看这个新闻信息 看前面还好，后面就开始教大家怎么操作，总是盯着民众的口袋不放 有意思吗？给大家一条活路好吗？你要别人京东 淘宝苏宁这几个商城怎么活，互联网里面的反应 你们都没看吗？对 你们给我们提供的低价格的东西 我们应该要要感谢你们，可是你们做生意能不能守一点诚信，买两斤送两斤，有吗？没有，我买过，我上过你们的套了。你们无端扣商家的费，这是商家的反应 ，你们甚至把商家的拍的东西放到商城里面去到处推广给别人，可是我看到互联网里面有一些商家反应你们没有经过别人的同意 就拿别人的东西推广给别人，我们给商家的差评 你们不会提示在屏幕上，把我们的隐藏起来，给的好评你们到处炫， 我们给差评是你们把一些东西伪装了起来 包装了起来，我们买一些吃的 看不到它里面真实的容貌，就好比我前段时间在微博里面反映的，你们在推广的时候 那个东西确实很诱惑人，买回来是那样的吗 那是人吃的吗 那是给狗吃的，你们挣钱做到这种无底线卑微了，现在互联网里面商家反应 消费者也在反映，你们还用这样的文章来逍遥过海教别人怎么用，有意思吗？不要告诉别人 你们是为了促进经济发展。我也顺便告诉腾讯，别认为微信用户有11亿，现在是你的对手还没有把和你同等的聊天软件搞出来，到时候你就会知道这11亿人有多少是你的忠实粉丝。顺便告诉你们 不要剑财如命，你的对手总有一天会收拾你，到那个时候我们都会叫好

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当当网创始人李国庆、俞渝

李国庆，男，1964年10月1日出生于中国北京，当当网原CEO、联合创始人和首席大股东。

　　1964年10月1日，生于北京。1983年，李国庆以第一名的成绩考入北京大学社会学系，1987年，李国庆以优异的成绩从北大毕业。

　　俞渝，当当网董事长兼CEO，联合创始人。1999年，俞渝与李国庆共同创办当当，并任联合总裁。1996年，俞渝在美国认识了李国庆，二人不到三个月就闪电结婚了，随后便随李国庆回到了中国。

　　1996年，李国庆赴美考察时认识了在华尔街工作的俞渝，两人相见恨晚，认识不到半年就闪婚了。1999年，在中国互联网风起云涌之际，两人回国创立了当当网，做起了网上图书商城。

　　正如雷军那句话“站在风口上，猪都会飞”，抓住了风口的当当网很快成为中国网上第一大书店。2010年，当当网迎来了最高光时刻，其以中国B2C第一股的身份在美国上市，被称为“中国亚马逊”。上市首日，当当股价上涨到29.91美元，较发行价上涨86.94%，李国庆夫妇身价达到了10.074亿美元，合人民币约65亿元。

　　巅峰之后，往往意味着调整。

　　当当2010年还能盈利3080万元。但是在随后的三年中，低价战略以及扩充品类让当当陷入了连续亏损。财报显示，2011年、2012年、2013年，其净利润分别为-2.28亿元、-4.44亿元和-1.43亿元。

　　2014年，上市仅三年的当当，股价跌破了发行价。2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。

　　期间，“夫妻店”弊端也不断显现。两人自己也多次公开反思“夫妻店”的不足。俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。

　　如今，昔日的“中国亚马逊”已经辉煌不再，当当的市场受到严重挤压，市场份额低得可怜。

　　根据Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2019年第4季度》数据显示，市场份额方面，2019年第4季度，天猫占据市场份额63.6%，排名第一。京东市场份额为24.4%，排名第二。而当当的市场份额占比只有0.4%，不足1%。

为什么我们吃不到互联网的红利？
刚刚互联网的时候，很多人到网上买域名，建了商城，总觉得马上就有人来买东西了。
发现没有人来买，为什么？因为不管我们在互联网上，任何地方建商城，它都不天然跟线下一样有人来。
就拿南极举个例子：这就像去南极开个茶室，当南极开了茶室，会装修的特别好看；然后你把门一打开。就期待着有人进来喝茶，结果你发现在南极开的茶室，门一打开之后没有人，只有企鹅；但是企鹅不喝茶。你真的要把你的茶，卖出去怎么办，你只有用直升飞机，或者船；把人从南美洲运到南极。而从直升机和船，把人运到南极来。这个成本就是所谓的，流量成本。
所以线下的租金其实付的，就是流量成本的本身。租金的价值就是获得客户的价值，所以人越多的地方，租金越来越贵。
所以理解了这件事之后，我们就能够理解互联网，到底扮演了什么事情。当人人都离不开手机的时候，这个流量像水一样，流到互联网上去，大家开始明白，原来没有什么是固定的，所以线下经营的人，很难理解互联网这个逻辑。
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