想创业,看懂你就成功了一半
有没有听说:病急乱投医,逢庙就烧香
很多人穷的五路可走的时候
就会特别焦虑迷茫,还急于求成
做什么都没用一口吃个大胖子
很多人想要创业,想要做副业
以我创业8年的经验告诉你们
你嘴需要考虑清楚的就是:
你喜欢什么,你热爱什么?
你当下做的工作,创业是你喜欢的吗
如果是你喜欢的,那么ok坚持下去
如果不是你喜欢的工作,而且还不赚
那你还留着干嘛,果断停止内耗
人是斗不过环境的
人是环境的产物,自救的办法就是换更环境
人就像种子一样,种到贫瘠的地方,长的就瘦弱,不要在沙漠中挣扎,要趁着还有力气逃离沙漠
人最后会成为什么样,不是取决于自己的想象
而是取决于那个士壤会生长出什么样的人
近朱者赤近墨者黑,想成为什么样的人
就和什么样的人接触
进入环境里,环境自然会把你塑造成那种人
永远不要自嗨自骗,不要觉得自己可以改变规律,不要费力想在沙漠里种出花来
我是上班十年都月光的人
生孩子都没,后面果断辞职
边带孩子边做微伤,孩子大了,也创业8年了
原来我以为我一辈子就这样了
自己也没多大能耐,干着自己不喜欢的工作天天消耗自己
没想到自己带着孩子创业却成功了
现在一年胜过以前十年
事实告诉大家,找对适合自己的和喜欢的
热爱可抵世间万难,你也才会成功
要么喜欢,要么赚,你们觉得呢#正能量[话题]##商业思维[话题]##创业[话题]##宝妈创业[话题]# https://t.cn/z8FTqlX
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人就像种子一样,种到贫瘠的地方,长的就瘦弱,不要在沙漠中挣扎,要趁着还有力气逃离沙漠
人最后会成为什么样,不是取决于自己的想象
而是取决于那个士壤会生长出什么样的人
近朱者赤近墨者黑,想成为什么样的人
就和什么样的人接触
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永远不要自嗨自骗,不要觉得自己可以改变规律,不要费力想在沙漠里种出花来
我是上班十年都月光的人
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制造自有制造的精彩,质量自有质量的乐趣。
今天跟联想质量部的人交流了一下,收获很大。重新感受了一个不一样的国际化征途。
2004年联想以总价12.5亿美元收购了IBM的全球PC业务,这在当时轰动一时。现在,电脑已经快要沦为日用品,人们已经无法体验当时的震撼。就像是一张褪色的照片,非经历者无复以激动。
从客服质量的多样化,到快速设计求新求变,中国制造快速流动的形态下,蕴藏了冲刷一切的力量。而联想的质量部抓住了这样的机会,将IBM的质量频道切换成联想频道,将全球化的征程转向了本土化的驱动。
很多人都以为ThinkPad笔记本的质量,一直都是IBM的基因。这在一开始,是对的。ThinkPad独具吸睛的小红点鼠标,令人津津乐道。但质量长河,流动长新。几年后,联想先取后予,后来居上。借助于中国市场丰富的多样性和现场制造的无穷态,挖掘了质量的范畴,进而重塑了IBM在日本在美国的传统研发体系。
1970s田口玄一的参数设计提出以降,设计质量也是横扫千钧。大家一定会以为,这种设计理念在日本应该是根生叶茂。但没想到,一同出售给联想的IBM在日本的Yamato大和研究所的设计,仍然抱守陈规。这可是最经典的设计中心。为了适应重度依赖键盘高速盲打输入的客群,率先进行了七列键盘的设计(我好像就是重度盲打[哼],A、Z、N这三个字母键,一年就打得他们褪色掉牙)。
而面对多样化、动态化的用户需求,联想中国的质量人,发现了质量的不同。点醒方寸,要求重塑研发流程。大河研究所天才设计师的不情愿,就跟当年丰田车间老师傅不喜欢大野耐一在后面掐表计算工时,是一样的。
然而,真知催生信念,而信念会产生弯曲的力量。
还是借助了当时的召回危机,和中国质量人韧劲,改变了日本研发总部的傲慢,和美国销售渠道的执念,重新刷新了设计流程。质量前置,让设计质量成为昔日全球IBM团队的新共识。从ThinkPad的入门产品开始,进而蔓延到整个全系列,这才形成了一套全新的质量竞争力。
这不是 IBM在中国的制造重现,这是联想在全球版图的质量再造。就质量而言,师傅和徒弟,三十年河东三十年河西,皆为风流。时代使然。
手机已经成为全行业消费品楷模,本来对时间不敏感的电脑,也变得快速起来。连汽车都越来越像是消费品的形态。这受到了越来越苛刻的消费者的催逼。中国消费者,更加挑剔。
这是一股倒逼制造的尖刀。好,还不够好;更好,才勉强好。联想质量部的践行,还原了一个制造大国的质量本色。中国巨大无朋的制造现场,注定了质量自当领先全球一步。
这不是妄自的自嗨,而是历史笃定的使命。质量永远是工厂现场长出来的瓜。中国种瓜,当然求瓜。联想质量,和每一个卓越企业的质量,都要还原现场。质量千钧,其命惟造。造物求新,其命所系。越是国际化,越是命中造化。有联想,也有百千家。这是绕不开的中国制造命。
快速成长的联想质量部,本身或可成为一把质量刻度尺。刻度越精细,精彩越清晰。丰富了全球的质量理论体系,也丈量了中国制造。
四处寻觅去,找到更多这样的刻度尺,这也是中国制造走向全球化的一盏盏探路灯。#新质量思维#
今天跟联想质量部的人交流了一下,收获很大。重新感受了一个不一样的国际化征途。
2004年联想以总价12.5亿美元收购了IBM的全球PC业务,这在当时轰动一时。现在,电脑已经快要沦为日用品,人们已经无法体验当时的震撼。就像是一张褪色的照片,非经历者无复以激动。
从客服质量的多样化,到快速设计求新求变,中国制造快速流动的形态下,蕴藏了冲刷一切的力量。而联想的质量部抓住了这样的机会,将IBM的质量频道切换成联想频道,将全球化的征程转向了本土化的驱动。
很多人都以为ThinkPad笔记本的质量,一直都是IBM的基因。这在一开始,是对的。ThinkPad独具吸睛的小红点鼠标,令人津津乐道。但质量长河,流动长新。几年后,联想先取后予,后来居上。借助于中国市场丰富的多样性和现场制造的无穷态,挖掘了质量的范畴,进而重塑了IBM在日本在美国的传统研发体系。
1970s田口玄一的参数设计提出以降,设计质量也是横扫千钧。大家一定会以为,这种设计理念在日本应该是根生叶茂。但没想到,一同出售给联想的IBM在日本的Yamato大和研究所的设计,仍然抱守陈规。这可是最经典的设计中心。为了适应重度依赖键盘高速盲打输入的客群,率先进行了七列键盘的设计(我好像就是重度盲打[哼],A、Z、N这三个字母键,一年就打得他们褪色掉牙)。
而面对多样化、动态化的用户需求,联想中国的质量人,发现了质量的不同。点醒方寸,要求重塑研发流程。大河研究所天才设计师的不情愿,就跟当年丰田车间老师傅不喜欢大野耐一在后面掐表计算工时,是一样的。
然而,真知催生信念,而信念会产生弯曲的力量。
还是借助了当时的召回危机,和中国质量人韧劲,改变了日本研发总部的傲慢,和美国销售渠道的执念,重新刷新了设计流程。质量前置,让设计质量成为昔日全球IBM团队的新共识。从ThinkPad的入门产品开始,进而蔓延到整个全系列,这才形成了一套全新的质量竞争力。
这不是 IBM在中国的制造重现,这是联想在全球版图的质量再造。就质量而言,师傅和徒弟,三十年河东三十年河西,皆为风流。时代使然。
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这是一股倒逼制造的尖刀。好,还不够好;更好,才勉强好。联想质量部的践行,还原了一个制造大国的质量本色。中国巨大无朋的制造现场,注定了质量自当领先全球一步。
这不是妄自的自嗨,而是历史笃定的使命。质量永远是工厂现场长出来的瓜。中国种瓜,当然求瓜。联想质量,和每一个卓越企业的质量,都要还原现场。质量千钧,其命惟造。造物求新,其命所系。越是国际化,越是命中造化。有联想,也有百千家。这是绕不开的中国制造命。
快速成长的联想质量部,本身或可成为一把质量刻度尺。刻度越精细,精彩越清晰。丰富了全球的质量理论体系,也丈量了中国制造。
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自嗨锅真滴是yyds~
不会还有人不知道自嗨锅推出了粤式风味的自热火锅叭~
真的很照顾不吃辣的姐妹萌~
自嗨锅永远都是这么贴心嘿嘿[打call][打call]
昨天我爸妈不在家呜呜呜 我又懒得做饭
所以尝试了竹笙椰子鸡口味的自嗨锅!!
真的绝绝子~
大块的鸡肉谁被狠狠幸福到!!
配菜也超齐全!!全都是我爱吃的嘿嘿!!
一百个推荐!![害羞][害羞]
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真的很照顾不吃辣的姐妹萌~
自嗨锅永远都是这么贴心嘿嘿[打call][打call]
昨天我爸妈不在家呜呜呜 我又懒得做饭
所以尝试了竹笙椰子鸡口味的自嗨锅!!
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大块的鸡肉谁被狠狠幸福到!!
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