#偷星九月天动漫[超话]#理性分析，这段幻境剧情，如何修改才能合理。很多人，包括我，都被这段剧情恶心到了。那么首先就要搞清楚，它恶心在哪里。
周洪斌试图以一个幻境里得到满足，为爱不要命的角色去塑造一个痴情人设的十月，但是却恶心到了读者——因为很简单的一个问题，如果注意一下时间线，此时十月和九月等人刚刚从纽约分开，时长最短可能不到一天，那么之前纽约丧尸围城那么长时间，十月干嘛去了？连句告白的话都没说吗？再说了，不是不允许你喜欢九月，问题是九月是活生生的妹子啊，又不是现实中死了，你们根本没有一点可能了。也就是说，十月被这段剧情塑造成了一个没有勇气去告白，又没有胆子走出幻境的懦夫。你既没有主动去告白，得到九月的反馈，仅仅为了一个幻境中的婚礼，直接摆烂送死，更何况你是来报仇的，这样直接是形象瞬间一落千丈。
那么怎么修改合理呢？
1.以后期设定看前期，幻境里的人可以是玄月，黑月铁骑人人崇拜尊敬的大哥，十月作为以前的老二，玄月走后的大哥，背负了太多太多中单，此时大哥回来了，嗜血看到玄月以后放下戒备，没有认出来死了正常。重情重义，一直崇拜大哥，永远是大哥面前那个长不大的弟弟，这样的兄弟情一样感人。
2.给十月额外安排一个cp，而且这个女角色必须是死的，要么是被k杀了，要么是各种意外不在人世了，是十月心里永远的痛，这样才符合此刻永恒，拿生命交换的心理描写——因为只有再现实里已经彻底不可能实现的奢望，只能在梦中得到满足的情况，他才可以得到满足以后摆烂送死。这是塑造痴情人设最好的方法。
3.可以是九月，十月知道外面的情况，但此时几乎油尽灯枯，莉莉丝管不管都是要死的情况，他肯定清楚九月是假的，但是就算有一线希望，他也要把内心的托付说出了——说白了就是身为大哥，请九月以后好好照顾好自己，以后其他兄弟可能和她永别了。这是身为大哥，对妹妹的最后希望和祝愿。从莉莉丝之后的反应来看，这个是最合理。
4.幻境里的人甚至可以是琉星，十月以大舅哥的身份托孤——“以后九月就拜托你了，请你转告她，我这个大哥没能信守对兄弟们的承诺。”
这四种，1.3.4是兄弟兄妹之间的情义，其中4还是个大舅哥人设，因为经历了纽约丧尸围城，十月应该清楚，琉星尽管弱小，但是有责任，有担当，他可以放心的把九月交给琉星。2是痴情人设。无论哪种都比原作要好。
周洪斌试图以一个幻境里得到满足，为爱不要命的角色去塑造一个痴情人设的十月，但是却恶心到了读者——因为很简单的一个问题，如果注意一下时间线，此时十月和九月等人刚刚从纽约分开，时长最短可能不到一天，那么之前纽约丧尸围城那么长时间，十月干嘛去了？连句告白的话都没说吗？再说了，不是不允许你喜欢九月，问题是九月是活生生的妹子啊，又不是现实中死了，你们根本没有一点可能了。也就是说，十月被这段剧情塑造成了一个没有勇气去告白，又没有胆子走出幻境的懦夫。你既没有主动去告白，得到九月的反馈，仅仅为了一个幻境中的婚礼，直接摆烂送死，更何况你是来报仇的，这样直接是形象瞬间一落千丈。
那么怎么修改合理呢？
1.以后期设定看前期，幻境里的人可以是玄月，黑月铁骑人人崇拜尊敬的大哥，十月作为以前的老二，玄月走后的大哥，背负了太多太多中单，此时大哥回来了，嗜血看到玄月以后放下戒备，没有认出来死了正常。重情重义，一直崇拜大哥，永远是大哥面前那个长不大的弟弟，这样的兄弟情一样感人。
2.给十月额外安排一个cp，而且这个女角色必须是死的，要么是被k杀了，要么是各种意外不在人世了，是十月心里永远的痛，这样才符合此刻永恒，拿生命交换的心理描写——因为只有再现实里已经彻底不可能实现的奢望，只能在梦中得到满足的情况，他才可以得到满足以后摆烂送死。这是塑造痴情人设最好的方法。
3.可以是九月，十月知道外面的情况，但此时几乎油尽灯枯，莉莉丝管不管都是要死的情况，他肯定清楚九月是假的，但是就算有一线希望，他也要把内心的托付说出了——说白了就是身为大哥，请九月以后好好照顾好自己，以后其他兄弟可能和她永别了。这是身为大哥，对妹妹的最后希望和祝愿。从莉莉丝之后的反应来看，这个是最合理。
4.幻境里的人甚至可以是琉星，十月以大舅哥的身份托孤——“以后九月就拜托你了，请你转告她，我这个大哥没能信守对兄弟们的承诺。”
这四种，1.3.4是兄弟兄妹之间的情义，其中4还是个大舅哥人设，因为经历了纽约丧尸围城，十月应该清楚，琉星尽管弱小，但是有责任，有担当，他可以放心的把九月交给琉星。2是痴情人设。无论哪种都比原作要好。
【末日同心】大结局
第一章https://t.cn/A6IXpSli
沈巍手中的空气突然幻化出一柄镌刻着上古铭文的长刀，冷冽地挥动，决绝的刀锋，狠狠地挥向怪物的头！
怪物的头随着恶臭的粘液一起飞了出去！
“还有1分钟就要撞上了！沈巍，走吧！”
看着那个怪物彻底死透，沈夜赶紧跑到沈巍面前，拉着他的胳膊往外跑。
沈巍并没有动，只轻轻拂掉他的手。
他的眸中重新燃起赤色火焰，偏离航线的母舰正在调整方向，驾驶室里的怪物疯狂地嘶吼，四散奔逃。
“我要控制这些怪物，不能让它们有机会逃出去。”
“没有时间了，快走！以后咱们慢慢和它们耗！”
“母舰偏离了航线，如果不能按轨道成功撞击……沈夜，这是唯一的机会。”
沈夜惊愕地看着他：“你要留下？！你会死的知道吗？！”
“但是你会活着，你的孩子会活着，还有很多很多人……”
沈巍飞扬的长发渐渐平静下来，赤红的双目恢复素日的坚毅与温柔，他看着沈夜，就像二十多年前那样，好像时间没有流逝，一切没有改变，他们不曾分开，依然深爱，永远相守……
“面面，慕生的事……我早知道那些怪物的计划，所以特意让莫先生保护他，本就是将计就计，原谅哥哥。我没有考虑你的感受，但是，我只是希望，你能好好活着……”
说着，也不给沈夜反应的机会，凌空控制一架小型飞行器，出手为掌，将沈夜和飞行器从主仓狠狠推了出去。
紧接着从怀里拿出第二针超级增强剂，对准心脏的位置狠狠扎了进去！
沈夜惊愕地看着眼前的一切，极力控制自己的身体，可是失重状态下他根本止不住飞速远离！
美丽的长发重又飞扬起来，空气蒸腾，烈焰翻涌，连同衣袂长襟，烈风鼓动下，漩涡中心的沈巍美如神祇。
意念操控的飞船以万钧之势调整了航向，正对着那个小行星光速驶去！
耀目的红光中，沈巍嘴唇微微翕动，一开一合间，似乎念了一个温柔入髓的名字。
但是没有人听见。
也不会再有人听见了。
剧烈的碰撞爆发出强大的能量，月球此面亮如白昼。
沈夜眼睁睁看着，发出痛苦地嘶吼：“哥！——”
但是，也没有人能听见了。
-
地面的战斗还在继续，血肉横飞，双方死伤无数，这是一场最后的搏命厮杀。
而这场外空的爆炸只给大气层带来微量的冲击波。
吴邪和陈一鸣抹掉身上的粘液，手中的火焰和冰刃继续不停地攻击着；
罗浮生扶着身受重伤的岑子默，挥动着长刀，一次又一次冲进怪物的战团；
迟瑞和罗勤耕站在指挥室，望着漫天的怪物，紧紧握住彼此的手；
莫三鼻的空间里，冯豆子拿着心爱的玩具车，空蒙的视线渐渐清晰，迟慕生手心攥出了汗，脑海中浮现的不知是幸福还是痛苦的画面……
仰头望着赤色天空里微渺的火焰，井然眼角渐渐流下泪来。
心脏疼得无以复加，几乎撑不住自己的身体。
二十多年的一幕幕，一帧帧，幸福快乐，哀伤凄冷……从彩色变作灰白。
沈巍，你说话不算数……
我，再也不相信你了，再也不信你了……
可是这种时候，战况没有时间让他倒下。
“将军！有十几艘异兽微型飞行器正要起飞，它们准备逃了！”
井然咬紧牙，拼命控制住灭顶的悲伤。
“通知龙特吴队长派特异人飞行员阻截，地面清理工作交给我们！全部杀光，一个不留！”
井然带领指挥部队冲出指挥室，对着余下的官兵和从地堡不断涌出的手持斧头、镰刀的平民说：
“近百年的侵略和屈辱，将由我们终结！走！我带你们去迎接胜利！”
说完，带领人们一起冲向溃败敌军——
沈巍。
等我帮你实现我们的梦想，代你看这一片晴空朗日。
等等我。
天堂太冷，我不会让你孤单。
……
-正文完-
PS
巍巍之前用的超级增强剂是面面给的，然然亲自给他注射的。
去国立中央实验室审讯那个负责人的时候，用意念控制他，就要到了一个。
所以他一共有两个。
写在后面的啰嗦：
这个文是当时抽奖给一个包子的，幼儿园文写成酱紫，写着写着越来越长，又臭又长【捂脸】
老沙就比较笨，老觉着自己想写的就是对的，自己讲故事讲得挺爽，也不顾看文的人的心情。
其实自己对这个文也挺有感情的。
本来想，三浅一深有虐有甜的来着，结果咳咳……
大家别给我寄刀子啊，会写番外的。
番外一定甜甜甜。
可能会先写一个春和井鸣，因为答应左耳太太了。
然后写高粱地番外，因为有包包抽奖点了这个。
【顶锅盖爬走】
#朱一龙2021爱你如一# [抱一抱]#朱一龙2021朱事皆宜#
第一章https://t.cn/A6IXpSli
沈巍手中的空气突然幻化出一柄镌刻着上古铭文的长刀，冷冽地挥动，决绝的刀锋，狠狠地挥向怪物的头！
怪物的头随着恶臭的粘液一起飞了出去！
“还有1分钟就要撞上了！沈巍，走吧！”
看着那个怪物彻底死透，沈夜赶紧跑到沈巍面前，拉着他的胳膊往外跑。
沈巍并没有动，只轻轻拂掉他的手。
他的眸中重新燃起赤色火焰，偏离航线的母舰正在调整方向，驾驶室里的怪物疯狂地嘶吼，四散奔逃。
“我要控制这些怪物，不能让它们有机会逃出去。”
“没有时间了，快走！以后咱们慢慢和它们耗！”
“母舰偏离了航线，如果不能按轨道成功撞击……沈夜，这是唯一的机会。”
沈夜惊愕地看着他：“你要留下？！你会死的知道吗？！”
“但是你会活着，你的孩子会活着，还有很多很多人……”
沈巍飞扬的长发渐渐平静下来，赤红的双目恢复素日的坚毅与温柔，他看着沈夜，就像二十多年前那样，好像时间没有流逝，一切没有改变，他们不曾分开，依然深爱，永远相守……
“面面，慕生的事……我早知道那些怪物的计划，所以特意让莫先生保护他，本就是将计就计，原谅哥哥。我没有考虑你的感受，但是，我只是希望，你能好好活着……”
说着，也不给沈夜反应的机会，凌空控制一架小型飞行器，出手为掌，将沈夜和飞行器从主仓狠狠推了出去。
紧接着从怀里拿出第二针超级增强剂，对准心脏的位置狠狠扎了进去！
沈夜惊愕地看着眼前的一切，极力控制自己的身体，可是失重状态下他根本止不住飞速远离！
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迟瑞和罗勤耕站在指挥室，望着漫天的怪物，紧紧握住彼此的手；
莫三鼻的空间里，冯豆子拿着心爱的玩具车，空蒙的视线渐渐清晰，迟慕生手心攥出了汗，脑海中浮现的不知是幸福还是痛苦的画面……
仰头望着赤色天空里微渺的火焰，井然眼角渐渐流下泪来。
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井然咬紧牙，拼命控制住灭顶的悲伤。
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井然带领指挥部队冲出指挥室，对着余下的官兵和从地堡不断涌出的手持斧头、镰刀的平民说：
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沈巍。
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……
-正文完-
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巍巍之前用的超级增强剂是面面给的，然然亲自给他注射的。
去国立中央实验室审讯那个负责人的时候，用意念控制他，就要到了一个。
所以他一共有两个。
写在后面的啰嗦：
这个文是当时抽奖给一个包子的，幼儿园文写成酱紫，写着写着越来越长，又臭又长【捂脸】
老沙就比较笨，老觉着自己想写的就是对的，自己讲故事讲得挺爽，也不顾看文的人的心情。
其实自己对这个文也挺有感情的。
本来想，三浅一深有虐有甜的来着，结果咳咳……
大家别给我寄刀子啊，会写番外的。
番外一定甜甜甜。
可能会先写一个春和井鸣，因为答应左耳太太了。
然后写高粱地番外，因为有包包抽奖点了这个。
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#朱一龙2021爱你如一# [抱一抱]#朱一龙2021朱事皆宜#
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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