16岁那年，我对着天空撸了一炮，以为强Jian了整个世界，然后下了一场雨，我以为全世界都高潮了。后来地震了，我以为世界高潮抽搐了。之后打雷了，我以为世界在yin叫[伴我同行]。再后来海啸了，我以为世界潮喷了。最后望着天空没有滴血，突然间内心沮丧，哎，全世界都没个处。。#圣经# https://t.cn/zQgYjKs
【凭可持续发展驶向“千亿” 之巅 伊利掌舵者潘刚再创新辉煌】
2019年的金秋时节，在北京世和园召开的首届可持续发展论坛进入了当天的“焦点时刻”：伊利集团董事长潘刚微笑着走上台，与阿里巴巴、三峡集团、爱立信、施耐德电气等15家中外企业的负责人共同展开了一幅“可持续的画卷”，向全世界发布了“可持续发展企业行动倡议”。彼时，站在最中央的潘刚，刚结束一场主题演讲，在演讲中他提出“作为大企业更要有大担当，用行动助力人类社会的可持续发展，才能实现企业的可持续发展。”这一观点也被纳入到随后发布的“世和园倡议”中，成为当时全球媒体最关注的话题之一。
半年后，当伊利公布2019年年报时，一连串亮眼的数据成为了潘刚这一观点的最佳注脚：2019年实现营业总收入902.23亿元，同比增13.41%，净利润70亿元，同比增7.73%%，连续六年创亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
时移世易，但潘刚对可持续发展的方向从未动摇。当前全球疫情不断蔓延，正考验着一个组织的管理智慧是否经得起风浪。“无论面对怎样的挑战，我们承担全球责任的决心从未改变，我们对可持续发展的追求从未改变，我们追逐健康的梦想从未改变。”在与2019年年报同时发布的《伊利2019可持续发展报告》中，潘刚再次强调了这个观点。在他的引领下，伊利正致力于以全球化的思想力，夯实可持续发展的格局根基；以可持续的管理力，保障自身的持续稳健经营；以可持续的协同力，携手伙伴共建全球健康生态圈。“相信通过我们的不断探索和努力，一定能实现‘滋养生命活力，让世界共享健康’，这也是我们存在的价值和意义。”
凝聚全球共识 发挥可持续领导力
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确事情的人。”在潘刚看来，“可持续发展”就是那件“正确的事”。而要把这件“正确的事”做好，就必须要凝聚共识。2007年，潘刚在首届夏季达沃斯论坛上首次提出了“绿色领导力”理念,主张中国企业应当追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，这一模式代表的不仅是环保理念，更是可持续发展的战略。
2009年，潘刚把这一理念升级为伊利的“绿色产业链战略”，用行动向世人证明可持续发展对企业的价值。十多年来，从大力建设推广有机农场，到每年采用数亿可降解包材，再到连续实施全面碳排查……伊利坚持用行动践行可持续发展，实现了这一战略向整个行业的全面延伸。
2017年，4月4日，伊利召开了一场关于“可持续”的重要讨论。在会上，潘刚说：“伊利的产业链条很长，一头关系着几百万奶农的利益，一头关系着十几亿消费者的营养健康，这中间还要带动广大产业链合作伙伴的共同发展。所以，伊利始终坚持‘厚度优于速度’的理念，在创造商业价值的同时，积极创造社会价值。”
2019年4月，在潘刚的推动下，全球乳业产业链上的龙头企业在中国成立了行业内首个可持续发展供应链全球网络(“WISH网络”，共同研发健康产品、倡导可持续消费、推广健康生活方式，将营养与健康的关爱送往最贫困的地区，承诺并积极行动守护生物多样性之美，携手各利益相关方，汇聚可持续发展动力，将可持续发展贯穿到整个产业链，发挥协同优势推进行业和社会可持续发展。
一直以来，潘刚始终相信，要实现可持续发展，必须要凝聚全球共识，共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果，充分发挥可持续领导力，让可持续发展真正成为所有企业的“正确的事”。
激发内生动力 提升可持续发展力
全球报告倡议组织（GRI）董事吕建中博士曾这样评价伊利：“如今，可持续发展的意识已经成为伊利所有员工的‘深刻自觉’。在伊利，可持续发展是一件真实的事情，是一件每人、每天、每岗、每份原料、每道工序、每件产品都在做的实实在在的事情。”
在潘刚看来，企业要更好地可持续发展，就是要做一个“长跑者”，而伊利更要做一个“领跑者”。要在行业内真正做一个持续的领跑者，就必须在自身的核心竞争力基础上持续不断地提升，以品质为信条，不断激发内生动力。
一直以来，潘刚最看重的就是品质。他曾多次表示，应对当前全球经济领域的机遇与挑战，企业首先要以品质为信条，打造“品质企业”。潘刚在实践中总结出了“伊利即品质”的企业信条，并把它放在企业愿景之上。视品质如生命，是潘刚的“初心”，也是伊利不断走向成功的关键。
2016年3月，美国斯坦福大学商学院30多名MBA师生参观伊利集团新工业园区时，发出阵阵惊叹：“It's amazing !”（太了不起了）。而这仅仅是国际上对伊利品质多次“惊叹”中的一次。曾几何时，伊利在国外同行中有了“标准苛刻”的口碑。因为伊利要对所有国内外供应商都要进行品牌优选，而后才能达成合作。有一部分乳品原料需要通过供应商特别加工定制才能满足伊利的标准需求。伊利不仅对原料质量控制指标要求多，并且对每项指标设定了极为严格的限量值。
“这太苛刻了！”一家外国供应商拿到这份标准，忍不住喊出声来。因为在新西兰、美国等国家，对原料奶根本没有这么严格的标准。但伊利的全球标准是不容改变的，因为在这里，品质就是生命。
如今正处于充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡时代”，对企业适应环境的动态应对能力和发展韧性提出了更高要求。但在潘刚眼中，无论外部环境如何变化，对可持续发展的追求不能变。唯有坚守品质信条、激活内生动力，才能让可持续发展在企业落地生根。
引领全产业链 推进可持续协同力
大道之行，天下为公。潘刚认为，“大企业要有大担当”，在可持续发展的过程中要加强合作，全产业链合作伙伴同轨并进协同发展，才能凝聚发展共识、创新合作模式、建设美好未来，用行动助力人类社会的可持续发展。
伊利作为乳业龙头企业，横跨食品产业全产业链，上游链接数百万农牧民，下游对接十几亿消费者。但是一直以来，农牧民在生产中普遍面临奶牛养殖的技术门槛高，农牧民的养殖水平和牧场管理能力较弱的问题。
这个难题引起了潘刚的思考。为此，他要求伊利的技术人员深入农牧业上游，不仅为农牧民提供现场指导和技术服务，还成立了“奶牛学校”和“牛二代训练营”，为他们提供技术、管理等方面的培训。一位农牧民介绍，当地奶农一看到伊利的工作人员，都特别兴奋，争先恐后地赶来，就为听一堂培训课。在实践中，伊利放弃了生硬的填鸭式培训，更多的是请来国内外知名专家当导师，手把手地教农牧民如何提升养殖技术和管理能力。除此之外，伊利还根据农牧民的个体特点，为他们量身定制技术、管理、财务等全方位的培训计划。
从2014年至今，伊利累计在全国组织了800多场牧场管理专项培训和专题讲座，培训农牧民近20000人次，让那些在外界看起来“根本不会养殖”的新一代牧场管理员，顺利接过了奶牛养殖的接力棒。
伊利在提升自身实力的基础上，不断发挥着行业龙头的引领带动作用，用真诚的态度和开放的胸襟，调动和分享各自的资源，汇聚各方持续动力，实现全产业链的可持续发展。
2020年，全球经济社会发展面临深度调整。但潘刚表示，“伊利将迎难攻坚、筑新致远，继续发挥全球品牌优势、资源优势、创新优势、渠道优势，致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者，汇聚全球产业链、合作伙伴、员工等各方力量，以可持续动力，携手各方共建‘全球健康生态圈’，实现让世界共享健康的梦想。”乘风破浪于全球健康产业大海的伊利，在打造“全球健康生态圈”理念的引领下，将继续以“可持续发展”为舵，驶向千亿之巅，向着“全球乳业第一，健康食品五强”的未来加速前进。
2019年的金秋时节，在北京世和园召开的首届可持续发展论坛进入了当天的“焦点时刻”：伊利集团董事长潘刚微笑着走上台，与阿里巴巴、三峡集团、爱立信、施耐德电气等15家中外企业的负责人共同展开了一幅“可持续的画卷”，向全世界发布了“可持续发展企业行动倡议”。彼时，站在最中央的潘刚，刚结束一场主题演讲，在演讲中他提出“作为大企业更要有大担当，用行动助力人类社会的可持续发展，才能实现企业的可持续发展。”这一观点也被纳入到随后发布的“世和园倡议”中，成为当时全球媒体最关注的话题之一。
半年后，当伊利公布2019年年报时，一连串亮眼的数据成为了潘刚这一观点的最佳注脚：2019年实现营业总收入902.23亿元，同比增13.41%，净利润70亿元，同比增7.73%%，连续六年创亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
时移世易，但潘刚对可持续发展的方向从未动摇。当前全球疫情不断蔓延，正考验着一个组织的管理智慧是否经得起风浪。“无论面对怎样的挑战，我们承担全球责任的决心从未改变，我们对可持续发展的追求从未改变，我们追逐健康的梦想从未改变。”在与2019年年报同时发布的《伊利2019可持续发展报告》中，潘刚再次强调了这个观点。在他的引领下，伊利正致力于以全球化的思想力，夯实可持续发展的格局根基；以可持续的管理力，保障自身的持续稳健经营；以可持续的协同力，携手伙伴共建全球健康生态圈。“相信通过我们的不断探索和努力，一定能实现‘滋养生命活力，让世界共享健康’，这也是我们存在的价值和意义。”
凝聚全球共识 发挥可持续领导力
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确事情的人。”在潘刚看来，“可持续发展”就是那件“正确的事”。而要把这件“正确的事”做好，就必须要凝聚共识。2007年，潘刚在首届夏季达沃斯论坛上首次提出了“绿色领导力”理念,主张中国企业应当追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，这一模式代表的不仅是环保理念，更是可持续发展的战略。
2009年，潘刚把这一理念升级为伊利的“绿色产业链战略”，用行动向世人证明可持续发展对企业的价值。十多年来，从大力建设推广有机农场，到每年采用数亿可降解包材，再到连续实施全面碳排查……伊利坚持用行动践行可持续发展，实现了这一战略向整个行业的全面延伸。
2017年，4月4日，伊利召开了一场关于“可持续”的重要讨论。在会上，潘刚说：“伊利的产业链条很长，一头关系着几百万奶农的利益，一头关系着十几亿消费者的营养健康，这中间还要带动广大产业链合作伙伴的共同发展。所以，伊利始终坚持‘厚度优于速度’的理念，在创造商业价值的同时，积极创造社会价值。”
2019年4月，在潘刚的推动下，全球乳业产业链上的龙头企业在中国成立了行业内首个可持续发展供应链全球网络(“WISH网络”，共同研发健康产品、倡导可持续消费、推广健康生活方式，将营养与健康的关爱送往最贫困的地区，承诺并积极行动守护生物多样性之美，携手各利益相关方，汇聚可持续发展动力，将可持续发展贯穿到整个产业链，发挥协同优势推进行业和社会可持续发展。
一直以来，潘刚始终相信，要实现可持续发展，必须要凝聚全球共识，共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果，充分发挥可持续领导力，让可持续发展真正成为所有企业的“正确的事”。
激发内生动力 提升可持续发展力
全球报告倡议组织（GRI）董事吕建中博士曾这样评价伊利：“如今，可持续发展的意识已经成为伊利所有员工的‘深刻自觉’。在伊利，可持续发展是一件真实的事情，是一件每人、每天、每岗、每份原料、每道工序、每件产品都在做的实实在在的事情。”
在潘刚看来，企业要更好地可持续发展，就是要做一个“长跑者”，而伊利更要做一个“领跑者”。要在行业内真正做一个持续的领跑者，就必须在自身的核心竞争力基础上持续不断地提升，以品质为信条，不断激发内生动力。
一直以来，潘刚最看重的就是品质。他曾多次表示，应对当前全球经济领域的机遇与挑战，企业首先要以品质为信条，打造“品质企业”。潘刚在实践中总结出了“伊利即品质”的企业信条，并把它放在企业愿景之上。视品质如生命，是潘刚的“初心”，也是伊利不断走向成功的关键。
2016年3月，美国斯坦福大学商学院30多名MBA师生参观伊利集团新工业园区时，发出阵阵惊叹：“It's amazing !”（太了不起了）。而这仅仅是国际上对伊利品质多次“惊叹”中的一次。曾几何时，伊利在国外同行中有了“标准苛刻”的口碑。因为伊利要对所有国内外供应商都要进行品牌优选，而后才能达成合作。有一部分乳品原料需要通过供应商特别加工定制才能满足伊利的标准需求。伊利不仅对原料质量控制指标要求多，并且对每项指标设定了极为严格的限量值。
“这太苛刻了！”一家外国供应商拿到这份标准，忍不住喊出声来。因为在新西兰、美国等国家，对原料奶根本没有这么严格的标准。但伊利的全球标准是不容改变的，因为在这里，品质就是生命。
如今正处于充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡时代”，对企业适应环境的动态应对能力和发展韧性提出了更高要求。但在潘刚眼中，无论外部环境如何变化，对可持续发展的追求不能变。唯有坚守品质信条、激活内生动力，才能让可持续发展在企业落地生根。
引领全产业链 推进可持续协同力
大道之行，天下为公。潘刚认为，“大企业要有大担当”，在可持续发展的过程中要加强合作，全产业链合作伙伴同轨并进协同发展，才能凝聚发展共识、创新合作模式、建设美好未来，用行动助力人类社会的可持续发展。
伊利作为乳业龙头企业，横跨食品产业全产业链，上游链接数百万农牧民，下游对接十几亿消费者。但是一直以来，农牧民在生产中普遍面临奶牛养殖的技术门槛高，农牧民的养殖水平和牧场管理能力较弱的问题。
这个难题引起了潘刚的思考。为此，他要求伊利的技术人员深入农牧业上游，不仅为农牧民提供现场指导和技术服务，还成立了“奶牛学校”和“牛二代训练营”，为他们提供技术、管理等方面的培训。一位农牧民介绍，当地奶农一看到伊利的工作人员，都特别兴奋，争先恐后地赶来，就为听一堂培训课。在实践中，伊利放弃了生硬的填鸭式培训，更多的是请来国内外知名专家当导师，手把手地教农牧民如何提升养殖技术和管理能力。除此之外，伊利还根据农牧民的个体特点，为他们量身定制技术、管理、财务等全方位的培训计划。
从2014年至今，伊利累计在全国组织了800多场牧场管理专项培训和专题讲座，培训农牧民近20000人次，让那些在外界看起来“根本不会养殖”的新一代牧场管理员，顺利接过了奶牛养殖的接力棒。
伊利在提升自身实力的基础上，不断发挥着行业龙头的引领带动作用，用真诚的态度和开放的胸襟，调动和分享各自的资源，汇聚各方持续动力，实现全产业链的可持续发展。
2020年，全球经济社会发展面临深度调整。但潘刚表示，“伊利将迎难攻坚、筑新致远，继续发挥全球品牌优势、资源优势、创新优势、渠道优势，致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者，汇聚全球产业链、合作伙伴、员工等各方力量，以可持续动力，携手各方共建‘全球健康生态圈’，实现让世界共享健康的梦想。”乘风破浪于全球健康产业大海的伊利，在打造“全球健康生态圈”理念的引领下，将继续以“可持续发展”为舵，驶向千亿之巅，向着“全球乳业第一，健康食品五强”的未来加速前进。
Infortrend携手世界顶级石油企业，打造油气专业存储
项目背景:
世界五百强企业,拥有百年历史的石油化工企业, 设立研发中心以提升炼油工艺、深入研究产品项目，整个研发中心拥有强大的创新能力，科研设施已成规模，形成了一整套从实验室到中型试验、到工业生产的闭环科研开发体系。
应用环境
部署并行CPU+GPU计算集群通过万兆网络连接后端存储设备，使用MD等模拟软件进行溶液电子结构解析、光谱性质分析、反应机理等研究。
挑战
1. 随着数据量的增多，运算分析体量增大，原有设备已不能满足空间及运算速度的要求,急需提升空间。
2. 支持研发中心各部门用户业务研究工作，需提供高带宽/IO，满足该部门对数据计算能力的需求。
3. 对集群数据的实时备份。
解决方案：客户部署的HPC计算系统，根据计算能力和存储空间配置需求,Infortrend经销商烽伟信息科技（上海）有限公司推荐Infortrend GS高性能统一存储系统。为研发中心提供统一、可靠的存储空间，实现集中的数据管理；最大提供1.2PB大容量数据空间，支持NAS文件级共享模式，方便研究团队共享数据；除了块存储与文件存储，同样支持对象存储，实现前端与服务器、后端与云服务的连接。支持计算服务器集群对数据的并行读写操作，提供文件级8300/3800 MBps及900K IOPS高效性能，满足运算时的带宽读写需求。并通过本地、远程和云备份策略打造完整可靠的备份解决方案来保护业务数据。
方案优势：
高带宽+高IO+高扩展
客户高性能计算应用对存储设备的要求极高，Infortrend GS 3000系列存储设备端对端900K IOPS，文件级读写8300/3800 MBps，块级读写11800/6300MBps的带宽，可以灵活地给计算服务器提供基于块或文件级的数据访问服务。高效的数据访问速度提升研发工作进展，最大支持894颗硬盘,容量能扩展到1.2PB, 可存放大量历史数据进行比对分析。
EonView共享备份部署向导
EonView应用于Windows和Mac平台，是一款界面直观化，流程化的操作向导，通过简易操作步骤,即使非专业IT专业人员，也能够快速实现数据的共享与备份。启动EonView即可自动搜索终端网段内的存储设备。还可以快速挂载共享文件，实现数据共享；也可以通过备份文件夹、排程、恢复链路等操作进行常规的数据备份。
数据备份与保护
GS集成了各种备份功能,如快照/本地复制/远程复制和文件级远程同步等，确保因硬盘故障或断电等意外发生时，研发数据不会损失。冗余控制器配置，解决在链路出现故障时，数据IO可以通过其它路径自动续传，保证业务不间断运行。
良好的兼容性
由于研发中心应用程序范围广泛，每个应用所需接口可能不同，Infortrend GS是将SAN、NAS和云存储整合于一体存储设备，支持多种协议接口完全兼容研发中心所有的应用，实现快速可靠的数据共享和传输质量。
GS3000切合客户实际使用需求，凭借以下产品特点提升研发中心关键性应用效能，为客户带来良好的使用体验：
1. 业界领先盘控一体机，整合SAN、NAS、云于一套系统的统一存储产品。
2. NAS文件共享及16G 32G FC 协议集成于存储控制器。
3. 用户能同时使用NAS 及数据库FC协议，实现同一系统不同应用同时运作。
4. 可依据应用需求，调整 NAS及FC使用硬件 CPU资源。
5. 图形化安装部署维护,无须专业IT人员。
6. 高速NAS性能提供8.3GB /秒，稳定文件共享性能。
7. 高速 FC IOPS性能提供 900K /秒，300K/秒OLTP 数据读取性能。
客户架构图
项目背景:
世界五百强企业,拥有百年历史的石油化工企业, 设立研发中心以提升炼油工艺、深入研究产品项目，整个研发中心拥有强大的创新能力，科研设施已成规模，形成了一整套从实验室到中型试验、到工业生产的闭环科研开发体系。
应用环境
部署并行CPU+GPU计算集群通过万兆网络连接后端存储设备，使用MD等模拟软件进行溶液电子结构解析、光谱性质分析、反应机理等研究。
挑战
1. 随着数据量的增多，运算分析体量增大，原有设备已不能满足空间及运算速度的要求,急需提升空间。
2. 支持研发中心各部门用户业务研究工作，需提供高带宽/IO，满足该部门对数据计算能力的需求。
3. 对集群数据的实时备份。
解决方案：客户部署的HPC计算系统，根据计算能力和存储空间配置需求,Infortrend经销商烽伟信息科技（上海）有限公司推荐Infortrend GS高性能统一存储系统。为研发中心提供统一、可靠的存储空间，实现集中的数据管理；最大提供1.2PB大容量数据空间，支持NAS文件级共享模式，方便研究团队共享数据；除了块存储与文件存储，同样支持对象存储，实现前端与服务器、后端与云服务的连接。支持计算服务器集群对数据的并行读写操作，提供文件级8300/3800 MBps及900K IOPS高效性能，满足运算时的带宽读写需求。并通过本地、远程和云备份策略打造完整可靠的备份解决方案来保护业务数据。
方案优势：
高带宽+高IO+高扩展
客户高性能计算应用对存储设备的要求极高，Infortrend GS 3000系列存储设备端对端900K IOPS，文件级读写8300/3800 MBps，块级读写11800/6300MBps的带宽，可以灵活地给计算服务器提供基于块或文件级的数据访问服务。高效的数据访问速度提升研发工作进展，最大支持894颗硬盘,容量能扩展到1.2PB, 可存放大量历史数据进行比对分析。
EonView共享备份部署向导
EonView应用于Windows和Mac平台，是一款界面直观化，流程化的操作向导，通过简易操作步骤,即使非专业IT专业人员，也能够快速实现数据的共享与备份。启动EonView即可自动搜索终端网段内的存储设备。还可以快速挂载共享文件，实现数据共享；也可以通过备份文件夹、排程、恢复链路等操作进行常规的数据备份。
数据备份与保护
GS集成了各种备份功能,如快照/本地复制/远程复制和文件级远程同步等，确保因硬盘故障或断电等意外发生时，研发数据不会损失。冗余控制器配置，解决在链路出现故障时，数据IO可以通过其它路径自动续传，保证业务不间断运行。
良好的兼容性
由于研发中心应用程序范围广泛，每个应用所需接口可能不同，Infortrend GS是将SAN、NAS和云存储整合于一体存储设备，支持多种协议接口完全兼容研发中心所有的应用，实现快速可靠的数据共享和传输质量。
GS3000切合客户实际使用需求，凭借以下产品特点提升研发中心关键性应用效能，为客户带来良好的使用体验：
1. 业界领先盘控一体机，整合SAN、NAS、云于一套系统的统一存储产品。
2. NAS文件共享及16G 32G FC 协议集成于存储控制器。
3. 用户能同时使用NAS 及数据库FC协议，实现同一系统不同应用同时运作。
4. 可依据应用需求，调整 NAS及FC使用硬件 CPU资源。
5. 图形化安装部署维护,无须专业IT人员。
6. 高速NAS性能提供8.3GB /秒，稳定文件共享性能。
7. 高速 FC IOPS性能提供 900K /秒，300K/秒OLTP 数据读取性能。
客户架构图
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