曾经听过这样一段话：
每个人都希望自己处在兼容并包的思想氛围中，每个人都希望有民主的声音，可真到了自己身上，连隔壁邻居的消费观念不同都会看不惯，关起门来就会评论一番。
现实中很多姑娘也是如此，总是因为对方不懂自己而恼怒，却不懂得设身处地反思自己。
明明心中有所想，却反而责怪别人猜不出来不懂自己，就像是一把刀子似的刺在彼此的感情中。

#情感复合失恋前任挽回师伊琳[超话]#

【普公音】两代人之间，或上下级之间存在一个同样现象，就是沟通效率不高。
原因虽然会涉及不少方面，但仅就沟通的方式来讲，其实没那么复杂。很大原因是沟通时缺少平等心理。
这是双向的不平等心理同时出现或一方先与另一方出现之后导致的结果。

若是两代人之间，哪一方心理有优势，或自己觉得自己有优势，那么沟通时就会认为自己是对的，另一方的分析与建议都不会产生积极效果。如果一方过于强势的话，则沟通的不欢而散现象很容易发生。
观察发现，若是后代涉事不深，一代又很强势，这样的沟通会更困难。
现在的年轻人更加凸显个性，其实表面看起来不愿意和上一代人去争论，并不是表明他没有能力和你争，而是不愿意争，甚至会认为没办法争，内心会认为：我们不是一个频道讨论问题。尽管上一代人很有经验。

上下级之家有着同样情况发生。都是因为强势心理，或认为自己是对的，是有经验的心理导致的沟通受阻。
无论是哪一方有着优势心理，都不是产生好的沟通结果。表面应和了，内心不服气，是常见的，会大大影响之后的执行效率。

如何解决？前提条件有三个：
其一，放下优势心理，建立平等心态。千万不要先入为主的进行自己认为正确看法的沟通模式。

其二，学会倾听。第一条是先决条件。有人告诉我，自己是会听对方意见和看法的。
稍微细心观察便会发现：不少人不会听，只会搜取自己愿意听的东西，与自己这场对话有关联、自己认同的信息。这会屏蔽掉与自己不同、不想听的东西。开放性于是失掉了。
会倾听，是真心实意的听，不设障的听，放掉自己经验和标准的听，愿意接受刺激的听，兼容并包。

其三，善于提问。前两条解决不了，这一条就会出问题。不可能有好的、启发性的、建设性的提问出现。
很多时候提问中夹杂着埋怨、指导、强迫的情绪。这样的提问环境不会导致好的结果。
前两条解决了，这一条就不是问题，那种平和、稳健、有序、不经意的、拉家常式的谈话场景就会出现。
谈着谈着，信息越来越多，真相越来越清晰，决策也会更准确一些。

有人说，这会不会影响判断效率？我说你试试看吧。不同的人也许会不同，但我们追求和相信大概率事件。

郑敬普2020年5月2日9:35☕ https://t.cn/Rt5qRxf

风雨中抱紧自由

审视当前，
新冠肺炎疫情已经导致全球经济“大停摆”，人类遭遇千年未有之大危机，中国进入百年未有之大变局，世界政治经济格局正处于板块“大碰撞”。
帮人就是帮己。人类已然是命运共同体，国际合作提供全球公共产品应对公共卫生危机已经十分紧迫。
周虽旧邦，其命维新。中国已经并将继续为全球抗击疫情做出努力、方案和贡献。
沧海横流，大浪淘沙。企业家需要抱团取暖，活下去、熬过来，危中寻机，留得青山，静待曙光。
家国天下，终极关怀，经世致用，立心立命，我辈之责。
大停摆之下，我们必须学会与新冠病毒长期共存：宏观经济和社会管理是如此，企业经营和投融资是如此，个人资产配置和现金流保障也是如此。

回首过往，
见惯了起高楼，见多了宴宾客，也见识过楼塌了。
企业的命运，跌宕起伏。企业家的命运，有的令人崇敬，有的令人扼腕，有的令人唏嘘。或因个人，或因周期，或因形势。
无论如何，这个群体的命运，都是大时代的缩影，都留有时代鲜明的印记。
不同企业、不同企业家，在面临时代、行业、技术变迁时做出了不同的选择，走出了不同的道路，或成，或败，或停滞不前。

谋划未来，
我们都身处历史的转弯处，因此：
在风雨中，我们需要抱紧自由；在动荡中，我们需要坚守良知；在撕裂中，我们需要提升认知；在逆转中，我们需要推动进步。
在不远处，我们将全心全意打造一个汇聚百家思想、寻求生存之道、共谋发展机遇的私域企业家俱乐部平台。
或许，我们会在未来建立一个精品商学院，不受制于权力，不受制于资本，只遵从价值观、法律、规则和人性的光辉。
再或许，我们可能创办一所精致的大学，完成一个梦想，实现一个夙愿。这所大学，面朝大海，春暖花开，兼容并包，无问西东。

若干年后，等我们老去，也许我会时常记起，2020年4月的那个清晨，在那个特殊时期、特殊的日子，在中国南海边的一个小镇上，我写下了上面的文字。
此时，天色已亮，海风阵阵，海浪声声，春雨淅沥。你，我，我们，都在期盼雨过天晴，风平浪静，迎接新的光辉岁月。