起因：更换手机电池
经过：更换之前需要先备份数据，但是连接iTunes和手机捣鼓了好久，也致电了苹果技术支持人员多次，也百度解决方法好久还是解决不了问题。最后索性扛着电脑和手机去店里打算寻求help来备份，但是技术人员说更换电池丢失数据的风险比较小，心一横，没备份就直接更换了。
结果：数据完好无损。
反思：以结果为导向真的可以少走好多好多弯路。前期解决不了的时候就没必要较劲硬磕了呀。Plan B它不香嘛！

1987年，张艺谋的妻子肖华突然接到巩俐男友的电话：“你知道他俩的事么？”
肖华：“我知道！”
“他们太不像话了，你打算怎么做？”
“无可奉告！”
肖华说完就挂了电话，那时，她不是不知道怎么做，只是为了女儿，她决定当做不知道，但张艺谋并不这么想。[坏笑]
那时，巩俐还有个暴躁男友小杨。[坏笑]
1968年，初中毕业的张艺谋下放农村插队，认识了肖华，为了追求对方，他经常写情书，最长的一封，长达40页。[坏笑]
年轻貌美的肖华，当时有3个男生在追她，只有张艺谋是坚持最久的。[坏笑]
1979年，张艺谋和肖华结婚，没多久，女儿张末就出生，张艺谋外出寻求自己的导演梦。[坏笑]
1987年，张艺谋从摄影转行导演，800块买下《红高粱》的版权，这部戏拍完，38岁的张艺谋也爱上了23岁的巩俐。[坏笑]
事情败露后，张艺谋淡定的说：“就发生那么几次，本来就没想瞒你。[坏笑]”
张艺谋想离婚，可肖华不同意，两人陷入了冷战。[坏笑]
巩俐男友知道后，多次对她“家暴”。[坏笑]
有一次，张艺谋忍不住质问肖华：“是不是你把这件事告诉巩俐男友的，她又挨打了”
肖华很无奈，说不知道。[坏笑]
后来，张艺谋对巩俐男友说，他和肖华的婚姻完全是下放时的错误，他爱的是巩俐，小杨把这句话，告诉肖华，肖华彻底心碎了，没想到自己引以为豪的爱情，竟然是个“错误”。[坏笑]
1988年，她和张艺谋正式离婚。[坏笑]
但张艺谋和巩俐同居8年后，反而不愿意结婚了，大概是因为，得到了就不是最好的吧！
1996年，巩俐嫁给了富豪黄和祥。[坏笑]
没多久，张艺谋也遇到了小31岁的大学生陈婷，对方给他生下3个孩子后，张艺谋终于给了她一纸婚约。[坏笑]
而巩俐，54岁时，又嫁给了70岁的法国音乐家米歇尔，如今也是恩爱有加，只是可惜了，一辈子都没有自己的孩子。[坏笑]
假如当初张艺谋求了婚，巩俐应该和陈婷一样吧？
肖华肯定不知道，当初推荐丈夫看《红高粱》，却把两人的婚姻推向了终结！[酷拽]

怎样反馈工作困难更易被老板接受
【Zhao Wu的听课笔记】
今天和大家聊聊向老板反馈工作困难的正确姿势。
我们的工作每天都充斥着困难--如果你很久都没感受到困难，那你应该考虑换个岗位或换个公司了。
有些人碰到困难的时候很慌，有些人碰到困难的时候冷静沉着，
总是有应对办法。在职场上，更善于面对困难、解决困难的人，有更好的职场前景。但每个人都有自己搞不定的时候，搞不定，就得向上反映、甚至求助。
跟老板反馈工作困难与向同事或朋友反映困难是完全不一样的。向老板反馈困难的目的，是为了告诉他你可能遇到了障碍，有主观因素也有客观因素；另外，也是为了提示他项目进展有「风险」，虽然我们应该多向老板汇报「好的进展」，但更职业的态度是碰到问题也要及时反映，以免对公司产生风险。
另外，如果你用正确的办法向老板反馈困难，有可能与老板建立更好的信任关系。就像前面课程里谈过的，「麻烦」有时候可以拉近人与人之间的关系。
今天这个话题里的读者非常特殊：老板。这个读者我们在「预算申请」 的话题里碰到过，以后的话题中我们也会多次和「老板」 打交道。
我们在工作中碰到的困难多种多样：项目超预算竞争对手挖了你部门的得力员工；新产品上线被用户吐槽不得已下架......
工作中碰到困难的时候，有几个要点：
1、以解决问题的方式沟通，而不是向老板抱怨。
困难出现的时候，首先正视困难，以解决问题的方式去思考，而不是把困难抛给老板。你可以和好朋友吐槽，你在工作中又被「坑」了，但如果跟老板吐槽，则不是好的处理办法。因为你不是为了让老板同情你、安慰你，而是要向老板展示你有面对困难的心态和能力。
切忌不要带着情绪向老板反馈困难，或者紧张、慌乱、思路混沌。
2、详细描述工作中遇到的困难，对困难所产生的负面结果进行评估。
以筹备媒体发布会过程中碰到的困难为例：
老板，我们的媒体发布会本来预计在11月2日举行，很不巧某个BAT公司也在这一天举办他们的新产品发布会，科技记者大部分都去参加他们公司活动去了。我们本来打算邀请80个记者，很有可能只能来20个，因为当天有更大的新闻，他们即使来参会了，我们的发布会也不一定会受到关注。
3、针对困难，提前准备好多个解决方案供老板判断。
你是帮助老板解决问题的，而不是把问题抛给老板去解决的。当碰到困难的时候，第一时间想解决对策给老板参考。而不是让老板做选择题，老板来帮你解决。
以刚才这个例子为例，可以给出这么几个解决方案：

在这个案例中，我们就通过分析不同方案的利弊，让老板做判断。
4、针对各个不同的方案，给出你的建议。
如果这个发布会所发布的产品特别重要，一定要邀请媒体来参加的话，那可以多花一些钱去更换场地、重新设计；如果这只是一次常规的媒体发布会，发布的产品不是那么重要，而针对合作伙伴的答谢已经很久没有做过，不妨将主题改成对合作伙伴的答谢。
上面就是根据不同的目的，你给出的建议。
5、对结果负责，而不是推诿责任。
虽然是由于客观条件导致的困难，但是在面对困难面前， 你要尽量去解决。比如Plan A， 会给你增加更多的工作量，而且在场地设计和搭建上留给你的准备时间更短，你需要投入更多的时间、耐心去解决。这时候你要尽可能在更短的时间、更坏的条件下保证同样的活动质量。而不是让活动效果打了折扣。
6、必要的时候争取支持。
如果你是在一个探索性、实验性项目中遇到困难，那也是你争取更多支持的机会。比如立项的时候可能预算给的不够，组织团队的时候没有给足够的人手，很可能你提前就考虑到了困难，但当时老板并未给予支持。
困难发生的时候，反而是你更好去争取支持的时机。当然，这时候你要有充分的论据：其它公司平均需要花多少资源去完成这个项目，他们碰到问题时候的解决方案是什么。如果能拿到这些论据，你可以更好地争取支持。
7、告诉老板你做过的尝试，以及你即将做的尝试。
在面前这个媒体发布会案例中，你的老板如果依然坚持在11月2日召开媒体发布会，并且坚持一定要邀请到80家媒体。你可以告诉他你已经沟通过200家，其中有150家明确拒绝，20家给了肯定答复，30家还没确认。你可以告诉他，你还会尝试沟通这200家中的其他记者，或者尝试找200家以外的媒体，或者找一些社交媒体的大Ⅴ(自媒体人)。
最后，解决困难的能力综合体现了你的工作能力。每个人都是为了解决问题而被招到公司。面对困难，反映困难，以及不断寻求解决困难的办法，是工作的常态。摆正心态，积极沟通，不断尝试，才可以帮助我们不断提高面对困难的能力。