#黄冈# 【我市3家物流企业入围4A级物流企业名单】8月23日，中国物流与采购联合会发布第34批A级物流企业名单，我市宇阔物流有限公司、启程物流有限公司、武穴港航发展有限公司3家企业被纳入4A级物流企业名单。

截至目前，我市3A及以上物流企业达到11家，同比增长57.14%，全市现代物流业发展成果得到进一步巩固物流企业的提质升级，全面、系统地反映了企业的综合实力，有利于企业提升正规化、标准化管理水平，增强企业核心竞争力。

云WMS：提升库存准确率？身为仓库管理者的你应该知道 #仓储数字化##智能仓储与物流系统#
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据，相对而言，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的。那么企业应该如何确保库存的准确率呢？在解决这一问题前，我们先来看看~

库存准确率的影响因素有哪些？

1、进货验收

验收的实物必须与订单上的数量相符，这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需要仓库收料验收员严格把关，这是源头！接收IQC检验料件入库严谨，必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。

2、料件的出货

生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，需要在分拣预配料件的时候，必须做到仔细认真和较高的责任感，当然这还需要通过转库等手段，合理规划料件的库位，简化分拣人员的负担，提高精确度。在出库的之前做好抽查复验数量、批次的工作。

3、物料的库存安全性管理

有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。

4、流程的严谨性

杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，一切出库等任何商品的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！

5、做好盘点工作

库存管理重要原则是库存的ABC管理，一些高值商品重点管理，应该做到每周至少有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因，追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！

6、计划和生产

库存的准确是关系到各个部门，同时各部门也对库存有至关重要的影响。

7、工作影响

要让仓库每个员工都意识到为什么要提高库存准确率，准确率的意义是什么；让每个员工都知道他的工作是对前道工作的监督和对后道工作的服务。

制定改善方案

针对自控仓库的实际情况加之以上因素分析，为提高每月库存准确率，制定以下改善方案。

1.目前的库存准确率徘徊在91%左右，通过实施加强管理，计划近期每个月提升一个百分点。最终目标达到96%---97%。

2.加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性，实行发料员库位区域包干制，改善差异责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。

3. 收料必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。

4. 把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。

5.发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误将差记入该员工绩效。

6.严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。

7.每月统计差异率，差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标。

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【2022年8月中国物流业景气指数为46.3%】中国物流与采购联合会发布的2022年8月份中国物流业景气指数为46.3%，环比回落2.3个百分点。分项指数中业务总量指数和新订单指数回落较为明显，反映出5月份以来社会物流需求复苏回升存在一定的波动性和不确定性。从数据走势看，物流供给能力基本回归常态，但营收、盈利、资金等分项指数反复波动，反映企业微观盈利和活力仍然没有恢复正常。