【美团如何超越比早5年成立、市场份额占50%的饿了么的？】 2013年10月份美团外卖上线，只有员工37人。而饿了么 2009年成立，市场份额超过50%，主打高校市场，占据了12个一线城市，有员工300人。美团是怎么做的呢？
1、 从模仿开始：美团外卖在对比分析了白领和高校群体后发现，白领市场还不成熟，但高校市场已经被饿了么做出成功样板，所以，最高明的策略就是模仿。王慧文有一句经典言论：面对标杆企业，能学好就是能力。
2、 错位竞争：美团从二三线高校市场切入，避开了和饿了么占优势的一线高校正面冲突。这一点也得益于美团做团购业务时的认知，就是一线市场虽然大，但没人可以吃下，最多占30%；更大的市场在二、三线城市。而饿了么却在这件事上做了误判：认为二三线城市做不起来。等到饿了么回过神来的时候，美团已经成了气候。
3、 强大的地推能力：2014年，美团制定“章鱼计划”在吉利大学包了场地，从全国各地招了1500人，用一个月的时间洒到100个城市，快速跑马圈地，平均每一天半开发一个城市。饿了么深感危机，火速接受了大众点评8000万美元投资，但是他们没有足够强的地推经验和速度。2014年6月份，美团日均10万单VS饿了吗18万单；10月份，美团和饿了么同时达到100万单；12月底，整个外卖市场已经覆盖了250个城市，2600所高校。数量上美团占6成。截止目前，美团虽在根据地数量上占优势，但在金额上仍是饿了么领先。直到2015年美团转战一线城市，打造骑手大军。
4、重金打造骑手大军：当时的整个外卖行业是一个低毛利行业，因为90%的成本在物流配送上。王兴做出决策：在配送上重金压住，自建物流体系。在投资人徐新看来，这是扭转整个战局最重要的战略决策。当时的饿了么是30万名骑手，而美团招募了55万名，并且做了一个强大的数据系统来智能匹配骑手和订单。在这套智能数据系统的支持下，美团订单的平均配送时长由15年41分钟，16年32分钟，下降到17年28分钟，配送成本下降20%。这成为了美团制胜的关键。
2016年，美团超越饿了么，市场占有率达到47%VS饿了么35%。
#该不该取消外卖小哥差评制度##美团##饿了么#
1、 从模仿开始：美团外卖在对比分析了白领和高校群体后发现，白领市场还不成熟，但高校市场已经被饿了么做出成功样板，所以，最高明的策略就是模仿。王慧文有一句经典言论：面对标杆企业，能学好就是能力。
2、 错位竞争：美团从二三线高校市场切入，避开了和饿了么占优势的一线高校正面冲突。这一点也得益于美团做团购业务时的认知，就是一线市场虽然大，但没人可以吃下，最多占30%；更大的市场在二、三线城市。而饿了么却在这件事上做了误判：认为二三线城市做不起来。等到饿了么回过神来的时候，美团已经成了气候。
3、 强大的地推能力：2014年，美团制定“章鱼计划”在吉利大学包了场地，从全国各地招了1500人，用一个月的时间洒到100个城市，快速跑马圈地，平均每一天半开发一个城市。饿了么深感危机，火速接受了大众点评8000万美元投资，但是他们没有足够强的地推经验和速度。2014年6月份，美团日均10万单VS饿了吗18万单；10月份，美团和饿了么同时达到100万单；12月底，整个外卖市场已经覆盖了250个城市，2600所高校。数量上美团占6成。截止目前，美团虽在根据地数量上占优势，但在金额上仍是饿了么领先。直到2015年美团转战一线城市，打造骑手大军。
4、重金打造骑手大军：当时的整个外卖行业是一个低毛利行业，因为90%的成本在物流配送上。王兴做出决策：在配送上重金压住，自建物流体系。在投资人徐新看来，这是扭转整个战局最重要的战略决策。当时的饿了么是30万名骑手，而美团招募了55万名，并且做了一个强大的数据系统来智能匹配骑手和订单。在这套智能数据系统的支持下，美团订单的平均配送时长由15年41分钟，16年32分钟，下降到17年28分钟，配送成本下降20%。这成为了美团制胜的关键。
2016年，美团超越饿了么，市场占有率达到47%VS饿了么35%。
#该不该取消外卖小哥差评制度##美团##饿了么#
2019年社交电商产业链分析
原创： 第一社交电商联盟
雷军（小米创始人兼CEO，人称雷布斯）曾说过这样一句话：站在风口上，猪都会飞。并解释道：这句话说明了创业成功的本质就是找到风口，顺势而为，此乃源自于《孙子兵法·兵势篇》，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，意思是，善战人之势,即制胜之势如同从千切的高山上滚下圆石,用力极微,其冲击力极大,势不可挡，世人称之为“飞猪理论”。
眼看着社交电商的风口越来越大，风也是越吹越厉害。各大巨头都纷纷入场，加紧加大投入社交电商。
2019年对于社交电商来说注定是不平凡的一年。在今年，各大巨头纷纷布局社交电商，前有阿里重启聚划算；后有京东拼购，全面押注拼购业务。社交电商在今年已经成为各大巨头的“新宠”，据统计，今年出现很多类似的社交电商平台，包括淘小铺、京东拼购、京喜、苏宁拼购、国美美店，小米有品有鱼等电商平台纷纷入局，社交电商将成为电商平台的重要分支，成为各个巨头竞相抢占的新领域。
在这样的“风口”下，各种模式层出不穷。根据核心竞争力的差异将其可以分为三类：社交分享电商、社交内容电商、社交零售电商。接下来第一社交电商联盟将对每个电商模式进行简单的分析，并从玩法角度切入，希望对网友们有所启发。
第一：社交分享电商
社交分享电商模式主要是依靠用户拼团砍价，比如商家可以在微信小程序上推出各种活动，吸引更多消费者购买商品。社交分享，电商目前主要活跃于二三线城市，近年来二三线城市的人数开始增加，而这部分人群正是很多商家比较容易忽视的群体，这部分群体时间相对比较空闲，对价格比较敏感，商家通过低价位可以吸引到更多的消费者。目前比较常见的社交分享电商包括拼多多、京东拼购等。这些电商平台通过社交软件，可以让更多的消费者了解拼团活动，拼团的价格非常的优惠，吸引更多的用户在线上购买商品。
第二：社交内容电商模式
社交内容电商类型主要是通过内容驱动成交，有相同的兴趣爱好形成的社区。商家有针对性的进行营销，针对生活场景输出相应的内容，激励更多的用户传播，从而可以完成裂变。利用社交内容电商进行营销，主要通过内容来影响客户，提升商家的竞争力。社交内容电商营销比较成功的应该属小红车和有车以后等，用户对这些电商的访问频率比较高，只要有优质的内容就能够吸引到更多的客户。
第二：社交零售电商模式
近年来人们对社交零售电商并不陌生，社交零售电商主要通过对数据进行智能化分析，为客户提供一站式的售前售后服务。打破了传统电商垄断市场流量的困境，通过微信朋友圈或者是微信群来获得更多新的客户，并且利用微信平台快速的进行传播和裂变。由于社交零售电商模式是相对比较新的一种模式，如果商家无法掌握这种模式，就将面临非常大的风险。企业在开展社交零售电商模式时，应该采用分销的模式进行有效的规避风险，同时也能够吸引到更多的分销商。
以上三种社交电商的模式以及各个模式使用的玩法都是很多巨头实验过的。社交拼团电商主打“低价”，社交内容电商突出“有趣有料”，社交零售电商则偏重于“用户体验”。具体你的企业适合哪种玩法?或者说是否三种模式能相辅相成?还需要结合企业自身的产品进行研究。希望各方企业找到适合自己的社交电商模式，占领小程序的红利。
值得一提的是，在各大巨头竞相涌入社交电商的同时，小米也通过“有品有鱼”加入社交电商阵营。
小米有品有鱼”是小米有品旗下社交驱动型精品会员电商平台，依托小米生态链体系，将小米的“极致性价比”，通过社交渠道让更多的用户体验到高品质、高颜值、高性价比的商品。目前，有品有鱼已涵盖：家居、日用、餐厨、家电、智能、影音、服饰、出行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、婴童等各大生活消费品品类。
注册成为有品有鱼的用户，即可购买平台商品，而且还可以通过分享赚取佣金。升级成为有品有鱼VIP会员，即可通过自购，邀请好友加入，分享商品产生订单等行为，再获得平台的奖励，做到自购省钱，分享赚钱，邀请有奖励，兼职亦可轻松月入过万。
小米有品有鱼与其他社交电商平台比较，有这些比较突出的优势：
（1）上市公司品牌背书，小米品牌认知度高，推广更容易
（2）独有的生态链体系、平台产品刚需
（3）高品质性价比产品，复购率高
（4）物流85%采用京东和顺丰，速度快，用户体验好
（5）社交起家，自带流量，千万级粉丝，高复购率
下面我提供下加入有品有鱼的步聚，有兴趣的朋友们可以加入哦，风口来了，你们准备好了吗？
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眼看着社交电商的风口越来越大，风也是越吹越厉害。各大巨头都纷纷入场，加紧加大投入社交电商。
2019年对于社交电商来说注定是不平凡的一年。在今年，各大巨头纷纷布局社交电商，前有阿里重启聚划算；后有京东拼购，全面押注拼购业务。社交电商在今年已经成为各大巨头的“新宠”，据统计，今年出现很多类似的社交电商平台，包括淘小铺、京东拼购、京喜、苏宁拼购、国美美店，小米有品有鱼等电商平台纷纷入局，社交电商将成为电商平台的重要分支，成为各个巨头竞相抢占的新领域。
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第一：社交分享电商
社交分享电商模式主要是依靠用户拼团砍价，比如商家可以在微信小程序上推出各种活动，吸引更多消费者购买商品。社交分享，电商目前主要活跃于二三线城市，近年来二三线城市的人数开始增加，而这部分人群正是很多商家比较容易忽视的群体，这部分群体时间相对比较空闲，对价格比较敏感，商家通过低价位可以吸引到更多的消费者。目前比较常见的社交分享电商包括拼多多、京东拼购等。这些电商平台通过社交软件，可以让更多的消费者了解拼团活动，拼团的价格非常的优惠，吸引更多的用户在线上购买商品。
第二：社交内容电商模式
社交内容电商类型主要是通过内容驱动成交，有相同的兴趣爱好形成的社区。商家有针对性的进行营销，针对生活场景输出相应的内容，激励更多的用户传播，从而可以完成裂变。利用社交内容电商进行营销，主要通过内容来影响客户，提升商家的竞争力。社交内容电商营销比较成功的应该属小红车和有车以后等，用户对这些电商的访问频率比较高，只要有优质的内容就能够吸引到更多的客户。
第二：社交零售电商模式
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低醉JOY坊“空降”成都，丰谷打响市场复兴战
借助互联网技术的发展，信息增长速度呈现爆炸式，这一方面使得酒企的品牌宣传信息能够快速且多渠道地传达给消费者，另一方面却又因为消费者每天接受的信息严重“超载”，很容易出现传播效率低下的情况——能被看见，却不能被记住。
因此，如何在品牌宣传中做出差异化、打造记忆点，成为了酒企在这场品牌宣传战中的制胜关键点。这一次，丰谷在成都地标春熙路打造的“低醉JOY坊”体验馆不仅在消费者的品牌体验上玩出花样，同时，此举也标志着丰谷在品牌“升空“战略上正式向消费者亮出“低醉酒度”这张“底牌”。
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低醉JOY坊“空降”成都，丰谷打响市场复兴战
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