#星座[超话]#
[求关注]十二星座明日运势【11.23】[求关注]
摩羯座：圣杯骑士+
事业上一个较有利的机会即将到来，要做好准备、加强自身、积极面对。感情上来看双方应当是相互关心的，是时候开始更为亲密的阶段了。
水瓶座：太阳+
工作方面，进展顺畅，积极进取，可以完成目标，达到顶峰，相当的有成就。情感方面，两人之间相处的坦然，表里一致，正向积极的方向在发展。
双鱼座：宝剑九+
精力都集中在焦虑、思考上，忽略了身体上的行动力，做事需要脚踏实地，应重新分配精力。感情上注意倾听自己的心声，或许它会告诉你需要什么。
白羊座：星币十+
工作上已经达到了比较满意的状态，且能保持，不过不要太过注重工作而忽略了其他。感情上双方的共鸣更加强烈了，或许会得到最终的结果，虽然热恋期可能已经过去，但是每个人都成长了。
金牛座：宝剑王牌-
工作没有重点或是找准切入点，也许现在不是最好的时机，即使你已经有了计划也可以考虑缓缓。感情上暗示有因为沟通不足而引起的一些问题，要及时注意。
双子座：宝剑六+
工作上具备良好的基础，适合行动，会比较顺畅，成功概率较高。感情上沟通无碍，具有共同的目标，努力过后应当可以成功到达彼岸。
巨蟹座：星星-
今天的你缺了一点激情和创造力，没关系，按部就班，不去做那些极具创造性的事情就好。感情方面，冷静下来，思考一下，你的思路会变得清晰，能发现一些新的事物，忌冲动。
狮子座：星币七+
今天可以多花些时间在理清思路上。工作上若没达到预期的效果先要冷静分析原因及重要性，然后才能得出解决方案。感情上亦要多思考。现阶段的决定都很重要。
处女座：星币国王+
很踏实的一天，工作上，经营上有了一定的金钱、学识等基础，适合比较大胆的工作投资风格。感情上给人值得信赖的感觉，非常踏实，请保持。
天秤座：圣杯五+
工作上转机已经来到，需要准备好自己并积极寻找转机、重新开始行动。感情上努力寻求自己内心的想法，不要沉浸在过去，开始行动起来吧。
天蝎座：权杖九+
工作上想突破目前的状态，适合总结经验，调整脚步，然后重新规划未来。感情上之前的相处模式或许有些不适合了，双方应重新检视，再决定是否要突破。
射手座：权杖二-
工作中如果面临选择，犹豫是否应该开始一项新的挑战，接受挑战并行动起来与你而言是更有利的。感情上也是，犹豫太多、拖延太久不会使你们向更好的方向发展。
#十二星座##星座运势##转运#
[求关注]十二星座明日运势【11.23】[求关注]
摩羯座：圣杯骑士+
事业上一个较有利的机会即将到来，要做好准备、加强自身、积极面对。感情上来看双方应当是相互关心的，是时候开始更为亲密的阶段了。
水瓶座：太阳+
工作方面，进展顺畅，积极进取，可以完成目标，达到顶峰，相当的有成就。情感方面，两人之间相处的坦然，表里一致，正向积极的方向在发展。
双鱼座：宝剑九+
精力都集中在焦虑、思考上，忽略了身体上的行动力，做事需要脚踏实地，应重新分配精力。感情上注意倾听自己的心声，或许它会告诉你需要什么。
白羊座：星币十+
工作上已经达到了比较满意的状态，且能保持，不过不要太过注重工作而忽略了其他。感情上双方的共鸣更加强烈了，或许会得到最终的结果，虽然热恋期可能已经过去，但是每个人都成长了。
金牛座：宝剑王牌-
工作没有重点或是找准切入点，也许现在不是最好的时机，即使你已经有了计划也可以考虑缓缓。感情上暗示有因为沟通不足而引起的一些问题，要及时注意。
双子座：宝剑六+
工作上具备良好的基础，适合行动，会比较顺畅，成功概率较高。感情上沟通无碍，具有共同的目标，努力过后应当可以成功到达彼岸。
巨蟹座：星星-
今天的你缺了一点激情和创造力，没关系，按部就班，不去做那些极具创造性的事情就好。感情方面，冷静下来，思考一下，你的思路会变得清晰，能发现一些新的事物，忌冲动。
狮子座：星币七+
今天可以多花些时间在理清思路上。工作上若没达到预期的效果先要冷静分析原因及重要性，然后才能得出解决方案。感情上亦要多思考。现阶段的决定都很重要。
处女座：星币国王+
很踏实的一天，工作上，经营上有了一定的金钱、学识等基础，适合比较大胆的工作投资风格。感情上给人值得信赖的感觉，非常踏实，请保持。
天秤座：圣杯五+
工作上转机已经来到，需要准备好自己并积极寻找转机、重新开始行动。感情上努力寻求自己内心的想法，不要沉浸在过去，开始行动起来吧。
天蝎座：权杖九+
工作上想突破目前的状态，适合总结经验，调整脚步，然后重新规划未来。感情上之前的相处模式或许有些不适合了，双方应重新检视，再决定是否要突破。
射手座：权杖二-
工作中如果面临选择，犹豫是否应该开始一项新的挑战，接受挑战并行动起来与你而言是更有利的。感情上也是，犹豫太多、拖延太久不会使你们向更好的方向发展。
#十二星座##星座运势##转运#
清晨帆分享」4个建议，帮你轻松解决团队管理问题！
团队靠一个人的力量
是做不大的
需要一群人的努力与协作
才能做大做强
——觉知书院·三师兄语录
制约爱善事业发展成功的要素
之团队篇（上）
2013年我开始创业，最初的想法就是为了养活自己。依靠着不辞辛苦地陌拜和过硬的产品品质，我在年底实现了月收入过万，生活有了基本保障。
随着身边的伙伴越来越多，我的创业初心已从养活自己变成了要搭建一个好的平台，帮助出现在我身边的所有经销商拿到理想的收入，实现自己的价值。
当看到众多经销商从一个手心向上、只能依附于老公的宝妈，变成了创业者，独立经营一家专卖店，我非常开心，也深深地为大家感到骄傲。
因为对大家倾注了大多的期望和情感，欣喜之余我还是要指出大家的不足。
只有不断精进，我们才能变得越来越好，成为更加优秀的自己。今天我将针对大家在团队管理方面存在的不足给到一些改善建议。
第一，只招商，不零售
招商和零售之间的区别在于，零售是将产品送达消费者手中，完成了销售的闭环。而招商则只是把产品转移到店铺合伙人手上，产品实际没有销售出去，整个销售环节并未完成，虽然短期看业绩是增长了，但这种不健康的销售方式对于事业的长远发展来说并不是好事。
大树生长，汲取天地雨露养分，努力向下扎根，才能枝繁叶茂，直至参天壮伟。如果树没有扎根，枝干上即使发芽了，消耗的是体内的营养，等消耗完了，不久树就死了。人之发展、事之所成，亦如是。
零售是根，演示是魂，招商是枝干。践行基础，做好零售，皆为外求滋养，让根扎得更深更坚实，把根基打牢，最终必然强大而长青。
第二，过多人众筹开店
一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一段寓言，其寓意是：办一件事，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属于同一种心态，都不想出力，都想依赖别人，做事互相推诿，结果谁都不去取水，以致所有人都没有水喝。
同理，过多人众筹开店，就会彼此相互推诿，推卸责任，计较做多做少的问题，大家心思没有放在经营上，而是内耗上了，最终店铺不是亏损就是关门。
找人合伙开店，开头很美好，但结局反目成仇的比比皆是，创业实在要找人合伙，建议找直系亲属，但人数也不宜过多，两个最多了！
当然能独立开店的，建议还是独立开店，尽量不要合伙，凡事靠自己，凡事向内求，才是正道。只要零售基础做好做扎实了，业绩绝对不会差，客户还会给你转介绍客户，人气只会越来越旺。
第三，合伙人的货寄存在店铺
在中国，很多父母一味的溺爱孩子，衣来伸手饭来张口，包办孩子的一切，最后反而把孩子害了。社会上为什么有那么多啃老族，就是从小父母惯的，长大了心理承受能力极度脆弱，不担当，不成事，自己都做父母了却还在靠父母。
很多店长带教合伙人跟带孩子一样，为了不给合伙人压力，就让合伙人把货寄存在店铺，卖一盒就拿一盒。其实这么做不是为她助力，而是卸力，抽掉了她身上的行动力，是在剥夺她成长的机会。
因为人都有惰性，货寄存在店铺，她既没压力也没动力，更没有积极性，平时该看电视看电视，该打麻将打麻将，偶尔出去陌拜推广一下，能卖则卖，卖不了继续回家，该玩还是玩。
而且一旦货没卖出去还可能找你扯皮，因为她没卖完，没有拿到钱，这样真的害人害己。
真心对合伙人负责，想让她成长和赚到钱，就该谁的货让谁拿走，货放在家里，她不想动都会想办法卖出去，能力也会在锤炼中得到提升。
第四，将消费者转化为合伙人
创业者可以是消费者，但是消费者不能是创业者。因为两者心态完全不同，创业者想赚钱，有经营的概念和意识，而消费者则是消费心态，需求的是服务。
强行把消费者转化为合伙人时，她的消费者心态并不会转变，只是觉得成为合伙人后用产品价格实惠一些，仍然需求VIP服务，而你会认为她是事业合伙人，也是创业者，凡事就得靠自己，这时候你将不再给她提供属于消费者的服务了。由于双方给予和需求不匹配，时间久了彼此难免心生嫌隙。
况且，消费者没有经营意识，不懂什么叫乱价，一旦她这样做，你不是搬起石头砸自己的脚嘛，时间久了，产品的价格在当地就透明化了，谁还会从你这里买货？所以，将消费者转化为合伙人完全是一件百害而无一利的事。
明天继续分享制约爱善事业发展成功，在团队管理方面存在的不足和改善建议。0
团队靠一个人的力量
是做不大的
需要一群人的努力与协作
才能做大做强
——觉知书院·三师兄语录
制约爱善事业发展成功的要素
之团队篇（上）
2013年我开始创业，最初的想法就是为了养活自己。依靠着不辞辛苦地陌拜和过硬的产品品质，我在年底实现了月收入过万，生活有了基本保障。
随着身边的伙伴越来越多，我的创业初心已从养活自己变成了要搭建一个好的平台，帮助出现在我身边的所有经销商拿到理想的收入，实现自己的价值。
当看到众多经销商从一个手心向上、只能依附于老公的宝妈，变成了创业者，独立经营一家专卖店，我非常开心，也深深地为大家感到骄傲。
因为对大家倾注了大多的期望和情感，欣喜之余我还是要指出大家的不足。
只有不断精进，我们才能变得越来越好，成为更加优秀的自己。今天我将针对大家在团队管理方面存在的不足给到一些改善建议。
第一，只招商，不零售
招商和零售之间的区别在于，零售是将产品送达消费者手中，完成了销售的闭环。而招商则只是把产品转移到店铺合伙人手上，产品实际没有销售出去，整个销售环节并未完成，虽然短期看业绩是增长了，但这种不健康的销售方式对于事业的长远发展来说并不是好事。
大树生长，汲取天地雨露养分，努力向下扎根，才能枝繁叶茂，直至参天壮伟。如果树没有扎根，枝干上即使发芽了，消耗的是体内的营养，等消耗完了，不久树就死了。人之发展、事之所成，亦如是。
零售是根，演示是魂，招商是枝干。践行基础，做好零售，皆为外求滋养，让根扎得更深更坚实，把根基打牢，最终必然强大而长青。
第二，过多人众筹开店
一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一段寓言，其寓意是：办一件事，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属于同一种心态，都不想出力，都想依赖别人，做事互相推诿，结果谁都不去取水，以致所有人都没有水喝。
同理，过多人众筹开店，就会彼此相互推诿，推卸责任，计较做多做少的问题，大家心思没有放在经营上，而是内耗上了，最终店铺不是亏损就是关门。
找人合伙开店，开头很美好，但结局反目成仇的比比皆是，创业实在要找人合伙，建议找直系亲属，但人数也不宜过多，两个最多了！
当然能独立开店的，建议还是独立开店，尽量不要合伙，凡事靠自己，凡事向内求，才是正道。只要零售基础做好做扎实了，业绩绝对不会差，客户还会给你转介绍客户，人气只会越来越旺。
第三，合伙人的货寄存在店铺
在中国，很多父母一味的溺爱孩子，衣来伸手饭来张口，包办孩子的一切，最后反而把孩子害了。社会上为什么有那么多啃老族，就是从小父母惯的，长大了心理承受能力极度脆弱，不担当，不成事，自己都做父母了却还在靠父母。
很多店长带教合伙人跟带孩子一样，为了不给合伙人压力，就让合伙人把货寄存在店铺，卖一盒就拿一盒。其实这么做不是为她助力，而是卸力，抽掉了她身上的行动力，是在剥夺她成长的机会。
因为人都有惰性，货寄存在店铺，她既没压力也没动力，更没有积极性，平时该看电视看电视，该打麻将打麻将，偶尔出去陌拜推广一下，能卖则卖，卖不了继续回家，该玩还是玩。
而且一旦货没卖出去还可能找你扯皮，因为她没卖完，没有拿到钱，这样真的害人害己。
真心对合伙人负责，想让她成长和赚到钱，就该谁的货让谁拿走，货放在家里，她不想动都会想办法卖出去，能力也会在锤炼中得到提升。
第四，将消费者转化为合伙人
创业者可以是消费者，但是消费者不能是创业者。因为两者心态完全不同，创业者想赚钱，有经营的概念和意识，而消费者则是消费心态，需求的是服务。
强行把消费者转化为合伙人时，她的消费者心态并不会转变，只是觉得成为合伙人后用产品价格实惠一些，仍然需求VIP服务，而你会认为她是事业合伙人，也是创业者，凡事就得靠自己，这时候你将不再给她提供属于消费者的服务了。由于双方给予和需求不匹配，时间久了彼此难免心生嫌隙。
况且，消费者没有经营意识，不懂什么叫乱价，一旦她这样做，你不是搬起石头砸自己的脚嘛，时间久了，产品的价格在当地就透明化了，谁还会从你这里买货？所以，将消费者转化为合伙人完全是一件百害而无一利的事。
明天继续分享制约爱善事业发展成功，在团队管理方面存在的不足和改善建议。0
教協把持庇黃師 廢操守議會武功
https://t.cn/A6bdDFCp
10年間指控「零成立」 「黃師」被投訴逾年無回音
自修例風波以來，不少「黃師」肆意向學童灌輸仇恨以至反政府的思想，令教師操守問題廣受社會關注，不少個案更有賴市民自發監察並通報教育局，才令少數失德教師無所遁形。本應有份負責把關的「教育人員專業操守議會」，在教協長年把持下，從2008年至2019年期間的公開記錄，竟然錄得「零成立」指控的「驚人記錄」，更有甚者是，該會經聆訊後指控「不成立」以及「和解」的個案亦全部歸零，令人質疑議會履職情況到底是否已經失效。有曾親身向該會投訴仇警「黃師」的法律界人士接受香港文匯報訪問時指出，自己向操守議會投訴長達一年仍全無音訊，更聽聞有個案因拖延太久，令「原告」打退堂鼓被迫結案。議會前成員直言，會方需為成效不彰向公眾問責，並提醒該會切勿走向政治極端，「成為另一個教協。」 ■香港文匯報記者 余韻
在修例風波期間，本港接連揭發有教師發表激進仇警或政治言論、煽惑學生走上「抗爭」不歸路，甚至參與違法行為，公然在課堂向學生鼓吹「港獨」等，令人感嘆教育界的害群之馬禁之不絕。
根據教統會第五號報告書的建議、於1994年正式成立的「教育人員專業操守議會」，職權包括「就涉及教育工作者的糾紛或指稱行為失當個案，向教育局常任秘書長提供意見」。
不過，香港文匯報翻查資料發現，該議會投訴個案成功率長年偏低，過去五屆的研案匯報更顯示，有關教師違操守的指控一直「零成立」。更甚者，議會從未有完成聆訊後獲得正式結論（見另稿），令人質疑該會到底有否履行職責。
香港文匯報於去年7月曾訪問香港法學交流基金會副主席傅健慈。當時，他向香港文匯報證實已正式向操守議會投訴在網上發表「黑警死全家」言論的嘉諾撒聖心書院通識科教師賴得鐘，指他涉嫌違反教師操守。
傅健慈近日再接受香港文匯報訪問時表示，自己在當日投訴後，於數月內應會方要求提交所需的書面理據，惟事隔一年仍全無音訊。他表示，就其所知，議會秘書處於接受投訴後，即會決定是否立案，其後再進行排期審訊。
以疫情為由推搪「立案」
兩個月前，他再致電議會了解，對方就以新冠肺炎疫情等理由諸多推搪，甚至連議會是否展開「立案」程序都無從知曉，「這明顯是不恰當地拖延時間，進度讓人十分失望！」他相信，秘書處屬於公務員津貼架構，疫情期間仍會給予相關人員薪金，因此疫情並非拖延的藉口。
「既然投訴人鼓起勇氣進行上訴，議會應進行處理，不能讓壞分子貽害教育界，讓『黃師』繼續播『獨』，毒害我們的學生！」傅健慈表示，不少投訴人因投訴期長而放棄投訴，並估計「賴得鐘案」會拖延三四年，惟他強調自己不會放棄。
傅健慈又狠批有「黃師」成員近年霸佔議席，導致處理效率偏低，故敦促教育局局長和申訴專員介入，確保公平、公正和有效率的調查和聆訊等。
操守議會前成員、教評會主席何漢權近日接受香港文匯報訪問時亦質疑，「議會委員花了多少時間在投訴教師專業失德的個案？該會需要被問責，亦需要向公眾交代成效不彰的原因。」
前成員促勿走向政治極端
被問到議會內充斥不少教協成員，何漢權認為，議會需要?重如何提升教師專業，需要就政治事件避嫌，不要走向政治極端。「我們留意到社會有不少失德教師個案，當中亦涉及違法、暴力事件，希望該會能不偏不倚處理，更需要守住分寸，若不幸成為第二個教協，則失去了其社會功能。」
來源：文匯報
https://t.cn/A6bdDFCp
10年間指控「零成立」 「黃師」被投訴逾年無回音
自修例風波以來，不少「黃師」肆意向學童灌輸仇恨以至反政府的思想，令教師操守問題廣受社會關注，不少個案更有賴市民自發監察並通報教育局，才令少數失德教師無所遁形。本應有份負責把關的「教育人員專業操守議會」，在教協長年把持下，從2008年至2019年期間的公開記錄，竟然錄得「零成立」指控的「驚人記錄」，更有甚者是，該會經聆訊後指控「不成立」以及「和解」的個案亦全部歸零，令人質疑議會履職情況到底是否已經失效。有曾親身向該會投訴仇警「黃師」的法律界人士接受香港文匯報訪問時指出，自己向操守議會投訴長達一年仍全無音訊，更聽聞有個案因拖延太久，令「原告」打退堂鼓被迫結案。議會前成員直言，會方需為成效不彰向公眾問責，並提醒該會切勿走向政治極端，「成為另一個教協。」 ■香港文匯報記者 余韻
在修例風波期間，本港接連揭發有教師發表激進仇警或政治言論、煽惑學生走上「抗爭」不歸路，甚至參與違法行為，公然在課堂向學生鼓吹「港獨」等，令人感嘆教育界的害群之馬禁之不絕。
根據教統會第五號報告書的建議、於1994年正式成立的「教育人員專業操守議會」，職權包括「就涉及教育工作者的糾紛或指稱行為失當個案，向教育局常任秘書長提供意見」。
不過，香港文匯報翻查資料發現，該議會投訴個案成功率長年偏低，過去五屆的研案匯報更顯示，有關教師違操守的指控一直「零成立」。更甚者，議會從未有完成聆訊後獲得正式結論（見另稿），令人質疑該會到底有否履行職責。
香港文匯報於去年7月曾訪問香港法學交流基金會副主席傅健慈。當時，他向香港文匯報證實已正式向操守議會投訴在網上發表「黑警死全家」言論的嘉諾撒聖心書院通識科教師賴得鐘，指他涉嫌違反教師操守。
傅健慈近日再接受香港文匯報訪問時表示，自己在當日投訴後，於數月內應會方要求提交所需的書面理據，惟事隔一年仍全無音訊。他表示，就其所知，議會秘書處於接受投訴後，即會決定是否立案，其後再進行排期審訊。
以疫情為由推搪「立案」
兩個月前，他再致電議會了解，對方就以新冠肺炎疫情等理由諸多推搪，甚至連議會是否展開「立案」程序都無從知曉，「這明顯是不恰當地拖延時間，進度讓人十分失望！」他相信，秘書處屬於公務員津貼架構，疫情期間仍會給予相關人員薪金，因此疫情並非拖延的藉口。
「既然投訴人鼓起勇氣進行上訴，議會應進行處理，不能讓壞分子貽害教育界，讓『黃師』繼續播『獨』，毒害我們的學生！」傅健慈表示，不少投訴人因投訴期長而放棄投訴，並估計「賴得鐘案」會拖延三四年，惟他強調自己不會放棄。
傅健慈又狠批有「黃師」成員近年霸佔議席，導致處理效率偏低，故敦促教育局局長和申訴專員介入，確保公平、公正和有效率的調查和聆訊等。
操守議會前成員、教評會主席何漢權近日接受香港文匯報訪問時亦質疑，「議會委員花了多少時間在投訴教師專業失德的個案？該會需要被問責，亦需要向公眾交代成效不彰的原因。」
前成員促勿走向政治極端
被問到議會內充斥不少教協成員，何漢權認為，議會需要?重如何提升教師專業，需要就政治事件避嫌，不要走向政治極端。「我們留意到社會有不少失德教師個案，當中亦涉及違法、暴力事件，希望該會能不偏不倚處理，更需要守住分寸，若不幸成為第二個教協，則失去了其社會功能。」
來源：文匯報
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