小熊电器闭门交流会
4 月 9 号披露了年报，营收 36.06 亿，同比下降 1.46%，归母 2.83 亿，下降 33.81%。 4 月 29 日披露了一季报， 营收 9.77 亿， 同比增长 7.69%， 归母 1.04 亿， 增长 15.93% 。从 一季报来看， 公司总体有些积极变化， 去年受到原材料价格持续的压力较大。
1. 今年年初以来销售经营如何?
公司品类较多， 从一季度数据来看， 今年 1 、 2 月趋势积极， 春节期间是销售旺季， 3 月开 始因为疫情的影响较大， 主要是物流的影响， 无法配送到家， 比如上海 (核心市场之一) 。 延续到4 月份， 目前依然还有很多订单发不出。整个公司类型变化不大，一季度部分品类给 销售带来增量， 如空气炸锅等， 还是传统厨房家电和生活家电增量较多。
2. 电商销售主要经销商模式， 经销商备货时间多长? 原有库存能持续多久? 供应链没有问题，包括本地异地仓库。目前情况是出货没有问题，问题是部分产品无法送达。
公司很大库存在公司工厂， 湖南， 武汉等都有仓库， 可以辐射全国。代理商占比下降。整体 来看， 仓库没有问题， 是配送不到家里的问题。
3. 一季度毛利率提高， 什么原因?
公司经营情况复杂，公司是多渠道多工厂多品类 。没有做很细的统计， 可以肯定， 自 营比例
增加是有直接影响;加上部分原材料回调，但不是不大;产品去年三四季度结构性调整， 开 始推出高端产品。
4. 公司新品会集中在什么领域? 今年新品与往年会有不同。往年注重上新速度，今年经营策略会做出调整，产品从追求上新 速度转向产品精品方向发展，把没有价值的型号淘汰、合并，做到更加精品化，提升性价比。
5. 抖音渠道的增速如何? 占比多少?未来规划?
抖音销售是在上升，速度较快， 占销售比例不是太， 1-2 亿左右。抖音渠道盈利能力不理想，
未来会适应这个渠道，合作模式会更加灵活并且及时调整 。除此以外， 自播会加强，也会通 过抖音背后的人群分析来更加精准的匹配产品型号和价格。
6. 公司自 营比例多少? 白朗品牌发展如何?
去年自 营比例6 亿左右， 占比六分之一， 比例可能会上升，二季度会企稳。 白朗品牌经营时 间较短， 没有成规模， 还在打基础， 摸索经营模式的阶段， 期待分享半年以后的数据。
7. 今年空气炸锅增长较快， 公司找代工还是?
找浙江代工厂生产为主， 目前有一款是自己生产。 空气炸锅品类有技术门槛和专业保护。
8. 扩大核心零部件的制造的目 的?
近两年注重供应链建设的投入， 因为产品趋同时，供应链能力非常关键 。深加工不止成本的 考虑， 还会利于品控管理。
9. 分析品类， 线上数据获得容易， 内部如何更精确分析客户需求?
之前的销售模式更像人找货的概念，上新更多的产品更利于被发现;现在渠道更多元，每个 渠道的人群也不一样， 现在是货找人， 需求端出现不一样， SKU 会进行合并， 寻求更好的 产品， 更精准的找到人群。公司通过平台数据、人群研究、供应链等快速找到产品， 经验积 累以及专业机构的加入等会支撑 。 除此以外， 组织架构， 目前公司正在全心执行事业部制。
10. 其他渠道是否有多元化举措? 更多的加强自播能力，比如扩大团队，建设直播基地等。销售费用不可避免，根据经营需要， 会平衡好效益。
1 1. 研发是否会增加? 根据产品策略进行优化，去年人员和费用有所回调，但是费用没有减少，只是留下更有技术
含量 、 高质量的研发人员， 属于结构调整， 后续会增加人员 。研发费用率今年可能会向上， 具体看公告。
12. 今年是否股权激励计划会有? 白朗新品会有多少? 集中在哪? 去年的股权激励今年已经终止， 后续目前没有结果。
白朗近期上新环境相关产品较多， 类别并不会很集中， 和品牌定位合适更重要， 并不局限， 可以持续观察。
13. 疫情前后小家电行业变化加大， 竞争更加激烈， 公司行业驱动力发生哪些变化?
2020 年疫情使小家电整个行业增速较快， 2021 年很多企业利润很薄， 竞争激烈 。 通过一年
的努力， 公司变得更加专注。2022 年相比2021 年竞争会好一些， 很多新晋企业渐渐淘汰。 未来的优势:(1)整体会做产品结构调整, 高端化方向; (2) 市场， 加强国外市场的开发; (3) 做强供应链能力; (4) 打造数字化工厂， 决策更快速; (5) 组织管理进行优化来提升效率。 公司在市场端表现正在发生积极变化。
14. 高端化产品可能会放慢 sku， 公司如何理解高端化? 公司产品品质感会更高，体验感会更强，确实会使 SKU 变少。公司不会简单的直接高端化， 是从有到优的变化。
15. 事业部划分方式是否有变化? 事业部还是会以品类进行大的划分。功能单元来看，事业部不仅做产品品类的经营，还做渠 道的沟通合作， 是产品的元产销部门; 职能部门做管理和支持。
16. SKU 的减少， 未来人员精简规模是否会提升?
以前公司较少关注产品效益， 现在事业部直接对结果负责， 会有更精准的提升。
17. 一季度小家电行业不好， 公司业绩却亮眼， 公司是量的增加还是价格的提升? 小家电整体增长不乐观， 公司一些品类份额在增加， 主要是 (1) 价格的提升， 二季度原材 料大幅度提升， 公司对产品结构进行了调整; (2) 企业精细化管理导致利润提升。
18. 公司小家电相比其他小厂商的竞争优势?
综合能力体系的提升， 前端需要品牌影响， 后端需要有支撑的能力。#投资##价值投资日志[超话]#
4 月 9 号披露了年报，营收 36.06 亿，同比下降 1.46%，归母 2.83 亿，下降 33.81%。 4 月 29 日披露了一季报， 营收 9.77 亿， 同比增长 7.69%， 归母 1.04 亿， 增长 15.93% 。从 一季报来看， 公司总体有些积极变化， 去年受到原材料价格持续的压力较大。
1. 今年年初以来销售经营如何?
公司品类较多， 从一季度数据来看， 今年 1 、 2 月趋势积极， 春节期间是销售旺季， 3 月开 始因为疫情的影响较大， 主要是物流的影响， 无法配送到家， 比如上海 (核心市场之一) 。 延续到4 月份， 目前依然还有很多订单发不出。整个公司类型变化不大，一季度部分品类给 销售带来增量， 如空气炸锅等， 还是传统厨房家电和生活家电增量较多。
2. 电商销售主要经销商模式， 经销商备货时间多长? 原有库存能持续多久? 供应链没有问题，包括本地异地仓库。目前情况是出货没有问题，问题是部分产品无法送达。
公司很大库存在公司工厂， 湖南， 武汉等都有仓库， 可以辐射全国。代理商占比下降。整体 来看， 仓库没有问题， 是配送不到家里的问题。
3. 一季度毛利率提高， 什么原因?
公司经营情况复杂，公司是多渠道多工厂多品类 。没有做很细的统计， 可以肯定， 自 营比例
增加是有直接影响;加上部分原材料回调，但不是不大;产品去年三四季度结构性调整， 开 始推出高端产品。
4. 公司新品会集中在什么领域? 今年新品与往年会有不同。往年注重上新速度，今年经营策略会做出调整，产品从追求上新 速度转向产品精品方向发展，把没有价值的型号淘汰、合并，做到更加精品化，提升性价比。
5. 抖音渠道的增速如何? 占比多少?未来规划?
抖音销售是在上升，速度较快， 占销售比例不是太， 1-2 亿左右。抖音渠道盈利能力不理想，
未来会适应这个渠道，合作模式会更加灵活并且及时调整 。除此以外， 自播会加强，也会通 过抖音背后的人群分析来更加精准的匹配产品型号和价格。
6. 公司自 营比例多少? 白朗品牌发展如何?
去年自 营比例6 亿左右， 占比六分之一， 比例可能会上升，二季度会企稳。 白朗品牌经营时 间较短， 没有成规模， 还在打基础， 摸索经营模式的阶段， 期待分享半年以后的数据。
7. 今年空气炸锅增长较快， 公司找代工还是?
找浙江代工厂生产为主， 目前有一款是自己生产。 空气炸锅品类有技术门槛和专业保护。
8. 扩大核心零部件的制造的目 的?
近两年注重供应链建设的投入， 因为产品趋同时，供应链能力非常关键 。深加工不止成本的 考虑， 还会利于品控管理。
9. 分析品类， 线上数据获得容易， 内部如何更精确分析客户需求?
之前的销售模式更像人找货的概念，上新更多的产品更利于被发现;现在渠道更多元，每个 渠道的人群也不一样， 现在是货找人， 需求端出现不一样， SKU 会进行合并， 寻求更好的 产品， 更精准的找到人群。公司通过平台数据、人群研究、供应链等快速找到产品， 经验积 累以及专业机构的加入等会支撑 。 除此以外， 组织架构， 目前公司正在全心执行事业部制。
10. 其他渠道是否有多元化举措? 更多的加强自播能力，比如扩大团队，建设直播基地等。销售费用不可避免，根据经营需要， 会平衡好效益。
1 1. 研发是否会增加? 根据产品策略进行优化，去年人员和费用有所回调，但是费用没有减少，只是留下更有技术
含量 、 高质量的研发人员， 属于结构调整， 后续会增加人员 。研发费用率今年可能会向上， 具体看公告。
12. 今年是否股权激励计划会有? 白朗新品会有多少? 集中在哪? 去年的股权激励今年已经终止， 后续目前没有结果。
白朗近期上新环境相关产品较多， 类别并不会很集中， 和品牌定位合适更重要， 并不局限， 可以持续观察。
13. 疫情前后小家电行业变化加大， 竞争更加激烈， 公司行业驱动力发生哪些变化?
2020 年疫情使小家电整个行业增速较快， 2021 年很多企业利润很薄， 竞争激烈 。 通过一年
的努力， 公司变得更加专注。2022 年相比2021 年竞争会好一些， 很多新晋企业渐渐淘汰。 未来的优势:(1)整体会做产品结构调整, 高端化方向; (2) 市场， 加强国外市场的开发; (3) 做强供应链能力; (4) 打造数字化工厂， 决策更快速; (5) 组织管理进行优化来提升效率。 公司在市场端表现正在发生积极变化。
14. 高端化产品可能会放慢 sku， 公司如何理解高端化? 公司产品品质感会更高，体验感会更强，确实会使 SKU 变少。公司不会简单的直接高端化， 是从有到优的变化。
15. 事业部划分方式是否有变化? 事业部还是会以品类进行大的划分。功能单元来看，事业部不仅做产品品类的经营，还做渠 道的沟通合作， 是产品的元产销部门; 职能部门做管理和支持。
16. SKU 的减少， 未来人员精简规模是否会提升?
以前公司较少关注产品效益， 现在事业部直接对结果负责， 会有更精准的提升。
17. 一季度小家电行业不好， 公司业绩却亮眼， 公司是量的增加还是价格的提升? 小家电整体增长不乐观， 公司一些品类份额在增加， 主要是 (1) 价格的提升， 二季度原材 料大幅度提升， 公司对产品结构进行了调整; (2) 企业精细化管理导致利润提升。
18. 公司小家电相比其他小厂商的竞争优势?
综合能力体系的提升， 前端需要品牌影响， 后端需要有支撑的能力。#投资##价值投资日志[超话]#
【优化营商环境】乘势而上勇争先 合力攻坚创一流——绥化中院召开提升保护中小投资者权益效能专班调度会
4月27日上午，绥化中院召开提升保护中小投资者权益效能专班调度会，总结分析保投专班一季度得分排名情况，研判当前存在的主要问题，研究推进下步工作开展。中院党组书记、院长、全市提升保护中小投资者权益效能专班组长程显波出席会议并讲话。中院党组成员、副院长郭华，市营商环境建设监督局局长付仕仲、市市场监督管理局局长杨春辉、中国银保监会绥化监管分局局长陈力伟、市司法局局长米晓东、市金融服务局四级调研员殷诚原、绥化仲裁委员会办公室主任孙兵、律师协会副会长马继东等成员单位负责同志参加会议。
中院党组成员、副院长、保投专班办公室主任杜广伟主持会议。
会上，郭华宣读了《优化营商环境提升保护中小投资者权益效能实施方案》。
各成员单位负责人介绍了专班工作开展情况。
付仕仲从保持高位推动力度不减、加快工作节奏、强化主动作为、做好信息反馈四个方面提出了工作意见。
程显波就优质高效推进保投专班各项工作提出十点工作要求。
一是政治站位要更高。必须提高政治站位，充分认清此项工作的极端重要性和现实紧迫性，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，务必将此项工作纳入“一把手”工程，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，全力以赴抓紧、抓实、抓细、抓出成效。
二是视野格局要更宽。必须克服等待观望心态，主动加强与上级对口部门相关工作人员的沟通协调，加强工作的预判性，增强工作的前瞻性，以市法院牵头制定的《实施方案》为抓手，把能干、该干、可干的事做实、做细、做好。在工作成果方面，力求“人无我有，人有我优，人优我快”，确保保投专班各项工作始终处于领跑位置。
三是底数情况要更清。要坚持问题导向，围绕上级主管部门一季度得分情况和下一步工作开展方向，全面梳理本部门在保投工作方面的开展情况，细致排查自身存在的突出问题，为第二季度各项工作开展打好基础、做足准备。要把营商环境评价体系和各项指标弄懂吃透，要掌握测评方式，熟悉评价要素、评价流程和评价要求，优质高效完成测评攻坚工作。
四是工作落点要更准。要充分发扬“工匠精神”，在工作中求细求实，注重细节，一丝不苟，把问题研究明白，把招法研究细致，把方案制定完善，把工作效果落实，在精益求精中推动保投专班工作争先进位。要把突破重点、攻克难点作为主攻方向，始终发扬越是艰险越向前的斗争精神。
五是担当作为要更强。要强化政治担当、历史担当、责任担当，认真对照市委书记张宝伟在全市机关能力作风建设工作会议上提出的“六个对标”“七个下功夫”的工作要求，从严恪守“业务要精、政策要通、法规要熟、责任观念要强”的工作理念，忠诚履职，担当作为，人人出力，人人尽力，强力推动保投专班各项工作持续向上向好。
六是行动落实要更快。要将保护中小投资者指标提升融入日常工作，与机关“能力作风建设年”“争先创优年”等重点活动一体谋划、同步推进，每月研判任务推进态势，实行项目化管理、清单式推进，倒排工期、挂图作战，确保各项任务优质高效完成。
七是协调配合要更紧。要树牢“一盘棋”思想，做到横向衔接、纵向沟通、全向到位，确保协调互促、形成合力。在重点工作推进中，要坚持“一把手”负责制，主要领导要亲自上手、亲自过问、亲自协调、亲自落实，层层压实责任，确保各项措施落地生效。要严格执行沟通联络、会商报告、督导检查等相关制度，加强议事协调指导，定期召开分析调度会，互通信息、沟通协调、发现问题、研究对策、合力推进。
八是督导考核要更严。要对各自承担的工作任务高度负责，各成员单位负责同志要履行好各自的主体责任。按照市委市政府的工作要求，对存在“推进不主动、沟通不及时、工作不配合、落实不到位”等情形，进而影响指标质效提升、造成恶劣影响的，相关职能部门要按照管理权限进行追责问责。
九是氛围营造要更浓。要积极探索、大胆实践，努力拓宽宣传工作的覆盖面，持续提升专班工作的影响力。要依托报刊、电台、电视台及自媒体平台，图文并茂、声画并行地传递我市优化营商环境的“好声音”。积极挖掘、深入宣传全市在优化营商环境中涌现出的典型做法、先进经验、模范人物，努力营造以点带面、全域辐射的浓厚舆论氛围。要主动对接绥化电视台、绥化日报等主流媒体，以及通过工作简报、工作专报、工作信息等载体媒介，多种形式、手段、拓宽宣传渠道，充分展示保投专班的工作进展和成果业绩，持续提升我市及工作专班优化营商环境的社会覆盖率和群众知晓率。
十是信心干劲要更足。要树立“再出发”的归零心态，以深入开展“解放思想、振兴发展”研讨专项工作为契机，围绕保投专班各项工作任务，谈思路、找症结、讲举措，进一步解放思想、振奋精神，高点定位、勇争一流，持续为绥化争先进位和高质量发展聚势赋能。
4月27日上午，绥化中院召开提升保护中小投资者权益效能专班调度会，总结分析保投专班一季度得分排名情况，研判当前存在的主要问题，研究推进下步工作开展。中院党组书记、院长、全市提升保护中小投资者权益效能专班组长程显波出席会议并讲话。中院党组成员、副院长郭华，市营商环境建设监督局局长付仕仲、市市场监督管理局局长杨春辉、中国银保监会绥化监管分局局长陈力伟、市司法局局长米晓东、市金融服务局四级调研员殷诚原、绥化仲裁委员会办公室主任孙兵、律师协会副会长马继东等成员单位负责同志参加会议。
中院党组成员、副院长、保投专班办公室主任杜广伟主持会议。
会上，郭华宣读了《优化营商环境提升保护中小投资者权益效能实施方案》。
各成员单位负责人介绍了专班工作开展情况。
付仕仲从保持高位推动力度不减、加快工作节奏、强化主动作为、做好信息反馈四个方面提出了工作意见。
程显波就优质高效推进保投专班各项工作提出十点工作要求。
一是政治站位要更高。必须提高政治站位，充分认清此项工作的极端重要性和现实紧迫性，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，务必将此项工作纳入“一把手”工程，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，全力以赴抓紧、抓实、抓细、抓出成效。
二是视野格局要更宽。必须克服等待观望心态，主动加强与上级对口部门相关工作人员的沟通协调，加强工作的预判性，增强工作的前瞻性，以市法院牵头制定的《实施方案》为抓手，把能干、该干、可干的事做实、做细、做好。在工作成果方面，力求“人无我有，人有我优，人优我快”，确保保投专班各项工作始终处于领跑位置。
三是底数情况要更清。要坚持问题导向，围绕上级主管部门一季度得分情况和下一步工作开展方向，全面梳理本部门在保投工作方面的开展情况，细致排查自身存在的突出问题，为第二季度各项工作开展打好基础、做足准备。要把营商环境评价体系和各项指标弄懂吃透，要掌握测评方式，熟悉评价要素、评价流程和评价要求，优质高效完成测评攻坚工作。
四是工作落点要更准。要充分发扬“工匠精神”，在工作中求细求实，注重细节，一丝不苟，把问题研究明白，把招法研究细致，把方案制定完善，把工作效果落实，在精益求精中推动保投专班工作争先进位。要把突破重点、攻克难点作为主攻方向，始终发扬越是艰险越向前的斗争精神。
五是担当作为要更强。要强化政治担当、历史担当、责任担当，认真对照市委书记张宝伟在全市机关能力作风建设工作会议上提出的“六个对标”“七个下功夫”的工作要求，从严恪守“业务要精、政策要通、法规要熟、责任观念要强”的工作理念，忠诚履职，担当作为，人人出力，人人尽力，强力推动保投专班各项工作持续向上向好。
六是行动落实要更快。要将保护中小投资者指标提升融入日常工作，与机关“能力作风建设年”“争先创优年”等重点活动一体谋划、同步推进，每月研判任务推进态势，实行项目化管理、清单式推进，倒排工期、挂图作战，确保各项任务优质高效完成。
七是协调配合要更紧。要树牢“一盘棋”思想，做到横向衔接、纵向沟通、全向到位，确保协调互促、形成合力。在重点工作推进中，要坚持“一把手”负责制，主要领导要亲自上手、亲自过问、亲自协调、亲自落实，层层压实责任，确保各项措施落地生效。要严格执行沟通联络、会商报告、督导检查等相关制度，加强议事协调指导，定期召开分析调度会，互通信息、沟通协调、发现问题、研究对策、合力推进。
八是督导考核要更严。要对各自承担的工作任务高度负责，各成员单位负责同志要履行好各自的主体责任。按照市委市政府的工作要求，对存在“推进不主动、沟通不及时、工作不配合、落实不到位”等情形，进而影响指标质效提升、造成恶劣影响的，相关职能部门要按照管理权限进行追责问责。
九是氛围营造要更浓。要积极探索、大胆实践，努力拓宽宣传工作的覆盖面，持续提升专班工作的影响力。要依托报刊、电台、电视台及自媒体平台，图文并茂、声画并行地传递我市优化营商环境的“好声音”。积极挖掘、深入宣传全市在优化营商环境中涌现出的典型做法、先进经验、模范人物，努力营造以点带面、全域辐射的浓厚舆论氛围。要主动对接绥化电视台、绥化日报等主流媒体，以及通过工作简报、工作专报、工作信息等载体媒介，多种形式、手段、拓宽宣传渠道，充分展示保投专班的工作进展和成果业绩，持续提升我市及工作专班优化营商环境的社会覆盖率和群众知晓率。
十是信心干劲要更足。要树立“再出发”的归零心态，以深入开展“解放思想、振兴发展”研讨专项工作为契机，围绕保投专班各项工作任务，谈思路、找症结、讲举措，进一步解放思想、振奋精神，高点定位、勇争一流，持续为绥化争先进位和高质量发展聚势赋能。
全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会召开
转作风 强能力 勇担当 抓落实 促发展
真正让老百姓有更多获得感幸福感安全感
3月27日，全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会召开，深入贯彻落实全省“能力作风建设年”活动安排部署，聚焦“三边四化五美”、土地综合整治、医共体建设等重点工作，总结近阶段工作成绩，查找短板弱项，进一步统一思想，激发动力，持续营造“学”的氛围、“严”的氛围、“干”的氛围、“实”的氛围、“快”的氛围，切实让干事干净干练成为常态、敢干能干会干成为常态、实干实绩实效成为常态，确保县委、县政府各项决策部署落实落细落到位，为建设“美丽大花园、幸福新沈丘”提供坚强政治保障。县委书记田庆杰出席会议并讲话。县长余长坤主持会议并作工作部署。
田庆杰指出，会前，我县组织四个观摩评比组，采取“一听五看”的形式，对全县“三边四化五美”、土地综合整治、医共体建设等农村三项重点工作进行了分组观摩评比，通过现场观摩评比，大家比形象、找差距，比进度、找短板，比成效、找弱项，比作风、找原因，达到了“比学赶帮超”的目的，但是与省委和市委的要求相比，与群众的期盼相比，还存在着很大的差距和不足。
田庆杰强调，农村三项重点工作事关全县大局，事关沈丘形象，事关老百姓的幸福安康，是人民群众的所想所盼，更是各级党委政府的职责所在。这次观摩评比先进乡镇要戒骄戒躁，百尺竿头更进一步，持续保持先进位次、领先地位。落后乡镇要找差距，补短板，针对性的制定措施、明确目标，严明奖惩、强化责任，争取后来居上，迅速改变被动局面，以崭新的效果和形象，向群众和县委县政府交一份高质量答卷。在农村人居环境改善方面，要持续开展“全域全面全时”集中整治专项行动，坚持高质量、高标准全面提升，持续有为。在土地综合整治方面，要坚定信心，创新工作方式，严格按照时间节点，全面完成目标任务。在医共体改革方面，要完善机制、查找短板，深入推进医疗力量下沉，切实让老百姓享受到医共体建设带来的便利和实惠，真正实现“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县”的医改目标。同时要抓好医共体硬件和环境建设，给老百姓提供一个舒服、美好的就医环境。
田庆杰强调，本届县委就是抓工作的！就是干实事的！就是促发展的！就是为沈丘140万人民群众谋幸福的！希望各级党员干部都要切实摒弃讲起来是“钢条”，干起来是“面条”的工作态度，对照“六机干部”，对号入座，有则改之、无则加勉，主动适应新常态，服从中心大局，严格按照《十条军规》要求，干好本职工作。一要持续营造五个氛围。要向先进学、向实践学、向书本学，切实提升理念、提升本领、提升工作标准、提升创新水平，持续营造“学”的氛围；要严明奖惩、严明纪律，坚持严管厚爱，激发担当作为，持续营造“严”的氛围；要真干实干、干成干好、干出效果，持续营造“干”的氛围；要真抓实干，求实求效，切实做到作风要实、工作要实、效果要实，持续营造“实”的氛围；要以知难解难、知重负重、担当担责的胆气和逢山开路、遇水架桥、舍我其谁的勇气，统筹推进各项工作见实见效，持续营造“快”的氛围。二要严格结果运用。要坚持每月召开一次“全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会”工作机制，树立以结果论英雄的鲜明导向，坚持“无条件、有办法”“最多讲一次”，突出“干与不干不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样”结果导向，坚持“火线特选、一线优选、量化比选、末位淘汰”的人才选拔机制，以用人导向推动工作落实，用我们的辛苦指数换取群众的幸福指数和沈丘的高质量发展。
余长坤要求，要有机结合抓落实，全县上下要持续加压用力，把准定位、以上率下，把能力提升、作风转变与工作推进有机融合，以人居环境改善、土地综合整治、医共体建设等重点工作实效体现能力作风建设成效。要细化举措抓落实，各乡镇（街道）、县直各单位要围绕农村三项重点工作，细化台账、划小单元，挂图作战、跑表计时，把任务细化到台账上、进度具体到日期上、效果体现在观摩上。要发掘梳理正反两方面典型案例，抓两头带中间，拉高标杆、拓宽视野，找准定位、补齐短板、明晰路径，形成争先进位的生动局面。要以上率下抓落实，各乡镇（街道）、县直各单位要切实扛稳干部能力大提升、作风大转变的主体责任，坚持干字立身、实字托底，注重下沉力量、夯实基础，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。县督查问效中心要严督实导，采取“四不两直”等方式，深入基层、深入一线、深入现场，及时总结经验、发现问题，构建督导闭环，确保各项工作快速推进，确保如期完成既定目标任务。
会上，与会人员集中观看了全县“三边四化五美”暨农村人居环境集中整治宣传片；县委常委、县委办公室主任吕孝坤通报了全县农村三项重点工作观摩评比结果；县人大常委会主任殷晓春、县政协主席李子顺、县人大常委会党组副书记许四军分别对农村三项重点工作观摩活动进行了点评；县委副书记丁永华宣读了《关于实施全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会结果奖惩的暂行办法》；与会领导分别为农村三项重点工作先进单位卞路口乡、冯营乡、刘庄店镇、县公路事业发展中心颁发了流动红旗，并为落后单位新安集镇、李老庄乡、莲池镇颁发了流动黑旗；先进单位负责人作典型发言，落后单位负责人作表态发言。
丁永华、殷晓春、李子顺、许四军、刘和辉、黄宇飞、吕孝坤、张勇、李广肃、张锐、张艳斌等副处级以上领导干部和各乡镇（街道）党（工）委书记、县直各职能部门主要负责人在主会场参加会议。
会议以视频会议的形式召开。各乡镇（街道）、村（社区）设分会场。(记者 | 柳柯 李春阳)
转作风 强能力 勇担当 抓落实 促发展
真正让老百姓有更多获得感幸福感安全感
3月27日，全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会召开，深入贯彻落实全省“能力作风建设年”活动安排部署，聚焦“三边四化五美”、土地综合整治、医共体建设等重点工作，总结近阶段工作成绩，查找短板弱项，进一步统一思想，激发动力，持续营造“学”的氛围、“严”的氛围、“干”的氛围、“实”的氛围、“快”的氛围，切实让干事干净干练成为常态、敢干能干会干成为常态、实干实绩实效成为常态，确保县委、县政府各项决策部署落实落细落到位，为建设“美丽大花园、幸福新沈丘”提供坚强政治保障。县委书记田庆杰出席会议并讲话。县长余长坤主持会议并作工作部署。
田庆杰指出，会前，我县组织四个观摩评比组，采取“一听五看”的形式，对全县“三边四化五美”、土地综合整治、医共体建设等农村三项重点工作进行了分组观摩评比，通过现场观摩评比，大家比形象、找差距，比进度、找短板，比成效、找弱项，比作风、找原因，达到了“比学赶帮超”的目的，但是与省委和市委的要求相比，与群众的期盼相比，还存在着很大的差距和不足。
田庆杰强调，农村三项重点工作事关全县大局，事关沈丘形象，事关老百姓的幸福安康，是人民群众的所想所盼，更是各级党委政府的职责所在。这次观摩评比先进乡镇要戒骄戒躁，百尺竿头更进一步，持续保持先进位次、领先地位。落后乡镇要找差距，补短板，针对性的制定措施、明确目标，严明奖惩、强化责任，争取后来居上，迅速改变被动局面，以崭新的效果和形象，向群众和县委县政府交一份高质量答卷。在农村人居环境改善方面，要持续开展“全域全面全时”集中整治专项行动，坚持高质量、高标准全面提升，持续有为。在土地综合整治方面，要坚定信心，创新工作方式，严格按照时间节点，全面完成目标任务。在医共体改革方面，要完善机制、查找短板，深入推进医疗力量下沉，切实让老百姓享受到医共体建设带来的便利和实惠，真正实现“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县”的医改目标。同时要抓好医共体硬件和环境建设，给老百姓提供一个舒服、美好的就医环境。
田庆杰强调，本届县委就是抓工作的！就是干实事的！就是促发展的！就是为沈丘140万人民群众谋幸福的！希望各级党员干部都要切实摒弃讲起来是“钢条”，干起来是“面条”的工作态度，对照“六机干部”，对号入座，有则改之、无则加勉，主动适应新常态，服从中心大局，严格按照《十条军规》要求，干好本职工作。一要持续营造五个氛围。要向先进学、向实践学、向书本学，切实提升理念、提升本领、提升工作标准、提升创新水平，持续营造“学”的氛围；要严明奖惩、严明纪律，坚持严管厚爱，激发担当作为，持续营造“严”的氛围；要真干实干、干成干好、干出效果，持续营造“干”的氛围；要真抓实干，求实求效，切实做到作风要实、工作要实、效果要实，持续营造“实”的氛围；要以知难解难、知重负重、担当担责的胆气和逢山开路、遇水架桥、舍我其谁的勇气，统筹推进各项工作见实见效，持续营造“快”的氛围。二要严格结果运用。要坚持每月召开一次“全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会”工作机制，树立以结果论英雄的鲜明导向，坚持“无条件、有办法”“最多讲一次”，突出“干与不干不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样”结果导向，坚持“火线特选、一线优选、量化比选、末位淘汰”的人才选拔机制，以用人导向推动工作落实，用我们的辛苦指数换取群众的幸福指数和沈丘的高质量发展。
余长坤要求，要有机结合抓落实，全县上下要持续加压用力，把准定位、以上率下，把能力提升、作风转变与工作推进有机融合，以人居环境改善、土地综合整治、医共体建设等重点工作实效体现能力作风建设成效。要细化举措抓落实，各乡镇（街道）、县直各单位要围绕农村三项重点工作，细化台账、划小单元，挂图作战、跑表计时，把任务细化到台账上、进度具体到日期上、效果体现在观摩上。要发掘梳理正反两方面典型案例，抓两头带中间，拉高标杆、拓宽视野，找准定位、补齐短板、明晰路径，形成争先进位的生动局面。要以上率下抓落实，各乡镇（街道）、县直各单位要切实扛稳干部能力大提升、作风大转变的主体责任，坚持干字立身、实字托底，注重下沉力量、夯实基础，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。县督查问效中心要严督实导，采取“四不两直”等方式，深入基层、深入一线、深入现场，及时总结经验、发现问题，构建督导闭环，确保各项工作快速推进，确保如期完成既定目标任务。
会上，与会人员集中观看了全县“三边四化五美”暨农村人居环境集中整治宣传片；县委常委、县委办公室主任吕孝坤通报了全县农村三项重点工作观摩评比结果；县人大常委会主任殷晓春、县政协主席李子顺、县人大常委会党组副书记许四军分别对农村三项重点工作观摩活动进行了点评；县委副书记丁永华宣读了《关于实施全县干部能力大提升作风大转变暨单位一把手工作交流会结果奖惩的暂行办法》；与会领导分别为农村三项重点工作先进单位卞路口乡、冯营乡、刘庄店镇、县公路事业发展中心颁发了流动红旗，并为落后单位新安集镇、李老庄乡、莲池镇颁发了流动黑旗；先进单位负责人作典型发言，落后单位负责人作表态发言。
丁永华、殷晓春、李子顺、许四军、刘和辉、黄宇飞、吕孝坤、张勇、李广肃、张锐、张艳斌等副处级以上领导干部和各乡镇（街道）党（工）委书记、县直各职能部门主要负责人在主会场参加会议。
会议以视频会议的形式召开。各乡镇（街道）、村（社区）设分会场。(记者 | 柳柯 李春阳)
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