#氧净大法#实干兴邦。氧净产品的研发者是上个世纪六十年代清华大学毕业生钟存仁，今年已经76岁高龄了。他一直从事化工产品研究开发，也是改革开放初期的风云人物。当时他在重庆一家国营企业从事研究，想回湖南家乡工作，但对方不放。此时湖南省株洲市郊区的一位领导很欣赏钟存仁的能力，于是接收了钟存仁和他带来的团队，老婆孩子都过来了。株洲还为这些专家的孩子安排了好学校。随后，株洲保险粉厂异军突起，成为亚洲乃至世界保险粉最大企业，大幅拉低了国际保险粉价格，降低了中国保险粉用户企业生产成本。几十年过去，钟存仁个人已经实现了财务自由。但他在株洲市渌口区的南洲新区又开始了重新创业，他希望用更环保的产品为社会做贡献。#关于竞争我本人的态度#

苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则：

1、坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。

2、优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。

3、不断创新， 才能永远不被淘汰。

4、为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。

5、谨慎做出决策: 每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。

6、对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。

7、创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。

8、企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。

9、创业的重要结论:创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。

10、企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。

——【美】苏世民《苏世民：我的经验与教训》

企业不是家庭，集体和个人在信仰认知价值观协同一致，对双方都是共赢。牺牲精神淡薄是畸形的个人价值观的放大体现，一个人一辈子究竟要在多少个岗位上轮换过？甩手走人的潇潇洒洒是自由主义泛滥的结果，资本家是关键时候喊打的对象，企业经营发展是内外兼修的过程，矛盾则不断给前进加油打气，沉得住气才能吃到大餐[污]#冒个泡#