【#童装品牌嘉曼服饰拟在创业板上市# 】日前，北京嘉曼服饰股份有限公司已开启申购，即将在深交所创业板上市。据悉，嘉曼服饰是一家中高端童装运营企业，业务涵盖童装的研发设计、品牌运营与推广、直营与加盟销售等核心业务环节，公司产品覆盖0-16岁（主要为2-14岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品。#童装品牌嘉曼服饰已开启申购#

据招股书，嘉曼服饰拥有自有品牌水孩儿、菲丝路汀，品牌分别定位中端、中高端；授权品牌有Hush Puppies（暇步士）、HAZZYS（哈吉斯），品牌定位中高端；国际代理品牌则有EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS、KENZO KIDS、Chloé、VERSACE、Salvatore Ferragamo等，品牌定位高端。此次IPO，嘉曼服饰拟募集资金5.21亿元，其中的3.13亿元计划投入到电商运营中心建设项目中，将继续挖深公司在高端童装电商市场的护城河。#母婴行业日报#

工作中应该成为样样精通的多面手，还是专精做好一件事？

网友提问：我是运营，以前主要负责市场渠道的推广。最近加入了一家新公司，公司的主管强调不要把自己拘泥于某一个岗位的职责，而是要根据公司业务灵活变动调整，核心永远是用户运营。事实上她不是我第一个这么强调的上司。

我想问的是，这种 “转岗 + 一个人承担公司多类型工作” 的要求，是不是更侧重你之前强调的【公司需求】，而不是个人发展需求和 “成为一颗螺丝钉” 的要求呢？

这种观点是公司因为规模小的套话，还是真的有其道理呢？

王盐：

这其实是个废话。

因为说这句话的当前语境是——公司需要你做各种各样的事情，所以才这么说。

假设你之后去了大公司，你的上司会说，专精分工才是王道——公司需要你做细分专业的事情

再然后你和朋友一起创业，你的合伙人会说，只顾自己一亩三分地没有未来，能独当一面才是厉害——公司需要你做一个方向的各种事物

谁对谁错？

你擅长什么？你适合什么？你的价值如何体现？

你自己的想法在哪里？

你个人的规划，不应该建立外界随便的一句话上。#微博新知博主#

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