#中金回应90后交易员月入超8万#
被妻子晒月入8万上热搜！男主已被#中金# 停职调查
“90后券商交易员月入超8万”上热搜，不过这次晒薪酬的并非员工本人，而是其妻子所为。7月28日晚间，一则“90后券商交易员月入超8万”相关截图在社交平台疯传。相关截图显示，有博主在小红书上晒出其配偶的收入水平及两人合照，并配上由中金公司开具的“月均收入为82500元”的收入证明。随着事件的持续发酵，7月29日该话题一度登上新浪微博热搜榜第37位，单日阅读量超6300万。
据记者了解，小红书博主“实力坑夫”的后续是，该事件已然引起公司重视，据中金公司透露，目前该员工正被停职调查中。
结合多方信息来看，该博主晒出的是中金公司的90后交易员，于2019年入职。此外，也有消息称小红书博主同样是一名证券从业人员，或来自华创证券。
有意思的是，在评论区，不少网友也替这位博主及其券商交易员老公捏了把汗，并善意提醒“券商禁止对外透露工资水平”，也有网友语带嘲讽地称“券商的递延和限薪都是被这些好老婆贡献的”。
也有网友调侃称，以后你们相亲的时候问问，有没有用过小红书？重点看看都发些什么内容……跟虚荣爱显摆的人在一起，就是给自己埋雷。
更有网友称，员工招聘也要问问有没有用过小红书啦！
共同富裕的主题下，券商员工晒薪酬越发成为行业大忌，从年初的非银分析师小红书晒薪酬，到券商出台防炫富“行为准则”，券商员工晒薪酬一再刺激行业及监管部门的敏感神经。另一方面，来自监管层面的正向引导也越发密集，多个调整信号或许预示着酝酿多时证券业绩效考核与薪酬管理指引已箭在弦上。
多家券商口头或明文规定防止炫富
除了吃瓜之外，行业更为关注的或许是，尽管券商员工晒薪酬受公司声誉风险管理和约束，但如何加强对其家属的管理和限制？
无独有偶，1月6日，一组网传对话显示，有人截图了小红书上账号名为“Ingird”的博主发布的照片，该博主发布了自己在某券商工作，2021年收入合计达224万，所需缴纳的税额就达62万。最终匹配人员为某证券非银首席分析师。
员工炫富行为防不胜防，这给券商合规风控及声誉风险管理都带来了不小挑战。有券商合规人士向记者表示，目前业内并未出台明文规定对券商家人或配偶晒薪酬做出要求，但对于券商员工本人，今年来确实已有多家券商口头上或明文公布相关规则防止炫富。
今年1月，一份来自某券商固定收益融资部“行为准则”引发关注。该准则明确对“奢侈品使用、言谈举止、对外宣传、生活作风”四方面进行行为规范，多方面禁止员工“炫富”。包括“工作环境下不允许开豪华车（100万以上）、戴高档手表（15万以上）、使用高档包（5万以上）”等要求，避免炫富、高调等行为给公司甚至整个行业带来负面影响。
有的券商尽管并未针对员工炫富做出明文规定，但公司高层已在多个场合中反复强调应杜绝炫富的现象，除此之外，各条线高管基本也就此对各自团队进行口头交代和叮嘱。
此外，为防微杜渐，部分央企或国企背景券商的做法是从家风建设切入，要求员工尤其是管理层做好家风建设。包括要求把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家，在管好自己的同时，严格要求配偶、子女和身边工作人员，为培育良好家风作出表率。
证券行业密集进行薪酬制度调整
共同富裕的主旋律下，券商员工晒薪酬越发成为行业大忌。事实上，金融行业人员普遍高薪或许只是外界的刻板印象，各券商的薪酬考核制度与年终奖比例不尽相同，头部券商与中小券商的收入构成也差异巨大，同一公司不同职级间同样悬殊。
为避免炫富、高调等行为的负面影响，除了对员工做出要求和约束外，进一步完善、修订企业员工薪酬管理办法也是券商响应共同富裕号召，推动行业高质量发展的重要体现。据记者不完全统计，2021年来已有多家券商在行动，包括中金公司、中泰证券、华西证券等。
今年6月，中泰证券股东大会通过关于修订《公司董事、监事薪酬管理与绩效考核办法》的议案；中金公司2021年制定了专项薪酬制度，规定了薪酬管理的基本原则、薪酬体系以及日常管理等问题；华西证券2021年推动了员工企业年金落地，目前处于薪酬优化的初期过程；在个人奖金递延管理方面，方正证券2021年将奖金递延管理相关内容从公司薪酬管理办法中独立，进一步完善对公司核心管理人员和业务人员的激励与约束机制。
整体来看，探索合理科学的激励机制已成为券商近年推动高质量发展的重要内容，也是公司落实文化建设工作不可或缺的重要部分，多家券商在2021年文化建设年报中亦有重点提及。
据记者粗略统计，在已提交的103份文化建设年报中，大概有七成券商提及对全面薪酬体系的规范和优化问题，其中部分着重强调了薪酬递延的合理性。此外，也有部分券商坦陈，在薪酬激励机制方面，相较于协会提出要求之间还存在提升空间。
如上所述，年终奖递延支付机制确实是近期来多家券商激励机制的调整重点，调整内容包括递延支付比例，递延支付时间等。递延支付比例方面，各家券商政策不尽相同，递延比例从20%到50%不等。据财联社记者多方了解，某头部研究所分析师的年终奖按40%递延，另一家头部券商分析师的年终奖则按50%递延发放。
递延支付时间方面，各家券商一般选择分2-3年进行支付。例如某华南地区券商年终奖分三年发放，第一年发放60%，第二年发放30%，第三年发放最后10%。某华东券商则分两年发放，第一年发放70%，第二年30%。另据某沪上投行人士透露，其所在部门薪酬递延情况不尽相同，有按60%、30%、10%的比例来分三年发放年终奖，也有同事按80%、10%、10%比例发放，也有按70%、20%、10%来分别发放，更有按61%、31%、31%及3%的比例分四年发放。
证券业薪酬管理细则落地
从年初的非银分析师小红书晒薪酬，到券商出台防炫富“行为准则”，再到如今小红书晒交易员老公月入8万，券商员工晒薪酬一再刺激行业及监管部门的敏感神经，坊间关于券业薪酬管理具体措施落地在即的消息也不绝于耳。
1月初，中证协向券商下发薪酬管理制度调研的通知，要求券商在1月7日17点前提交反馈意见。通知中提到，健全合理的薪酬激励机制是公司稳定健康发展的必要保障，同时也是促进行业高质量发展和防范化解金融风险的重要基础。
到1月中旬，有证监局进一步召集辖区券商一把手调研及讨论薪酬问题。据透露，会议有两个重要的方向，一是百万以上薪酬要递延发放，二是有些国有券商高管虽然限薪，但业务部门底薪高，这部分可能是首当其冲要被“动”的。
4月25日，中证协发布两项重磅办法指引，重点规范证券公司文化建设实践评估与年度报告编制工作，再对从业人员薪酬激励做出明确指示，其中特别强调的是，公司薪酬激励过于激进，未建立稳健薪酬制度的，文化建设将最高扣1分。
5月13日，中证协发布《证券公司建立稳健薪酬制度指引》，为引导券商建立稳健的薪酬制度再定调。其中明确提出证券公司应提升公司长期价值、确保合规底线要求、促进形成正向激励、提升公司长期价值等六点原则及目标，此外也需针对相关人员建立薪酬递延支付机制，明确适用条件、支付标准、年限和比例等内容。
6月10日，中基协发布关于《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》，意味着券商与公募的薪酬制度已基本落地。（财联社）
被妻子晒月入8万上热搜！男主已被#中金# 停职调查
“90后券商交易员月入超8万”上热搜，不过这次晒薪酬的并非员工本人，而是其妻子所为。7月28日晚间，一则“90后券商交易员月入超8万”相关截图在社交平台疯传。相关截图显示，有博主在小红书上晒出其配偶的收入水平及两人合照，并配上由中金公司开具的“月均收入为82500元”的收入证明。随着事件的持续发酵，7月29日该话题一度登上新浪微博热搜榜第37位，单日阅读量超6300万。
据记者了解，小红书博主“实力坑夫”的后续是，该事件已然引起公司重视，据中金公司透露，目前该员工正被停职调查中。
结合多方信息来看，该博主晒出的是中金公司的90后交易员，于2019年入职。此外，也有消息称小红书博主同样是一名证券从业人员，或来自华创证券。
有意思的是，在评论区，不少网友也替这位博主及其券商交易员老公捏了把汗，并善意提醒“券商禁止对外透露工资水平”，也有网友语带嘲讽地称“券商的递延和限薪都是被这些好老婆贡献的”。
也有网友调侃称，以后你们相亲的时候问问，有没有用过小红书？重点看看都发些什么内容……跟虚荣爱显摆的人在一起，就是给自己埋雷。
更有网友称，员工招聘也要问问有没有用过小红书啦！
共同富裕的主题下，券商员工晒薪酬越发成为行业大忌，从年初的非银分析师小红书晒薪酬，到券商出台防炫富“行为准则”，券商员工晒薪酬一再刺激行业及监管部门的敏感神经。另一方面，来自监管层面的正向引导也越发密集，多个调整信号或许预示着酝酿多时证券业绩效考核与薪酬管理指引已箭在弦上。
多家券商口头或明文规定防止炫富
除了吃瓜之外，行业更为关注的或许是，尽管券商员工晒薪酬受公司声誉风险管理和约束，但如何加强对其家属的管理和限制？
无独有偶，1月6日，一组网传对话显示，有人截图了小红书上账号名为“Ingird”的博主发布的照片，该博主发布了自己在某券商工作，2021年收入合计达224万，所需缴纳的税额就达62万。最终匹配人员为某证券非银首席分析师。
员工炫富行为防不胜防，这给券商合规风控及声誉风险管理都带来了不小挑战。有券商合规人士向记者表示，目前业内并未出台明文规定对券商家人或配偶晒薪酬做出要求，但对于券商员工本人，今年来确实已有多家券商口头上或明文公布相关规则防止炫富。
今年1月，一份来自某券商固定收益融资部“行为准则”引发关注。该准则明确对“奢侈品使用、言谈举止、对外宣传、生活作风”四方面进行行为规范，多方面禁止员工“炫富”。包括“工作环境下不允许开豪华车（100万以上）、戴高档手表（15万以上）、使用高档包（5万以上）”等要求，避免炫富、高调等行为给公司甚至整个行业带来负面影响。
有的券商尽管并未针对员工炫富做出明文规定，但公司高层已在多个场合中反复强调应杜绝炫富的现象，除此之外，各条线高管基本也就此对各自团队进行口头交代和叮嘱。
此外，为防微杜渐，部分央企或国企背景券商的做法是从家风建设切入，要求员工尤其是管理层做好家风建设。包括要求把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家，在管好自己的同时，严格要求配偶、子女和身边工作人员，为培育良好家风作出表率。
证券行业密集进行薪酬制度调整
共同富裕的主旋律下，券商员工晒薪酬越发成为行业大忌。事实上，金融行业人员普遍高薪或许只是外界的刻板印象，各券商的薪酬考核制度与年终奖比例不尽相同，头部券商与中小券商的收入构成也差异巨大，同一公司不同职级间同样悬殊。
为避免炫富、高调等行为的负面影响，除了对员工做出要求和约束外，进一步完善、修订企业员工薪酬管理办法也是券商响应共同富裕号召，推动行业高质量发展的重要体现。据记者不完全统计，2021年来已有多家券商在行动，包括中金公司、中泰证券、华西证券等。
今年6月，中泰证券股东大会通过关于修订《公司董事、监事薪酬管理与绩效考核办法》的议案；中金公司2021年制定了专项薪酬制度，规定了薪酬管理的基本原则、薪酬体系以及日常管理等问题；华西证券2021年推动了员工企业年金落地，目前处于薪酬优化的初期过程；在个人奖金递延管理方面，方正证券2021年将奖金递延管理相关内容从公司薪酬管理办法中独立，进一步完善对公司核心管理人员和业务人员的激励与约束机制。
整体来看，探索合理科学的激励机制已成为券商近年推动高质量发展的重要内容，也是公司落实文化建设工作不可或缺的重要部分，多家券商在2021年文化建设年报中亦有重点提及。
据记者粗略统计，在已提交的103份文化建设年报中，大概有七成券商提及对全面薪酬体系的规范和优化问题，其中部分着重强调了薪酬递延的合理性。此外，也有部分券商坦陈，在薪酬激励机制方面，相较于协会提出要求之间还存在提升空间。
如上所述，年终奖递延支付机制确实是近期来多家券商激励机制的调整重点，调整内容包括递延支付比例，递延支付时间等。递延支付比例方面，各家券商政策不尽相同，递延比例从20%到50%不等。据财联社记者多方了解，某头部研究所分析师的年终奖按40%递延，另一家头部券商分析师的年终奖则按50%递延发放。
递延支付时间方面，各家券商一般选择分2-3年进行支付。例如某华南地区券商年终奖分三年发放，第一年发放60%，第二年发放30%，第三年发放最后10%。某华东券商则分两年发放，第一年发放70%，第二年30%。另据某沪上投行人士透露，其所在部门薪酬递延情况不尽相同，有按60%、30%、10%的比例来分三年发放年终奖，也有同事按80%、10%、10%比例发放，也有按70%、20%、10%来分别发放，更有按61%、31%、31%及3%的比例分四年发放。
证券业薪酬管理细则落地
从年初的非银分析师小红书晒薪酬，到券商出台防炫富“行为准则”，再到如今小红书晒交易员老公月入8万，券商员工晒薪酬一再刺激行业及监管部门的敏感神经，坊间关于券业薪酬管理具体措施落地在即的消息也不绝于耳。
1月初，中证协向券商下发薪酬管理制度调研的通知，要求券商在1月7日17点前提交反馈意见。通知中提到，健全合理的薪酬激励机制是公司稳定健康发展的必要保障，同时也是促进行业高质量发展和防范化解金融风险的重要基础。
到1月中旬，有证监局进一步召集辖区券商一把手调研及讨论薪酬问题。据透露，会议有两个重要的方向，一是百万以上薪酬要递延发放，二是有些国有券商高管虽然限薪，但业务部门底薪高，这部分可能是首当其冲要被“动”的。
4月25日，中证协发布两项重磅办法指引，重点规范证券公司文化建设实践评估与年度报告编制工作，再对从业人员薪酬激励做出明确指示，其中特别强调的是，公司薪酬激励过于激进，未建立稳健薪酬制度的，文化建设将最高扣1分。
5月13日，中证协发布《证券公司建立稳健薪酬制度指引》，为引导券商建立稳健的薪酬制度再定调。其中明确提出证券公司应提升公司长期价值、确保合规底线要求、促进形成正向激励、提升公司长期价值等六点原则及目标，此外也需针对相关人员建立薪酬递延支付机制，明确适用条件、支付标准、年限和比例等内容。
6月10日，中基协发布关于《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》，意味着券商与公募的薪酬制度已基本落地。（财联社）
个案分享
个案从小就爱生病，动不动就发烧感冒
现在三十几岁的她没办法上班
每次出去上班不到两三个月必定生病发烧
这次又是上了三个月发烧生病辞职
疗愈找深层根源
一，用生病求得妈妈和别人的爱和关注
二，潜意识觉得外面的世界是地狱，很黑暗，觉得外面没有自己的位置，用身体生病的理由不去工作
三，身体提示回到自己的轨道上
消除旧有大脑病毒，旧有系统
植入新程序
送走打胎的孩子和放不下她的爷爷
融合灵魂碎片
用时两个小时处理困扰二十多年深层根源
个案从小就爱生病，动不动就发烧感冒
现在三十几岁的她没办法上班
每次出去上班不到两三个月必定生病发烧
这次又是上了三个月发烧生病辞职
疗愈找深层根源
一，用生病求得妈妈和别人的爱和关注
二，潜意识觉得外面的世界是地狱，很黑暗，觉得外面没有自己的位置，用身体生病的理由不去工作
三，身体提示回到自己的轨道上
消除旧有大脑病毒，旧有系统
植入新程序
送走打胎的孩子和放不下她的爷爷
融合灵魂碎片
用时两个小时处理困扰二十多年深层根源
近三年“愁云满天”，这家纺企居然保持每年增长20%！一周“拿下”845万美金的订单！
“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
让勤修内功成为一种自觉、
一个共识、一种氛围”
恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
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来源： 印染人、东北塘街道
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“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
让勤修内功成为一种自觉、
一个共识、一种氛围”
恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
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来源： 印染人、东北塘街道
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