世界上再没有什么是比自己生命更重要的，有时候总会为了看似重要实则不重要的事情动用很多情绪，为不值得生气的人生气，为本不需伤心的事情伤心，真正需要好好对待的永远都是自己，好好关注自己的身体，提升身体各项机能，反正不管是好的事情还是不好的事情，总归是要面对的，又何需恐惧和害怕。时间会让人成长，磨难会让人坚强，也许这些就是成长的代价和好处吧！记得，永远有一个人在爱着你，那就是不断成长的自己！

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 103

第三本：德鲁克《管理：使命、责任、实践（使命篇）》

1. 经济学家在200年前就已经告诉我们，一切经济活动都要求如下三种资源：一是土地，即自然的产物。二是劳动力，即人力资源。三是资本，即投资未来的途径。企业必须有能力吸引这三种资源，并把它们用于生产。每一家企业都需要在这三种资源领域中设定目标；不仅如此，企业还需要为这些资源的生产率设定目标。再者，每个领域都要求设定多个目标而不是只设定单一目标。

2. 零售连锁企业，诸如西尔斯和玛莎百货，不仅需要为商店的开发和货架空间的有效利用设定目标，还要为商品供应来源的发展设定目标，以至于能够实现有计划地销售商品。

3. 企业必须为资本的供应和资本的使用设定目标。

4. 一个产业衰败的第一个迹象是它丧失了合格、有能力和有抱负的员工。

5. 故此，企业必须在人才与资本供给这两个领域设定明确目标。在人力资源方面，可以提出如下问题：“我们有哪些工作能够吸引人？”“我们想要或急需哪种人才？”“就业市场中有哪些可用的供给？”“我们必须做些什么才能吸引人才？”同样，在资本供应方面，如下问题可以思考：“我们的企业需要何种投资？”“采用银行贷款方式，是长期借贷，还是抵押资产以换取我们所需的资本？”

6. 为职业和投资设定营销目标同样要求必须为企业本身的结构、基本政策、工作以及方向设定明确目标。这些不是“销售目标”（selling objective）而是真正的“营销目标”（marketing objective），这些目标必须被嵌入到企业自身的方向、结构和运作规则中去。

7. 设定目标还要适用于关注员工的工作态度以及与工会之间的关系。

8. 企业设定资源目标必须经历两个过程。一是从企业内部的预期需求出发投射到外部的需求，也就是土地、劳力和资本。二是从这些“市场”本身着手投射到企业的结构、方向和规划。

助道
凡夫俗子真可笑 站地望天要助道
天人合一人为圣 凡夫怎么助圣道
超凡入圣有法脉 凡夫必有圣人教
超凡入圣非自修 必有圣人引入道
圣人一人救天下 因为宇宙即是道
至古神仙即是圣 圣人至古就是道
吾心即是大宇宙 宇宙为吾我是道
吾心不动天下安 何需凡夫助圣道
红尘一切皆修心 凡夫练心在定道
天下众生能尊师 众生万物归天道
中毉大夫 2020年