#灵体# 看去世爸爸状态
和人类已是处于不同的空间，是无法用人类的言语沟通的，想要知道彼此的意思，只能依靠通灵。
所谓通灵，是指灵魂互通。灵体已经是一种灵魂的状态，人类想要和它达致互通，就必须以同样灵魂的状态，才能做到。
所以，有灵体会「报梦」，因为人在入睡的时候，灵魂是可以离开身体的，以灵魂的状态，就可以与灵体意识互通，知道灵体想要传达的意思。
不过，是否能够报梦成功，还要看磁场是否契合，有一定难度。
和人类已是处于不同的空间，是无法用人类的言语沟通的，想要知道彼此的意思，只能依靠通灵。
所谓通灵，是指灵魂互通。灵体已经是一种灵魂的状态，人类想要和它达致互通，就必须以同样灵魂的状态，才能做到。
所以，有灵体会「报梦」，因为人在入睡的时候，灵魂是可以离开身体的，以灵魂的状态，就可以与灵体意识互通，知道灵体想要传达的意思。
不过，是否能够报梦成功，还要看磁场是否契合，有一定难度。
#记者：阿森西奥想等自由身离队拿签字费，所以今夏才留在皇马# 来自西班牙记者托马斯-冈萨雷斯的报道宣称，阿森西奥之所有没有选择在今年夏天转会，原因在于这位西班牙国脚想要以自由球员的身份离开皇家马德里，然后从新东家手中获得签字费。
按照托马斯-冈萨雷斯的说法，皇马内部并不满意阿森西奥赛季初的态度，这位前场攻击手因为出场时间有限，在训练中并没有全力以赴。
这名西班牙记者进一步表示，在阿森西奥现有合同明年6月到期的情况下，他之所以决定今夏继续留在皇马，原因在于他想要等到明年夏天以自由球员的身份离队，然后再从新东家手中获得签约奖金。
本赛季至今，现年26岁的阿森西奥只代表皇马替补出场过8分钟。
按照托马斯-冈萨雷斯的说法，皇马内部并不满意阿森西奥赛季初的态度，这位前场攻击手因为出场时间有限，在训练中并没有全力以赴。
这名西班牙记者进一步表示，在阿森西奥现有合同明年6月到期的情况下，他之所以决定今夏继续留在皇马，原因在于他想要等到明年夏天以自由球员的身份离队，然后再从新东家手中获得签约奖金。
本赛季至今，现年26岁的阿森西奥只代表皇马替补出场过8分钟。
1.
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
这一期《跃上高阶职场》结尾很「狗」，本可以直接交代淘汰选手名单的，非要留个钩子拖到下一期。
不知道是赞助商的要求，还是节目组出于剧情的考虑。
2.
这一期我觉得主要的看点在于两份 brief，都是直接的真实客户下达，一个是惠普，一个是美团买菜。
这和之前做飞机稿、纯粹拼创意是有区别的，它更偏向于实战。
加上这两个品牌在大众层面，普通观众也都略知一二，所以当创意小组给出解决方案时，哪怕不是业内人，也可以从自己切身的感受去判断可不可行。
3.
在惠普那个部分，如果你是一位刚入行的 AE（客户执行），你可以去看一看吴凡带着创意团队跟客户沟通时的段落。
剪辑出来的内容虽然只有几分钟，但能看出一位专业 AE 在推动项目过程中的重要性。
在那场电话会议里，吴凡推动客户把人群年龄段的聚焦、大致的预算范围、产品跟人之间是不是要有真实的互动、想要突出的卖点这类的问题都聊得更清楚了，这样能后面创意的方向不容易跑偏。
还有她在走廊里帮团队争取时间，以及明确了第一次提交方案的时间点后，她跟团队里的人说了句「我肯定会 battle 的，尽量少改」。
可能说者无意，但如果我在她那个组做文案，她这个话会让我觉得我们是在同一条战壕里的队友。
4.
由于性格里看着是有一些相似的和不善表达的部分，以及同为文案，从第一期我就期待依秋的发挥。
她在节目里领到的人设是「职场小透明」，给人的感觉总是「慢半拍」。
那种「慢」我想应该是当别人向她抛出一个问题时，她脑子里要下意识去快速地想一下，这个问题该怎么落下去。
而屏幕之外观众在看节目时，是在看一段剪辑的浓缩的时间，不是那种线性的、持续的时间。
所以观众不会给节目里的她对问题的反应时间，然后就容易让人觉得「她是不是没有能力」。
以我自己这几年跟环时出来的创意人打交道的体会，大凡进过环时的创意人，能力再差也不至于差到哪里去——也就是说，一个创意人能进环时，至少起点已经算是比较高的了。
他们中不少都有在专业范围之外的一技之长，有自己的创作价值观，而从环时离开的人，现在很多也是各个大厂的市场部中坚力量。
另外，据我个人了解，依秋从环时离开的主因不是能力问题，更多是在于公司改制时，她所在的事业部决定不想继续做下去后，所带来的一个结果。
所以有用人决策权/话语权的朋友，在实际工作中不妨给这样话不太多的文案，多一点时间。
这一次刘权所在的那个组，如果没有依秋的文案加持能让人想到落地的结果，我想惠普的客户也不会那么快做判断。
只是剪辑出来的内容，没有放大依秋的文案在中间的价值。
当然，节目里一个人争与不争，最终都在于个人选择。
我知道和看到的，也仅仅只是我知道的和看到的。
5.
美团买菜的两个方案，我喜欢安安、八月、小龙那个组提出的在人物身上，加一个鞭炮引线的视觉思路，它至少保证了一条片子有一个记忆点。
但我想象不出怎么去执行，这个方案在后续选导演的时候，也需要本身就是一个怪点子特别多的人才行。
第二组思凡团队希望用一个亲情向的故事，在春节期间来拉近大家对美团买菜的感性认识，这个创作的出发点本身没有问题。
把自己的亲身经历融入到创作中，这也不是什么自嗨——刘恋说得没错，对广告人来说，自己做的创意要先打动自己，才有机会打动更多人。
问题我觉得出在他们可能在一开始没有意识到，对美团买菜这样的产品来说，它是不想成为线下超市的一个「候补」，它也没有一个实体的空间，可以给到大家去真的逛。
所以当客户看到那个方案，下意识就会去想「这个方案前面在超市里逛，跟我的产品有什么关系」。
还有吹毛求疵一点，那个故事里有一个小 bug 。
陪爸妈在线下超市里买的是鱼，在美团买菜上买的是瓶醋，这可能会给人一个误导——美团买菜提供的只是一些小调料啊啥的。
6.
我自己看完节目后，想了想美团买菜那个 brief 有没有其他的解决思路。
我想到一个点是说落在「快」这个点上可以，但出发点是放在买菜人的决策场景上去考虑。
春节期间基本上一个家庭里要买菜，它和平时还是有些不太一样的。
它通常会分为两种情况，一种是「提前买」，一种是「临时买」。
「提前买」一是为了招待那些一定会来的亲朋好友，二是你不提前买的话，有些菜春节期间是真的买不到。
「临时买」则分为家庭成员突然想吃某个菜（我遇到的情况是吃多了鱼肉，想吃蔬菜），以及家里没有存货了两种情况。
那么在这个场景下，如果在创意上要放大的信息是——「美团买菜，临时买，提前买，都送得快」，是不是更有沟通力点？
而这个角度去想画面和故事的话，有一个思路是可以考虑把美团买菜上各式各样的产品拟人化。
比如从菜的角度，以一种轻松又带点诙谐的语气去告诉大家——「我这种抢手的货色，你要提前买，别人抢得快，我们送得也快」之类的。
总的还是说，帮助美团买菜占位「提前买」和「临时买」这两种决策心理。
7.
这一期节目，4 个小组创作和提案的过程本身，就是美团买菜和惠普的广告。
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