俗醫與大醫王
昨日早上一位女善信打電話跟我說最近在替阿爸針灸的女中醫想要來金闕宮參拜，因為她用非常古老的火針療法在幫阿爸治療皮蛇後遺症，在美國基本上是不能用這樣的方式治療病人，但是這位女善信介紹阿爸試試這樣的火針療法，雖然很痛但經過一段時間是有可能斷絕皮蛇後遺症，阿爸就姑且試了這位女中醫的古老針灸法，聽阿爸說很疼但針灸完後，確實有起到效果，他的皮蛇後遺症的皮膚過敏與氣喘好像都減少了，特別是最近季節開始變化，他很怕天氣急速變化導致皮蛇後遺症上身氣喘，所以阿爸都一直很注意身體狀況，而我寫這篇文章是要告知讀者無形界的存在是不容人忽視的，人生在世不離化送自身穢氣與冤親債主!
下午這位女中醫來宮，她一進門便深深被金闕祖師的法像吸引，她對我說在美國與中國她所去過的廟堂，沒見過廟宇可以跟金闕宮一樣莊嚴肅穆，而且感覺很舒服，阿爸正好下樓看到治療他的醫生來訪也很開心，她還帶了伴手禮來參拜祖師，我帶她參拜以後就到後殿聊天，剛開始她查看阿爸的狀況並教阿爸按摩幾個穴位，如果天氣變化突發狀況的過敏咳可做按摩，她也盡心盡力替阿爸在各方面緩解皮蛇問題，之後祖師傳音告知她，她有點驚訝又靦腆的看著我，好似很同意我說的事，與她論道中也驗證金闕祖師曾跟我說的無形事是千真萬確，我得到了驗證。
祖師借口傳音跟這位女中醫說她有時候要下針給一些重症病人時，她的右手肘以下總是感覺非常冰涼，有時候甚至她右手會卡住無法下針，不是因為她的手有問題，就好像無法下針治療這位病人，她有時很困惑又為難，但自己又不知道發生甚麼事，不然就是她在替病人診脈的時候，本想說話告知病人狀況，但喉嚨會突然卡住讓她無法說話很難受，她有時必須要離開診療室再回到診療室跟病人說話，祖師要我問她是不是這樣？她非常驚訝祖師可以說出她內心困惑，身為中醫她自己知道一直都會遇到這種問題，但就是無解，身為醫生就必須治療病人，很怪的是她替阿爸下針從沒這種感覺而且很順好像有人引她要扎哪裡緩解阿爸的問題，每次都替阿爸扎將近百針，而且會留阿爸在診所一下午，她告訴阿爸她有信心會治好皮蛇後遺症因為自己得過而且自己扎針扎好了，我也相信她是真心的想治好阿爸的皮蛇後遺症！
昨天是我第一次見到這位女醫生，當她舉入門香的時候祖師就跟我說她身上的問題，而我也一一問她是否如此，她很高興有神明點她心內四十多年行醫的無形困惑，好像每位中醫都知道卻都不願意點破，不然就是說沒有那種感覺，這也源自於她有靈異體質，但我知道祖師不會騙我，而且有時候她會忽然心悸，那種心悸是無法以有形的方式扎針改變，金闕玉皇祖師要我跟她說:｢你是世間行醫的女中醫，你行醫多年也很有心救人，但有些病人的冤親債主會找上你，拉住你的手不讓你把病人治好，對不對?你唯有找金闕東嶽祖師替你在嶽府消債，才能護你平安，否則你也會落得一身病人的穢氣，而且落得一身憂鬱無解的煩惱!｣她點點頭看著阿爸說其實她知道每次遇到棘手的病人，知道這些晦氣會過到自己身上，但就是無法解開，我便拿東嶽解冤謝罪法懺的經文給她，我點出經文其中有項嶽府｢施藥救人案主者｣，她看著我跟我說她讀過這本經，卻不知道怎麼解，因為沒有地方可以解她這冤親債，但她相信她醫治病人是必須解開一些無形問題，現在她找到了金闕宮可以燒化解債，阿爸也跟她說讓她回去想想看在做決定要不要燒化，這位女中醫二話不說把身上的錢拿出來請我們替她準備解冤錢解冤庫，原本要燒五單位，但因為這一份解冤錢解冤庫是範本，解冤庫解冤錢已經燒完了，要等下個貨櫃來，阿爸便告訴我把最後一份解冤錢解冤庫的範本讓給她燒，讓她安心把幾十年來所知道的疑惑解開，並漸進式的化解!
最後引薦人下班趕來金闕宮，這位引薦人也跟她述說她第一次來金闕宮的見證，金闕宮是她走過很多廟宇最讓她感到很實際，又靈驗的宮廟!
祖師後來又傳音跟女醫生說:如果你是世俗的醫生，那你要相信無形的大醫王就是金闕玉皇大天尊，你越相信金闕祖師能解開你多年來的困惑，你的燒化就會更靈驗，醫術更會有感應，不但會改變你的醫術也會有更健康的身體!更會有金闕祖師當你的無形靠山！
我從她跟我解說的靈異事件了解到過去祖師告訴我的話是千真萬確，她有去過許多宮廟作燒化，都沒有感應也沒感覺，沒人跟她聊過這一塊，她也也不曾跟別人說過，但曾經經過別人指引去金母廟堂拜拜求解，卻不得解，祖師也告訴她一路來其實最信仰的就是觀音祖師，但是當她開始行醫遇到這些問題時，不曾有廟堂的神明這麼直接告知她，其實人在外都會遇到種種的穢氣，而這些晦氣根本無法靠自己解決的，唯有靠真正的天令，可以作主的神明來解冤消債，那就是金闕東嶽大帝，並非其他的神明可隨便做主，這個道理如果懂得話，就知道金闕祖師所說的無形事是千真萬確，以前祖師曾跟我說世間人臉上多少都有穢氣，這跟職業有關係，跟性格與心態有關，也跟自己所體現的氛圍與頻率，甚至情商都息息相關，唯一斷障妙法只有納庫解冤!
這位女醫生後來跟阿爸說她很高興有機會遇上千載難逢的真神，解開她內心種種疑惑，有礙於同行相忌，同行之間也很少人會去探討這種問題，有些人不相信但她非常相信這些無形的穢氣上身唯有解開才能有更健康的身體，她說難怪她覺得阿爸身體很好怎麼可能會得皮蛇症，而也可能因為阿爸年事高所以恢復比較慢，雖然脈象不錯但就是皮蛇後遺症的過敏神經痛讓阿爸有時不舒服，這是可以經過古老的傳統火針慢慢解開的，我相信她這位俗醫遇上的無形界的大醫王，肯定會把阿爸的病根完全去除!
昨日早上一位女善信打電話跟我說最近在替阿爸針灸的女中醫想要來金闕宮參拜，因為她用非常古老的火針療法在幫阿爸治療皮蛇後遺症，在美國基本上是不能用這樣的方式治療病人，但是這位女善信介紹阿爸試試這樣的火針療法，雖然很痛但經過一段時間是有可能斷絕皮蛇後遺症，阿爸就姑且試了這位女中醫的古老針灸法，聽阿爸說很疼但針灸完後，確實有起到效果，他的皮蛇後遺症的皮膚過敏與氣喘好像都減少了，特別是最近季節開始變化，他很怕天氣急速變化導致皮蛇後遺症上身氣喘，所以阿爸都一直很注意身體狀況，而我寫這篇文章是要告知讀者無形界的存在是不容人忽視的，人生在世不離化送自身穢氣與冤親債主!
下午這位女中醫來宮，她一進門便深深被金闕祖師的法像吸引，她對我說在美國與中國她所去過的廟堂，沒見過廟宇可以跟金闕宮一樣莊嚴肅穆，而且感覺很舒服，阿爸正好下樓看到治療他的醫生來訪也很開心，她還帶了伴手禮來參拜祖師，我帶她參拜以後就到後殿聊天，剛開始她查看阿爸的狀況並教阿爸按摩幾個穴位，如果天氣變化突發狀況的過敏咳可做按摩，她也盡心盡力替阿爸在各方面緩解皮蛇問題，之後祖師傳音告知她，她有點驚訝又靦腆的看著我，好似很同意我說的事，與她論道中也驗證金闕祖師曾跟我說的無形事是千真萬確，我得到了驗證。
祖師借口傳音跟這位女中醫說她有時候要下針給一些重症病人時，她的右手肘以下總是感覺非常冰涼，有時候甚至她右手會卡住無法下針，不是因為她的手有問題，就好像無法下針治療這位病人，她有時很困惑又為難，但自己又不知道發生甚麼事，不然就是她在替病人診脈的時候，本想說話告知病人狀況，但喉嚨會突然卡住讓她無法說話很難受，她有時必須要離開診療室再回到診療室跟病人說話，祖師要我問她是不是這樣？她非常驚訝祖師可以說出她內心困惑，身為中醫她自己知道一直都會遇到這種問題，但就是無解，身為醫生就必須治療病人，很怪的是她替阿爸下針從沒這種感覺而且很順好像有人引她要扎哪裡緩解阿爸的問題，每次都替阿爸扎將近百針，而且會留阿爸在診所一下午，她告訴阿爸她有信心會治好皮蛇後遺症因為自己得過而且自己扎針扎好了，我也相信她是真心的想治好阿爸的皮蛇後遺症！
昨天是我第一次見到這位女醫生，當她舉入門香的時候祖師就跟我說她身上的問題，而我也一一問她是否如此，她很高興有神明點她心內四十多年行醫的無形困惑，好像每位中醫都知道卻都不願意點破，不然就是說沒有那種感覺，這也源自於她有靈異體質，但我知道祖師不會騙我，而且有時候她會忽然心悸，那種心悸是無法以有形的方式扎針改變，金闕玉皇祖師要我跟她說:｢你是世間行醫的女中醫，你行醫多年也很有心救人，但有些病人的冤親債主會找上你，拉住你的手不讓你把病人治好，對不對?你唯有找金闕東嶽祖師替你在嶽府消債，才能護你平安，否則你也會落得一身病人的穢氣，而且落得一身憂鬱無解的煩惱!｣她點點頭看著阿爸說其實她知道每次遇到棘手的病人，知道這些晦氣會過到自己身上，但就是無法解開，我便拿東嶽解冤謝罪法懺的經文給她，我點出經文其中有項嶽府｢施藥救人案主者｣，她看著我跟我說她讀過這本經，卻不知道怎麼解，因為沒有地方可以解她這冤親債，但她相信她醫治病人是必須解開一些無形問題，現在她找到了金闕宮可以燒化解債，阿爸也跟她說讓她回去想想看在做決定要不要燒化，這位女中醫二話不說把身上的錢拿出來請我們替她準備解冤錢解冤庫，原本要燒五單位，但因為這一份解冤錢解冤庫是範本，解冤庫解冤錢已經燒完了，要等下個貨櫃來，阿爸便告訴我把最後一份解冤錢解冤庫的範本讓給她燒，讓她安心把幾十年來所知道的疑惑解開，並漸進式的化解!
最後引薦人下班趕來金闕宮，這位引薦人也跟她述說她第一次來金闕宮的見證，金闕宮是她走過很多廟宇最讓她感到很實際，又靈驗的宮廟!
祖師後來又傳音跟女醫生說:如果你是世俗的醫生，那你要相信無形的大醫王就是金闕玉皇大天尊，你越相信金闕祖師能解開你多年來的困惑，你的燒化就會更靈驗，醫術更會有感應，不但會改變你的醫術也會有更健康的身體!更會有金闕祖師當你的無形靠山！
我從她跟我解說的靈異事件了解到過去祖師告訴我的話是千真萬確，她有去過許多宮廟作燒化，都沒有感應也沒感覺，沒人跟她聊過這一塊，她也也不曾跟別人說過，但曾經經過別人指引去金母廟堂拜拜求解，卻不得解，祖師也告訴她一路來其實最信仰的就是觀音祖師，但是當她開始行醫遇到這些問題時，不曾有廟堂的神明這麼直接告知她，其實人在外都會遇到種種的穢氣，而這些晦氣根本無法靠自己解決的，唯有靠真正的天令，可以作主的神明來解冤消債，那就是金闕東嶽大帝，並非其他的神明可隨便做主，這個道理如果懂得話，就知道金闕祖師所說的無形事是千真萬確，以前祖師曾跟我說世間人臉上多少都有穢氣，這跟職業有關係，跟性格與心態有關，也跟自己所體現的氛圍與頻率，甚至情商都息息相關，唯一斷障妙法只有納庫解冤!
這位女醫生後來跟阿爸說她很高興有機會遇上千載難逢的真神，解開她內心種種疑惑，有礙於同行相忌，同行之間也很少人會去探討這種問題，有些人不相信但她非常相信這些無形的穢氣上身唯有解開才能有更健康的身體，她說難怪她覺得阿爸身體很好怎麼可能會得皮蛇症，而也可能因為阿爸年事高所以恢復比較慢，雖然脈象不錯但就是皮蛇後遺症的過敏神經痛讓阿爸有時不舒服，這是可以經過古老的傳統火針慢慢解開的，我相信她這位俗醫遇上的無形界的大醫王，肯定會把阿爸的病根完全去除!
【深读：女王逝世后，英国的最大危机来了！】英国真正的危机来了。我总认为，当下的英国，至少有三重危机。
第一重，首相危机。
约翰逊是丑闻下台的，新上任的特拉斯，是保守党党内私相授受，但英国老百姓，大部分不看好。民调显示，52%的英国人就认为，特拉斯将是一个糟糕甚至非常糟糕的首相。
第二重，民生危机。
通胀超过了10%，英国人的不满情绪，据说已经达到了几十年来的顶点，他们刚刚经历了一个“不满的夏天”，接下来还有“寒冷的冬天”，面临“吃饭还是取暖”的艰难选择。
第三重，王室危机。
“伦敦桥塌了”，德高望重的英国女王伊丽莎白二世去世，享年96岁。查尔斯继任成为英国国王。但查尔斯再怎么深的王储资历，都无法和在位70年的女王相比，这对英国和英联邦来说，既是一次重大政治危机，更是一个巨大的精神危机。
这三重危机中，民生是最大的政治，首相是政治的关键，但女王逝世的冲击波，应该是当下英国最大的危机。
虽然女王只是名义上的国家元首，但在位70年的经历，早已让她超越了一个象征性的领导人。用英国新首相特拉斯的话说，她是现代英国的基石。
要知道，1952年，伊丽莎白二世登基时，英国首相还是丘吉尔；她去世前两日，刚刚又任命了特拉斯。在位整整70年，见证了15位英国首相、14位美国总统，她不仅仅是世界上在位时间最长、年龄最高的国家元首，她确实是维系整个英国和英联邦团结的关键所在。
但现在女王没有了。女王之后，英国不再是原来的英国，英联邦也肯定不再是原来的英联邦了。
以英联邦的重要国家澳大利亚为例，今年女王登基70周年庆典期间，澳大利亚总督戴维·赫尔利就说，澳民众给予伊丽莎白二世很多“情感支持”，但女王去世后，情况可能发生变化。“我认为现在人们都在关注女王，但等她离开、去世后，继任者出现，澳大利亚将对此展开新的讨论。”
澳大利亚政府高级官员希索维特（Matt Thistlethwaite）则表示，是时候开始讨论澳大利亚成为共和国了。
用他的话说，女王确实是了不起的君主，是英联邦的领袖，“但随着她的统治走向黄昏，我认为澳大利亚人很自然地开始问自己，澳大利亚接下来会发生什么。我们想要查理国王吗？还是我们足够成熟、足够独立，可以任命自己人做国家元首？”
那意味着什么？
意味着女王离开后，新上任的查尔斯没有女王的那般号召力，更多的英联邦国家将不再尊崇英国国王为元首，而成为共和制国家。
事实上，在位70年间，女王也经历不少的危机，国内的戴安娜王妃变故，是最大危机；国外，一个又一个英联邦国家，抛弃女王，成为共和国。
在她生命最后一年中，太平洋岛国巴巴多斯脱离英联邦，选出了自己的总统，不再尊奉女王为元首；加勒比岛国牙买加则透露，已启动脱离英联邦的程序，改为共和制国家。
女王尚且无法阻挡这种趋势，查尔斯时代，这种去英国化的步伐，肯定更会加快。
澳大利亚、新西兰，然后不排除还有加拿大……虽然仍然是盎格鲁-萨克逊系，但英国实力在下降，英国国王不再是他们的国王，这对未来的世界格局，也会产生微妙的影响。
对英国来说，更头疼的，还是国内的团结和一统。
女王生前最后的国事活动，就是在两天前，她拄着拐杖，在苏格兰接受了约翰逊的辞呈，然后又任命特拉斯为英国新首相。
约翰逊是因丑闻下台的，特拉斯则是英国第三位女首相。从正面角度看，正如女王生前自己所说的，她为王室尽责到了自己生命的最后一刻；但从负面角度看，毕竟96岁的老人了，英国政坛的这种纷扰，对她的健康来说，真是致命的……
女王或许也有所预感，很意味深长的一点是，她的去世地点，不是英格兰的白金汉宫、温莎城堡，而是苏格兰的巴尔莫勒尔城堡。
事实上，当年苏格兰独立公投之所以失败，女王发挥了不可忽视的重要作用。
英国，又走到新的十字路口，苏格兰在闹独立，北爱尔兰麻烦不断，不排除威尔士也加以效仿。没有了女王这个慈祥的老奶奶，英国国内的分离倾向，肯定会进一步加剧。
记得当年脱欧时，很多英国人担心，考虑到苏格兰不同意脱欧，那接下来，就可能是苏格兰独立，然后就是北爱尔兰变成爱尔兰一部分……
这个昔日拥有全球最广阔土地的日不落帝国，就像俄罗斯套娃一样，一层层蜕皮，最终回到英伦三岛，随着女王最终的离去，三岛，未来很可能也是梦想了。
一个国家，强盛时四海归心；但走向没落，总是内部先分崩离析。
这或许也印证了中国的那句老话：天下大势，分久必合、合久必分。
这个世界，很多事情，不都是自己折腾出来的吗？
1952年，25岁的伊丽莎白二世登基成为英国女王时，英国首相还是丘吉尔，美国总统是杜鲁门，苏联领导人是斯大林，70年间，她见证了太多的叱咤风云，见证了英国的一步步蜕变，也见证了自己的逐渐老去……
这是自然规律，谁也阻挡不了。
时间，才是最无情的敌人；时间，会见证一切的。
（牛弹琴微信公众号） #加勒比英联邦国家再次呼吁废除君主制# #没了女王的英国会迎来危机吗# #拜登称可能会参加英女王葬礼#
第一重，首相危机。
约翰逊是丑闻下台的，新上任的特拉斯，是保守党党内私相授受，但英国老百姓，大部分不看好。民调显示，52%的英国人就认为，特拉斯将是一个糟糕甚至非常糟糕的首相。
第二重，民生危机。
通胀超过了10%，英国人的不满情绪，据说已经达到了几十年来的顶点，他们刚刚经历了一个“不满的夏天”，接下来还有“寒冷的冬天”，面临“吃饭还是取暖”的艰难选择。
第三重，王室危机。
“伦敦桥塌了”，德高望重的英国女王伊丽莎白二世去世，享年96岁。查尔斯继任成为英国国王。但查尔斯再怎么深的王储资历，都无法和在位70年的女王相比，这对英国和英联邦来说，既是一次重大政治危机，更是一个巨大的精神危机。
这三重危机中，民生是最大的政治，首相是政治的关键，但女王逝世的冲击波，应该是当下英国最大的危机。
虽然女王只是名义上的国家元首，但在位70年的经历，早已让她超越了一个象征性的领导人。用英国新首相特拉斯的话说，她是现代英国的基石。
要知道，1952年，伊丽莎白二世登基时，英国首相还是丘吉尔；她去世前两日，刚刚又任命了特拉斯。在位整整70年，见证了15位英国首相、14位美国总统，她不仅仅是世界上在位时间最长、年龄最高的国家元首，她确实是维系整个英国和英联邦团结的关键所在。
但现在女王没有了。女王之后，英国不再是原来的英国，英联邦也肯定不再是原来的英联邦了。
以英联邦的重要国家澳大利亚为例，今年女王登基70周年庆典期间，澳大利亚总督戴维·赫尔利就说，澳民众给予伊丽莎白二世很多“情感支持”，但女王去世后，情况可能发生变化。“我认为现在人们都在关注女王，但等她离开、去世后，继任者出现，澳大利亚将对此展开新的讨论。”
澳大利亚政府高级官员希索维特（Matt Thistlethwaite）则表示，是时候开始讨论澳大利亚成为共和国了。
用他的话说，女王确实是了不起的君主，是英联邦的领袖，“但随着她的统治走向黄昏，我认为澳大利亚人很自然地开始问自己，澳大利亚接下来会发生什么。我们想要查理国王吗？还是我们足够成熟、足够独立，可以任命自己人做国家元首？”
那意味着什么？
意味着女王离开后，新上任的查尔斯没有女王的那般号召力，更多的英联邦国家将不再尊崇英国国王为元首，而成为共和制国家。
事实上，在位70年间，女王也经历不少的危机，国内的戴安娜王妃变故，是最大危机；国外，一个又一个英联邦国家，抛弃女王，成为共和国。
在她生命最后一年中，太平洋岛国巴巴多斯脱离英联邦，选出了自己的总统，不再尊奉女王为元首；加勒比岛国牙买加则透露，已启动脱离英联邦的程序，改为共和制国家。
女王尚且无法阻挡这种趋势，查尔斯时代，这种去英国化的步伐，肯定更会加快。
澳大利亚、新西兰，然后不排除还有加拿大……虽然仍然是盎格鲁-萨克逊系，但英国实力在下降，英国国王不再是他们的国王，这对未来的世界格局，也会产生微妙的影响。
对英国来说，更头疼的，还是国内的团结和一统。
女王生前最后的国事活动，就是在两天前，她拄着拐杖，在苏格兰接受了约翰逊的辞呈，然后又任命特拉斯为英国新首相。
约翰逊是因丑闻下台的，特拉斯则是英国第三位女首相。从正面角度看，正如女王生前自己所说的，她为王室尽责到了自己生命的最后一刻；但从负面角度看，毕竟96岁的老人了，英国政坛的这种纷扰，对她的健康来说，真是致命的……
女王或许也有所预感，很意味深长的一点是，她的去世地点，不是英格兰的白金汉宫、温莎城堡，而是苏格兰的巴尔莫勒尔城堡。
事实上，当年苏格兰独立公投之所以失败，女王发挥了不可忽视的重要作用。
英国，又走到新的十字路口，苏格兰在闹独立，北爱尔兰麻烦不断，不排除威尔士也加以效仿。没有了女王这个慈祥的老奶奶，英国国内的分离倾向，肯定会进一步加剧。
记得当年脱欧时，很多英国人担心，考虑到苏格兰不同意脱欧，那接下来，就可能是苏格兰独立，然后就是北爱尔兰变成爱尔兰一部分……
这个昔日拥有全球最广阔土地的日不落帝国，就像俄罗斯套娃一样，一层层蜕皮，最终回到英伦三岛，随着女王最终的离去，三岛，未来很可能也是梦想了。
一个国家，强盛时四海归心；但走向没落，总是内部先分崩离析。
这或许也印证了中国的那句老话：天下大势，分久必合、合久必分。
这个世界，很多事情，不都是自己折腾出来的吗？
1952年，25岁的伊丽莎白二世登基成为英国女王时，英国首相还是丘吉尔，美国总统是杜鲁门，苏联领导人是斯大林，70年间，她见证了太多的叱咤风云，见证了英国的一步步蜕变，也见证了自己的逐渐老去……
这是自然规律，谁也阻挡不了。
时间，才是最无情的敌人；时间，会见证一切的。
（牛弹琴微信公众号） #加勒比英联邦国家再次呼吁废除君主制# #没了女王的英国会迎来危机吗# #拜登称可能会参加英女王葬礼#
海底捞“刮骨”疗伤：张勇为豪赌买单 | 深网
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
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