侄子开学要去九中了 昨天来我家 一个劲跟媳妇抱怨对分班结果不满意 不愿意在这个班 原因是好多小学同班的要好的小伙伴都分到了别的班 尽管媳妇一再劝他 告诉侄子这个班老师是原来教子女班的老师 很好也很有经验 可侄子依然情绪低落 明显没有任何释怀
看到这个情景让我想起我升初中时候 简直一样一样的 同楼一起玩大的发小还有小学同班最要好的同学 我们都各自分到了不同的班 当时心情那叫一个低落感觉学都不想上了…
后来呢 后来学还得上啊 认识了现在这一帮天天在群里聊天扯淡 一天不在群里说话都觉得少了点啥的给力战友们 几乎每周末都在一起吃吃喝喝 扎金花 有事了 第一时间出现的也是这帮初中的小伙伴们 尽管大家都奔四十的人了 在一起打打闹闹 相互挤兑永远像一群长不大的孩子 在一起的时候 初中时候发生的事会不自禁的从脑海里闪过 之后由衷的感慨说一句 这么些年你真的一点都没变… 不 有些东西也变了 从原来是几个小屁孩一起没心没肺的疯跑打闹 到现在是各自带着自己的家人在延续着这份感情 缘分这东西 真的很奇妙
由侄子的分班 引发了些小感慨 也知道小伙子在新的班级里 肯定能交到更多的朋友 往前看吧 才刚起步 下个路口谁在向你招手要自己去揭晓
看到这个情景让我想起我升初中时候 简直一样一样的 同楼一起玩大的发小还有小学同班最要好的同学 我们都各自分到了不同的班 当时心情那叫一个低落感觉学都不想上了…
后来呢 后来学还得上啊 认识了现在这一帮天天在群里聊天扯淡 一天不在群里说话都觉得少了点啥的给力战友们 几乎每周末都在一起吃吃喝喝 扎金花 有事了 第一时间出现的也是这帮初中的小伙伴们 尽管大家都奔四十的人了 在一起打打闹闹 相互挤兑永远像一群长不大的孩子 在一起的时候 初中时候发生的事会不自禁的从脑海里闪过 之后由衷的感慨说一句 这么些年你真的一点都没变… 不 有些东西也变了 从原来是几个小屁孩一起没心没肺的疯跑打闹 到现在是各自带着自己的家人在延续着这份感情 缘分这东西 真的很奇妙
由侄子的分班 引发了些小感慨 也知道小伙子在新的班级里 肯定能交到更多的朋友 往前看吧 才刚起步 下个路口谁在向你招手要自己去揭晓
【#济南一所新小学即将开学# “系出名门”，备受瞩目！】随着9月1日的临近，这所黄河北岸的新建小学——济南起步区起航实验小学即将扬帆起航。8月20日，学校首批新生从校长手中接过了入学通知书，为了让孩子们以轻松、愉悦的心态步入校园，学校特意打造了原创IP“小博”和“小航”，与孩子们一起茁壮成长，起航向未来！#济南生活频道#
谁来接农民企业家的班？
改革开放以来，农村发生了天翻地覆的变化，由联产承包制到土地承包三十年不变，极大地激发了农民走向发家致富的热情。四十年过去了，每一方土地都涌现了一批农民企业家。他们是50、60、70后，他们面临今后“交棒”的高峰期。“二代”们能否顺利接棒，一定程度上决定着东北农村经济的可持续发展和经济发展方式的转变。
我了解的东北农民企业，在交接班中，有以下几种情景
一、放心交接
（一）是直接让子女接班，这种情况是，在创业阶段，农民企业家一般是带着子女，从小做坊起步，子女自然熟悉技术，熟悉管理，接班是顺理成章的事。
（二）有些企业家，在子女上大学时，就为孩子选择与自身企业特点对口的专业，毕业后直接要求孩子从基层开始做起。之后才会逐渐安排到参与企业上层管理。这种理性的接棒方式成效最明显，能确保企业二代对整个企业有更深的了解并逐步地与企业建立情感，也有助于他理解创业之艰辛，从而强化其家族财富增值的信念。
（三）东北讲圈子文化，这也为民企二代接棒奠定了很好的社会基础。 绝大多数民企二代出生在农村，少年期间已经切身地感受到了农村人文环境与处事规则，知道做企业哪些是必要的，哪些是没用的。比如朋友圈子不能丢、关系要保持，等等。
二、交的人不放心
（一）有的企业家，因忙于创业，对孩子教育不到位。还有的孩子在父辈的庇荫下成为“败家子”。他们做不到如父辈那般艰苦、勤俭、执着、包容。 接棒是个体、企业和环境三方面因素综合作用的结果，孩子不成才，交捧的人不放心。
（二）农业企业绝大多数是家族企业，创业者大部分已经年过50。财富传承与“二代”能不能顺利接棒已经成为无法回避的现实。 二代能否成功接棒，有很多因素制约。如个体素养、心理、经历、教育背景、能力等。 从企业家个体因素看，最重要的问题是“创一代”愿不愿意离任，在任者不愿放手的很多。创始人的生命与企业已牢牢绑定，很多已过花甲之年的企业家仍然活跃在企业的第一线，迟迟不愿让位。我认识的一个企业家说,“我这一生只有做企业是爱好，让我放弃企业就相当于让我死”。
三、接的人愿不愿意接
（一）“二代”希望能自己创立一番事业。其原因，一是家族企业没有足够的吸引力。“二代”会因父辈所经营的产业没有发展前途、业务范围狭窄等原因而缺乏信心，不想接手。
（二）“二代”在父母能够给予充足资金支持的情况下，更倾向于追逐个性，从事自己喜欢的事业。很多接受过高等教育或留学归来的“二代”，对产业的发展有其独到见解，不愿意被贴上仰仗父母、不劳而获的标签。凡此种种，有很多人选择离开家族企业自立门户。
（三）从经济环境上看，一方面是传统产业不断嫁接新思想、新理念、新技术;另一方面，经济全球化，信息，新兴产业层出不穷，赚钱效应突显。这种环境的多元化，既要求“二代”子承父业，又吸引“二代”把眼球投向其他地方。总体上看，“二代”受过良好教育，对新事物敏感性强，易受环境的影响，创新意识强烈。
四、结束语
“子承父业”的传统思想在淡化，“二代”如果不能接棒，也不说明原来的民企不能生存和发展下去。民企可以通过完善治理结构、引入职业经理人等方法来解决企业舵手问题。
事实上，“二代”大部分受过良好教育，有理想有见识，耳闻目睹父辈经商的智慧和勇气，又拥有上一辈积累的资金，社会也要鼓励他们的创新意思，创造模式。不要悲观，用发展的眼光看，农村企业大有希望。
2022-8-19
改革开放以来，农村发生了天翻地覆的变化，由联产承包制到土地承包三十年不变，极大地激发了农民走向发家致富的热情。四十年过去了，每一方土地都涌现了一批农民企业家。他们是50、60、70后，他们面临今后“交棒”的高峰期。“二代”们能否顺利接棒，一定程度上决定着东北农村经济的可持续发展和经济发展方式的转变。
我了解的东北农民企业，在交接班中，有以下几种情景
一、放心交接
（一）是直接让子女接班，这种情况是，在创业阶段，农民企业家一般是带着子女，从小做坊起步，子女自然熟悉技术，熟悉管理，接班是顺理成章的事。
（二）有些企业家，在子女上大学时，就为孩子选择与自身企业特点对口的专业，毕业后直接要求孩子从基层开始做起。之后才会逐渐安排到参与企业上层管理。这种理性的接棒方式成效最明显，能确保企业二代对整个企业有更深的了解并逐步地与企业建立情感，也有助于他理解创业之艰辛，从而强化其家族财富增值的信念。
（三）东北讲圈子文化，这也为民企二代接棒奠定了很好的社会基础。 绝大多数民企二代出生在农村，少年期间已经切身地感受到了农村人文环境与处事规则，知道做企业哪些是必要的，哪些是没用的。比如朋友圈子不能丢、关系要保持，等等。
二、交的人不放心
（一）有的企业家，因忙于创业，对孩子教育不到位。还有的孩子在父辈的庇荫下成为“败家子”。他们做不到如父辈那般艰苦、勤俭、执着、包容。 接棒是个体、企业和环境三方面因素综合作用的结果，孩子不成才，交捧的人不放心。
（二）农业企业绝大多数是家族企业，创业者大部分已经年过50。财富传承与“二代”能不能顺利接棒已经成为无法回避的现实。 二代能否成功接棒，有很多因素制约。如个体素养、心理、经历、教育背景、能力等。 从企业家个体因素看，最重要的问题是“创一代”愿不愿意离任，在任者不愿放手的很多。创始人的生命与企业已牢牢绑定，很多已过花甲之年的企业家仍然活跃在企业的第一线，迟迟不愿让位。我认识的一个企业家说,“我这一生只有做企业是爱好，让我放弃企业就相当于让我死”。
三、接的人愿不愿意接
（一）“二代”希望能自己创立一番事业。其原因，一是家族企业没有足够的吸引力。“二代”会因父辈所经营的产业没有发展前途、业务范围狭窄等原因而缺乏信心，不想接手。
（二）“二代”在父母能够给予充足资金支持的情况下，更倾向于追逐个性，从事自己喜欢的事业。很多接受过高等教育或留学归来的“二代”，对产业的发展有其独到见解，不愿意被贴上仰仗父母、不劳而获的标签。凡此种种，有很多人选择离开家族企业自立门户。
（三）从经济环境上看，一方面是传统产业不断嫁接新思想、新理念、新技术;另一方面，经济全球化，信息，新兴产业层出不穷，赚钱效应突显。这种环境的多元化，既要求“二代”子承父业，又吸引“二代”把眼球投向其他地方。总体上看，“二代”受过良好教育，对新事物敏感性强，易受环境的影响，创新意识强烈。
四、结束语
“子承父业”的传统思想在淡化，“二代”如果不能接棒，也不说明原来的民企不能生存和发展下去。民企可以通过完善治理结构、引入职业经理人等方法来解决企业舵手问题。
事实上，“二代”大部分受过良好教育，有理想有见识，耳闻目睹父辈经商的智慧和勇气，又拥有上一辈积累的资金，社会也要鼓励他们的创新意思，创造模式。不要悲观，用发展的眼光看，农村企业大有希望。
2022-8-19
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