【从限墅令到禁墅令，西安主城低密叠院或将成绝唱！】#西安买房##三迪灞河壹号##西安身边事#
回忆起西安高端项目天花板，那必然属于“别墅”时代。比如，位于西安近郊山区的别墅群，最先吸引改善目光。可最后，都败于交通以及生活配套等因素。随着“ 限墅令”的禁止，真正意义上的从源头切断了别墅产品的供应。
因此，类别墅——叠拼产品横空出世，吸引了大量“塔尖”置业客群。“叠拼”产品究竟魅力何在？
壹：类型决定品质，孤品双拼叠院
叠拼相较于市面上其他产品，核心竞争优势更为突出！近年来，为追求极致的居住体验，市场上探索叠拼的步伐也从未停止，顶跃＋露台，中层复式，底跃＋下沉会所。这一切看似合理，深思一番却总有些差强人意。其次，市场存量方面，目前西安叠拼产品分布极不均衡，主城区已经很难再诞生叠拼产品。
在如此紧张的供应环境之下，叠拼产品价值快速跃升。2020年，三迪以21.5亿一举摘地灞地202亩临河首排土地，一时间引发市场连连惊叹，自此灞桥迎来楼面地价8000+时代！
带着高地价的光环，TOP级三迪·灞河壹號，问鼎灞河头排，以孤品双叠院，致敬灞河一线景观资源豪宅。自产品发布以来，也标注着浐灞产品力的高峰。
贰：水岸壹號，臻享灞河首排盛景
都市之中什么最为可贵？答案定然不是高耸的摩天建筑，这些之于城市是标配，唯有“墅藏半山隐秘境”才是居于都市中的难能可贵。
再者，细数世界级的豪宅圈，从纽约长岛到比弗利山庄，从香港太平山到台湾阳明山，最顶级的富人，始终将“依山傍水”作为人生背景板，紧邻城市繁华中心，却又保持一定距离。这些依山傍水的高端低密产品，千百年来始终被塔尖人士所仰叹，对于市场来说也更是可遇不可求。
基于以上，三迪·灞河壹号择址灞河水岸也是经过一番深思熟虑的。西安本就属于西北内陆城市，生态资源显得尤为稀缺，曲江池、浐灞三角洲最适宜做顶级豪宅项目。三迪·灞河壹号项目定位为郭氏集团旗下地产板块——最高端的三迪TOP系产品。
首先，是依山;
从城市山河拓延社区，三迪·灞河壹號进一步打破自然与人居的界限。项目位于洪庆山之脉的浅山居住区，目前是西安市场上第一个提出浅山生活的项目，也是第一个倡导浅山生活方式的豪宅项目。同时借助于南低北高的山脉地形建筑，营造出了南向无遮挡的观景视野，实现户户南向瞰河，揽藏水岸极景。
其次，是傍水;
目前，西安市场河岸线资源紧张，唯一进行风貌管控的就是灞河。也就是说，“临河第一排”优先考虑公共建筑，因此，能够跻身一线景观之中的住宅产品线，绝非等闲。
在西安主城区内，生态资源最为集中的便是浐灞生态区。三迪·灞河壹號的择址观非常具有战略眼光，落址生态水岸。更有市政“三山一河”生态绿道规划落实，鉴于“宜居灞桥”的战略引导，三迪·灞河壹號未来的生态资源会逐渐升级。更有西安世博园等4A级生态旅游示范区呈现，不断加码灞桥生态资源，将会有效改善人居环境。
最后，是低密
低密，对于后期的居住体验来说，是至关重要的。在主城区内，在灞河水岸最为广阔的生态极地之上，三迪精心打磨呈现出了容积率仅有2.21的极致美学居住体验。其推出的双拼叠院产品，可以说是西安叠拼天花板级别的，仅供68户私享。将土地的包容性推向了极致，为业主营造出高定般的生活方式。
所谓“高定生活方式”理念，据小新了解，为了将“三迪·灞河壹號”这一“绝版”豪宅的产品价值发挥到极致，打造出与土地价值相匹配的顶豪产品，在项目设计之初，经过反复探究和规划，在产品定制、人居细节、空间延伸、全维度配套等方面都做了诸多兼顾。
叁：院藏天地，限量钜呈叠境臻品
始于颜值，忠于产品，陷于细节。三迪·灞河壹号的产品设计，汇聚了建筑设计界三大名师：上海柏涛、魏玛景观、丹健国际。秉承对稀贵土地资源和高端河居姿态的坚持，三迪·灞河壹號专注叠拼产品20余年，在产品设计上做出了多方面的取舍与创新。以更为严谨的标准，重新定义了主城纯粹真叠。
作为西安灞河生态岸线上，唯一一款“上下双叠 ”以一己之力将灞河生态居住品质推向了高峰。对于三迪·灞河壹號来说，叠墅并不是简单复式空间的叠加，更在于墅式享受。
四层真叠墅，户户有院
三迪·灞河壹號以市场上罕见的纯粹的双叠设计，上叠凌霄俯瞰盛景，下叠纳院赏阅群芳。上下都具备私家会所空间，满足了三代之家的墅式生活需求，且每一层都能给居者带来巨大惊喜。
作为叠拼中的天花板级产品，上下双层叠的设计优势优点十分突出。每一栋都被分成了南北双庭院，下叠赠送南向花园面积约80.51㎡ ，上叠赠送北向花园面积约27.39㎡ — 约29.97㎡。
私密归家，仅68席臻稀私藏
品质生活的仪式感，从归家的那一刻便已经开始。三迪·灞河壹號达到了排屋才有的私密享受，行车直抵专属车位，归家动线高效便捷。
上叠下叠，仅有两户。每一户均可电梯直达入户，私密性也做到了很强的保障。仅68席臻品，更显其珍贵。
当然，重头戏依旧是叠墅产品本身！
上叠户型不仅有私家花园能种花；还有一整个屋顶的空间，可以在周末和家人来一顿小烧烤。电梯直达，极具私密性（上叠），赠送约13.6m极致挑高，赋予大尺度空间感，约7.4米阔境大横厅、容纳一家老小的欢声笑语的家园，更是圈层社交、宾客活动的百变场景，雍容的气度，演绎宽敞的迎宾空间。
上叠建面约252㎡，共四室两厅五卫。南向双主卧设计，阳光生活触手可及。主卧尊崇套房设计，大空间尺度下的主卧，可完美地打造出书房、衣帽间、干湿分离浴室等功能区，在尽享生活便捷的同时，臻享高端宜居体验。
下叠建面约206㎡三室三厅五卫+前庭后院。下叠一层，入户芬芳花园约7.4米全景大横厅，是先生的待客天地。二层，尊贵主卧套房、独立多功能衣帽间、奢华卫浴空间，是太太的优雅私域。
负一层突破空间限制设计，室内约5.3-5.6米整层挑高，可做两层。打造影音室、阅读室，培养孩子的兴趣;南向下沉式景观庭院，容纳家人的闲情。更为难得的是，借助于庭院的通风采光，整个室内的空气十分清新，采光也做到了极致。
肆： 顶奢会所，绝版珍藏
中国三迪（00910.HK）总部位于上海，以“国际视野、品质筑家”的开发理念，业务领域多元，提出了“郭氏在全球，三迪在中国”的企业愿景。三迪是郭氏集团全资子公司，作为首个进军灞河岸线真叠拼巨著，三迪·灞河壹號集浑然天成的区域优势升华产品力，匠心打造主城内稀缺低密版图，区别于其他叠拼产品，是一个时代的变革！
家，对于当代都市人来说不仅是栖居之所，更是一个可以停下繁忙节奏，安放心灵、享受生活的社交空间。三迪·灞河壹號汲取度假式园林灵感，顺应当代生活流行趋势，引入“园林式社交空间”。
三迪·灞河壹號匠心打造五大空间：星空画幕 （入口空间）、光影廊厅（中轴空间） 、森林云馆（长者空间） 、奇思涂鸦（儿童空间）、花园秘境（宅间花园）。于繁华都市之上，将城市喧嚣轻盈退却，寻找心灵的宁静，享受度假般的舒适生活。
当下，会所已成为“豪宅标配”，这不仅仅是简单的提供场所和服务，更是一个凝聚高端人脉资源的圈层平台。考虑到尊贵业主健康生活上的要求，项目还设置了3800㎡顶级会所。
唯一一个拥有室内全场篮球场的社区配套
唯一一个设置壁球馆的社区配套
唯一一个同时拥有游泳池、健身房、壁球馆、篮球场集一体的社区内部配套
三迪·灞河壹号项目配备的高级商业会所，涵盖130平米壁球馆、室内专业全场篮球场、泳池等，是西安目前市面上唯一一个将泳池、篮球场、壁球馆、健身房集于同一会所的项目。
同时，整个会所以现代风格打造。会所包含1200平米的商业；600平米的专业泳池，24小时恒温设计；210平米的健身房，可同时满足不同年龄段的各种锻炼方式；此外还有620平米西安唯一一个社区室内专业篮球场，采用国际枫木协会认证的一级枫木，工艺严格，性能稳定。
如果说叠拼巨著代表了一种显贵的身份象征，那么上下双叠，则是可遇不可求的藏品！在市场上产品同质化日趋严重的今天，当臻稀叠拼系遇上一线灞河岸线，更是藏品中的藏品。
目前，三迪·灞河壹号正有条不紊的建设中，部分楼栋已经达到交付标准。天、地、庭院;尊崇、私密、自然、舒适……，这种人人都向往、惟有少数人能享有的生活，在三迪·灞河壹號得以兑现。建面约252㎡星空上叠|建面约206㎡花园下叠，样板间已盛放，全城火热预约中！
回忆起西安高端项目天花板，那必然属于“别墅”时代。比如，位于西安近郊山区的别墅群，最先吸引改善目光。可最后，都败于交通以及生活配套等因素。随着“ 限墅令”的禁止，真正意义上的从源头切断了别墅产品的供应。
因此，类别墅——叠拼产品横空出世，吸引了大量“塔尖”置业客群。“叠拼”产品究竟魅力何在？
壹：类型决定品质，孤品双拼叠院
叠拼相较于市面上其他产品，核心竞争优势更为突出！近年来，为追求极致的居住体验，市场上探索叠拼的步伐也从未停止，顶跃＋露台，中层复式，底跃＋下沉会所。这一切看似合理，深思一番却总有些差强人意。其次，市场存量方面，目前西安叠拼产品分布极不均衡，主城区已经很难再诞生叠拼产品。
在如此紧张的供应环境之下，叠拼产品价值快速跃升。2020年，三迪以21.5亿一举摘地灞地202亩临河首排土地，一时间引发市场连连惊叹，自此灞桥迎来楼面地价8000+时代！
带着高地价的光环，TOP级三迪·灞河壹號，问鼎灞河头排，以孤品双叠院，致敬灞河一线景观资源豪宅。自产品发布以来，也标注着浐灞产品力的高峰。
贰：水岸壹號，臻享灞河首排盛景
都市之中什么最为可贵？答案定然不是高耸的摩天建筑，这些之于城市是标配，唯有“墅藏半山隐秘境”才是居于都市中的难能可贵。
再者，细数世界级的豪宅圈，从纽约长岛到比弗利山庄，从香港太平山到台湾阳明山，最顶级的富人，始终将“依山傍水”作为人生背景板，紧邻城市繁华中心，却又保持一定距离。这些依山傍水的高端低密产品，千百年来始终被塔尖人士所仰叹，对于市场来说也更是可遇不可求。
基于以上，三迪·灞河壹号择址灞河水岸也是经过一番深思熟虑的。西安本就属于西北内陆城市，生态资源显得尤为稀缺，曲江池、浐灞三角洲最适宜做顶级豪宅项目。三迪·灞河壹号项目定位为郭氏集团旗下地产板块——最高端的三迪TOP系产品。
首先，是依山;
从城市山河拓延社区，三迪·灞河壹號进一步打破自然与人居的界限。项目位于洪庆山之脉的浅山居住区，目前是西安市场上第一个提出浅山生活的项目，也是第一个倡导浅山生活方式的豪宅项目。同时借助于南低北高的山脉地形建筑，营造出了南向无遮挡的观景视野，实现户户南向瞰河，揽藏水岸极景。
其次，是傍水;
目前，西安市场河岸线资源紧张，唯一进行风貌管控的就是灞河。也就是说，“临河第一排”优先考虑公共建筑，因此，能够跻身一线景观之中的住宅产品线，绝非等闲。
在西安主城区内，生态资源最为集中的便是浐灞生态区。三迪·灞河壹號的择址观非常具有战略眼光，落址生态水岸。更有市政“三山一河”生态绿道规划落实，鉴于“宜居灞桥”的战略引导，三迪·灞河壹號未来的生态资源会逐渐升级。更有西安世博园等4A级生态旅游示范区呈现，不断加码灞桥生态资源，将会有效改善人居环境。
最后，是低密
低密，对于后期的居住体验来说，是至关重要的。在主城区内，在灞河水岸最为广阔的生态极地之上，三迪精心打磨呈现出了容积率仅有2.21的极致美学居住体验。其推出的双拼叠院产品，可以说是西安叠拼天花板级别的，仅供68户私享。将土地的包容性推向了极致，为业主营造出高定般的生活方式。
所谓“高定生活方式”理念，据小新了解，为了将“三迪·灞河壹號”这一“绝版”豪宅的产品价值发挥到极致，打造出与土地价值相匹配的顶豪产品，在项目设计之初，经过反复探究和规划，在产品定制、人居细节、空间延伸、全维度配套等方面都做了诸多兼顾。
叁：院藏天地，限量钜呈叠境臻品
始于颜值，忠于产品，陷于细节。三迪·灞河壹号的产品设计，汇聚了建筑设计界三大名师：上海柏涛、魏玛景观、丹健国际。秉承对稀贵土地资源和高端河居姿态的坚持，三迪·灞河壹號专注叠拼产品20余年，在产品设计上做出了多方面的取舍与创新。以更为严谨的标准，重新定义了主城纯粹真叠。
作为西安灞河生态岸线上，唯一一款“上下双叠 ”以一己之力将灞河生态居住品质推向了高峰。对于三迪·灞河壹號来说，叠墅并不是简单复式空间的叠加，更在于墅式享受。
四层真叠墅，户户有院
三迪·灞河壹號以市场上罕见的纯粹的双叠设计，上叠凌霄俯瞰盛景，下叠纳院赏阅群芳。上下都具备私家会所空间，满足了三代之家的墅式生活需求，且每一层都能给居者带来巨大惊喜。
作为叠拼中的天花板级产品，上下双层叠的设计优势优点十分突出。每一栋都被分成了南北双庭院，下叠赠送南向花园面积约80.51㎡ ，上叠赠送北向花园面积约27.39㎡ — 约29.97㎡。
私密归家，仅68席臻稀私藏
品质生活的仪式感，从归家的那一刻便已经开始。三迪·灞河壹號达到了排屋才有的私密享受，行车直抵专属车位，归家动线高效便捷。
上叠下叠，仅有两户。每一户均可电梯直达入户，私密性也做到了很强的保障。仅68席臻品，更显其珍贵。
当然，重头戏依旧是叠墅产品本身！
上叠户型不仅有私家花园能种花；还有一整个屋顶的空间，可以在周末和家人来一顿小烧烤。电梯直达，极具私密性（上叠），赠送约13.6m极致挑高，赋予大尺度空间感，约7.4米阔境大横厅、容纳一家老小的欢声笑语的家园，更是圈层社交、宾客活动的百变场景，雍容的气度，演绎宽敞的迎宾空间。
上叠建面约252㎡，共四室两厅五卫。南向双主卧设计，阳光生活触手可及。主卧尊崇套房设计，大空间尺度下的主卧，可完美地打造出书房、衣帽间、干湿分离浴室等功能区，在尽享生活便捷的同时，臻享高端宜居体验。
下叠建面约206㎡三室三厅五卫+前庭后院。下叠一层，入户芬芳花园约7.4米全景大横厅，是先生的待客天地。二层，尊贵主卧套房、独立多功能衣帽间、奢华卫浴空间，是太太的优雅私域。
负一层突破空间限制设计，室内约5.3-5.6米整层挑高，可做两层。打造影音室、阅读室，培养孩子的兴趣;南向下沉式景观庭院，容纳家人的闲情。更为难得的是，借助于庭院的通风采光，整个室内的空气十分清新，采光也做到了极致。
肆： 顶奢会所，绝版珍藏
中国三迪（00910.HK）总部位于上海，以“国际视野、品质筑家”的开发理念，业务领域多元，提出了“郭氏在全球，三迪在中国”的企业愿景。三迪是郭氏集团全资子公司，作为首个进军灞河岸线真叠拼巨著，三迪·灞河壹號集浑然天成的区域优势升华产品力，匠心打造主城内稀缺低密版图，区别于其他叠拼产品，是一个时代的变革！
家，对于当代都市人来说不仅是栖居之所，更是一个可以停下繁忙节奏，安放心灵、享受生活的社交空间。三迪·灞河壹號汲取度假式园林灵感，顺应当代生活流行趋势，引入“园林式社交空间”。
三迪·灞河壹號匠心打造五大空间：星空画幕 （入口空间）、光影廊厅（中轴空间） 、森林云馆（长者空间） 、奇思涂鸦（儿童空间）、花园秘境（宅间花园）。于繁华都市之上，将城市喧嚣轻盈退却，寻找心灵的宁静，享受度假般的舒适生活。
当下，会所已成为“豪宅标配”，这不仅仅是简单的提供场所和服务，更是一个凝聚高端人脉资源的圈层平台。考虑到尊贵业主健康生活上的要求，项目还设置了3800㎡顶级会所。
唯一一个拥有室内全场篮球场的社区配套
唯一一个设置壁球馆的社区配套
唯一一个同时拥有游泳池、健身房、壁球馆、篮球场集一体的社区内部配套
三迪·灞河壹号项目配备的高级商业会所，涵盖130平米壁球馆、室内专业全场篮球场、泳池等，是西安目前市面上唯一一个将泳池、篮球场、壁球馆、健身房集于同一会所的项目。
同时，整个会所以现代风格打造。会所包含1200平米的商业；600平米的专业泳池，24小时恒温设计；210平米的健身房，可同时满足不同年龄段的各种锻炼方式；此外还有620平米西安唯一一个社区室内专业篮球场，采用国际枫木协会认证的一级枫木，工艺严格，性能稳定。
如果说叠拼巨著代表了一种显贵的身份象征，那么上下双叠，则是可遇不可求的藏品！在市场上产品同质化日趋严重的今天，当臻稀叠拼系遇上一线灞河岸线，更是藏品中的藏品。
目前，三迪·灞河壹号正有条不紊的建设中，部分楼栋已经达到交付标准。天、地、庭院;尊崇、私密、自然、舒适……，这种人人都向往、惟有少数人能享有的生活，在三迪·灞河壹號得以兑现。建面约252㎡星空上叠|建面约206㎡花园下叠，样板间已盛放，全城火热预约中！
【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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就现在！您正在寻求扩大业务范围，但似乎找不到方法？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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【企业财富传承，第一件事叫防火墙】财富传承主要讲三件事：
第一件事叫防火墙；
第二件事叫护城河；
第三件事叫烟幕弹。
防火墙是公司结构，护城河是产品领先性，烟幕弹是让别人不知道你是干什么的。
防火墙理论接下来要先讲一个故事。
卖水的销售总公司向工厂进货，然后由工厂把产品卖给销售总公司，由销售总公司来对外销售。既然销售总公司对全国做总销售，他要把全国分成各大区域市场，那我们以华东地区为例。比如华东地区分成
6 省和 1
市，我们用江苏省来做例子。如果产品不错，可被时间检验。那我们首先找一个代理商，找之前先让别人来参观公司，感觉不错就谈代理商，那江苏省这个人付多少钱呢？代理费是
500 万元。这 500 万元既不是加盟费，也不是品牌授权费，而是进货费。只要付了 500 万元的进货费，自然而然成为江苏省的总代理。
关键是成为江苏省总代理之后要对他说：我们成立一个华东公司，如果你付了
500 万元的进货费，就将来把货发给你。你付完钱之后，同时我们送给你华东公司 10% 的股份。什么意思呢？这就意味着这个人付了 500
万元后，江苏省盈利所得归他了，但是他同时拥有了华东公司的 10% 的注册股权。请问他愿意还是不愿意？愿意。接下来以城市为单位，只要苏州市的付了
50 万元，自然就成为苏州市的代理商。这 50 万不是品牌费，也不是加盟费，而是进货费，进货之后自然而然成为苏州市的代理商，送给他江苏公司 5%
的股份。也意味着苏州盈利归他，同时江苏省公司盈利，他都永久分
5%。这样做有什么好处呢？其实是让他们快速达成交易。而且在这之前，不要先卖水，先卖地盘。如果卖完地盘，整个地盘在你销售完后，可能工厂的水还没有出厂，你在全国范围之内就收到
2 亿元了。这个想法不是单纯的卖产品了，如果做公司，从工厂到消费者中间一共隔了几层？四层。但如果你到终端以城市为单位的话，就是 3 层，我们把这种结构叫防火墙结构。也就是说，当你的公司跟别人做生意的时候，不是直接由你公司面对消费者，你在中间放一个系统，这个系统就成为防火墙。
其实真正做防火墙结构的时候，不是为了防别人，是为了让更多的人参与你的公司。有多少人惦记你，有多少人成为你公司不付钱的业务员。这也就意味着到底有多少人愿意参与到公司中来，和公司用各种各样的结构或方式捆绑在一起，这才是核心。这些人参与到公司的程度越深，公司就越省力气，所以公司结构是非常关键的。
大部分人只盯着产品，我有产品就卖产品。事实上，卖产品是最一般的策略，除了卖产品之外，能把产品的收益变成资本行为，把资本市场溢价，还是说卖产品后，随着品牌溢价之后公司估值拉高再放大？所以体系是让更多人参与公司，但这不是关键。如果每个公司都这么操作，销售总公司的股份要不要卖出去一点？如果销售总公司的股份卖出，就会产生一种情况，造成很多人与你合作，很有可能会出现把你的地方占据后不努力、不服务，也不给你卖货。所以要把销售总公司分掉，也就意味着可能有些公司的投资不大，但公司的老板特别努力，对各超市系统特别熟悉，能帮你上架卖货，把货卖得特别多，你就可以把这个公司股份送给他，分批次送掉。这叫能者多劳，多劳多得。在所有的防火墙里面，你必须设置一种体系叫能者多劳，多劳多得。怕的不是有人付钱，怕的是付完钱之后的人不做事。最好是别人付了钱之后也愿意做事，如果这人不好好努力，就少分一点，但是要让那些真正帮你的人享受到销售总公司的股份。
如果你仔细去观察全世界财富
500 强公司，有没有任何一家公司是“单细胞”公司？答案是没有。如果这是一家自己的公司，有人要投资 2000 万占公司 10%
的股份，这是他的目标，是直接把钱投给公司比较好，还是成立投资公司再把钱投资给公司比较好？显然是后者，但为什么是后者？防火墙，防止被别人吃了。有一种方法是直接投，没任何问题，但是如果他把钱投进来之后，变成公司的一个股东，你再想融资时，不管他占
1%还是
99%，他不签字，你就无法继续下去，这是结构性的问题。你没有影响到他的任何利益，但对于你就不同了，你是这两家公司的法人，有着绝对的主控权跟决策权，而这个部分我们就叫投资防火墙。以上为第一部分来自迅腾世界网络推广用一个人的工资解决一个网络品牌推广部的分享。
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第二件事叫护城河；
第三件事叫烟幕弹。
防火墙是公司结构，护城河是产品领先性，烟幕弹是让别人不知道你是干什么的。
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卖水的销售总公司向工厂进货，然后由工厂把产品卖给销售总公司，由销售总公司来对外销售。既然销售总公司对全国做总销售，他要把全国分成各大区域市场，那我们以华东地区为例。比如华东地区分成
6 省和 1
市，我们用江苏省来做例子。如果产品不错，可被时间检验。那我们首先找一个代理商，找之前先让别人来参观公司，感觉不错就谈代理商，那江苏省这个人付多少钱呢？代理费是
500 万元。这 500 万元既不是加盟费，也不是品牌授权费，而是进货费。只要付了 500 万元的进货费，自然而然成为江苏省的总代理。
关键是成为江苏省总代理之后要对他说：我们成立一个华东公司，如果你付了
500 万元的进货费，就将来把货发给你。你付完钱之后，同时我们送给你华东公司 10% 的股份。什么意思呢？这就意味着这个人付了 500
万元后，江苏省盈利所得归他了，但是他同时拥有了华东公司的 10% 的注册股权。请问他愿意还是不愿意？愿意。接下来以城市为单位，只要苏州市的付了
50 万元，自然就成为苏州市的代理商。这 50 万不是品牌费，也不是加盟费，而是进货费，进货之后自然而然成为苏州市的代理商，送给他江苏公司 5%
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其实真正做防火墙结构的时候，不是为了防别人，是为了让更多的人参与你的公司。有多少人惦记你，有多少人成为你公司不付钱的业务员。这也就意味着到底有多少人愿意参与到公司中来，和公司用各种各样的结构或方式捆绑在一起，这才是核心。这些人参与到公司的程度越深，公司就越省力气，所以公司结构是非常关键的。
大部分人只盯着产品，我有产品就卖产品。事实上，卖产品是最一般的策略，除了卖产品之外，能把产品的收益变成资本行为，把资本市场溢价，还是说卖产品后，随着品牌溢价之后公司估值拉高再放大？所以体系是让更多人参与公司，但这不是关键。如果每个公司都这么操作，销售总公司的股份要不要卖出去一点？如果销售总公司的股份卖出，就会产生一种情况，造成很多人与你合作，很有可能会出现把你的地方占据后不努力、不服务，也不给你卖货。所以要把销售总公司分掉，也就意味着可能有些公司的投资不大，但公司的老板特别努力，对各超市系统特别熟悉，能帮你上架卖货，把货卖得特别多，你就可以把这个公司股份送给他，分批次送掉。这叫能者多劳，多劳多得。在所有的防火墙里面，你必须设置一种体系叫能者多劳，多劳多得。怕的不是有人付钱，怕的是付完钱之后的人不做事。最好是别人付了钱之后也愿意做事，如果这人不好好努力，就少分一点，但是要让那些真正帮你的人享受到销售总公司的股份。
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