复悦城第一次去 好长的小黄人可爱绿熊 这个鱼真奇怪 爱心气球诶商城无语的，因为昨天在路上听歌，所以手机电没有了。然后我再换乘公交车的时候刚下车，发现我要换成那样公交车，就在前面刚开走，哈哈哈，我醉了，所以后来我就乘地铁去了，嘻嘻，就只去了河马和一楼走了一下，因为时间来不及想要去吃加餐那个猪自助餐，但是我不喜欢吃海鲜就有点麻烦，哈哈。#出去玩哈哈哈哈#
《我的抛妇产日记》
我记得是18号的晚上不知道你们记不记得，当天晚上我还在直播，直播之前就一直不规律宫缩，我之前也是有假性宫缩的，不过没有这么频繁，18号晚上的宫缩跟之前相比起来就很不正常，我心里就有预感不对，但是我肚子不痛，也没见红宫缩已经持续两个小时了，我就给医生打了电话☎️，医生⚕️就让我快点去医院，当时还没有核酸，急忙做了核酸拿上待产包就往医院出发。
到了医院医生就给我安排了胎心监护，当时胎心监护是一切正常的，紧接着就安排了内检，说实话，内检对于我来说即社死又酸爽内检完医生就说宫颈管已经软了，并且已经拉平，已经开了0.5指，这个时候我还是没有痛感的，我就问医生，那我今晚还可以回家等她继续发动吗，医生说我心真大都开始开指了还想着回家当晚直接给我收住院，医生说今晚看看能不能等她自己发动，让我多走走，因为内检的时候尽管还没发动，但医生已经摸到宝宝的头了，头的位置很低，我记得那天已经很晚了，然后我就睡了，到了https://t.cn/A6aFKHE9 ，被紧急告知羊水只有4.6，正常羊水含量应该在8.0是正常的，我当时15号还做了产检，15号羊水含量还是7.6，19号早上就突然4.6，就很离谱，不知道为啥♀️
（一切的变化来的太快了）
当时我的主任医师不在，另一个医生就跟我说，不能等了，要上催产，让她发动，我就一直等挂催产准备自己顺产，到了20号上午，我刚睡醒，好像是将近8点钟，负责我的那个主任医师一早就来到我病房说她今早看了19号的b超单子，羊水只有4.6不能挂催产了，让我赶紧再去做一个b超，这次这个b超一共查了4次，中间还换了一个b超室的主任来给我查，肚子左面已经一点羊水都没有了，只有肚子右面有一点点羊水，最终得出的数值是羊水只有1.9，最让我崩溃的是胎位突然不正了因为我从怀孕起我的胎位一直都特别正，我自身条件也是非常适合顺产的，之前宝宝头的位置也是特别好的，一夜之间，胎位不正，羊水极速下降，我到现在都很懵，不知道为啥，主任医师说胎位不正更加不要催了，说立刻马上就要抛出来，羊水太少了，怕孩子缺氧，很危险⚠️
我就记得我当时就吓哭了，情绪特别不好，因为一直想顺产生的，我也特别害怕手术室那种地方，我回到病房就来了一堆医生护士让我签各种单子，签了好多好多，护士来做了皮试，麻醉师也来问我有没有病史什么的，还有好多事情忘记了，过了皮试护士直接来给我挂了生理盐水，手术床就推到我病房，我就直接被拉去手术室了，不知道用什么话表达我当时的心情，五味杂陈，但我只希望宝宝健康平安。
进了手术室我就止不住的哭，一直抽泣，护士就一直握着我的手，安慰我，我从小到大都是害怕打针害怕这种事情的人，我也知道麻醉的那个针特别长，之前看视频见到过，麻醉师是个男的，他跟我说，别害怕，把眼睛闭上，千万不要动，不会很疼的，我知道他是在安慰我，同时我也在心里自己对自己说，扛过去就好了，后期我自己看护士录的视频第一针进去的时候我脸憋的通红，针进去那一刻我眼泪就刷刷的，说了不让我动我真的没忍住，针刚进去的时候我惯性往前动了一下，需要重新打，第二针更疼，但是还好麻醉成功了，麻醉好了那一瞬间，麻醉师就说，快快快，一秒直接把我身子反过来，两个人拽着我的腿，我记不清了，就开始肚子每个地方消毒，动作特别快，可能麻醉上了怕宝宝缺氧吧，这个气氛说实话挺让我紧张的。
之前听别人说过抛妇产麻醉后是没有任何痛感的，但是触感还是存在的，我记得当时刚开始手术不久我就很想吐，很恶心，喘不过来气，麻醉师就给我上了吸氧，吸了差不多几分钟吧，就不恶心了，我头上的那个大灯我都不敢看，我几乎全程侧着脸闭眼睛，因为那个灯能反射到我的肚子，我就余光扫到了一眼，就看到反射的肚子血糊拉的，就再也没敢看，马上要取孩子的时候我左面站了一个护士，感觉她大部分的力气全部在她的手上，疯狂的按压我胃那个部位，具体按在哪里我记不太清了，反正按的我快窒息了，下面就感觉我的肚子在被拉扯心里想着怎么还不结束，突然就听到了宝宝的哭声，我就知道宝宝出来了，我当时情绪特别激动，脑子很懵，我只记得我激动的大哭，哭的很大声，就感觉这十个月所有的心酸和辛苦都值得了♥️当时我就一直看孩子的方向，所有身体上的不适也都让我抛到脑后了♥️
她生下来的时候很干净白白的☺️软软的☺️没有胎脂和头垢☺️眼睛很大护士抱过来跟我身体接触的时候她一直盯着我看，当时就感觉值了毕竟是我拼尽全力拿命换来的宝贝♥️
过了20分钟，孩子就被护士先抱出去了，我就开始缝针了，我真的有一瞬间感觉到了线在肉里穿梭，绝对没有夸张，我手术全程也就一个多小时，我感觉无比漫长，只希望赶紧结束我以为手术结束我就解放了。
后来才发现是我想多了，原来最艰难的是抛妇产当晚的宫缩痛会痛到你怀疑人生，一宿没睡，握着病床把手疼的我嗷嗷叫唤我的妈，为啥宫缩会这么疼？止疼泵我感觉一点用都没有，止疼泵只管刀口疼，对于宫缩真的一点用都没有！这一夜腿还是麻醉状态，动也动不了，只有上半身可以动，一个姿势躺了一宿，终于天亮了～
天亮了就要面对下床走路的问题，本来下个地正常人两秒就能解决的事，我用了半个多小时，除了小六给我个支撑点，其他人我都不让他们碰我……一碰我我就疼……还不敢喘气喘气也疼
但护士对我说会一天比一天好，只要我勤走。我也想快点好起来，因为看到他们都能在地上走，抱孩子，我就着急，我也想可以随时走到孩子身边抱抱她，离她近一点。我就天天都走，天天下地锻炼！
终于第四天我终于感觉我活过来了虽然还是很疼，但是我下地速度快了很多，走路虽然不敢把腰直起来，但也不用扶着东西走路了。
其实这个过程我已经感觉我无比幸运了，因为隔壁病房抛妇产的妈妈两三天了还都不敢下地，我第二天就可以下地走路，刀口也没感染，恢复的很好，身材恢复的也很棒，一切的一切都很好，那就是老天最好的安排♥️
剖腹七层换来的宝贝
原来女人当了妈妈之后真的会变的更温柔～心也会因为她变得更柔软♥️
当了妈妈之后我感触还是比较深的，所以我想替这个世界夸一夸所有的宝妈，因为谁能想到曾经我们也是一个连瓶盖都拧不开的小姐姐，是我们把曾经的自己揉碎了才换来妈妈的这个身份，她的出现真的治愈我很多，是她让我知道，其实生活并不是每天都要新鲜，安稳才最重要♥️
谢谢你选择我做你的妈妈
希望我可以让你觉得做我的女儿很幸福♥️
我记得是18号的晚上不知道你们记不记得，当天晚上我还在直播，直播之前就一直不规律宫缩，我之前也是有假性宫缩的，不过没有这么频繁，18号晚上的宫缩跟之前相比起来就很不正常，我心里就有预感不对，但是我肚子不痛，也没见红宫缩已经持续两个小时了，我就给医生打了电话☎️，医生⚕️就让我快点去医院，当时还没有核酸，急忙做了核酸拿上待产包就往医院出发。
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我就记得我当时就吓哭了，情绪特别不好，因为一直想顺产生的，我也特别害怕手术室那种地方，我回到病房就来了一堆医生护士让我签各种单子，签了好多好多，护士来做了皮试，麻醉师也来问我有没有病史什么的，还有好多事情忘记了，过了皮试护士直接来给我挂了生理盐水，手术床就推到我病房，我就直接被拉去手术室了，不知道用什么话表达我当时的心情，五味杂陈，但我只希望宝宝健康平安。
进了手术室我就止不住的哭，一直抽泣，护士就一直握着我的手，安慰我，我从小到大都是害怕打针害怕这种事情的人，我也知道麻醉的那个针特别长，之前看视频见到过，麻醉师是个男的，他跟我说，别害怕，把眼睛闭上，千万不要动，不会很疼的，我知道他是在安慰我，同时我也在心里自己对自己说，扛过去就好了，后期我自己看护士录的视频第一针进去的时候我脸憋的通红，针进去那一刻我眼泪就刷刷的，说了不让我动我真的没忍住，针刚进去的时候我惯性往前动了一下，需要重新打，第二针更疼，但是还好麻醉成功了，麻醉好了那一瞬间，麻醉师就说，快快快，一秒直接把我身子反过来，两个人拽着我的腿，我记不清了，就开始肚子每个地方消毒，动作特别快，可能麻醉上了怕宝宝缺氧吧，这个气氛说实话挺让我紧张的。
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【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
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接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
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第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
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第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
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所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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