今晚看到的一段鸡汤文:
仅有一次的人生,人生不需要活的太规范,就要酣畅淋漓地活。
全心全意去做的事情,即使搞砸了,也只是搞砸了结果。
虽然有时,我们看似绕了一圈回到起点,但那已经不是最初站立不动的原点了。除了内心的收获,尝试本身也是一次价值不菲的经历。而不去尝试,却丧失了人生的任何可能性!
仅有一次的人生,人生不需要活的太规范,就要酣畅淋漓地活。
全心全意去做的事情,即使搞砸了,也只是搞砸了结果。
虽然有时,我们看似绕了一圈回到起点,但那已经不是最初站立不动的原点了。除了内心的收获,尝试本身也是一次价值不菲的经历。而不去尝试,却丧失了人生的任何可能性!
如果人生可以用一个圈来表示,身边的朋友好像已经经历了大半。突然发现自己好像还站在原点,好不容易走了一半,不知怎么了,就退回到原点了。有时会想念,但是不后悔自己的决定。可能你说的对,这其实一直都是我想要的,只是我一直没有下决心去做。成为了自己最不想成为的人,却发现更空虚了,无法填补那片空白。因为疫情打乱了我那原本无比忙碌的生活,多余的时间,让我想要不断的去填满,但发现原来这种方式的填满让自己变得更找不到方向。 https://t.cn/RU1UBSG
『6分钟商学院』
今天分享一个科特勒咨询集团合伙人王赛老师的观点。品牌的核心价值,是品牌承诺兑现给消费者最主要、最具差异化和持续性的感性、理性或象征性的价值。它是一系列品牌营销传播活动和价值展开的原点。
* 如果说,定位要解决的是“一箭穿脑”,当消费者想到一个服务、产品、品类时,第一想到你。
* 那么,品牌的核心价值就是解决“一箭穿心”。消费者虽然第一个选择你了,但他为什么要用你呢?你给他带来什么样的利益、价值?他为什么对你产生认同、偏好?
两者有时是一致的,比如海飞丝的“去屑”。但有时不一致,比如竹叶青的定位是“高端绿茶行业的领导者”,但这不属于核心价值,你听了之后也不容易产生购买欲望。这就需要用核心价值把品牌进行深化。
我们看一些例子:
迪士尼,定位是最好的游乐园体验。一提到游乐园,第一个想到的可能就是迪士尼。但你为什么要去呢?这就是迪士尼的核心价值:神奇、欢乐和创新、创造的感觉。
哈雷戴维森,定位是最具狂野精神的摩托坐骑。要买这种高端、狂野、美国西部牛仔风格的摩托车,可能第一个会想到它。但它的品牌核心价值是什么呢?自由、社群、个性。
劳斯莱斯,定位是最高端的豪华车。但它的核心价值是什么呢?贵族、奢华和艺术感,稀缺性。定位和核心价值这两个信息要进行拼合,才能形成品牌。
那么,如何找到品牌的核心价值?企业家应该问自己三个问题:
* 哪些价值是我公司本身所具有的本质性价值?如果这些价值消失之后,公司可能就不存在了。
* 当看到这个价值应用到公司时,我是否充满激情?品牌是一个非常感性的概念,首先你自己要有感性。
* 哪些价值能让我与竞争对手形成差异?
有个方法叫墓碑原则。当你公司、品牌、产品消失了,你希望你的利益相关者尤其是消费者怀念你吗?
比如宝马,如果今天消失了,可能很多人怀念它驾驶的乐趣和巅峰的制造技术。比如苹果,如果消失了,大家可能会怀念它给我们的产品创新以及改变世界的激情,所以乔布斯去世后很多消费者会哭。比如腾讯,如果消失了,我们可能会怀念它带来的便利和社交自由。
通过这种方法可以去锁定哪些是你的品牌核心价值。 https://t.cn/RPPymUj
今天分享一个科特勒咨询集团合伙人王赛老师的观点。品牌的核心价值,是品牌承诺兑现给消费者最主要、最具差异化和持续性的感性、理性或象征性的价值。它是一系列品牌营销传播活动和价值展开的原点。
* 如果说,定位要解决的是“一箭穿脑”,当消费者想到一个服务、产品、品类时,第一想到你。
* 那么,品牌的核心价值就是解决“一箭穿心”。消费者虽然第一个选择你了,但他为什么要用你呢?你给他带来什么样的利益、价值?他为什么对你产生认同、偏好?
两者有时是一致的,比如海飞丝的“去屑”。但有时不一致,比如竹叶青的定位是“高端绿茶行业的领导者”,但这不属于核心价值,你听了之后也不容易产生购买欲望。这就需要用核心价值把品牌进行深化。
我们看一些例子:
迪士尼,定位是最好的游乐园体验。一提到游乐园,第一个想到的可能就是迪士尼。但你为什么要去呢?这就是迪士尼的核心价值:神奇、欢乐和创新、创造的感觉。
哈雷戴维森,定位是最具狂野精神的摩托坐骑。要买这种高端、狂野、美国西部牛仔风格的摩托车,可能第一个会想到它。但它的品牌核心价值是什么呢?自由、社群、个性。
劳斯莱斯,定位是最高端的豪华车。但它的核心价值是什么呢?贵族、奢华和艺术感,稀缺性。定位和核心价值这两个信息要进行拼合,才能形成品牌。
那么,如何找到品牌的核心价值?企业家应该问自己三个问题:
* 哪些价值是我公司本身所具有的本质性价值?如果这些价值消失之后,公司可能就不存在了。
* 当看到这个价值应用到公司时,我是否充满激情?品牌是一个非常感性的概念,首先你自己要有感性。
* 哪些价值能让我与竞争对手形成差异?
有个方法叫墓碑原则。当你公司、品牌、产品消失了,你希望你的利益相关者尤其是消费者怀念你吗?
比如宝马,如果今天消失了,可能很多人怀念它驾驶的乐趣和巅峰的制造技术。比如苹果,如果消失了,大家可能会怀念它给我们的产品创新以及改变世界的激情,所以乔布斯去世后很多消费者会哭。比如腾讯,如果消失了,我们可能会怀念它带来的便利和社交自由。
通过这种方法可以去锁定哪些是你的品牌核心价值。 https://t.cn/RPPymUj
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