#小黑话.护肤# 【热品返团！】无敌好用，可复欣焕能净润洁面凝露，温和净透不紧绷！

⚠️这款洁面绝对是我2021年超级推荐的一款洁面！不好用你们来打我~哈哈哈哈哈！



可复欣是西安巨子生物基因技术股份有限公司旗下品牌。可丽金，可复美，可愈，都是这个公司生产的。巨子生物，他们家很多产品都值得信赖，护肤界的佼佼者。到目前为止，我们团购过可复欣的喷雾面膜，精华面霜，口碑都非常好，回购率很高！

作为品牌新研发的洁面产品，拿到手，它的包装我真的是爱了，小清新的风格，极简的包装。看上去就非常有品质。市面上所谓的氨基酸洁面有很多。判别它是不是真的氨基酸洁面最简单的方法就是看它的成分表。首先看产品的成分中是不是含氨基酸表面活性剂？

可复欣养肤洁面采用双表活复配添加模式，不仅以氨基酸洁面体系中的椰油酰甘氨酸钾作为主要发泡剂，还添加了同样温和且拥有强清洁力的双性离子型表活椰油酰胺丙基甜菜碱。
两者都是非常温和的洁面成分，在业内也被称为“起泡界的爱马仕”。3秒起泡，泡沫细腻，清洁力强，有效去除多余油脂和老旧角质。

除了具备超强清洁力以外，可复欣洁面还添加了肌肽，清除自由基，菱锌矿提取物，深层净化毛孔，二次清洁补充健康肌肤所需要的微量元素。泛醇，增加皮肤中的透明质酸含量，强效保湿。一去一留的概念，既可以做到洗后干净不紧绷，而且不会伤害肌肤屏障，还可以在温和洁肤的同时兼具维稳屏障de效果。


透明凝露状的液体非常清爽。清透水润的凝露状，洁面摩擦后起泡细腻，就算是皮肤非常娇嫩脆弱，容易敏感不耐受的肤质也都可以放心的使用。流动性超级好，遇水3秒起泡，清洗后清爽无残留，洗完皮肤非常通透，完全不会拔干。

传统商协会，分四个阶段实现数字化转型

#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会，核心在“会”，以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1＞2”的强大影响力。一个商会，往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会，却是虚有商协会之名，而无商协会之实，大量宝贵资源处于沉睡状态，落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因，有三大“槛”很多商协会无法逾越：

1、缺“人”：大部分商协会缺乏专业的运营人才，秘书处工作人员寥寥无几，甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了，就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。

2、缺“钱”：大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助，一旦无法为会员提供有效服务和价值，无源之水将会逐渐枯竭，而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”：大部分商会的活动质量低，流于形式，甚至部分活动都要依靠“拉人头”，会员无法形成对组织的向心力和凝聚力，从而导致商会缺乏影响力，根基不稳。

3、缺"资源融合力"：资源整合不全，发掘信息未深入，无法挖掘隐形资源整合， 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来，大多是显性资源，如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面，一旦与同类商协会相比信息较少，就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题，这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策，与各大品牌做好搭建，主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等，带动隐形资源，这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源，都不能进行系统的分类，即有条理、科学性的进行整理，很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上，甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下，这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代，商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上，建立可随时调用的科学整理系统。

4、缺"系统化管理"：传统的商协会，传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难，日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知，有些是微信群、公众号发布通知，商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护，协同能力差，会费经常人工电话催收，活动号召力差不及时，缺少整体协会集中管理的能力，数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。

“商协会缺人”，导致服务缺失，难以有效创收，自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱，缺“资源整合力”、缺系统管理，打造影响力更无从谈起，而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”，从而陷入恶性循环，这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求，商协会、行业各参与者共同的完善需求，传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。第1阶段：建立数字化转型认知目前，不论是企业还是商协会都在推数字化转型，但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知，仍然在踌躇摸索的阶段。

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

而对于字化转型，大部分企业的痛点在于“船大不好调头”，商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。第2阶段：携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案，一定是通过数据和技术，贴合场景，优化实际业务流程，可以实现提效降本，才是真正的数字化升级。

商协会数字化转型，要针对商协会业务需求，科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能，让商协会服务更直观、更精准，会员服务数字化。

企业数字化转型，应该权衡多角色的可能矛盾的诉求，包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升，以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段：资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段，提升商协会服务水平，营造环境，培植资源，促进可持续性健康发展。（1）构建“人脉网络”，强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源，可通过激发商协会自身优势满足会员的需求，让资源涌动，做到让会员获益的同时，让商协会更长久地获益，构建“人脉网络”的价值，在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
（2）传承商协会基因，融合发展商协会要抓住融合契机，打通行业上下游通路，会员企业进入商协会，可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源，跨产业跨领域，互利共赢，融会贯通。发挥相互协同效应，将各种商业应用场景打通，不断推进与融合，促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段：数字生态化目前，我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据，用户的需求可以更快被匹配，更快被满足，更方便地被传递。

从企业视角来看：所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言，立足于企业需求和行业发展方向，数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。数字化建设，加快产业融合是行业大势所趋，商协会要携手企业进行数字化发展，瞄准痛点，深度融合，释放潜力，赋能发展。加速解锁数字化应用新场景，为行业产业发展培育新动能。

微信搜索小程序：商协会智慧云，可免费体验 https://t.cn/z8AaoIK

应金飞：“有限共享”是啥艺术？

浙江美术馆馆长应金飞深浸版界数年，又掌舵美术馆经年，融个体经验、历史识见与跨界理解于一体，独具慧眼地将版本内核与版画基因相汇，从“有限共享”的核心思维出发，串链起版本馆、版画、NFT、数字藏品等既热门又恒久的品类，鲜活之际，更显超越。

更多内容请点击https://t.cn/A6S5NABZ