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秉承“为大众创造更美好的日常生活”的愿景，宜家致力于提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品，是全球领先的家具及家居用品零售商。宜家在中国拥有完整价值链，涉及产品设计、测试、生产、采购、仓储及配送、零售、置业等各个领域。
公开招聘日
时间：https://t.cn/A6xbTUpP
地点：广东省深圳市南山区北环大道8188号宜家家居出口旁
欢迎您带上简历直接前来咨询和面试！
招聘信息
厨房家居设计专家
税前5-7K
工作职责
· 根据顾客提供的图纸，进行宜家橱柜的设计，并且完成销售任务；
· 确保所负责的区域干净、整洁、标价正确、库存充足，并且展示促销商品，最大限度地提高销量和盈利；
· 主动接触您发现需要帮忙的顾客，向他们推荐最适合他们家庭的解决方案，以期售出更多产品。
职位要求
· 具备橱柜设计能力，能够读懂图纸；
· 对销售充满热情；
· 自信能够友善、有礼与人接触和交谈。
全屋设计师
税前6-8K
工作职责
· 向宜家企业顾客提供咨询和设计服务，给出相关解决方案；
· 根据顾客提供的平面图，进行室内软装设计，为顾客提供全屋设计方案；
· 根据相关企业产品系列和最畅销产品，通过设计方案的整体推销，实现全屋家具销量推动和盈利增长。
职位要求
· 设计专业或全屋设计从业经验；
· 能够积极主动地工作，既能参与团队协作又能独自完成工作；
· 具备出色的交流能力，能够与客户及内部和外部合作者顺畅交流。
视觉陈列员工
税前6-8K
工作职责
· 以超出访客期望的方式宣传宜家家居用品，并结合具有强烈视觉冲击力的产品展示，吸引访客并给他们带来惊喜；
· 基于对顾客购买行为、商场布局、产品展示及本地市场方面的深入理解并利用这些知识在商场创造充满灵感的解决方案，以此为顾客提供简单便捷的购物体验并提升商场活力；
· 运用视觉陈列能力结合商场布局、产品展示和商业活力，提升宜家在产品展示方案中独一无二的企业形象并吸引顾客。
岗位要求
· 设计专业出身，美陈设计从业经验优先
· 热爱顾客，提供产品系列展示解决方案，致力于改善人们的居家生活，提升顾客的购物体验；
· 对在快节奏、引领未来的零售业环境中工作,对家居产品、艺术设计及居家生活方式兴趣浓厚。
货物流转员工
税前4-6K
工作职责
· 安全、高效地使用叉车等设备装卸货物，如卸货、店内搬运、补货、到仓库提货交给顾客，最大限度地减少对货物和设备的破坏；
· 和同事一起确保商场在开门营业前备足适当的货物。
职位要求
· 有叉车证；
· 有工作和团队合作的热情；
· 能够适应早晚轮班。
厨师
税前4-7K
工作职责
· 顾客餐饮及员工餐厅后厨中餐炒锅，提供中式快餐；
· 确保产品优质、新鲜，并使产品展示高效而富有吸引力；
· 按照准确的预估制作菜品，确保菜品新鲜，并实现最大销售额、最少浪费；
· 关注食品安全，操作安全，第一时间向值班经理汇报所有食品安全事件和潜在的食品安全事件。
职位要求
· 具备大型宴会、餐饮、大型社会餐厅或传统餐厅的厨师经验；
· 较强的食品安全意识；
· 具备电脑操作能力。
餐饮部员工
税前4-6K
工作职责
· 确保责任区干净整洁、舒适宜人、引人注目。还需确保产品始终外观良好、价格准确；
· 主动与顾客亲切交流以让他们感受到我们的热情友好，并根据其问题和反馈采取相应措施；
· 确保效率并严格遵照经理制定的每日操作常规程序。
职位要求
· 具有出色的服务意识并以促进销售为己任；
· 能够适应团队合作的工作模式；
· 具有服务行业工作经验者优先。
工程设施管理工程师
税前6-9K
工作职责
· 与工程设施管理经理合作，协调内部工作和外部工程设施管理供应商工作相关的运营任务；
· 与外部工程设施管理服务提供商合作，向业务单元工程设施管理经理跟踪汇报服务质量；
· 就工程设施管理相关服务和物业相关资产与第三方合作，确保符合地方法规和政府规定。
职位要求
· 大型商超物业设备管理经验
· 强电、暖通、给排水专业技能
· 第三方管理经验
安保部员工
税前4-6K
工作职责
· 负责中控室全部设备的日常运行；
· 承担安保值班职责；
· 组织商场员工以及第三方的年度安全培训。
职位要求
· 持 《建构筑消防员证》优先考虑；
· 有责任心，执行力强；
· 消防或防损方面工作经验。
加入宜家，您将获得
薪资
基本薪资+浮动年度奖金（薪资范围每年随市场水平进行调整）
13薪
基于员工忠诚度的利润分享计划Tack
宜家长期服务奖
福利
法定五险一金，补充养老保险
补充商业医疗保险
优于国家政策的休假制度
购买宜家产品折扣
节假日福利及夜班津贴
工作环境
健康美味员工餐
商场健康室，年度免费健康体检
健康安全的且富有宜家特色的工作环境
扁平的组织建构，平等的工作氛围
发展机会
广阔的职业发展机会和定制化的个人发展计划
跨部门、跨城市、跨国家的内部转职机会
化重点啦！
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厨房家居设计专家
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工作职责
· 根据顾客提供的图纸，进行宜家橱柜的设计，并且完成销售任务；
· 确保所负责的区域干净、整洁、标价正确、库存充足，并且展示促销商品，最大限度地提高销量和盈利；
· 主动接触您发现需要帮忙的顾客，向他们推荐最适合他们家庭的解决方案，以期售出更多产品。
职位要求
· 具备橱柜设计能力，能够读懂图纸；
· 对销售充满热情；
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全屋设计师
税前6-8K
工作职责
· 向宜家企业顾客提供咨询和设计服务，给出相关解决方案；
· 根据顾客提供的平面图，进行室内软装设计，为顾客提供全屋设计方案；
· 根据相关企业产品系列和最畅销产品，通过设计方案的整体推销，实现全屋家具销量推动和盈利增长。
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· 设计专业或全屋设计从业经验；
· 能够积极主动地工作，既能参与团队协作又能独自完成工作；
· 具备出色的交流能力，能够与客户及内部和外部合作者顺畅交流。
视觉陈列员工
税前6-8K
工作职责
· 以超出访客期望的方式宣传宜家家居用品，并结合具有强烈视觉冲击力的产品展示，吸引访客并给他们带来惊喜；
· 基于对顾客购买行为、商场布局、产品展示及本地市场方面的深入理解并利用这些知识在商场创造充满灵感的解决方案，以此为顾客提供简单便捷的购物体验并提升商场活力；
· 运用视觉陈列能力结合商场布局、产品展示和商业活力，提升宜家在产品展示方案中独一无二的企业形象并吸引顾客。
岗位要求
· 设计专业出身，美陈设计从业经验优先
· 热爱顾客，提供产品系列展示解决方案，致力于改善人们的居家生活，提升顾客的购物体验；
· 对在快节奏、引领未来的零售业环境中工作,对家居产品、艺术设计及居家生活方式兴趣浓厚。
货物流转员工
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工作职责
· 安全、高效地使用叉车等设备装卸货物，如卸货、店内搬运、补货、到仓库提货交给顾客，最大限度地减少对货物和设备的破坏；
· 和同事一起确保商场在开门营业前备足适当的货物。
职位要求
· 有叉车证；
· 有工作和团队合作的热情；
· 能够适应早晚轮班。
厨师
税前4-7K
工作职责
· 顾客餐饮及员工餐厅后厨中餐炒锅，提供中式快餐；
· 确保产品优质、新鲜，并使产品展示高效而富有吸引力；
· 按照准确的预估制作菜品，确保菜品新鲜，并实现最大销售额、最少浪费；
· 关注食品安全，操作安全，第一时间向值班经理汇报所有食品安全事件和潜在的食品安全事件。
职位要求
· 具备大型宴会、餐饮、大型社会餐厅或传统餐厅的厨师经验；
· 较强的食品安全意识；
· 具备电脑操作能力。
餐饮部员工
税前4-6K
工作职责
· 确保责任区干净整洁、舒适宜人、引人注目。还需确保产品始终外观良好、价格准确；
· 主动与顾客亲切交流以让他们感受到我们的热情友好，并根据其问题和反馈采取相应措施；
· 确保效率并严格遵照经理制定的每日操作常规程序。
职位要求
· 具有出色的服务意识并以促进销售为己任；
· 能够适应团队合作的工作模式；
· 具有服务行业工作经验者优先。
工程设施管理工程师
税前6-9K
工作职责
· 与工程设施管理经理合作，协调内部工作和外部工程设施管理供应商工作相关的运营任务；
· 与外部工程设施管理服务提供商合作，向业务单元工程设施管理经理跟踪汇报服务质量；
· 就工程设施管理相关服务和物业相关资产与第三方合作，确保符合地方法规和政府规定。
职位要求
· 大型商超物业设备管理经验
· 强电、暖通、给排水专业技能
· 第三方管理经验
安保部员工
税前4-6K
工作职责
· 负责中控室全部设备的日常运行；
· 承担安保值班职责；
· 组织商场员工以及第三方的年度安全培训。
职位要求
· 持 《建构筑消防员证》优先考虑；
· 有责任心，执行力强；
· 消防或防损方面工作经验。
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薪资
基本薪资+浮动年度奖金（薪资范围每年随市场水平进行调整）
13薪
基于员工忠诚度的利润分享计划Tack
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福利
法定五险一金，补充养老保险
补充商业医疗保险
优于国家政策的休假制度
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工作环境
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商场健康室，年度免费健康体检
健康安全的且富有宜家特色的工作环境
扁平的组织建构，平等的工作氛围
发展机会
广阔的职业发展机会和定制化的个人发展计划
跨部门、跨城市、跨国家的内部转职机会
化重点啦！
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#迪丽热巴中美电视节年度优秀青年演员#热爱表演的小透明因为自己的热爱、努力、付出而有收获才是正确且标准的结局[赢牛奶]所以迪丽热巴获得的每一项荣誉都是她应得的，从来都堂堂正正[拳头]以后都不会再被人pua说我们不应该获奖了，我们就是应该！更何况是我们的心肝肝李长歌[开学季]李长歌配得上所有美好的赞誉
我一直在想动漫社的出路在哪里。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
。
但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
。
。
。
。
。
其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
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有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
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但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
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其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
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有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
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