【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
【考核机制，必须2手抓】
没有科学考核的分配制度都是培育“懒人、庸人、老人”，最终导致大锅饭式的和谐分配模式，员工没有感激之心，工作更没有动力，公司发展遇到瓶颈。
结论：考核必须二手抓，一手抓业绩（OKR考核，结果导向），一手抓文化（奋斗者，日行一善）。另外，更重要的是，建立保护强者的分配制度。
没有科学考核的分配制度都是培育“懒人、庸人、老人”，最终导致大锅饭式的和谐分配模式，员工没有感激之心，工作更没有动力，公司发展遇到瓶颈。
结论：考核必须二手抓，一手抓业绩（OKR考核，结果导向），一手抓文化（奋斗者，日行一善）。另外，更重要的是，建立保护强者的分配制度。
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