【科曼因称呼第四官员“真是个人才”被罚下，无缘战马竞】
#西甲#
巴萨不敌格拉纳达一战，比赛中第66分钟巴萨主帅科曼被直接罚下。根据西班牙足协的官方裁判报告，当时科曼因为如下理由被出示红牌：

“在第66分钟，罗纳德-科曼因为如下原因被驱逐：在因为他的言语被警告之后，当事人对第四官员使用如下的语言：真是个人物(Vaya personaje)。”

根据本赛季西班牙足协的规定，教练员在比赛中被驱逐，将自动被禁赛至少2场比赛，这样科曼如果无法上诉成功，将缺席本周末和瓦伦西亚，以及下周对阵马竞的比赛。

给律师小哥安排了两个股东议案，一个行政机关沟通事项，督促了一个投资方案的推进。
收到财务妹妹完成的两百多户企业的台账。
写了一个建议报告，一个主体资格确认报告，一个表决意见报告模板。
7点半征求了领导意见，修改完毕后回家。
吃了一碗黄辣丁鱼汤面。
整理了两大束芍药花。
在床上陪小美读了《爱是一捧浓浓的蜂蜜》，被亲了5678次吧。
给她剪完脚趾甲。
确认要找网球教练，火速找人推荐，并预约好本周试课时间。
趁春天的末尾，忙碌起来吧。

员工因公司而加入，却因中层管理而离开（一定要看）

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。
图片在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。

运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：

一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；

一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；

一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；

一个成功男人背后都有一个伟大的女人；

一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说 https://t.cn/RyKInl8