【要寻求工作意义，先改变想法】
推荐人：王欧楠
推荐理由：为什么有些人享有高薪和舒适的工作环境，却感到空虚，但有些人可以在纽约市的下水道工作，并感到满足？部分答案就在于使命感。
对大多数人来说，使命感是要主动努力去建立，而不是被动发现的。日复一日地抱持使命感工作，是意志的行动，而这需要深思和实践。
以下的建议，说明如何刻意赋予自己的工作使命感，无论哪一种职业都适用。
一、把工作连结到服务
比尔•乔治曾讲述自己在担任美敦力CEO时，如何在年会上强调病人和员工的故事。
例如，他会邀请曾被美敦力的产品去颤电击器救回一命的人，来和美敦力的同事说话，告诉美敦力的员工，他们的工作如何挽救他的生命。乔治会重点介绍美敦力品管部门的一位员工，说明他的奉献和严谨，如何拯救了成千上万人的生命。他会直接把同事和他们服务的对象连结起来。
并非每个人的工作都要处理生死的情况，但我们每个人的工作，都有服务的对象。
教师每天都可看见自己正在塑造年轻人，并想像会对自己接触到的那些年轻人，有深远的影响。企业会计师可在精神上，把自己连结到所任职组织从事的较广泛工作，为自己服务的顾客感到自豪，并视为自己的使命。
你为谁服务？把我们的日常工作，刻意且具体地与我们最终服务的人连结，就能让完成这项工作变得更有使命感。
二、塑造你的工作，让它成为一种工艺
耶鲁大学教授艾米•瑞斯尼斯基曾深入研究过医院慢性病照护人员，想找出是什么造就慢性病照护团队中某些成员的优异表现。她的研究结果非常有趣。
瑞斯尼斯基发现，最快乐和最有成效的慢性病照护人员采取了一种做法，她称之为“工作塑造”。这些慢性病照护人员集中精力为病人服务，“从自己被指派的工作中，创造出自己想从事的工作，也就是他们觉得有意义和有价值的工作。”
有人会重新安排病房里的艺术品，来刺激昏迷病人的大脑；还有些人会花时间，了解清洁房间使用的化学物质，找出最不会刺激病人病情的物质。他们追求卓越以服务他人，并调整自己的工作来成就这种使命。他们强化分配给他们的工作，好让工作对自己和对被服务的人都变得有意义。
瑞斯尼斯基和同事甚至开始更深入思考一些做法，可让人们把自己的工作塑造成具有使命感，同时又能完成工作的核心任务。
从“塑造”的另一个意义来说，塑造工作也显示我们把工作视为工艺，也就是专注在完成个人工作所需的技能，并全心投入，让这些技能接近完善。
这是一种持续精进服务工艺的气氛，这种气氛本身似乎为专业上的追求，注入更远大的使命感。
三、致力建立正向关系
我们和谁一起工作，与我们的工作内容一样重要。心理学家马丁•塞利曼等人写过很多文章，说明快乐与成就感之间的关系很重要。
而现在著名的“哈佛格兰特研究”发现，快乐、甚至财务成就，与温暖的人际关系息息相关，该研究总设计师做出知名的结论：“快乐就是爱，没有其他。”
工作场所内的关系，虽然看起来必定与工作场所外的关系不同（而且两者的确应该不同），但仍然很重要。
找出更多方式，在工作中培养正向友善的关系，会让我们受益无穷。找出一个你想授权的较资浅或较年轻员工，帮助他们认识公司。带头安排一个活动，好让你和同事更充分了解彼此。每天花时间思考与一位新同事的关系，尝试了解对方，以及为什么你自己会觉得很感激可以有机会和他们合作。
无论你采用什么方法，只要努力加强你和其他同事的正向关系（经常花心力服务他们），可以让工作更有意义。
四、记住自己为什么工作
大多数人都没有那么好命可以只为了乐趣而工作。我们可能喜爱自己的工作，但也是为了赚钱和生计而工作。
对大多数人来说，工作本身就是一种有意义的服务行为。父母为投资自己的孩子而努力工作；那些没有孩子的人，经常帮忙奉养年迈的父母或其他亲属。没有家庭的人，经常用自己的资源，去支持社区中自己喜爱的组织，或是需要帮助的朋友。
很难找到一个只为个人需求而工作的人。
你为谁工作？找出那个人或群体。面临困难的时刻或任务不顺利时，要记住你工作是为了服务自己生活中关心的那些人。谨记这点，有助于把更多使命感连结到你的工作，即使是在做最乏味的工作时也一样。
使命感不是魔法，而是我们必须刻意追求和创造的东西。只要采用正确的方法，几乎任何工作都可以很有意义。
（本文选自《发现市场 发现机会》，作者：于彦忠）
审校：翟运
美编：晨晨
推荐人：王欧楠
推荐理由：为什么有些人享有高薪和舒适的工作环境，却感到空虚，但有些人可以在纽约市的下水道工作，并感到满足？部分答案就在于使命感。
对大多数人来说，使命感是要主动努力去建立，而不是被动发现的。日复一日地抱持使命感工作，是意志的行动，而这需要深思和实践。
以下的建议，说明如何刻意赋予自己的工作使命感，无论哪一种职业都适用。
一、把工作连结到服务
比尔•乔治曾讲述自己在担任美敦力CEO时，如何在年会上强调病人和员工的故事。
例如，他会邀请曾被美敦力的产品去颤电击器救回一命的人，来和美敦力的同事说话，告诉美敦力的员工，他们的工作如何挽救他的生命。乔治会重点介绍美敦力品管部门的一位员工，说明他的奉献和严谨，如何拯救了成千上万人的生命。他会直接把同事和他们服务的对象连结起来。
并非每个人的工作都要处理生死的情况，但我们每个人的工作，都有服务的对象。
教师每天都可看见自己正在塑造年轻人，并想像会对自己接触到的那些年轻人，有深远的影响。企业会计师可在精神上，把自己连结到所任职组织从事的较广泛工作，为自己服务的顾客感到自豪，并视为自己的使命。
你为谁服务？把我们的日常工作，刻意且具体地与我们最终服务的人连结，就能让完成这项工作变得更有使命感。
二、塑造你的工作，让它成为一种工艺
耶鲁大学教授艾米•瑞斯尼斯基曾深入研究过医院慢性病照护人员，想找出是什么造就慢性病照护团队中某些成员的优异表现。她的研究结果非常有趣。
瑞斯尼斯基发现，最快乐和最有成效的慢性病照护人员采取了一种做法，她称之为“工作塑造”。这些慢性病照护人员集中精力为病人服务，“从自己被指派的工作中，创造出自己想从事的工作，也就是他们觉得有意义和有价值的工作。”
有人会重新安排病房里的艺术品，来刺激昏迷病人的大脑；还有些人会花时间，了解清洁房间使用的化学物质，找出最不会刺激病人病情的物质。他们追求卓越以服务他人，并调整自己的工作来成就这种使命。他们强化分配给他们的工作，好让工作对自己和对被服务的人都变得有意义。
瑞斯尼斯基和同事甚至开始更深入思考一些做法，可让人们把自己的工作塑造成具有使命感，同时又能完成工作的核心任务。
从“塑造”的另一个意义来说，塑造工作也显示我们把工作视为工艺，也就是专注在完成个人工作所需的技能，并全心投入，让这些技能接近完善。
这是一种持续精进服务工艺的气氛，这种气氛本身似乎为专业上的追求，注入更远大的使命感。
三、致力建立正向关系
我们和谁一起工作，与我们的工作内容一样重要。心理学家马丁•塞利曼等人写过很多文章，说明快乐与成就感之间的关系很重要。
而现在著名的“哈佛格兰特研究”发现，快乐、甚至财务成就，与温暖的人际关系息息相关，该研究总设计师做出知名的结论：“快乐就是爱，没有其他。”
工作场所内的关系，虽然看起来必定与工作场所外的关系不同（而且两者的确应该不同），但仍然很重要。
找出更多方式，在工作中培养正向友善的关系，会让我们受益无穷。找出一个你想授权的较资浅或较年轻员工，帮助他们认识公司。带头安排一个活动，好让你和同事更充分了解彼此。每天花时间思考与一位新同事的关系，尝试了解对方，以及为什么你自己会觉得很感激可以有机会和他们合作。
无论你采用什么方法，只要努力加强你和其他同事的正向关系（经常花心力服务他们），可以让工作更有意义。
四、记住自己为什么工作
大多数人都没有那么好命可以只为了乐趣而工作。我们可能喜爱自己的工作，但也是为了赚钱和生计而工作。
对大多数人来说，工作本身就是一种有意义的服务行为。父母为投资自己的孩子而努力工作；那些没有孩子的人，经常帮忙奉养年迈的父母或其他亲属。没有家庭的人，经常用自己的资源，去支持社区中自己喜爱的组织，或是需要帮助的朋友。
很难找到一个只为个人需求而工作的人。
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使命感不是魔法，而是我们必须刻意追求和创造的东西。只要采用正确的方法，几乎任何工作都可以很有意义。
（本文选自《发现市场 发现机会》，作者：于彦忠）
审校：翟运
美编：晨晨
#哈利波特魔法觉醒[超话]##我被霍格沃茨录取了#
???一觉醒来居然收到霍格沃茨的录取通知书？虽然这踏马迟了十几年但是身为老社畜的我依然流下了感动的泪水。现在，立刻，马上就写辞职信，然后想想离开学日还有十几天，可以先去嗨一下，顺便逛逛对角巷啊倒翻巷啊（会不会去了就因为对黑魔法有兴趣被取消入学资格？还是算了不要浪）。
那个那个，我的实体入学通知书什么时候安排下寄给我？霍格沃茨里禁止用电子设备，截图里的这张带不过去，打印出来怕无效[悲伤]
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活动三
转发并关注，7.26抽一位哈迷送一本图一，官方出的英文原版哈利波特魔法针织周边书。
去年就说要给大家看看那几十本原文书的内容的，我会以拍照加抽奖的形式一组一组来！
这次抽奖的魔法针织书非常适合有一定手工基础的哈迷，零基础没必要花这两百了，先学一下基本的手法和认图纸吧，不然可能看两页就放弃了。
很厚很重的一本，介绍了二十几种大大小小的针织品做法，图四目录，内容图太多了，图五～八是拼图。
有学院毛衣学院围巾的织法，有韦斯莱妈妈牌毛衣的织法，有趣味袜子的织法，也有创意的项链的织法，都配了步骤和图纸，相信国内的手工大佬能在这本书的基础上发挥才华织出更漂亮的魔法服饰！
（个人觉得日本出这种书的话审美可能更对我胃口，就像印章书刺绣书那些，欧美人的可爱和我的可爱雷达有点对不上）
活动一二往前翻，后面几天还会有活动五活动六等等等等
https://t.cn/A6fWoC9T
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