啥是将才？

将才就是既有深度思考能力，又有彪悍执行力的人。他们对事物理解之深刻几近于妖，他们执行的时候往往冷酷无情。他们不仅善于谋局，而且操盘能力之强，让人匪夷所思。丁元英就是将才。如果遇见这种人，要么认真追随，要么跟他保持联系。

肖亚文显然明白这一点。她的聪明之处在于，不仅能识得将才丁元英，往往也能看见事情的本质，不被表象迷惑；而且她头脑灵活，思路开阔，办事能力极强；简单来说就是能把事情搞定。所以肖亚文是帅才。可也就是因为这份清醒，让她永远不会爱上丁元英，因为她看得太清，反倒少了在爱情面前飞蛾扑火的孤勇。

冯世杰是非常典型的行动派。有胆子，有行动力，不管是从他初见面就为难丁元英，还是他后来巧妙借力芮小丹，都可以看出来。短板就是没有深度思考的能力，没有识局能力，当局面遇见风浪的时候，就容易动摇，导致错失机会。这就是因为缺乏深刻认知导致定力不足。是属于他的生态位局限。

#天道#

最近喜剧演员张小斐可以说大红大紫，凭借贾玲导演的首部电影《你好，李焕英》中主角李焕英这个角色一举成为30亿票房的女演员，很多人对张小斐刮目相看，其实张小斐虽然是喜剧演员，但其实小姐姐可是名副其实的电影学院的科班出身，与袁姗姗、杨幂都是同学，只能说在这部电影中张小斐终于找到了将才的用武之地，演技在线又很幽默的张小斐其实也是个时尚潮人。#明星时尚#

孙子说：凡是用兵的方法，主将受领国君的命令，征集兵员编成军队，在塌坏地带不要驻扎，在四通之地就约和交界的邻国外助，遇到危险之地慎勿停留，遇到前有强敌后有险阻的地方就要出奇谋，陷入死地就要奋战；对我不利的道路不要行军，防止中埋伏，有的敌军不要攻击，有的城邑不要攻占，有的地方不要争夺，国君命令在瞬息万变的战场上，有的可以不执行，但这个需要将帅具有高度的大局观，知道目的是什么？在目的一致时，可以快速适应战场做出调整。所以，将帅能通晓九变才能灵活机动的掌握战场主动权，懂得用兵；明智的将帅考虑问题，总是兼顾到利害两个方面。在有利情况下考虑到有害的方面，事情就可以顺利进行；在有害情况下考虑到有利的方面，祸患就可以解除。
所以用兵的法则，不要寄希望于敌人不会来，而要依靠自己有备以待；不要寄希望于敌人不会进攻，而要依靠自己有使敌人无法攻破的防御力量。将帅有五种致命的危险：有勇无谋，只知道死拼，就可能被敌诱杀；临阵畏怯，贪生怕死，就可能被敌俘虏；急躁易怒，暴跳如雷，就可能被敌凌侮而妄动；方正不苟取，过于自尊，就可能被敌设计诟辱而陷于轻举，仁慈爱民，惟恐杀伤士众，就可能被敌出奇烦扰而陷于被动。以上五点，是将帅易犯的过失，是用兵的灾害。军队的覆灭，将士的被杀，一定是由于这五种致命危险造成的，这是为将帅的人不可不慎重辨析的。
[论述]
九变对应的企业管理思想包含很多方面，既包含人力资源的管理，又包含项目任务的管理。上个世纪中国企业对人力资源管理不够重视，很多公司几乎都是总经理一人实际兼任其职责。目前人力资源工作在国内企业也几乎都有独立部门或专人负责，但是中小企业人力资源部门负责的工作大都是制定公司制度、为员工上保险、考勤等日常事务管理，针对人力资源规划类工作还很少有企业重视，这些是企业运营成本控制和老板的管理思维决定的。
有的企业安排一些员工，明明达不到某类高级职位水平的人员却在干着这类工作，因为工作要做、高级人才缺少导致的。最理想的规划是把适合的人放到适合的岗位，每个人的性格、理想、能力、努力程度都不一样，导致工作的状态不同、能胜任的工作也不同。但是由于上述原因企业为了短期利益不得不对某个岗位采用不适合的人工作时，就要采用辅佐管理模式，由上层管理人员辅佐管理，此种管理模式虽然不是最标准的、最合理的，但是也是小企业短期最普遍采用的一种方法，内部提拔培养。
这种管理模式需要上级管理人员除了负责自己部门的管理工作外，还要付出更大的精力在指导、辅助甚至个别工作要亲力亲为，因此管理者要更专业、要更具有独到的思想和更好的积极工作的态度，这也是很多中小企业的中层管理需要的能力要求比较全面，既要能很好的完成底层工作，也要具备一定的管理能力，同时对上层管理战略思维和公司的方向理解透彻，有很好的大局观。如果说大企业重点在战略和决策，而挣扎在温饱线的小企业更多的压力和执行力在中层管理。因为他们需要领导的很多员工，对自身工作不那么熟练的，对技术能力还不足，甚至对主管能动性还有问题，需要做思想工作和沟通。这些都是人力资源成本、企业文化不足、企业运营管理成本直接导致的结果，也是很多从零开始起步都需要经历的阶段。
公司整体规划是要考虑人才储备的，就治理国家，为什么几乎所有的国家都有国防，大国有强大的国防力量、小国有较小的国防力量，没有人才储备的企业就像没有国防的国家，只发展经济会带来一定的经济上涨，但是大风过后，猪不再能飞时，所有的问题和风险就都来了，市场、客户任何外界的因素变化都会对没有准备的企业产生强大的冲击力，甚至会通过以后市场和客户的减少，抹掉原来增长的那一点利润。
一个将才在管理上要懂得什么情况下坚决执行公司的决策，什么情况下要变通。员工的工作要像士兵坚决执行命令，将才要懂得什么情况如何随机应变，什么情况能够为公司带来更大的利益，因为老子说过"道可道，非常道"，所有的制度是在遵循事物规律下制定的，我们要了解事物本身，但是某些特定环境规律不是一成不变的，所以就有了"将在外，君命有所不受"的思想，此理论不可不用，也不可乱用，运用的是否得当就看管理者的水平与大局意识了。
管理者有五种致命的缺陷不可有：
1、 有勇无谋，只知死拼，就可能被竞争对手淘汰；
2、 临阵畏怯，不敢担当，就可能失去机遇。
3、 急躁易怒，暴跳如雷，就可能在不冷静的情绪下做出错误的判断。
4、 方正不苟取，过于自尊，就可能在市场和客户面前失去订单。
5、 过于体贴员工，仁慈爱民，就可能在大是大非面前失去原则，没有强有力的执行力。刚柔都不可缺少。
这些都是管理者必须要慎重考虑的。