这是我第一次知道在异乡有熟人是多么幸运并且幸福的一件事。

我有一个阿姨在新加坡陪她女儿读书，已经在这边待了八年了。所以当时决定来新加坡的时候，也是因为我妈妈考虑到了这一层因素，觉得我过来有个人照应。

在这边安顿好之后，上课期间每两周阿姨都会让我去她家吃饭，每次走之前还会给我打包做好的饭菜，这样我回家之后又能有一两天不用自己做菜就有饭吃。

而我在每周去阿姨家之前都会在路过的商场里逛一逛，买一点新发现的好吃的蛋糕甜点带去阿姨家。每次吃完饭之后，阿姨总会留我一起在阳台喝喝茶，聊聊看的书还有身边人的故事。

到了放假的这一个多月，我几乎是每周都会去一次阿姨家吃饭。只是比起之前来说，由于时间更充裕，阿姨会带我到新加坡的各个水库去徒步，一路上能看到猴子，大蜥蜴，有的时候还会碰见出来散步的野猪一家人和从脑袋上飞过的大鼯鼠。

以前我不明白人情中的"礼尚往来"，总觉得这是成年人之间来来往往的交易。今年生日你送我五十元，明年我送你五十元，年年如此最后剩下一个多获得五十元的活得更久的老人（《生活大爆炸》里Sheldon的台词，应该是这样的，实在记不清是哪一集了）。

可是每一次当我提着小点心坐在地铁上的时候，我总是很开心能够将这一点点的小心意带给阿姨。希望她们也能喜欢这份小点心，或者说能够和她们一起分享这份小点心就很开心。

更多的，还有在这些来来往往中反复交织着，不断紧密的我与她们的连接。

我们与陌生人可能只是一个擦肩，一个点头；与那些一生只有一面之缘的人可能只有一次对话，一次晚餐。

而与这些在生命中留下切实痕迹的人，我们之间存在的不只是情感的牵连，还有物质交换带来的那种真真切切的"存在感"。

尤其是当我本是孤身一人时，这样的交往和存在感让我对生活的环境有了更多的融入和期待。

其实从昨天就开始想2021年就要过去了，应该留下些什么话，可是想来想去也只有一句"啊，2022要来了。"

对于2021年的总结其实一直不断地在进行，好像现在再做一次总结，也只会让它像过去的每一年年终感悟一样淹没在时间洪流中。

而时间，只要丢掉钟表，我们就可以拥有永恒。

所幸今年就让它如此过去，就像每分每秒都有人在跨年一样，原本我所感到紧张的那一秒钟的跨越其实时刻都在发生。

刚刚阿姨给我发消息，说这两天忙着搬家的事情，忘了跨年夜让我过去吃饭。前几天同在新加坡的叔叔早早给我发了消息说今年春节过去一起吃年夜饭。

我想，只要我们时刻记挂着身边的人，无论时间以怎样的形式到来或者离开都是好的。

祝大家新年快乐。

挽回过程中一些比较大的问题是什么呢？#情感问题分析#

没有好的方法
实施过程中有误差
有负面情绪不能坚持
有负面情绪不敢不愿意去挽回
被人泼冷水……等等

其中情绪问题占很大一部分，值得郑重对待。有一个经典的“小阿尔伯特实验”，通过对小孩子施加恐惧，来观察个体对负面情绪的管控，得出的结论就是：情绪（包括恐惧）是可以在后天被影响的，个体就像机器，会多多少少受到环境的影响，环境的宣传、诱导、控制，会影响我们的反应。

而真正的快乐其实源于自己，就像一个童话故事，一个老人用马换了牛，用牛换养，用羊换鸡，用鸡换苹果，虽然每次交换都在贬值，但是贬值也是一个“外界因素”，并不能真正影响你的内心，所以每次交易老人都很满意，虽然最后只得到了烂苹果，但是依然很开心。

虽然故事是假的，但是说明，真实的快乐源于自给自足的能力。

而挽回的过程，是一个漫长而容易受到各方面因素干扰和影响和旅程，比如你身边的朋友会劝你不要复合，自已一个人就很好。然后你就可能陷入纠结之中，我们本就是一个矛盾体，容易困在某一端的漩涡里难以自拔，甚至怨天尤人感叹“他人即地狱”。

你有没有想过为什么会有负面情绪，因为是对已有问题的质疑和反思，具有一定的真实性，而这些又能够在你已有的价值观和认识里得到间接证明，你才会相信这些负面情绪确实可以伤害到你（它们确实对之后的行为有反效果）。

既然它看上有点理性，那就用更理性的东西去代替（解决）它，用理性化答案解理性的烦恼。

孙宏斌是中国比较传奇的人物，当年清华大学毕业后进入联想工作，不过后来因为工作上的问题入狱，出狱后的孙宏斌东山再起身价几十亿。最近孙宏斌投资乐视150亿人民币再次成为媒体的焦点，今天小编不跟大家谈孙宏斌投资乐视的事，而是谈谈当年孙宏斌是为什么入狱，以及后来又为何改判为无罪。

孙宏斌为什么会蹲监狱？

1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。”

工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飚升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。

孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切！”
更要命的是在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的另一个方面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体(坏的词就叫‘帮')，外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”

孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。

不仅如此，在一把手已经觉察到二把手孙宏斌不寻常的举动的同时，孙宏斌的手下们甚至多次放言要将公司的款卷走。

动作太快，急于求成的二把手一般都难以处理好组织内部的关系。孙宏斌也一样。所以尽管从本质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才华更是被他所看重，但是联想元老们“孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！”的告急信还是让柳传志震惊。

回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现上孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的自己在和曾经的联想一把手倪光南的斗争经验的总结。

柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。

1990年，西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。

不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会'，我们是现代化管理。”
这个结局是会议戛然而止，不欢而散。
柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间作出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅'”的孙宏斌说：“我要‘青瓜蛋子'。”

许多年以后孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”

柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。

第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌失去自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月)。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。
孙宏斌在出狱后的2003年被改判无罪：

2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。2003年10月22日下午，事隔十三年半后，孙宏斌申诉成功，他收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判无罪。在改判的过程中，他得到了柳传志和联想控股公司的全力支持。拿到判决书的那天，他恨不得打电话告诉全世界的人。他用十三年半的时间守望到一个清白的四年，守望到一个与1990年春天完全不同的世界。顺驰在香港联合交易所上市，也扫清了最后一个障碍。