天合观点 | 关于发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体的思考和建议
2020-12-22
资讯概要
12月16日至18日召开的中央经济工作会议，在总结2020年经济工作、分析当前经济形势基础上，为明年经济工作指明方向，为经济政策划出了重点。会议对财政政策、货币政策、以及八大重点任务的部署，勾勒出明年我国经济工作的十大看点。其中看点三（强化国家战略科技力量）特别指出，“要发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体”。笔者认为，此举对从事科技成果转移转化的各服务单位来说，是一个非常重要的信号，可作为今后若干年工作的方向。
资讯内容
文/朱楠 中关村天合科技成果转化促进中心主任
12月16日至18日召开的中央经济工作会议，在总结2020年经济工作、分析当前经济形势基础上，为明年经济工作指明方向，为经济政策划出了重点。会议对财政政策、货币政策、以及八大重点任务的部署，勾勒出明年我国经济工作的十大看点。其中看点三（强化国家战略科技力量）特别指出，“要发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体”。笔者认为，此举对从事科技成果转移转化的各服务单位来说，是一个非常重要的信号，可作为今后若干年工作的方向。
地方的领军企业在推动领域内科技创新和产业升级中发挥着至关重要的作用，特别是在高新技术方面，领军企业提出的产业前沿技术问题、共性技术问题、产业卡脖子技术问题、传统产业转型升级等问题，具有普遍的代表性和迫切性。考虑到目前我国经济产业的安全性，国家把科技创新放在明年重点任务的第一条，由此可见明年乃至未来很长一段时期内，我国科技对经济的战略支撑作用会越来越大。而技术转移转化服务体系可通过支持领军企业组建创新联合体，起到纽带作用，带动产学研联动。
笔者建议在领军企业组建创新联合体的过程中，要充分考虑创新链、价值链和服务链的三链一体建设。目前我国科技成果转化存在“供给侧强、需求侧弱、服务侧缺失”的现象，企业和科研院所的优势是在创新链、价值链的实现，服务链通常不是专长和特色，笔者认为，服务链工作交给专业的第三方服务机构，这样能更有效地协调和指挥各类创新要素充分流动、共享、集成和整合，如此一来技术服务的供给侧、需求侧、第三方服务机构才形成全要素链条，共同驱动领军企业技术创新联合体的发展。
中关村天合科技成果转化促进中心作为一家聚焦需求侧发力的第三方专业科技成果转化服务机构，针对我国技术服务业存在的行政化、碎片化、低端化、同质化特点，不能满足高质量科技成果转化要求，开发并推广了系列的围绕企业需求为导向的创新服务，希望对探索发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体工作有借鉴意义。
下面笔者将结合中关村天合科技成果转化促进中心的实践案例来谈一谈这个问题。
一、骨干企业“两聚三精服务工程 ”
通过实践我们发现，能够提出明确需求的企业通常是在科技创新方面有真实需求的企业，但是真实和有价值的需求必须经过专家和企业“一对一，面对面”的讨论、确认、过滤、设计解决方案才能成为科技成果转化服务市场所需要的需求。在过去7年中，我们通过在各地针对骨干企业的“两聚三精服务工程 ”（聚集企业需求，聚合成果资源，精深挖掘企业需求，精准对接成果单位，实现项目精彩落地），已经实现了精深挖掘企业需求，特别解决骨干企业需求的成熟模式，收到了不错的效果。
建议政府部门和第三方机构在领军企业技术创新联合体的工程中，要充分发挥第三方服务机构的作用，组织行业领域专家，代表政府组织调研、协调资源，进而打通“科技成果转化的最后一公里”。
中关村天合组织专家赴河北石家庄等地调研需求
二、成果侧、需求侧评价体系
成果转化涉及供给侧、服务侧、需求侧三大环节，是一个较复杂的系统工程，只有全链条贯通，才能见效。目前，我国还没有成熟的专门针对成果侧和需求侧进行综合评估的模式，各地都在摸索实践。发达国家中以色列、德国有较为成熟的模式，即政府支持第三方服务机构作为服务主体，打通供需两侧，实现全链条贯通。
通过实践我们发现，领军企业组建创新联合体的过程中，自身的科技创新能力如何，参与的科技成果成熟度如如何，都非常关键，需要各参与方充分了解和掌握。
为此，我们推出了科技成果转化成熟度评价模型（T-CAM），该评价模型共3个维度，33项指标，满分500分，参考国内外评价体系，形成精准的细化指标，除指标打分、综合指数分级外，更大价值在于可以帮助相关机构分析诊断成果的成长性。该评价模型已于2016年作为中国第一套团体标准发布，操作通俗易懂、评价操作简便，收到了较好的市场反响。
除对科技成果成熟度进行评价外，企业科技创新能力成熟度E-CUM评价体系则是针对企业推出的评价模型，该模型从创新产品、创新动力、企业管理、经营业绩、营销能力、目标市场、资源环境等方面进行综合评判，该模型共3个维度，29个指标，满分420分，该评价体系是结合国外成功经验和国内实际情况的基础上进行的创新开发，可以为科技创新型企业进行体检，为企业创新发展解决瓶颈问题，为企业科技创新发展提供诊断方案和解决方案。
对于该评价体系，中关村天合科技成果转化促进中心与中国标准化研究院于2019年合作申请了国家标准。同时，国家科技成果管理与评价研究会为E—CUM申请团标立项，目前正完成修改确定送审流程，计划2020年底对外发布。
对此，我们建议在开展领军企业技术创新联合体工作中，引入和使用各类第三方评价系统，通过科学的评价为联合体的创新助力。
三、企业精准需求生态系统服务平台
经过实践证明，探索以企业需求为导向的技术交易市场服务机制是生态式科技成果转化服务体系的内核，此举有效激发了广大科技工作者的积极性，提升了企业解决创新发展难题的信心，也更好地贯彻落实了企业在科技创新中的主体作用。我们在工作中发现，中国企业有着强烈且广泛的科技需求服务，因此技术交易不能再依赖界面式和碎片式的服务，但多数企业需求表达不准、不深、不全，多数企业凭借一己之力无法整合到企业升级项目所需要的全部资源，需要科技服务机构帮助企业挖掘、梳理需求，策划整合配置资源。针对这一问题，我们建议打造“6-8-6体系”，即企业精准需求生态系统服务平台，该平台可以围绕需求的来源、服务、出口形成闭环服务，这其中重点是两个创新：
1、需求表达的形式要设计并有创新
科技成果转化是连接生产和消费的纽带，一个个待解决的技术需求可以定期集中亮相，形成品牌活动。通过广发“英雄帖”的方式借助有效途径发布，形成需求榜单谁能干谁揭榜，以需求为导向，为企业引智、引才、引资源，助力企业解决难题，帮助研究机构、投融资机构把握方向，及时了解和掌握企业实现创新发展的需要。
2、需求发布的模式要有创新和标准
目前需求发布往往参考的是成果发布模式，形式过于简单，非专业领域人士难理解，企业以外人员需求表达不明确。我们建议对需求的发布按照技术实现难度及特色分为：企业关键技术攻关、产业共性技术升级、企业联合创新平台三个类别。每项需求可分别从“好企业，好需求，好方向，好前景，好方案，好资源”等六个方面进行了集中展示，由第三方服务机构统一组织发布，邀请供给侧和需求侧线上线下沟通对接，有效促进技术转化，真正做到“好需求让天下没有难转化的技术”。此外，领军企业要形成常态化的需求发布，保持需求创新引领的状态，不断赋予领军企业技术创新联合体新的内涵，吸引各类创新主体加入共建。
结束语
发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体，是以需求为导向的科技成果转化服务新模式，这其中政府部门发挥的作用至关重要，应该在政策、资金等方面给予大力支持。
领军企业通过联合第三方服务平台，高效的创造产学合作机会，实现自身的高质量发展。科研院所通过促进产、学、服务三方认定合作项目，共同商定合作模式，共同实施合作项目，缩短周期，减少实施过程的风险。
第三方服务机构也可以通过参与领军企业组建创新联合体提升自身服务能力，实现自身服务价值。
2020-12-22
资讯概要
12月16日至18日召开的中央经济工作会议，在总结2020年经济工作、分析当前经济形势基础上，为明年经济工作指明方向，为经济政策划出了重点。会议对财政政策、货币政策、以及八大重点任务的部署，勾勒出明年我国经济工作的十大看点。其中看点三（强化国家战略科技力量）特别指出，“要发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体”。笔者认为，此举对从事科技成果转移转化的各服务单位来说，是一个非常重要的信号，可作为今后若干年工作的方向。
资讯内容
文/朱楠 中关村天合科技成果转化促进中心主任
12月16日至18日召开的中央经济工作会议，在总结2020年经济工作、分析当前经济形势基础上，为明年经济工作指明方向，为经济政策划出了重点。会议对财政政策、货币政策、以及八大重点任务的部署，勾勒出明年我国经济工作的十大看点。其中看点三（强化国家战略科技力量）特别指出，“要发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体”。笔者认为，此举对从事科技成果转移转化的各服务单位来说，是一个非常重要的信号，可作为今后若干年工作的方向。
地方的领军企业在推动领域内科技创新和产业升级中发挥着至关重要的作用，特别是在高新技术方面，领军企业提出的产业前沿技术问题、共性技术问题、产业卡脖子技术问题、传统产业转型升级等问题，具有普遍的代表性和迫切性。考虑到目前我国经济产业的安全性，国家把科技创新放在明年重点任务的第一条，由此可见明年乃至未来很长一段时期内，我国科技对经济的战略支撑作用会越来越大。而技术转移转化服务体系可通过支持领军企业组建创新联合体，起到纽带作用，带动产学研联动。
笔者建议在领军企业组建创新联合体的过程中，要充分考虑创新链、价值链和服务链的三链一体建设。目前我国科技成果转化存在“供给侧强、需求侧弱、服务侧缺失”的现象，企业和科研院所的优势是在创新链、价值链的实现，服务链通常不是专长和特色，笔者认为，服务链工作交给专业的第三方服务机构，这样能更有效地协调和指挥各类创新要素充分流动、共享、集成和整合，如此一来技术服务的供给侧、需求侧、第三方服务机构才形成全要素链条，共同驱动领军企业技术创新联合体的发展。
中关村天合科技成果转化促进中心作为一家聚焦需求侧发力的第三方专业科技成果转化服务机构，针对我国技术服务业存在的行政化、碎片化、低端化、同质化特点，不能满足高质量科技成果转化要求，开发并推广了系列的围绕企业需求为导向的创新服务，希望对探索发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体工作有借鉴意义。
下面笔者将结合中关村天合科技成果转化促进中心的实践案例来谈一谈这个问题。
一、骨干企业“两聚三精服务工程 ”
通过实践我们发现，能够提出明确需求的企业通常是在科技创新方面有真实需求的企业，但是真实和有价值的需求必须经过专家和企业“一对一，面对面”的讨论、确认、过滤、设计解决方案才能成为科技成果转化服务市场所需要的需求。在过去7年中，我们通过在各地针对骨干企业的“两聚三精服务工程 ”（聚集企业需求，聚合成果资源，精深挖掘企业需求，精准对接成果单位，实现项目精彩落地），已经实现了精深挖掘企业需求，特别解决骨干企业需求的成熟模式，收到了不错的效果。
建议政府部门和第三方机构在领军企业技术创新联合体的工程中，要充分发挥第三方服务机构的作用，组织行业领域专家，代表政府组织调研、协调资源，进而打通“科技成果转化的最后一公里”。
中关村天合组织专家赴河北石家庄等地调研需求
二、成果侧、需求侧评价体系
成果转化涉及供给侧、服务侧、需求侧三大环节，是一个较复杂的系统工程，只有全链条贯通，才能见效。目前，我国还没有成熟的专门针对成果侧和需求侧进行综合评估的模式，各地都在摸索实践。发达国家中以色列、德国有较为成熟的模式，即政府支持第三方服务机构作为服务主体，打通供需两侧，实现全链条贯通。
通过实践我们发现，领军企业组建创新联合体的过程中，自身的科技创新能力如何，参与的科技成果成熟度如如何，都非常关键，需要各参与方充分了解和掌握。
为此，我们推出了科技成果转化成熟度评价模型（T-CAM），该评价模型共3个维度，33项指标，满分500分，参考国内外评价体系，形成精准的细化指标，除指标打分、综合指数分级外，更大价值在于可以帮助相关机构分析诊断成果的成长性。该评价模型已于2016年作为中国第一套团体标准发布，操作通俗易懂、评价操作简便，收到了较好的市场反响。
除对科技成果成熟度进行评价外，企业科技创新能力成熟度E-CUM评价体系则是针对企业推出的评价模型，该模型从创新产品、创新动力、企业管理、经营业绩、营销能力、目标市场、资源环境等方面进行综合评判，该模型共3个维度，29个指标，满分420分，该评价体系是结合国外成功经验和国内实际情况的基础上进行的创新开发，可以为科技创新型企业进行体检，为企业创新发展解决瓶颈问题，为企业科技创新发展提供诊断方案和解决方案。
对于该评价体系，中关村天合科技成果转化促进中心与中国标准化研究院于2019年合作申请了国家标准。同时，国家科技成果管理与评价研究会为E—CUM申请团标立项，目前正完成修改确定送审流程，计划2020年底对外发布。
对此，我们建议在开展领军企业技术创新联合体工作中，引入和使用各类第三方评价系统，通过科学的评价为联合体的创新助力。
三、企业精准需求生态系统服务平台
经过实践证明，探索以企业需求为导向的技术交易市场服务机制是生态式科技成果转化服务体系的内核，此举有效激发了广大科技工作者的积极性，提升了企业解决创新发展难题的信心，也更好地贯彻落实了企业在科技创新中的主体作用。我们在工作中发现，中国企业有着强烈且广泛的科技需求服务，因此技术交易不能再依赖界面式和碎片式的服务，但多数企业需求表达不准、不深、不全，多数企业凭借一己之力无法整合到企业升级项目所需要的全部资源，需要科技服务机构帮助企业挖掘、梳理需求，策划整合配置资源。针对这一问题，我们建议打造“6-8-6体系”，即企业精准需求生态系统服务平台，该平台可以围绕需求的来源、服务、出口形成闭环服务，这其中重点是两个创新：
1、需求表达的形式要设计并有创新
科技成果转化是连接生产和消费的纽带，一个个待解决的技术需求可以定期集中亮相，形成品牌活动。通过广发“英雄帖”的方式借助有效途径发布，形成需求榜单谁能干谁揭榜，以需求为导向，为企业引智、引才、引资源，助力企业解决难题，帮助研究机构、投融资机构把握方向，及时了解和掌握企业实现创新发展的需要。
2、需求发布的模式要有创新和标准
目前需求发布往往参考的是成果发布模式，形式过于简单，非专业领域人士难理解，企业以外人员需求表达不明确。我们建议对需求的发布按照技术实现难度及特色分为：企业关键技术攻关、产业共性技术升级、企业联合创新平台三个类别。每项需求可分别从“好企业，好需求，好方向，好前景，好方案，好资源”等六个方面进行了集中展示，由第三方服务机构统一组织发布，邀请供给侧和需求侧线上线下沟通对接，有效促进技术转化，真正做到“好需求让天下没有难转化的技术”。此外，领军企业要形成常态化的需求发布，保持需求创新引领的状态，不断赋予领军企业技术创新联合体新的内涵，吸引各类创新主体加入共建。
结束语
发挥企业在科技创新中的主体作用，支持领军企业组建创新联合体，是以需求为导向的科技成果转化服务新模式，这其中政府部门发挥的作用至关重要，应该在政策、资金等方面给予大力支持。
领军企业通过联合第三方服务平台，高效的创造产学合作机会，实现自身的高质量发展。科研院所通过促进产、学、服务三方认定合作项目，共同商定合作模式，共同实施合作项目，缩短周期，减少实施过程的风险。
第三方服务机构也可以通过参与领军企业组建创新联合体提升自身服务能力，实现自身服务价值。
杭州-亚厦集团总部 / goa大象设计
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
今天机缘巧合，时隔七年，第一次回了一中，虽然无数次路过但不想进去或者不敢进去的母校 可能当时的遗憾太深，执念太深，，书香气重了，更漂亮了也更旧了，围墙上长满了青苔也锈迹斑斑，提醒我，7年已经过去了…趁着空隙去找了帮强，高二3楼的办公室，好熟悉啊，路过高二（13）班，校服也不是当年的款式了，13班依旧有学生，但不再是我们了[偷笑]初进校园没什么感觉，越久，记忆慢慢被激活…越汹涌越…感激当年那个傻傻地毫无方向的乱撞的又努力得特别痛苦的自己…碧香跟垒哥终于结婚了，见证了他们的爱情长跑，看到垒哥在舞台上热泪盈眶…碧香在笑…和小赖一起参加的他们的婚礼，婚礼结束后，小赖说:还是学到了点东西，比如新郎的站姿要怎么站！要这么站！[偷笑]
✋热门推荐