#小公司如何给员工归属感#
最近读了《奈飞文化手册》,之前也看过著名的PPT《Netflix文化:自由与责任》,里面的文化确实很棒,很多观念也很超前。
例如《Netflix文化:自由与责任》中的这一页:
摘自《Netflix文化:自由与责任》
还有下面这一页:
摘自《Netflix文化:自由与责任》
综合来说,像Netflix这类规模较大的企业,会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才,然后把这些最优秀的人才集合起来,组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强,他们有着明确的目标,所以一定意义上,他们并不需要公司给予归属感,因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是,但是,这套文化体系和管理模式,如果放在小公司,可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历,可以说,小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于:
大公司在组织管理上真金白银的投入,是小公司远远比不上甚至想都不敢想的,没有钱,很多管理工具便无从谈起,大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子:
第一,“效率”是衡量一个团队的一大核心指标,可是我们有没有想过,为了提升团队的效率,我们利用了很多系统工具的辅助,内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件,但实际上,这些工具,在很多小公司是根本不会有的。试想,没有了这些工具的支撑,管理要怎么做?又如何让团队保持战斗力呢?
第二,小公司不可能像大公司一样,有着完善的服务支持团队。很多小公司,人事、行政可能只有一个人来负责,再加上小公司一般都不重视这些服务部门,他们的工作态度也不会特别好,所以在日常的工作中,能做到正常运转就不错了,不可能有更高的质量。
所以,综合以上内容,在我看来,如果真正想把公司做好,做到与其它公司不一样,大公司与小公司的做法也是不同的,核心区别在于:
大公司更重要的是组织的建设,个体的价值低于组织的价值,所有人都是为组织服务的;而小公司则恰恰相反,因为很少有足够的能力组建完美的组织,所以在小公司,个体的价值大于组织的价值,这也就意味着,每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”,可是为什么上面要聊这些呢?
这是因为,“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的,对于小公司,员工的稳定性是第一位的,而要提高员工的稳定性,“归属感”又是最重要的一点。而这些,本质上还是要落脚到公司管理上,不同的公司,在管理的方式和方法上,也是截然不同的,这点非常重要。
所以回到正题,小公司如何提高员工的归属感,我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说,物质上的满足很难和大公司相比,但是,在管理上来说,物质能给到员工的激励,也是最有限的。除了物质激励之外,精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要,甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手:
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人,空降小公司之后,往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大,内部的文化也会变得越来越复杂,但这种复杂的文化,如果移植到小公司,往往是会起到反作用的。
对于小公司来说,团队内部就这几个人,互相的底细都清楚,这个时候就没必要故意搞神秘感,显得虚伪,还容易在内部形成不良风气,导致团队氛围变差,进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化,能让员工感觉更轻松,也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢?
我认为一是没有相对应的配套实施条件,二是很多老板自认为自己很牛,总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工,但是员工又不傻,时间长了,老板和员工便会成为敌对状态,这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一,但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板,尽量弱化上下级关系,也不要刻意强调管理规则,更多的通过感情来维系管理,达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感,那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来,50个人以内的小公司,除了十分必要的管理制度外,根本不需要专门的管理制度。
在小公司,千万不要太过强调制度、规则,毕竟就这几个人,真没必要拿起鸡毛当令箭,伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少,例如团建、节日小福利等等,都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条,不得不说,有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想,你每天开奔驰、宝马,难道真的就缺那点钱吗?
其实说到底,还是老板的格局太小。
关于这些团建,常规的聚餐、节日福利不多说了,说几个特殊的:
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感,具体做法可以是定期策划表彰形式的会议,然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励,物质可以不多,但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点,特别想说,如果你没有站在舞台上领过荣誉,你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感,所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工,还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建,但搞来搞去也就是吃饭、唱歌,实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母,让父母来一起分享孩子的成长,那就完全不一样了。
我认为,不管是什么样的表彰、奖励等等,最重要的是我们真正为员工考虑,真正想要对员工好,那员工也一定能感受到,归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体,如果老板自己都想着算计员工,剥削员工,那是不可能有归属感的。
4、最后一点,最最重要的,最根本的,要想让员工有归属感,必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利,同样大家工作也是为了谋生,为了现在生活得更好,也为了将来生活得更好。不管是物质收获,还是能力成长,还是精神的满足,员工之所以愿意在这里公司,一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些,每天只想着做文化、做形式,那毫不客气地说,你就是个大骗子,这一切都是空中楼阁,随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好,也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板,真正为员工着想的老板,才有员工愿意跟随,也才能让员工有归属感。
以上,祝好。

#如何选购优质羽绒被#
目前国内主流在卖在用的羽绒被,一般是两种,一种是填充鹅绒的,另一种是填充鸭绒的。
只要是填充有鹅绒或鸭绒的,都能称之为是正品羽绒被,拿鹅绒被来说,不管是填充95鹅绒,还是50鹅绒,都能称为正品。
这里说的95或者50,指的是绒子含量,简单点来理解,比如100个鹅绒朵,有95朵绒朵,5朵不能称为绒朵,只能称为羽毛。这就叫95鹅绒。
95鹅绒也好,50鹅绒也好,这两条都是鹅绒被,但是品质不一样,95肯定好于50。下面我拍了一些照片,来说明具体差在哪里?
先来一张属于最好羽绒被原料的全家福,从左至右,依次是99东北白鹅绒,98东北白鹅绒,97东北白鹅绒,95臻品东北白鹅绒,95普通东北白鹅绒。
为什么说最好,1、产自东北,东北是中国甚至是全球产鹅绒最好的地方之一,为什么 ?因为冷啊,作为一只想生存的鹅,不把自己羽毛绒毛长的厚实一点,大一点,不怕被冻死吗。
2、常人理解的,或者说国际标准里的鹅绒,是没有100%这个标准的,也就是说99%只能是最高标准,就类似黄金的9999。但是很多网上的文章也好介绍也好,都会说95%是最高标准,是,95%是机器能生产的最高标准,但是纯手工挑捡的绒朵,就是能超过95,达到99.
所以上面图片中的,就是目前国内能买到的最顶级的羽绒被的填充料了。
可以看到,上面五个容器,填充的都是8克,注意只有8克,但是体积大小却大相径庭。这里就有一个国际通用的说法,就是蓬松度。所谓蓬松度,就是同等重量下,体积越大,蓬松度就越高,绒的品质就越高。上图中,同样8克的重量下,最左边的99绒的体积差不多是最右边95绒的翻倍了。
可想而知,大冬天的,同样充1500克鹅绒的被子,如果充最左边的99绒会感觉更加厚实,但保暖。换句话说,可能充一个220*240的被壳,充95绒需要1800克充满,而充99绒只要1500克甚至1200克就能充满。
下面再拿几个鸭绒对比
左边是98鹅绒,右边是95鸭绒,体积一样的情况下,98鹅绒只要8克,而右边95鸭绒要整整20克
高下立判,但是注意哦,95鸭绒被,已经是一床高质量的羽绒被了哦,98当然是极品级的
再来一个对比
体积一样的情况下,左边是95鹅绒同样的8克,右边是5%左右含量的绒片,重量是整整30克
再来对比
事拿出了一点点同样95含绒量的鹅绒和鸭绒对比
明显看到单个绒朵,鹅绒比鸭绒大很多(这不废话吗,鸭的体积怎么跟鹅比)
这里说一个结论:不管是填充鸭绒,还是填充鹅绒,不管是50%含绒量还是95含绒量,都能称之为正品羽绒被。鹅绒好于鸭绒,因为绒朵更大,更保暖,而且因为鸭是杂食,鸭绒有轻微异味,鹅是食草,无异味。
上面讲什么叫正品,下面讲价格
一床羽绒被的价格组成,不考虑税和商家的正常利润。
占比从大至小,由4部分组成,分别是羽绒+被壳+加工+包装
加工费和包装费相对占比很小就不说了。重点说一下绒和被壳这两项成本。

绒的稀缺性,导致它的价格也是起浮波动很大,而且逐年走高。
来,先来看一下此时此刻两种主要绒原料:95白鹅绒和90白鸭绒的原料报价:
图片来源是搜的阿里巴巴的价格,看了一下基本符合市场主流价位,所以就全用上面的作为参考标准了。图1是95鹅绒 图2是90鸭绒
下图是90鸭绒
看到了吧,95白鹅绒的价格是600左右一公斤,90白鸭绒的价格是320左右一公斤。
一床羽绒冬被,填充量往往在1200克-1800克之间,我们取个中间值就以1500克填充计算好了
一床1500克填充的95鹅绒被,原料价格是600*1.5=900元
一床1500克填充的90白鸭绒被,原料价格是320*1.5=480元。
面料因为羽绒被面料在所有面料种类中属于很细分的一个分支,所以暂时找不到网上的对比,我们用一种常见面料来思考对比一下:我们常见的男士衬衫,质量算过的去的,一件衬衫150块钱不算过份吧,用料反正就那样。一床220*240的被子,面料做个4件衬衫足够了吧。不多说,一件衬衫算50块钱的面料费,按上面的例子,换算在被壳面料中,200块只是少说的。因为衬衫面料不用考虑防钻绒,而羽绒被面料要考虑防钻绒。
也就是说,一床填充95鹅绒的羽绒被,可能羽绒跟面料的成本价格,就要超过1000,接近1500元去了。也就是说,一床填充95鹅绒的羽绒被,可能羽绒跟面料的成本价格,就要超过1000,接近1500元去了。

格兰贝恩95鹅绒被,220*240,填充国产绒(写着匈牙利鹅种,非进口,进口价格要上天了)价格是3688元。两个牌子都是国际羽绒组织的会员单位,这两条被子都是填充的1500克的95鹅绒,这个价格,我认为是比较合理的价格,线下同质量的价格估计要往5000靠。

最后总结:正品羽绒被不便宜,也便宜不了,关键的原料绒,因为产自活体鸭或者绒,一是有生长周期,二是绒只占整只鸭或绒很小的一部分体表。三是好的绒一定要过冬,鸭或者鹅如果没有过冬,质量会有明显的差异(就比如第一张5种含量的绒的最比,最右边两个容器里,同样是95绒,但是蓬松度就是不一样。)

不管羽绒被含绒量是95,还是70,还是90,还是50,甚至是5%含量的绒片被,都是正品羽绒被,都便宜不到哪去,最便宜的5%含绒量的绒片被,在淘宝低于400都买不到正品。

有一个故事:说淘宝召集床品类目商家去开会,会议中,有商家提出,淘宝怎么对500以下所谓羽绒被这么明显的假货为什么不管管,淘宝小二说这不是他们的责任。结果商家拿出事先准备好的淘宝买来的200一条的羽绒,跑上台,当场剪开,整个台上瞬间全是粉尘,没错,全是粉尘。把小二搞的很尴尬。

粉尘是什么,就是把根本就不要的羽毛,甚至是鸡毛,打碎,打的很碎,然后充进去,充当羽绒被。这还是良心的,还有没良心的,把打碎的鸡毛鸭毛,再用胶水处理过,所谓的胶水绒,再混合打碎的矿泉水瓶……

推荐:如果说自己盖,又不差钱,一床95鹅绒被是家庭里必不可少的。甚至是拿去送礼,也比送什么烟啊,酒啊的更实用,烟抽完谁还知道谁啊,但是一床好的被子每天晚上都要用,可能每次用的时候就会念叨上了。

如果差钱,建议买个90鸭绒被,普通消费者在手感上是分不出哪个是95鹅绒,哪个是90鸭绒的,厂家处理的好,异味是很轻微的,但是轻暖度却也是实打实的。,价格估计只有鹅绒被的一半。相当划算

如果真的很差钱,甚至可以买床70鸭绒的,或者是鹅绒片的。 手感上能明显的跟90或95区分出来,也会比90或95更重,保暖性略差,但比棉花,羊毛之类的还是高出很多。

特别是江南的冬天,如果盖棉花被,要盖个2床不说,还经常要晒被子,因为棉花只吸湿,不排湿。盖几天如果不晒被子就潮潮的了。很不舒服。羽绒被不管多差,也不会出现这种问题。

还有一个原因,羽绒被,盖个5年8年,不会板结,而跟羽绒被有一样保暖性能的蚕丝被,就很容易板结,用不了几年就不行了,棉花被,化纤被,羊毛被同样都有这个问题。

最最最最后,如果你想要正品羽绒被,低于500是肯定买不到正品羽绒被的,500-1000能买到像鹅绒片被,70鸭绒被,50鹅绒被之类的被子,1000-2000能买到90-95鸭绒被,这样的被子

2000元以上就是95鹅绒被的天下,最高到2万都有,比如我第一张图放的99手工精绒,填充1200克,每0.1克60个绒朵,全手工挑捡,意味着充满一条被子要手工挑捡1200*10*60=72万次绒朵。所以贵也有贵的道理。

总在某个时刻安静下来,然后开始思考很多事情。时至如今,我依然还是不满意现在的自己,那些没能把握住的时间,那些没能处理好的人际关系,我都觉得很遗憾很可惜。

这两个月情绪压抑的太多了,因为疫情也无法释放,忍耐并不是一个很酷的行为。人永远是矛盾生物,有时候斗志昂扬有时候又只想当个废物一样,我只能祈望自己积极的一面能多于消极的一面,余下的时间经不起辗转和浪费了。

有时候很久没思考,只顾着埋头去干自己干的事情,又担心或许会变成南辕北辙,有时候太过于思考,又一遍遍的陷入自我迷茫和怀疑中,虚度无限光阴。人永远无法走在时间前面,一切都是未知的,我无法得知许多事情是对是错,我能做的只有尽量不能让自己消沉,不能自怨自抑,积极又真诚的面对这个世界。

十年饮冰,难凉热血。生命中注定有许多的不圆满,那些想要把握住的事情想要留住的人,或许总会有那么点偏差,但是未来永远都还没有发生,倘若现在自怨自艾,就算幸运来临的时候,也没有那份自信去迎接。我无数次的辗转在迷茫与积极中,有时候也分不清自己,但是事到如今,已经没有回旋的余地,时间已经所剩无几了。被迫置之死地,祈祷可以后生,希望那份好运可以降临在我身上,希望自己永远都有足够的能量去前行。我不会选择放弃的。


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