【市城市管理综合行政执法监督局执法信息科组织开展大走访活动】为深入开展全市城管执法队伍百日教育整顿活动，认真贯彻落实《全市城管系统开展“转作风、抓落实、办实事、勇担当、争一流”活动实施方案》要求，近日，市城市管理综合行政执法监督局执法信息科组织开展“四进”活动，调查走访沿街商铺和部分市民代表。
此次活动共走访鼓楼区、云龙区、泉山区沿街商铺五十余家，随机发放问卷调查七十余份，从沿街商铺层面排查执法人员违规违纪问题线索，听取对城管执法人员文明执法、规范执法和落实工作纪律方面的意见建议，并对商家提出的问题及时做出解答。商家对此次走访活动给予好评，建议多组织类似活动、多倾听意见建议、多收集问题线索，做到相互理解、相互配合、相互帮助，形成齐抓共管的良好氛围，助力队伍管理再上新台阶。
下一步，市城管执法监督局执法信息科将严格按照《徐州市城市长效管理考核办法》，严格队伍管理，在严格正面督查的同时，加大收集人民群众对城市管理行政执法方面的意见建议和违规违纪线索，发现问题及时督促整改，发现违规违纪线索一律严肃追查。加大执法队伍作风建设整治力度，进一步畅通投诉举报渠道，形成全民监督的执法环境，确保城市管理执法公平公正。（拟稿：徐卫良 审核：许学建 发布：许萌君）

【续写春天的故事 绘出美丽的经典——#深圳城市管理十年变迁#】十年春晖，十年变迁；十年辛勤耕耘，十年接续奋斗。深圳城市管理始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，对标一流，勇担使命，踔厉奋发，在先行示范中不断续写“春天的故事”，努力把深圳建设成“美丽中国”的典范。https://t.cn/A6SOghTX

十年来，深圳环境卫生保持全国前列，擦亮城市环境新名片。城管部门不断破瓶颈、攻难关，创建“能源生态园”新模式，使深圳率先成为全国首个具备垃圾分流分类后全量焚烧能力的城市；在全国首开先河建立街道环卫指数测评机制，从传统管理迈上现代治理；深圳垃圾分类公众教育“蒲公英计划”被住建部推广；厕所革命引领文明新风尚，荣获全国“城市开放厕所平衡指数”第一名，时时干净、处处干净目标正在实现。

十年来，园林绿化领跑国内城市，“公园里的深圳”成为城市新样态。从建设“城市公园”到打造“公园城市”，城管部门用新发展理念引领绿色发展。以平均每年新建39个公园的加速度，使全市公园总数达1238个，公园500米绿地服务半径覆盖率超过90%。2800多公里绿道纵横交错，“走绿道”成为游憩健身，纵观山、林、城、湖、海、河的好去处。举办第19届国际植物学大会，成功创建国家森林城市，绿色发展提升新高度。全市建成区绿化覆盖率43%，形成植物多样、绿量充沛、花繁四季的绿化格局。

十年来，市容市貌不断蝶变，“美丽深圳”展现深圳城市管理新风采。以现代化国际化城市为标杆，城管部门实施市容环境品质提升行动，市容市貌日新月异，特区环境建设管理一体化。实施城中村综合治理行动，通过十大项目改造，全市1536个城中村里里外外焕然一新。广泛运用新能源新材料新技术，构建安全舒适、低碳环保照明环境，亮灯率和设备完好率达99%，举办深圳光影艺术季，有效推动夜间经济和旅游消费，展现现代化国际化都市的独特魅力。

十年来，综合执法改革勇当先锋，“规范有序”彰显市容监管新气象。城管部门用依法、严格、规范、文明破解“执法难、处罚难”，在全国首创“律师驻队”模式，被司法部、住房城乡建设部联合推广经验。创新建立“市容巡查勤务模式”，对市容秩序做到实时监管。全面推进执法队伍“三化四有”队建模式，做到装备设施“标准化、智慧化、规范化”，打造“人有精神、事有规范、权有约束、责有担当”的综合执法队伍，市民满意度大大提升。

十年来，管理服务不断升级迭代，“智慧城管”点燃精细管理新引擎。坚持以“绣花之功”管理城市，把“服务至上，精益求精”作为城管工作新理念。市城管部门建成国内领先的城管智慧中心，打造新型智慧城市形态下的“城市大脑”，推动全市城市管理“一张网”互联互通，“一张图”指挥调度，“一键达”服务市民，工作效率与服务质量显著提升。创建“美丽深圳公益基金会”，为10万环卫工人排忧解难送温暖，共建共治共享的城市管理格局正在形成。

【精益管理增效益 吉林油田扎实开展主题教育活动掠影】
转变观念天地宽，精益管理增效益。今年前8个月，吉林油田整体保持盈利态势，生产经营创八年来最好成绩。
年初以来，吉林油田以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为载体，锚定“三分天下”布局，牢固树立向管理过程要效益理念，拓展成立了老区降本稳产、人力资源优化、川南效益开发等九个工作专班，细化量化具体工作措施，精细精益过程管理，全力实现管理增效、提效目标。
推进落实对标世界一流管理提升，通过对标管理找差距、补短板，止住管理“出血点”。坚持“四精”要求，从源头强化顶层设计，实行管理层成员包保机制，通过深入交流、广泛调研、集体研讨，共确定了111条针对性措施，全力打好方案提质、技术降本、管理增效“组合拳”， 不断优化生产运行、“三基”管理、数字化建设等重点，提升管理效率和效益。坚持“四自”低成本物联网建设模式，超前完成井间油气生产物联网系统建设，实现了采注输管理由区域分散向统一监控转变，场站由多岗值守向集中巡检转变，井组由分区值守向无人值守转变，采油时率提高了1.5个百分点。
同时，持续深化改革，建立完善与低碳转型、高质量发展相配套的薪酬激励约束机制，以效益为核心的工效挂钩办法，充分调动全员打赢提质增效攻坚战的积极性、主动性。并实行工编挂钩机制，持续发挥经济杠杆调节作用，通过人员输出、技术输出方式，走出去“挣收入”来消化人工成本，提升企业效益。（记者 周昕林 刘晓娣 摄影报道）