最近由于工作忙,没有时间读书,为了完成每月一书的目标,花了2天时间,大致翻了一下,稻盛和夫的实学~《活用人才》这本书。
我先讲述介绍一下本书的章节,后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章,如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基,这是因为,与大企业相比,中小企业在资金,设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标,创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想,点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性,一般做法是当企业经营取得成绩时,就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行,但是企业的经营并非永远都会一帆风顺,一旦经济出现低迷,企业运营发生梗阻,企业员工的工资和奖金必然会随之减少,那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是,切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵,而是努力激发,员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标,并为之克服了各种各样的困难,人们才能真正感受到工作的喜悦和意义,所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想,民事工作的意义,点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才,我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体,并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用,我都是挑选那些,即便经验并不丰富,但却认真踏实,具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人,并配属一定人数的下属。在此基础上,我会告诉他们:“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样,担负起获取订单,督促生产,进行成本收益核算,管理人事等所有方面的职责,使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时,就会身心傲慢的经营者,以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者,都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心,对地位,名誉和金钱的欲望,为了集体的利益,保持谦逊心态,拥有无私胸怀的领导者,则必然能够赢得下属的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。事实上,推动人们不断向前的源动力,就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历, 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性,改变自身形态,决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是,每天晚上,都把他的助理召集到一起,他自己当老师,从最基础,最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动,实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上,与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图,有5公里,10公里的,只带动了1个人。我坚持了2-3个月,尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来,可一直没什么动静。直到最近我才开悟,这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候,我就不发朋友圈,觉得是件尴尬丢脸的事,因为别人都是跑5公里,10公里的。白师兄说,这是我自私的表现,我想到的是自己的感受-自私,尴尬。我们要利他,就要发出来,能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了,我在公司里发一公里的跑步图,并说跑步不在乎公里数,100米,1公里都可以,大家一起动起来,我发了几次一公里后,大家也陆续发了跑步图上来,1公里的,2公里的。我想跑步的带动,正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工,也要思考放慢脚步,从基础开始,更能让员工接受,从而跟上节奏,由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快,员工原地不动,或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
我先讲述介绍一下本书的章节,后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章,如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基,这是因为,与大企业相比,中小企业在资金,设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标,创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想,点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性,一般做法是当企业经营取得成绩时,就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行,但是企业的经营并非永远都会一帆风顺,一旦经济出现低迷,企业运营发生梗阻,企业员工的工资和奖金必然会随之减少,那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是,切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵,而是努力激发,员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标,并为之克服了各种各样的困难,人们才能真正感受到工作的喜悦和意义,所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想,民事工作的意义,点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才,我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体,并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用,我都是挑选那些,即便经验并不丰富,但却认真踏实,具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人,并配属一定人数的下属。在此基础上,我会告诉他们:“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样,担负起获取订单,督促生产,进行成本收益核算,管理人事等所有方面的职责,使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时,就会身心傲慢的经营者,以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者,都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心,对地位,名誉和金钱的欲望,为了集体的利益,保持谦逊心态,拥有无私胸怀的领导者,则必然能够赢得下属的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。事实上,推动人们不断向前的源动力,就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历, 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性,改变自身形态,决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是,每天晚上,都把他的助理召集到一起,他自己当老师,从最基础,最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动,实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上,与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图,有5公里,10公里的,只带动了1个人。我坚持了2-3个月,尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来,可一直没什么动静。直到最近我才开悟,这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候,我就不发朋友圈,觉得是件尴尬丢脸的事,因为别人都是跑5公里,10公里的。白师兄说,这是我自私的表现,我想到的是自己的感受-自私,尴尬。我们要利他,就要发出来,能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了,我在公司里发一公里的跑步图,并说跑步不在乎公里数,100米,1公里都可以,大家一起动起来,我发了几次一公里后,大家也陆续发了跑步图上来,1公里的,2公里的。我想跑步的带动,正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工,也要思考放慢脚步,从基础开始,更能让员工接受,从而跟上节奏,由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快,员工原地不动,或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
一、忙是人生的滋养剂
一个人如果怕做事,偷懒,如何会有成就?人之会起烦恼心、不安,都是因为不懂得用功、时间太多所致,所以忙是人生的滋养剂。
忙,是多数人的生活形态,只是每个人所忙的事情不一样。有的人为国家忙,有的人为社会忙,有的为家庭忙,有的人为自己忙。忙,是整个人类所不能少的生活。人要不忙,除非他让金钱去替自己忙;再要不忙,两手一摊,双脚一伸,跟死神打交道,就不会忙了。
“忙”,也有不同的层次:
1、气定神闲的忙。
同样是忙,有的人忙得一团纷乱,忙得很辛苦;有智慧的人,按部就班,忙得气定神闲。所谓“人忙心不忙”,有的人懂得交办,有的人懂得授权,有的人懂得分工,有的人懂得指挥。很多复杂的事物,经过能干的人化繁就简、提纲挈领,虽然事情多,但一点也不觉得忙。因此,懂得忙中偷闲的人,就是再忙也有安闲的时刻,不至于忙得讨厌生活、讨厌忙,他反而喜爱忙,从忙的当中只觉得人生很充实。这样的忙,人生会活得很有意义。
2、心浮气躁的忙。
有的人不会忙,做事没有条理,不分轻重,不分先后,乱忙一气,忙得自己心浮气躁。我们看苍蝇、蚊子投窗想要寻找出路,它猛撞玻璃,不知道旁边有空隙可以钻出。我们再看成群的蚂蚁忙着奔来跑去,但它们有分工、有讯号、有指挥,忙得有条理。有的人跟瞎撞的蚊蝇一样,口口声声说忙,只是乱忙。人要懂得分轻重缓急去做事,举重若轻,才不至于忙得心浮气躁。
3、开开心心的忙。
忙是生活的意义,忙是生命的动力,忙的人生是骄傲的人生。你看,工商大亨哪个不忙?官员领导们有谁说他不忙?忙带来生活的充实,带来生命的意义,带来事业的成就,带来财富的增加。人要忙,而且要忙得欢喜,忙得快乐。假如一个人不肯忙,表示他的生命已经没有光彩了。忙是有用,不忙就没有用;没有用的人生,谁会在乎他的存在呢?所以,人要开开心心地忙,为充实生活而忙。
4、不甘不愿的忙。
有的人忙得心不甘情不愿,那是最苦的人生。忙得不甘愿的人,必然是他没有从忙中得到快乐,没有体会到身心寄托的地方就是忙——不忙做什么呢?当然,有人会说:“为谁作嫁为谁忙?”因为他不懂人生为什么要忙,当然不甘愿帮人家的忙。其实世间没有白吃的午餐,也没有白干的活,你帮人家的忙就是帮自己的忙。不愿意忙的人应转化观念:一切为人忙的事,对自己都有益,例如可以升官,可以升级,可以得奖,甚至可以放慰劳假。假如你能想到一切的忙与自己的未来都有关系有帮助,懂得忙就是营养、忙就是力量、忙就是成就,你可能反而会问:“人生为什么不要忙呢?”
二、贫富贵贱
我们活在人间,必须有一些资粮。世间有所谓“开门七件事,柴米油盐酱醋茶”,意思是日常生活要有起码的条件。可惜人们错把追求物质当作了人生的目的,发展出计较与比较之后的贫富差别,比如“贫居闹市无人问,富在深山有远亲”、“富家一席酒,穷汉半年粮”、“宁吃少年苦,不受老来贫”、“有钱能使鬼推磨,无钱难倒英雄汉”,这些都是来自民间深刻的感叹。贫与富自有其因果来由,以下四点说明:
1、富足来自知足。
知足第一富,如颜回“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐”。这正是安贫乐道的典范。一个人拥有再多,如果内心不知满足,那种精神上的贫穷更加可怜!所以,人的富足并不是看在金钱数字上的多少,而是看一个人知足与否。
2、尊贵来自谦卑。
老子曰:“上善若水,水善利万物而不争。”由于水性谦下,总是往低处流,所以世间万物都受到流水默默的哺育。世界屋脊喜马拉雅山冰川所蕴育的恒河、印度河、雅鲁藏布江、怒江、长江、黄河、湄公河等七大河流,供给了印、中、尼、泰等数十亿人民的水源。山顶上冰雪的高贵,恰是来自谦下的流水。有德的君子,他的尊贵,正是他的谦下利民而不自以为崇高。
3、贫穷来自吝啬。
什么是真正的穷人?欲望无穷是一种心的贫穷。人的心田不是用来生长欲望的,而是用来生长菩提慧命以圆满人生。其实,任何人出生,这宇宙间的财富都有他的一份,所谓“一枝草,一点露”。而要取得财富,必须先把手掌放开。如果你始终紧握着手里的旧物,又如何能取得新的资源呢?想要圆满人生,首先要有“同体共生”的认识,能“喜舍”才是真正的富有。
4、卑贱来自傲慢。
傲慢就是自大,就是以己之长辱他之短。佛经云:“若骄慢生,则长养一切杂染之法。心不谦下,由此则生死轮转,受无穷苦。”凡夫不知宿命,故常骄慢,因为骄慢,所以不畏造恶受果报、不愿悔过,也不精进于修行万善。
所以,人之富是知满足,人之贵是能谦下,人之贫是不知舍,人之卑贱是因为骄慢自大。
三、夫妻之道有三等
感情的交流,以公理正义为原则;语言的沟通,以体谅包容为雅量;人我的相处,以不违情理为自然;金钱的运用,以量入量出为正常。
夫妻之间应该怎样相处?夫妇之道有三等,你是哪一个等的呢?有以下六点参考:
上等的丈夫会想到太太忙于工作,还要忙于家务,必定辛苦,下班回到家里,他会体恤太太的辛劳,协助太太操持家事。
中等的丈夫,不会帮忙做家事,回到家里,虽然喝茶看报纸,但至少嘴巴还会赞美太太,感谢太太的付出。如此,太太再怎么辛苦,也能甘之如饴。
下等的丈夫,回到家里,就是一副自己最辛苦、自以为对家庭付出最多的姿态。要么嫌太太菜煮得不好,要么嫌太太不会打扮,看不顺眼,东嫌西嫌,气势凌人。
上等的太太,治家整洁,贤惠有礼。俗语说:“家有良妻,如国有良相。”一位贤良妻子能开源节流,将家打理得妥当,维护环境整洁,态度温敬柔软,周到体贴,行仪慈孝和顺,让先生无后顾之忧。
中等的太太,慰问、赞美丈夫的辛劳。莎士比亚说:“一个好妻子,除了处理家务外,还兼有慈母、良伴、恋人三种身份。”所以,治家能力差一点的太太,至少要能多说好话,要常常慰问、赞美丈夫的辛劳与付出。
下等的太太,不但不善于治家,丈夫辛苦一天回到家时她还会喋喋不休,要么嫌弃他的职业赚钱太少,要么埋怨住得不好、穿得不暖,如此只会让丈夫觉得家如监狱。
很多失败的婚姻都是因为不能谅解对方的辛劳,不能体会对方的付出。所以,夫妇之道从互相欣赏、互相体谅开始,遇到困难险阻时能互助斩荆、共离困境,婚姻才能美满。
#情感##
每日一禅# https://t.cn/zR99iXd
#跑步打卡#
Day未知
时间:2022.08.24
☁️天气:晴
♀️运动:夜跑7.16公里+0.71公里
惬意的慢生活
之前的两公里三公里跑起来觉得真要命,真想不到那些跑五公里十公里的人是怎么做到的,觉得对我来说就是遥不可及,没那个体力。
成功了[鼓掌],总结:要的不是一蹴而就而是坚持,持续不断的加马力!
下一个目标:10公里
Day未知
时间:2022.08.24
☁️天气:晴
♀️运动:夜跑7.16公里+0.71公里
惬意的慢生活
之前的两公里三公里跑起来觉得真要命,真想不到那些跑五公里十公里的人是怎么做到的,觉得对我来说就是遥不可及,没那个体力。
成功了[鼓掌],总结:要的不是一蹴而就而是坚持,持续不断的加马力!
下一个目标:10公里
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