温暖,而心甘情愿地为之奋斗,这才是真正的凝聚力,而凝聚的力量往往是惊人的,是会成为扳倒大象的,撬动地球的巨大力量。爱,永远是人类永恒的主题,而不是利益。
是什么让以色列 具有如此强大的创新能力,最明显的答案是集群效应,哈佛大学教授迈克尔的著名理论,同时体现在硅谷模式之中,也是迪拜一直在努力追求的。集群由高密度的名牌大学,大型企业,创业公司组成,还有将它们联系在一起的生态系统,包括供应商,大学,大量的工程师人才以及风险资本,在以色列集群中比较明显可见的一部分角色是,军队投入大量研发资金用于发展尖端科技,培育精英,科技部门也正是因为这些实质性的投资,大量的科技和人才资源溢出到了民用经济领域。
集群最关键的因素不在于缺失以创新为根基的创业公司,他们真正缺失的是,这些表面现象之下的更深层次的东西,是各种学科领域之间的大胆融合,是良好的团队,合作意识,是独立,更是联系,是以小的形式存在,却有大的发展目标,是基于这一切的文化核心。
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21世纪每个发达国家面临的最大的挑战就是成为思想的工厂,不仅要生产思想,还要利用别人生产的思想。
(选自《创业的国度》)
不要想着怎么去复制别人的成功,抄答案永远不是最佳选择,你必须要去思考,思考,再思考。别人之所以会成功,一定有它成功的理由,不要盲目的自信和排斥别人。客观地分析别人成功的原因,会比嗤之以鼻,让你更加释怀。我们也会有自己的路子,我们也有深厚的文化底蕴,这都是我们的资本,如何运用?如何集群?如何用我们的文化核心凝聚各方的力量?这是关键。
附,阿宝和阿弟的画
阿宝为加班的我和粑粑做的早餐
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图片来自(季末草莓吧),借用吧友的图
如有侵权,请告知删除,非常感谢[心][心]
现在才八月,再等一个月就可以种草莓了
最近天天都下雨☔如果是九月就好了
就可以种裸根[馋嘴]种完就扔出去淋雨
再加上白天也没太阳☀还不用遮阳
多好的机会啊[黑线][黑线][黑线]
可惜商家还没上架,今年不会像去年那样疯狂了,少种点,结合去年的经验,种一些比较抗热,抗病的品种,大概也就是四五个品种的品种的样子吧?
去年种的时候,草莓疯狂走茎,也没舍得剪,导致有些还没吃到果子就热没了
比较推荐的,适合广东这边热气候的有:天仙醉,这个我去年种过,真的很抗病,对草莓有过了解的都知道,淡雪是非常非常招红蜘蛛或者虫子的但是天仙醉在它旁边,一丁点事儿都没有
还有淡雪,一定得种几颗,因为它是真的太太太太太太香了,我非常非常喜欢它的果香味
真的堪比香飘飘奶茶,香飘十里
而且天气越热,表现的就越好,很甜,很好吃
还有打算再种几颗玄玉,我没种过这个,没有发言权,贴吧里看别人推荐过,貌似还不错,想试试
关于那些比较好的,还有那些好的,靠谱的店铺,我这两天有推荐过,感兴趣的可以翻翻我微博
如有侵权,请告知删除,非常感谢[心][心]
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