晚上睡不着就会反复去看他的作品，无论是已经完成的那些视频，文章，还是放掉好久没有思绪去创作的本子。真的希望有一天可以亲眼见到他站在聚光灯下，观众席里掌声雷动。时间如果可以快进十年就好了，想看看他那时候变成什么样子了，有没有创作出自己喜欢的作品。那个占卜里说的有如实发生吗，这么努力的人，我希望他可以成为他自己。

我不是很懂，一对夫妻或者男女朋友BE了，就会有人说“那女的太强势了”！这算什么原因啊！
大S刚刚离婚那会儿，都在说大S作，她强势。我真的很拜托，大S向来有主意啊，如果这被叫做“强势”，那我愿意拥护这种“强势”。
王子文和那个谁，也是分手传闻满天飞，评论说王子文太强势了。我没有关注过这对，可她的眼神那么温柔～家的N次方那会我超爱她。

什么时候可以对女性的包容度大一些？甚至都不求包容度，只求从心底里平等尊敬。
更可恶的事，说出别人强势导致男的忍不了离婚分手的，居然是女性！
平时都是跪在家里做女仆吗？

【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。