9月5日,四川甘孜泸定县发生6.8级地震,当地人民的生命财产安全造成了严重危害,灾情牵动着全国人民的心。为此,#比亚迪#积极响应,率先向四川甘孜泸定县地震灾区捐赠500万元,用于支持甘孜州泸定县、雅安市石棉县及周边受灾地区的紧急救援、受灾群众生活救助、救援队伍支持以及灾后重建等相关工作。比亚迪汽车自成立以来,积极践行企业社会责任,在5.12汶川地震、河南特大洪灾,以及抗击新冠疫情等事件中,积极捐资捐物,充分彰显了其企业担当。作为新能源汽车的引领者,比亚迪先后推出了刀片电池、e平台3.0、DM-i超级混动等行业领先技术。同时,比亚迪还积极响应实现低碳绿色出行大环境、推动节能减排。
今天b站给我推这个视频,又想到当年,可能是因为当时年龄还小,我对汶川地震有一种不可磨灭的记忆,每一年5.12下午两点拉警报默哀的时候心里都会很痛苦,真正亲历过这种灾难的人才会明白,死去的是我的亲人、朋友、老师,坍塌的是我生活过的地方。
当年我住在爷爷任教的学校旁的教职工院子里,亲眼看到爷爷在断掉的楼梯旁拉住两个学生,而直到所有学生下楼之前,他一直都待在那里。几个小时后爷爷为了安慰一直大哭的我,在院子给我唱了一遍《外婆的澎湖湾》,他教我唱,这就成了我人生中学会的第一首歌。
从夏天到冬天,四川难得下大雪的2008年,我离开广元到绵阳再到爸爸工作的成都,从帐篷和临时搭建的平房回到高楼中,这之间每一次余震到来的时候我都在心里唱这首歌,每一次余震到来的时候我都还是睡不着觉,我一个人爬起来走到帐篷外面,就会看见很多很多个帐篷连成一条线、一片、一个圆圈。
我想我将永远不会忘记每一幕。
当年我住在爷爷任教的学校旁的教职工院子里,亲眼看到爷爷在断掉的楼梯旁拉住两个学生,而直到所有学生下楼之前,他一直都待在那里。几个小时后爷爷为了安慰一直大哭的我,在院子给我唱了一遍《外婆的澎湖湾》,他教我唱,这就成了我人生中学会的第一首歌。
从夏天到冬天,四川难得下大雪的2008年,我离开广元到绵阳再到爸爸工作的成都,从帐篷和临时搭建的平房回到高楼中,这之间每一次余震到来的时候我都在心里唱这首歌,每一次余震到来的时候我都还是睡不着觉,我一个人爬起来走到帐篷外面,就会看见很多很多个帐篷连成一条线、一片、一个圆圈。
我想我将永远不会忘记每一幕。
关于供应链中断事件的一些数字:
1. 2000年由于为诺基亚和爱立信公司提供芯片的飞利浦工厂发生火灾,最终2000年爱立信公司手机部门总共亏损16.8亿美元,市场份额由12%下降到9%。(Norrman and Jansson, 2004)
2. 2001年的“9.11”事件致使福特公司不能及时从加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭5家工厂。
3. 2008年的“5.12”汶川地震对当地的产业和公司造成重大影响,许多公司因厂房倒塌、人员伤亡、断电断水而不得不停产,如四川剑南春(集团)有限责任公司完全中断生产3个月,销售中断4个月,造成直接财产损失8亿元,而停产损失达20亿元。(张亦帆和许小青,2009)
4. 2011年,日本发生9.0级大地震,汽车、电子等行业大量工厂被迫关闭,其中日本三大汽车厂商丰田、本田、日产一共有22家工厂被关闭。(佚名,2011)
5. Hendrick和Singhal(2005)分析了827个1989∽2001年供应中断事件的公开报道,发现经历过供应链中断的企业比未经历供应链中断的企业的股票收益降低了33%∽40%,股价的波动提高了13.5%,营业收入下降了107%,销售增长下降了7%,成本提高了11%。
----摘自甄学平 李勇建《运营中断风险管理研究--基于供应链合作和风险转移的视角》#供应链连续性管理# #业务连续性管理#
1. 2000年由于为诺基亚和爱立信公司提供芯片的飞利浦工厂发生火灾,最终2000年爱立信公司手机部门总共亏损16.8亿美元,市场份额由12%下降到9%。(Norrman and Jansson, 2004)
2. 2001年的“9.11”事件致使福特公司不能及时从加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭5家工厂。
3. 2008年的“5.12”汶川地震对当地的产业和公司造成重大影响,许多公司因厂房倒塌、人员伤亡、断电断水而不得不停产,如四川剑南春(集团)有限责任公司完全中断生产3个月,销售中断4个月,造成直接财产损失8亿元,而停产损失达20亿元。(张亦帆和许小青,2009)
4. 2011年,日本发生9.0级大地震,汽车、电子等行业大量工厂被迫关闭,其中日本三大汽车厂商丰田、本田、日产一共有22家工厂被关闭。(佚名,2011)
5. Hendrick和Singhal(2005)分析了827个1989∽2001年供应中断事件的公开报道,发现经历过供应链中断的企业比未经历供应链中断的企业的股票收益降低了33%∽40%,股价的波动提高了13.5%,营业收入下降了107%,销售增长下降了7%,成本提高了11%。
----摘自甄学平 李勇建《运营中断风险管理研究--基于供应链合作和风险转移的视角》#供应链连续性管理# #业务连续性管理#
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