#西街夜读# 【接班潮里的中国互联网】#互联网大佬接连隐退# 4月7日，“二把手”徐雷在京东更进一步，从总裁升任CEO，并进入公司董事会。接过创始人的“衣钵”，徐雷不是互联网高管圈第一个，也不会是最后一个。尽管继续担任董事局主席的刘强东“退而不休”，但这次交棒，依然为中国互联网方兴未艾的“接班潮”再添浓墨重彩。#刘强东不再担任京东CEO##徐雷出任京东集团CEO#
退休和接班总是如影随形。阿里巴巴创始人马云是行业先行者，从2013年卸任CEO，到2019年卸任董事局主席，过去十年，马云和他的继任者陆兆禧、张勇等人的故事不断，挑战不断。
最近几年，仿效马云的人越来越多：巨人史玉柱、拼多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及京东刘强东。
相比马云，后面这些“退休”的互联网创始人更年轻，放到创业圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，实际上他们的“接班人”年龄差并不大，普遍只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统企业交接棒——传统巨头接班选“徒弟”，互联网接班推“兄弟”。
这或许也是互联网“青春饭”的另一重写照：企业年轻，退居幕后的老板年轻，推上前台的“接班人”年轻，以应对更为年轻的用户群体和竞争对手。
2013年腾讯CEO 马化腾贡献了诠释互联网残酷竞争的金句：没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了，一定要换掉。
放到新的中国互联网竞争格局上，这样的危机感更具现实意义。
对于已然功成名就并拥有了产业话语权的企业来说，接班不只是两个人的折子戏，也不是简单的新旧交替。创始人退而不休，交班不交权；继任者获得新舞台，提供第二种思路。
第二种思路是中国互联网的由里及外：里子层面，从流量思维转向运营思维，告别野蛮生长是企业和产业发展到一定阶段的必然；面子层面，外部竞争也不再是非死即活的零和博弈，在反垄断等监管趋严形势下，大资本大平台的打法需要改变。
改变当然从最高管理层开始，从创始人的“让渡权力”开始。而回到具体选择上，本就年轻的老板，跳跃代际并不妥帖，不太可能把数百亿美元的公司真的交到二三十岁CEO身上，也不太适合交到职业经理这样的外人手中。
权衡利弊，年龄差不大的“兄弟们”是最好选择也是唯一选择。走到台前的兄弟，是创业伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同尝试，在董事长和CEO之间，也是可进可退的稳妥策略。
当然，在岁月的长河里，如今的互联网接班潮只是浅尝辄止，朝着百年企业目标，真正的接班人挑战还没开始。（北京商报评论员 张绪旺，图源京东黑板报公众号）
退休和接班总是如影随形。阿里巴巴创始人马云是行业先行者，从2013年卸任CEO，到2019年卸任董事局主席，过去十年，马云和他的继任者陆兆禧、张勇等人的故事不断，挑战不断。
最近几年，仿效马云的人越来越多：巨人史玉柱、拼多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及京东刘强东。
相比马云，后面这些“退休”的互联网创始人更年轻，放到创业圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，实际上他们的“接班人”年龄差并不大，普遍只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统企业交接棒——传统巨头接班选“徒弟”，互联网接班推“兄弟”。
这或许也是互联网“青春饭”的另一重写照：企业年轻，退居幕后的老板年轻，推上前台的“接班人”年轻，以应对更为年轻的用户群体和竞争对手。
2013年腾讯CEO 马化腾贡献了诠释互联网残酷竞争的金句：没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了，一定要换掉。
放到新的中国互联网竞争格局上，这样的危机感更具现实意义。
对于已然功成名就并拥有了产业话语权的企业来说，接班不只是两个人的折子戏，也不是简单的新旧交替。创始人退而不休，交班不交权；继任者获得新舞台，提供第二种思路。
第二种思路是中国互联网的由里及外：里子层面，从流量思维转向运营思维，告别野蛮生长是企业和产业发展到一定阶段的必然；面子层面，外部竞争也不再是非死即活的零和博弈，在反垄断等监管趋严形势下，大资本大平台的打法需要改变。
改变当然从最高管理层开始，从创始人的“让渡权力”开始。而回到具体选择上，本就年轻的老板，跳跃代际并不妥帖，不太可能把数百亿美元的公司真的交到二三十岁CEO身上，也不太适合交到职业经理这样的外人手中。
权衡利弊，年龄差不大的“兄弟们”是最好选择也是唯一选择。走到台前的兄弟，是创业伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同尝试，在董事长和CEO之间，也是可进可退的稳妥策略。
当然，在岁月的长河里，如今的互联网接班潮只是浅尝辄止，朝着百年企业目标，真正的接班人挑战还没开始。（北京商报评论员 张绪旺，图源京东黑板报公众号）
#徐雷出任京东集团ceo#刘强东两个贵人，一个微信群求牛奶、面包，一个走马上任再高升
4月7日，京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包，让诸多吃瓜群众感叹：“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅，也要为吃喝发愁。
而同一天，徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁，变身京东集团CEO，成为京东名副其实的二把手。
前者徐新，2006年1000万美元投资京东，帮刘强东度过难关，2014年，京东上市，她投资回报超百倍，京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇，也是刘强东的贵人。
后者徐雷，一个满身潮牌的花臂男，从京东顾问起步，直到京东集团总裁，CEO，同样是营销人的传奇，也是刘强东的贵人。
2007年，徐雷在徐新引荐下，担任京东市场营销顾问，被东哥认可后，出任京东商城营销副总裁。2011年离职，加入百丽，管理其电商商城“优购网”。
2013年，徐雷被东哥劝返京东，任京东商城高级副总裁，负责市场营销工作。2017年，担任京东集团CMO，2018年晋升京东零售CEO。
回归初，CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红，但徐雷还是按章做事，按部就班，按京东朋友的话说：他情商极高，能力也强，左右逢缘，还能拿出业绩，不断证明自己。
熬到最后，这支空降部队离职、转岗，徐雷重回京东的权力中心。无疑，刘强东还是觉得这个手握重权，N亿预算的老将靠谱，“讲规矩、不恋权”，还高情商，能勘大任。
特别是刘强东2018年“明州”事发后，他继续被重用，媒体传东哥还放话：谁不服徐雷，就是不服我。然后就他隐居幕后，各种活动、发布都进入“徐雷时间”。
扫除障碍后，2019年初，京东组织系统大变天，高管强淘汰，两个月内，CLO、CTO、CPO相继离职，洋派经理人退场，内部成长的老人上位，接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论。
大瓜爆尽后，徐雷提出2019年和未来的京东纲领：
第一，从单纯追求数字到追求高质量增长；
第二，商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；
第三，组织从垂直一体化变为前中后台；
第四，人才激励机制由创造数字变为创造价值
立好规矩，徐雷铁腕执行，京东逐渐从一系列负面事件回归正轨，营收、净利润重回高增长，用户下降近1个季度后，又重回增长……由此，京东走出至暗时刻，3年的成绩，也让徐雷坐稳了自己的位置。
现在再看，徐雷成为整个京东的二把手，东哥对他是既犒赏，也要继续考验，就看他能否把握整个集团的发展。
如今，刘强东仍是董事长，才48岁，本来再干20年也不是问题，他对徐雷，更像是乾隆对嘉庆的“扶上马，带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位，保障京东集团日常的“稳”，他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。
至此，电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线，创一代的王者争霸，变成了创二代的“三国杀”。
之后，徐雷能否持续“久经考验”，在最近裁员风波后，能拿出怎样的答卷？就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在，互联网格局固化、增量见底，关关难过，关关还得过。
按照原始的EXCEL模型预测（图六，拟合准确度99%），环境、假设不变，以四项式计算，2022年京东的营收会达到11800亿左右，首次破万亿。徐雷真能做得到吗？
您看呢？#微博公开课##互联网大佬接连隐退# https://t.cn/R2Wxpw9
4月7日，京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包，让诸多吃瓜群众感叹：“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅，也要为吃喝发愁。
而同一天，徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁，变身京东集团CEO，成为京东名副其实的二把手。
前者徐新，2006年1000万美元投资京东，帮刘强东度过难关，2014年，京东上市，她投资回报超百倍，京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇，也是刘强东的贵人。
后者徐雷，一个满身潮牌的花臂男，从京东顾问起步，直到京东集团总裁，CEO，同样是营销人的传奇，也是刘强东的贵人。
2007年，徐雷在徐新引荐下，担任京东市场营销顾问，被东哥认可后，出任京东商城营销副总裁。2011年离职，加入百丽，管理其电商商城“优购网”。
2013年，徐雷被东哥劝返京东，任京东商城高级副总裁，负责市场营销工作。2017年，担任京东集团CMO，2018年晋升京东零售CEO。
回归初，CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红，但徐雷还是按章做事，按部就班，按京东朋友的话说：他情商极高，能力也强，左右逢缘，还能拿出业绩，不断证明自己。
熬到最后，这支空降部队离职、转岗，徐雷重回京东的权力中心。无疑，刘强东还是觉得这个手握重权，N亿预算的老将靠谱，“讲规矩、不恋权”，还高情商，能勘大任。
特别是刘强东2018年“明州”事发后，他继续被重用，媒体传东哥还放话：谁不服徐雷，就是不服我。然后就他隐居幕后，各种活动、发布都进入“徐雷时间”。
扫除障碍后，2019年初，京东组织系统大变天，高管强淘汰，两个月内，CLO、CTO、CPO相继离职，洋派经理人退场，内部成长的老人上位，接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论。
大瓜爆尽后，徐雷提出2019年和未来的京东纲领：
第一，从单纯追求数字到追求高质量增长；
第二，商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；
第三，组织从垂直一体化变为前中后台；
第四，人才激励机制由创造数字变为创造价值
立好规矩，徐雷铁腕执行，京东逐渐从一系列负面事件回归正轨，营收、净利润重回高增长，用户下降近1个季度后，又重回增长……由此，京东走出至暗时刻，3年的成绩，也让徐雷坐稳了自己的位置。
现在再看，徐雷成为整个京东的二把手，东哥对他是既犒赏，也要继续考验，就看他能否把握整个集团的发展。
如今，刘强东仍是董事长，才48岁，本来再干20年也不是问题，他对徐雷，更像是乾隆对嘉庆的“扶上马，带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位，保障京东集团日常的“稳”，他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。
至此，电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线，创一代的王者争霸，变成了创二代的“三国杀”。
之后，徐雷能否持续“久经考验”，在最近裁员风波后，能拿出怎样的答卷？就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在，互联网格局固化、增量见底，关关难过，关关还得过。
按照原始的EXCEL模型预测（图六，拟合准确度99%），环境、假设不变，以四项式计算，2022年京东的营收会达到11800亿左右，首次破万亿。徐雷真能做得到吗？
您看呢？#微博公开课##互联网大佬接连隐退# https://t.cn/R2Wxpw9
在京东裁员了1000多人后，刘强东也卸任了京东CEO，徐雷接任！这事大家议论纷纷，还上热搜了，很多人在问发生了什么？其实，很正常的操作，先恭喜强哥功成身退！其实，我们发现，现在互联网大佬都开始"隐退"了，隐退不代表不管事了，还是会在背后掌控大局，但是不用再什么事情都自己来做了，这又何尝不是很多人理想的生活呢？
对于刘强东对社会的贡献，大家都没什么可说的，但是对于京东的的股价，大家都不是很满意，因为京东股价一年暴跌60%！其实，京东股价下跌，是有多重因素的，整个互联网大环境开始走下坡路了，所以，刘强东卸任，也有可能是要挖掘新的赛道了，也说不准！大家怎么看呢？我是莎莎，点赞关注，了解更多！
对于刘强东对社会的贡献，大家都没什么可说的，但是对于京东的的股价，大家都不是很满意，因为京东股价一年暴跌60%！其实，京东股价下跌，是有多重因素的，整个互联网大环境开始走下坡路了，所以，刘强东卸任，也有可能是要挖掘新的赛道了，也说不准！大家怎么看呢？我是莎莎，点赞关注，了解更多！
✋热门推荐