如新全国招聘精英人才 ͏
上班工资太低了，想要做副业的你
全职妈妈想兼顾家庭事业的你
♂传统生意压力大，想要整合资源的你
不甘于现状，渴望改变的你
♂年前已辞职，准备找工作的你
[鼓掌][加油]欢迎来深入了解如新事业，收入多少你说了算，时间自由，全职兼职均可！https://weibo.com/u/6359862396
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【一个资本大佬：4条找人经验，创业公司必看】
我认为小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
1
第一，找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，先想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，再去寻找战略对口的人才。跟与战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，战略想不清楚，你会找不对人，也不容易说服人。这是因为对战略的思考及对核心竞争能力和壁垒的思考，会转化为对公司必备核心技能的思考，而核心技能是由人掌握的。
所以，你将战略想得越通透，就越清楚自己需要什么样的人。
我们有时候会说一个公司有DNA，什么是DNA？简单讲就是战略想透之后，公司组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没想清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人：能雇一个人，绝对不雇两个人。
2
第二，你找到的员工是什么样子，你便是什么样子
找人一定不容易，你计划花多少精力和心血在这方面，以及你对找人应该有多重视，每个人的答案都不一样。
但我提醒基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在了你每天花多少时间和精力及你对品质的要求这些方面，与你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
比如雷军，2010年的小米在干什么呢？他们实际上在“玩儿”，并没有产出所谓的产品。我觉得他们当时是在磨炼团队及在磨炼团队中找人，所以这个团队一旦行动起来，速度惊人。因此我觉得找人极其关键，你要足够重视。
3
第三，找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒，去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
2010年，雷军给我打电话说他很痛苦：曾经和一个人谈了5天，每天10小时以上，还是说服不了他加入。我开玩笑回复他：不能因为你叫雷军，创业就能偷懒。
我的意思是，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比他差的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己差的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强并有能力把最强的人聚集起来，这个就叫作领导力。
这也是和战略相关的，为什么呢？你要说服一个很厉害的人，他自己的野心都很大，如果你的愿景和目标不是足够大，甚至是不比他的更大，那么他不会选择你。
所以，你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向和愿景能打动他。
很多人认为这是很难的，那么有可能是你的愿景不对：你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样的。我认为，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
4
第四，找那些能自驱动的人
找人是建立公司执行力的第一步。
我非常欣赏今天的互联网行业是以精益创业（leanstartup）为主的。什么是精益创业？我认为有几个特征：你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还在意要让这件事情成功。
小公司建立团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力的人，他能被你的愿景所感化而自愿加入。人数越少越好，有的需要可能10个人就够了，有的需要30个人，还有可能更多。
如果你自信你找来的人个个都是精英，那就不需要太多人。我比较反对创业公司找一些需要花时间去培养的人来组建团队。
今天创业已经是个显学。很多年轻人认为最好的工作在20世纪90年代是加入跨国公司，而今天是创业。我觉得这是大家招揽一流人才的机会。
在今天的创业环境里，还有必要去找没有经验的大学生，从零开始培训吗？如果有选择，是不是应该找有经验、效率高、足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是反对培养人，而是认为对于小公司而言，从头培养太奢侈，他们应该把精力放在去找到足够优秀的人方面。
当团队中每个人都很优秀，你其实不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少则容易突破。
我认为最好的管理就是不用管理，小公司一定要找到能自我驱动的人。
你为什么要管他呢？如果他自己十分热衷做这件事，你唯一要做的事情就是梳理业务。小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司而言太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司而言，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段时，肯定是要做乘法和加法的。
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我认为小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
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第一，找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，先想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，再去寻找战略对口的人才。跟与战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，战略想不清楚，你会找不对人，也不容易说服人。这是因为对战略的思考及对核心竞争能力和壁垒的思考，会转化为对公司必备核心技能的思考，而核心技能是由人掌握的。
所以，你将战略想得越通透，就越清楚自己需要什么样的人。
我们有时候会说一个公司有DNA，什么是DNA？简单讲就是战略想透之后，公司组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没想清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人：能雇一个人，绝对不雇两个人。
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第二，你找到的员工是什么样子，你便是什么样子
找人一定不容易，你计划花多少精力和心血在这方面，以及你对找人应该有多重视，每个人的答案都不一样。
但我提醒基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在了你每天花多少时间和精力及你对品质的要求这些方面，与你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
比如雷军，2010年的小米在干什么呢？他们实际上在“玩儿”，并没有产出所谓的产品。我觉得他们当时是在磨炼团队及在磨炼团队中找人，所以这个团队一旦行动起来，速度惊人。因此我觉得找人极其关键，你要足够重视。
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第三，找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒，去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
2010年，雷军给我打电话说他很痛苦：曾经和一个人谈了5天，每天10小时以上，还是说服不了他加入。我开玩笑回复他：不能因为你叫雷军，创业就能偷懒。
我的意思是，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比他差的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己差的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强并有能力把最强的人聚集起来，这个就叫作领导力。
这也是和战略相关的，为什么呢？你要说服一个很厉害的人，他自己的野心都很大，如果你的愿景和目标不是足够大，甚至是不比他的更大，那么他不会选择你。
所以，你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向和愿景能打动他。
很多人认为这是很难的，那么有可能是你的愿景不对：你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样的。我认为，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
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第四，找那些能自驱动的人
找人是建立公司执行力的第一步。
我非常欣赏今天的互联网行业是以精益创业（leanstartup）为主的。什么是精益创业？我认为有几个特征：你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还在意要让这件事情成功。
小公司建立团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力的人，他能被你的愿景所感化而自愿加入。人数越少越好，有的需要可能10个人就够了，有的需要30个人，还有可能更多。
如果你自信你找来的人个个都是精英，那就不需要太多人。我比较反对创业公司找一些需要花时间去培养的人来组建团队。
今天创业已经是个显学。很多年轻人认为最好的工作在20世纪90年代是加入跨国公司，而今天是创业。我觉得这是大家招揽一流人才的机会。
在今天的创业环境里，还有必要去找没有经验的大学生，从零开始培训吗？如果有选择，是不是应该找有经验、效率高、足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是反对培养人，而是认为对于小公司而言，从头培养太奢侈，他们应该把精力放在去找到足够优秀的人方面。
当团队中每个人都很优秀，你其实不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少则容易突破。
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十里平湖霜满天，寸寸相思愁华年！
对月形单望相互，只羡鸳鸯不羡仙！
心坚强情感慰藉，人完美精神知音！
人生如梦岁月歌，人生旅途帆风顺！
岁月诗情画意趣，历活积累命历练！
让我们借缕春光，阳光穿透活灿烂！
生命每角落照亮，心灵四季安暖阳！
我们所期待幸福，一直路情感驿站！
向往雅趣爱坚持，人生四季爱演绎！
画完整生命珍贵，要做自己热爱事！
生活角落安静美，被岁月温柔相待！
感恩人海我们遇，感恩四季我们度！
感恩所有爱生活，感恩一切爱岁月！
想要你我己争取，努力你我安全感！
鲜花掌声付后得，努力能得真幸福！
余生不将就不弃，谱写完美爱结局！
姿万千灵魂不变，幸福你我不退让！
你我愿用爱深情，植春暖花开梦境！
有你我快乐容易，真爱拥有才幸福！
彼此爱到老不腻，余生你我爱归宿！
恩爱眷恋不离弃，双宿飞贫富不移！
时光温柔需你懂，生活可爱需你宠！
这生肌肤亲缠绵，这世生死依誓言！
喜欢有你我真好，爱是非你我不可！
胜利荣归你我赢，有情人终成眷属！
感情要平等相待，真心要呵护珍惜！
用心付出爱心疼，真心爱怜深感恩！
甘愿付心疼怜惜，惺惺相惜爱真情！
同甘共苦爱真心，在乎幸福心疼暖！
最朴实伴最感人，生命相守惜永恒！
惜甘愿把握守候，不离弃真感情拥！
风雨同行真心人，优秀识货付感恩！
话暖心事懂真情，懂得暖心怀纯真！
生活爱伴累心甜，人生缘聚因情暖！
一起重要感舒服，默契相望欣喜恋！
懂心贴近情所系，心疼珍惜爱所依！
真情就相互取暖，始终不离左右心！
爱真挚刻骨铭心，心懂靠近苦解脱！
懂孤伴无助慰心，好感情心灵共鸣！
诚相待牵情牵心，凡伴深情处长远！
抱紧无微不至顾，伴懂拥抱暖依靠！
在乎心疼爱得到，一辈伴依最好誓！
体贴关心理真明，刻骨铭心真爱情！
理解懂得爱诺誓，默守情念牵挂心！
心依偎双手搀扶，尊重彼此理解容！
同忧乐粗衣秀丽，情解读茶饭温馨！
我只为你写情诗，你我互在意在乎！
爱穿堂风引山洪，你我缄口偏爱浓！
你是辛香醉人酒，三分意乱七分愁！
我是碗中涩口药，良多苦少愿你懂！
见你我手足无措，满脑都好喜欢你！
世间世最好跨度，连名带姓很爱你！
给你我加倍温柔，让爱相伴到永恒！
关心陪伴安全感，俩情相悦致三观！
生而为人努力拼，成功心坚创辉煌！
长大回应护喜欢，真爱送给心上人！
最大温柔在一起，共书爱情美传奇！
要珍贵喜欢优秀，约天生傲骨热勇！
想见你我惺相惜，谱写完美爱结局！
自信热爱升气质，你我一起创传奇！
打铁还需自身硬，艺多不压身价值！
主动发力创奇迹， 动车连动最好式！
用心开导值信赖，你我珍贵真情爱！
努力天赋勇发挥，天生柔性夺目美！
净心看世欢喜活，心情味柔软归宿！
护己人格文化择，人生最美你我欢！
独特个性形成熟，精神结果爱丰收！
精神灵魂爱契合，理解幸福无价宝！
漂亮关注能力赏，自信梦想慢实现！
努力人生应有态，每天睁眼崭新态！
爱良知最美年华，一路春风一路歌！
关心暖爱满温馨，你我灵魂爱方向！
行成于思业精勤，人有恒心万事成！
奔跑感恩目标拼，笑到最后你我赢！
https://t.cn/A64YJ15S
你我正缘真心待，好爱情殷勤灌溉！
双方前世善缘姻，今生彼此来报恩！
婚姻情投意合好，情愿付全身心投！
好在乎感受主动，责任喜婚配正缘！
正缘真心真结婚，一切皆善恋处好！
稳定结婚美未来，一直好好很喜欢！
一直很包容支持，解决问题恋理解！
未来感受强预兆，一如既往好喜欢！
喜欢一起创未来，向往领略山壮丽！
沉醉热带海浪漫，醉心旅行毅扎根！
我们心家归属感，确很喜欢归属感！
认真虑未来归宿，恋爱开心姻择准！
未来心婚姻生活，恋人你我归属感！
长择属性未来伴，具备属性期望求！
备共通意义长择，责任感强诚稳重！
经济独立长择属，适合结婚纳入常！
贤良淑德心好妻，爱坚决处理理论！
陪走一生拼奋斗，参辰鸳鸯你我共！
专注爱光阴岁月，创造永恒美奇迹！
世风景美共领略，开辟发展新天地！
好惯你我守底线，谱写璀璨美人生！
快乐源生命热爱，完美生活更精彩！
满阳光希望生活，心阳光开心童话！
爱梦想理由坚强， 养精蓄锐创辉煌！
意中人盖世英雄，踩祥云迎娶你我！
珍惜悦爱你我人，你我如意受开心！
聪明有趣安全感，直率真诚合三观！
独立自主专浪漫，颜值气质爱并存！
踏实上进潜力股，共书爱情美传奇！
智慧人生真力量，慈悲人生真宝藏！
忠厚持家久兴旺，诗书继世长昌盛！
侠义情怀千年唱，承载和平美心愿！
千家万户吉太平，千秋万代繁昌盛！
生命尊严后人念，生命意义人典范！
真美善代代弘扬，红红火火到永远！
加油加油再加油，智慧精英天之骄！
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生活角落安静美，被岁月温柔相待！
感恩人海我们遇，感恩四季我们度！
感恩所有爱生活，感恩一切爱岁月！
想要你我己争取，努力你我安全感！
鲜花掌声付后得，努力能得真幸福！
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话暖心事懂真情，懂得暖心怀纯真！
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一起重要感舒服，默契相望欣喜恋！
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双方前世善缘姻，今生彼此来报恩！
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