广州老旧住宅加装电梯已累计加装过万台,惠及100余万居民

方便居民出行、提升居住品质,老旧小区住宅加装电梯是一项备受社会期待的民生工程。比国内其他城市早起步10余年,广州累计完成加装电梯规划审批11419台,惠及超过100万居民。走进示范小区,记者一路听见了老人“敢下楼了”、二手房“抢手多了”的民众喜悦声音。在跟全国分享“电梯经”的同时,广州继续加快脚步,以“连片加装”、智慧治理平台等先行先试模式赶在惠民探索的前头。
走访:老人“敢下楼了”,二手房“抢手多了”
走进海珠区沙园街广重社区,旧楼增设电梯工程遍地开花,一边已结出高耸入云的累累成果,另一边正快步追赶而热火朝天。一台新电梯,搭载着数十户居民的新生活。
“敢下楼了,天天去公园散步运动、去市场买当天的新鲜肉菜,都是眼看得见的生活质量提升,更别提紧急就医等心头大事。”年近花甲,在广重社区住了四十年的叶大爷碰上现场采访的记者,谈起加装电梯后的生活变化,不禁喜笑颜开。一老、一小、一病,是老旧社区内为数不少的出行困难户,加装电梯让他们的生活、心境随之焕然一新。
“楼道光亮了,小区环境好了,房子档次高了,在出入便利的好处之外,这些都是居民们实实在在享受到的好处。”家住广重社区5街北2号2门的黄阿姨说,原本这连排三栋楼门口为一个长方形、约180平方的社区活动室,为了腾出电梯位,解决30多位老人的出行难题,街道办事处经协商后主动配合拆除该活动室,放开手脚的业主们更自发加设了4座花坛,老住宅自此有了新模样,“二手房抢手多了,每平方米涨了几千到一万。”
沙园街广重社区的电梯故事,是广州聚焦民生实事的一道缩影。老旧小区住宅加装电梯是方便居民出行、提升居住品质、适应社会经济发展和人口老龄化需要的重要措施,一项备受社会期待的民生工程。
早在2000年,广州便开始探索老旧住宅加装电梯规划审批业务,比国内其他城市早起步10余年。2012年出台的《广州市既有住宅增设电梯试行办法》在全国率先提出经“双三分之二”业主同意可申报加装电梯的基本条件,破解了全体业主同意的过严条件,打造了解决加装电梯审批难的广州样板。
“作为广州重点推进的民生工程,老旧小区加装电梯得到了全市各部门的大力支持。”市规划和自然资源局相关负责人告诉记者,截至2021年8月底,广州累计完成加装电梯规划审批11419台,逾100万居民受惠,全市的审批电梯总数和建成电梯总数均远高于兄弟城市,居全国首位。
尤其值得一记的是,《加快推进广州市老旧小区住宅加装电梯三年行动方案(2019-2021年)》实施以来,广州于2019、2020两年审批了5000余台,占审批总数近半,仅2021年上半年完成加装电梯规划审批1303台,加装电梯进度突飞猛进。去年,中央电视台新闻频道还就广州加装电梯工作进行了专题报道,向全国分享广州“电梯经”。
“协调+服务”,让“烦心事”变“舒心事”
在加装电梯过程中,涉及不同利益的各方协商难是一大突出问题。如何让“烦心事”变“舒心事”?广州市在市层面设立电梯办的基础上,也推动各区政府先后设立工作机构,市区联动,以“协调+服务”的为民理念构建多方参与机制。2018年1月,广州成立了全国首家“旧楼宇加装电梯服务中心”,半年内推广至全市11个区,为加装电梯从咨询、设计、报建到管养提供全流程服务。
通过党建引领的“政府+市场+社会”三位一体工作机制,广州市各基层党组织会同电梯企业、设计单位、社区规划师、法律顾问、志愿者等,为老百姓提供“一站式”服务。据悉,各基层党组织依托2759个标准化城乡社区村(居)民议事厅,运用公众参与、共同缔造方法,破解老旧小区加装电梯协调难问题,累计进行加装电梯协商及咨询服务8000余次,推动3485部电梯成功加装。
“没有一个公正的第三方角色,加梯不会这么顺利。”回想过去数年以居民代表身份操办旧楼加装电梯的“跑断腿、磨破嘴”经历,家住越秀区水荫路34号大院的陈先生深有感触。
作为一名有着18年人民调解调处经验的基层工作者,从2016年开始,许立便开始长期推动指导所在的沙园地区的电梯加装工作,深知这项民生工程取得今天成果的不易。5年来,广重社区已完成加装59部电梯,覆盖率超过80%,惠及6000多名居民。他欣喜地看到,今年出台的《广州市电梯安全管理办法》鼓励电梯生产、使用、维护保养等单位采用人工智能、物联网等现代科学技术和管理手段,同时推广托管模式管理加装电梯,建设电梯事务社区治理机制,“这也就意味着将为老社区的电梯维护带来新的解决方法。”
“连片加装”,又一次先行先试
作为广州中心六区首个推行“连片加装”电梯的试点小区,陈先生所在的水荫路34号大院如今同时在建18部电梯,多于过去5年的累计开建量。
“连片加装”,通俗而言就是由街道将某一个小区全部“打包”,向广州市规划和自然资源局各区分局报备,随后由各区分局牵头,与电梯公司进行“集体商谈、设计、连片加装”。这一模式的优势在于:审批上效率更高,改“一梯一申请”为“集中审批、分层管理”;经济上,由于规模效应,可与设计院、电梯公司合作,从而为业主节省设计、运营或管理费用。
这是广州的又一次先行先试。在“一梯一审批”模式基础上,广州市规划和自然资源局在全国率先试点“集中申报、统一规划、统一审查、批量施工”的成片连片加装新模式,审批效率提高数十倍,经成片连片加装电梯设计方案联合审查后的个案免于规划许可。目前,全市累计完成近80个小区的成片连片规划方案编制,成片联合审查电梯加装近3000余台,开工建设近350台。
依托全市电梯智慧治理平台建设,广州还为群众搭建起反映问题的“入口”和信息查询、反馈的“出口”。市民可一键反馈电梯困人故障问题,一键查询检验、维保、应急处置、健康指数等信息。服务开通以来,接受电话、网络平台反馈累计10846次,解决电梯安全问题1753宗。

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买房一阵子,物业一辈子!好的物业究竟有多重要?
一个社区,考验着一个物业。一个物业,维护着社区的生活、安全、环境、卫生。双方是互相配套、互为服务的。居住在一个有品位、有品质的高端社区里,不仅享受着生活的优越,还能享受高科技、高智慧带来的一站式服务,安全、省心、贴心。俗话说,不怕不识货,只怕货比货。一个物业,是用实力说话,是用心拼出来的。那么,物业的重要性到底有哪些呢?今天小樾樾就跟大家说说影响社区品质的物业。
物业决定住宅价值
对于自住购房者来说,物业融入生活的每一个片段;对于投资客来说,物业的好坏决定了二手房买家最后是否落锤。因为优质的品牌物业,不仅可以让人们住得更舒服,也是一个楼盘长期保值的重要保障!新城昕樾的物业——新城悦,与碧桂园、万科等知名物业同属于上市国家一级物业,在内部服务标准上也是领先行业标准。在23年的发展中不断摸索,建立起独具特色的物业管理与服务体系,目前管理的业态已涵盖公寓、别墅、办公写字楼等多种物业类型。项目覆盖长三角、珠三角、环渤海、华中、华北等全国大部分一二线城市聚集区。拥有好物业的房子,因为经常的维修、保养,住宅的使用寿命大大延长,房子价值也是水涨船高!有数据统计显示,拥有优质物业管理的社区,同比周边楼龄、类型相近的小区,二手房价格高出10%-30%!
物业决定生活品质
假如社区是一艘航行在大海中的巨轮,业主就像是巨轮的主人,物业则是业主请来的舵手,物业服务的好坏,直接决定了航行的方向,也决定了业主未来的生活品质!一个好的物业,拥有周全的物业服务链,小区的绿化、公共卫生有人定期维护清洁,外来到访人员登记在册,保安定时进行巡查,公共设施进行日常维护......享受安心省心的一站式服务。新城昕樾的新城悦物业便在生活品质保障上,做足了“功课”。
【七心服务】
新城悦设立了七心服务,十大标准,“七心”服务即诚心—竭诚以待;全心—24小时全心安护;耐心—耐心解决每一个问题;真心—做业主值得信任的管家;贴心—第一时间对业主需求做出行动;细心—关怀业主方方面面,直至处处无可挑剔;专心—以星级酒店管家式服务为基准,专心至致。十大标准即知寒问暖、宾至如归、心心相映、安枕无忧、有求必应、第二家人、宁静服务、人过整洁、同舟共济、三多四勤。将每一位业主视为新城家人,全方位呵护每位家人生活的方方面面。
【360°体系化服务】 
新城幸福 360 ° 全生命周期客户服务体系 ,跨越售前、售中、交付、入住4大阶 段,覆盖10大客户深度参与的关键节点,多达46项针对客户感知且符合客户需 要的标准化动作,最终实现绿色建筑+360°全纬度客户体验的住宅社区,打造隶属于新城客户有温度、全纬度的全生命周期客户体验。
【橙管家服务】
2017年4月,新城悦物业推出其首个服务生态系统——“3.0橙管家服务体系”,自此新城悦的服务生态系统从能量、品质、供给、价值、链接五大维度做了全面升级,着力于从一个服务的提供者,转变成为提供产品与服务的平台。
业主通过“新橙社APP”智能服务平台可以完成一键提交、全线监控、透明点评。确保客诉需求30分钟响应,24小时内入户解决。而且每天都有保安人员24小时巡逻,保证业主及家人的安全,享受真正的星级服务。
高品质的物业,能保障业主的生活品质,反之糟糕的物业,则让业主几乎每时每刻都在烦恼!可见,选择一处居所,选对物业是多么多么的重要!新城昕樾将以专业构筑生活的温度,全方位满足业主的各种需求,为业主打造美好的幸福人居生活,为小区的价值飙升提供强有力的支撑!
秉承着“卓悦成就幸福社区”的企业愿景,我们始终坚持为业主提供更加优质高效的社区服务,
2020年,新城悦服务在原有“橙管家服务体系”基础上,全新打造推出“卓悦生活服务体系”;
为业主于幸福社区中创造快乐简单生活环境。
新升级卓悦生活服务体系054321客户满意第一
态度问题0容忍:
是服务升级的基础,加之明确的Y型职业发展路径及对等的权责,让管家深刻理解到好态度好服务带来的高收入和快发展;
5大平台协同优化更智能:
依托数字平台提高流程效率,同时赋予管家对支撑团队绩效点评的权利,结合工单下沉模式简化步骤促进高效决策、科学管理、协同服务;
4种工具报事报修更方便:
客户报事实现多场景化应用,集成后台派单模式,客户可通过APP、小程序、二维码、4008多种渠道向物业提出诉求;
3重赋能服务专业更敏捷:
打造线上线下一体化管家训练系统,对于管家实行认证上岗、专业指导、管家督导三重助力,为管家服务客户全面赋能;
2向聚焦网络服务更贴心:
社区服务将服务单元从项目细化为楼栋网格,每个网格配置专属的管家,精细化服务强化服务品质,营造极致尊崇礼遇;
1秒派单诉求解决更高效:
全面升级的派单系统,实现1秒派单至管家,管家15分钟内响应反馈,并根据诉求紧急程度及客户需求入户时间解决用户诉求。

关于新城控股
新城控股集团1993年创立于江苏常州,现总部设于上海。经过27年的快速发展,成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团,2020年位列中国房地产行业第8位,截至2020年第一季度末,公司总资产超人民币4700亿元。
2001年,新城地产在上海证券交易所股上市;2015年,新城控股集团在上海证券交易所股上市,成为国内首家实现转的民营房企,股票代码601155.;2018年,新城控股集团入选新华社民族品牌工程,携手国家级信息传播和智库服务平台,实现民族品牌的世界级传播,共同打造中国品牌的新名片。2019年,新城持续稳步增长,实现销售金额约2708.01亿元,同比增长22.48%,累计销售面积约2432万平方米,同比增长34.21%。
新城控股集团坚持以上海为中枢,长三角为核心,向珠三角、环渤海和中西部扩张的“1+3”战略布局,截至2020年6月24日,新城控股集团已进入中国119个大中城市,包括上海、北京、天津、重庆、杭州、南京、苏州、济南、西安、成都、长春、常州等,开发中或已完成项目超过500个。

新城控股集团围绕“稳中求进、地域深耕、运营优先、科技赋能”的战略核心,坚持住宅地产和商业地产双轮驱动的长期战略模式,逐步完成全国中心城市和重点城市群的深耕布局,横跨房地产开发、投资、商业运营管理、康养服务等领域,形成产品协同及战略纵深。聚焦“资本回报率”,确保规模有质量、可持续的增长。
新城控股集团与时俱进地创新产品与业务,针对不同产品线开展标准化研究,充分关注用户真实需求及产业发展方向,致力于用专业的力量让客户获得幸福的过程变得简单!
秉承“让幸福变得简单”的企业使命,新城控股集团将在2020年持续夯实各项能力,不断创新产品与服务,为客户创造幸福生活,并积极承担社会责任,弘扬民族品牌精神,成为新时代的企业公民。新城控股集团愿与全社会一起,以千万新城人的共同努力,以无数个“我们”凝聚而成的新城,实现人们关于幸福生活的更多期待与向往。

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未来,新城控股集团将坚持高质量转型升级、生态化可持续发展,向着基业长青的世界五百强的目标挺进,成为一家持续百年的中国企业,屹立于世界优秀企业之林。


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