判断一个人工作能力强不强，就看这4点
为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？
想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。
沟通能力强不强
管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。
所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。
公司的管理层，尤其是中层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。
结果导向强不强
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。
结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，跟自己无关。如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。
创新能力强不强
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。为什么现在很多人都说95后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管95后，那自然是不好管。一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。
领悟能力强不强
工作能力强，为什么强？这个强不仅仅是客观的，还有主观的因素。
客观方面就是说这个人确实厉害，工作比别人的效率高，别人3个小时才能完成，他1个小时就做完了，而且质量也一样。
主观方面就是，这个工作最终结果需要领导来评判，而领导评判就是自己主观的判断，所以，只有你领会了领导意图，明白了领导想要的是什么，你才能做出让领导满意的工作，这样你的能力在领导看来，才是比较强的。
如果你做的工作不能够让领导满意，那么你所有的努力其实都是白费的。所以，能力强的员工，一般对领导意图领会的比较深刻，知道领导想要的是什么。
如果你说，我不管领导想要什么，我就完全按照我的想法来做，那么即便你再厉害，你同样没有成绩，得不到提拔，因为领导不会认可你，那你所做的都会成为无用功。
能力强的员工，必须具有独立思考的能力、独当一面的能力。这样，才能成为领导的得力助手，才能成为单位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更为关键的是，在职场上不容易被替代，不轻易被淘汰。
为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？
想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。
沟通能力强不强
管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。
所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。
公司的管理层，尤其是中层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。
结果导向强不强
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。
结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，跟自己无关。如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。
创新能力强不强
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。为什么现在很多人都说95后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管95后，那自然是不好管。一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。
领悟能力强不强
工作能力强，为什么强？这个强不仅仅是客观的，还有主观的因素。
客观方面就是说这个人确实厉害，工作比别人的效率高，别人3个小时才能完成，他1个小时就做完了，而且质量也一样。
主观方面就是，这个工作最终结果需要领导来评判，而领导评判就是自己主观的判断，所以，只有你领会了领导意图，明白了领导想要的是什么，你才能做出让领导满意的工作，这样你的能力在领导看来，才是比较强的。
如果你做的工作不能够让领导满意，那么你所有的努力其实都是白费的。所以，能力强的员工，一般对领导意图领会的比较深刻，知道领导想要的是什么。
如果你说，我不管领导想要什么，我就完全按照我的想法来做，那么即便你再厉害，你同样没有成绩，得不到提拔，因为领导不会认可你，那你所做的都会成为无用功。
能力强的员工，必须具有独立思考的能力、独当一面的能力。这样，才能成为领导的得力助手，才能成为单位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更为关键的是，在职场上不容易被替代，不轻易被淘汰。
判断一个人工作能力强不强，就看这4点
为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？
想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。
沟通能力强不强
管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。
所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。
公司的管理层，尤其是中层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。
结果导向强不强
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。
结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，跟自己无关。如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。
创新能力强不强
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。为什么现在很多人都说95后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管95后，那自然是不好管。一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。
领悟能力强不强
工作能力强，为什么强？这个强不仅仅是客观的，还有主观的因素。
客观方面就是说这个人确实厉害，工作比别人的效率高，别人3个小时才能完成，他1个小时就做完了，而且质量也一样。
主观方面就是，这个工作最终结果需要领导来评判，而领导评判就是自己主观的判断，所以，只有你领会了领导意图，明白了领导想要的是什么，你才能做出让领导满意的工作，这样你的能力在领导看来，才是比较强的。
如果你做的工作不能够让领导满意，那么你所有的努力其实都是白费的。所以，能力强的员工，一般对领导意图领会的比较深刻，知道领导想要的是什么。
如果你说，我不管领导想要什么，我就完全按照我的想法来做，那么即便你再厉害，你同样没有成绩，得不到提拔，因为领导不会认可你，那你所做的都会成为无用功。
能力强的员工，必须具有独立思考的能力、独当一面的能力。这样，才能成为领导的得力助手，才能成为单位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更为关键的是，在职场上不容易被替代，不轻易被淘汰。
为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？
想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。
沟通能力强不强
管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。
所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。
公司的管理层，尤其是中层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。
结果导向强不强
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。
结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。
反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，跟自己无关。如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。
创新能力强不强
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。为什么现在很多人都说95后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管95后，那自然是不好管。一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。
领悟能力强不强
工作能力强，为什么强？这个强不仅仅是客观的，还有主观的因素。
客观方面就是说这个人确实厉害，工作比别人的效率高，别人3个小时才能完成，他1个小时就做完了，而且质量也一样。
主观方面就是，这个工作最终结果需要领导来评判，而领导评判就是自己主观的判断，所以，只有你领会了领导意图，明白了领导想要的是什么，你才能做出让领导满意的工作，这样你的能力在领导看来，才是比较强的。
如果你做的工作不能够让领导满意，那么你所有的努力其实都是白费的。所以，能力强的员工，一般对领导意图领会的比较深刻，知道领导想要的是什么。
如果你说，我不管领导想要什么，我就完全按照我的想法来做，那么即便你再厉害，你同样没有成绩，得不到提拔，因为领导不会认可你，那你所做的都会成为无用功。
能力强的员工，必须具有独立思考的能力、独当一面的能力。这样，才能成为领导的得力助手，才能成为单位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更为关键的是，在职场上不容易被替代，不轻易被淘汰。
知行合一，是王守仁提出来的哲学理论，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。
知是指对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题。
脑力图主张用思维来指导行动，将思考与实践相结合，从而高效达成目标愿景。
本次升级，我们将目标和事项拆分成两大板块，全方位增强了事项能力，打通了从设定目标☞思考和整理思路☞制定并实施行动计划的链路闭环。
下面踪仔带大家围观一下“想”和“做”之间到底怎么个打通法，一手最新详细资料解读。
01事项规划 / 方便快捷
没有目标，也能快速创建事项了，方便小伙伴们轻松记录和规划事务，你可以用于制定工作计划、也可以做备忘提醒，还可以是任务清单，让自己从冗杂的待办事项中解脱出来。
02事项看板 / 一览全局
你可以轻松查看今日待办，及时处理紧急工作，也可以按需查看3天内、1周内乃至全部事项，通过系统提醒，再也不会忘记任何事情。
如果你是组织者或管理者，还可以查看派发的事项，方便更好的跟踪、管理工作。
事项状态一目了然，哪些事项延期、哪些还在进行当中，哪些未指定时间节点，哪些已经完成，甚至哪些已经放弃，被中止，都能清晰明了。
同时，还可以直观了解到事项的完成进度、截止时间、优先级、输出物、协作人等。
03事项元素 / 丰富增强
为方便更好的诠释事务，支持添加事项描述、标记事项状态、设置完成进度、标记时间提醒、添加地点、上传输出物、邀请协作人等操作，不仅丰富了事项元素，还强化了事项协作与统筹能力，无论是与同事们协作完成某个项目，还是和家人朋友一起制定出游计划，都能轻松支持。
04目标管理 / 全面掌握
对于复杂事务、目标或难题，我们可以通过目标来进行思路的梳理，支持按目标来跟踪管理事项，推进行动计划，可及时掌握整体情况，包括解决问题的思路、实施计划、如何分工，结果的沉淀。
调整原有模板位置，在新建目标时，可根据需要从模板中创建。
Q：什么时候可以使用模板？
① 进行某项特定工作时的思路和框架。
如：瘦子如何才能增重、如何有效开拓新客户等。
②遇到问题时，解决问题的一套方法论。
如：5W2H法、SWOT分析法等。
③ 执行某项工作的流程模板。
如：会议管理模板、项目管理模板、销售管理模板。
没有合适的模板怎么办？，别担心！脑力图还支持自行保存模板，将经验和方法固化下来，提升效率。
#事项管理##最羡慕的团队协作是什么样子##思维导图##职场办公##办公技能#
知是指对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题。
脑力图主张用思维来指导行动，将思考与实践相结合，从而高效达成目标愿景。
本次升级，我们将目标和事项拆分成两大板块，全方位增强了事项能力，打通了从设定目标☞思考和整理思路☞制定并实施行动计划的链路闭环。
下面踪仔带大家围观一下“想”和“做”之间到底怎么个打通法，一手最新详细资料解读。
01事项规划 / 方便快捷
没有目标，也能快速创建事项了，方便小伙伴们轻松记录和规划事务，你可以用于制定工作计划、也可以做备忘提醒，还可以是任务清单，让自己从冗杂的待办事项中解脱出来。
02事项看板 / 一览全局
你可以轻松查看今日待办，及时处理紧急工作，也可以按需查看3天内、1周内乃至全部事项，通过系统提醒，再也不会忘记任何事情。
如果你是组织者或管理者，还可以查看派发的事项，方便更好的跟踪、管理工作。
事项状态一目了然，哪些事项延期、哪些还在进行当中，哪些未指定时间节点，哪些已经完成，甚至哪些已经放弃，被中止，都能清晰明了。
同时，还可以直观了解到事项的完成进度、截止时间、优先级、输出物、协作人等。
03事项元素 / 丰富增强
为方便更好的诠释事务，支持添加事项描述、标记事项状态、设置完成进度、标记时间提醒、添加地点、上传输出物、邀请协作人等操作，不仅丰富了事项元素，还强化了事项协作与统筹能力，无论是与同事们协作完成某个项目，还是和家人朋友一起制定出游计划，都能轻松支持。
04目标管理 / 全面掌握
对于复杂事务、目标或难题，我们可以通过目标来进行思路的梳理，支持按目标来跟踪管理事项，推进行动计划，可及时掌握整体情况，包括解决问题的思路、实施计划、如何分工，结果的沉淀。
调整原有模板位置，在新建目标时，可根据需要从模板中创建。
Q：什么时候可以使用模板？
① 进行某项特定工作时的思路和框架。
如：瘦子如何才能增重、如何有效开拓新客户等。
②遇到问题时，解决问题的一套方法论。
如：5W2H法、SWOT分析法等。
③ 执行某项工作的流程模板。
如：会议管理模板、项目管理模板、销售管理模板。
没有合适的模板怎么办？，别担心！脑力图还支持自行保存模板，将经验和方法固化下来，提升效率。
#事项管理##最羡慕的团队协作是什么样子##思维导图##职场办公##办公技能#
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