0-6个月的宝宝是不会被宠坏的，这个时期我们敏感察觉孩子的需求并给予及时稳定的回应，

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当孩子哭闹时如何用孩子的角度去看问题？

哭闹是一种情绪表达，允许孩子表达情绪，当情绪得到安抚后，才有可能处理引起哭闹的行为背后的问题。

最初的几个月，孩子的需求大都通过无意识的哭来表达，因为他们暂时没有学会用语言来表达。

等到孩子一岁左右，开始知道利用哭声控制大人，也会越来越多的利用哭来胁迫父母，这时我们需要注意不被孩子的哭所控制，而是试着去了解孩子。

0-6个月的宝宝是不会被宠坏的，这个时期我们敏感察觉孩子的需求并给予及时稳定的回应，是来帮助孩子建立对世界的信任。

6-12个月孩子的认知、动作、情绪等飞速发展，我们需要一定程度上给孩子建立界限。让孩子慢慢知道，什么事情可为，什么事情不可为。这个界限是以安全为准，不是以父母心情说了算。

建立界限并不等于过度限制孩子的自由探索，我们有责任为孩子提安全可靠的探索环境，让孩子知道你爱他，但这个世界是有规则的。

我们都说孩子1岁后开始有点小叛逆，我们说东，他非要去西，总爱跟家长对着干，也会开始经常说：不！

其实这只是孩子在尝试表达自己的意愿。

对于1-3岁的孩子，讲道理需要简单明了，因为孩子记不住、也不能很好的理解前后的逻辑，所以不可以触及的红线，及时制止并明确。

比如：不可以打人、不可以碰电，同时找一个可以替代的安全物给孩子，在安全范围满足孩子的探索欲。

3-5岁的孩子要比2、3岁的孩子懂事很多，孩子开始对评价敏感，家长要慎用否定性的评价，理解孩子的感受和想法。
孩子做错事情后会意识到为什么自己会受到惩罚。无论孩子的行为是否有意识，他的所作所为都是想找出他自己的底线，同时挑战你的底线。

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重新看了中概股审计底稿的文件；
读《巴芒演义》120頁；
思考关于互联网平台FLD的影响；

①中概底稿这个事，反复好几次，情绪上已经弱化，狼来了喊几次就见惯不怪了。现在我放表达出一些诚意，在规则允许范围内的底稿，按照mei方要求提交，涉及郭嘉重大信息的相关企业、央国企可能会撤回。像阿里已经回港上市、腾讯美股adr已经是单粉，份额很小，其它等头部大厂有的已完成H二次上市，ZC分险已经不大，底稿再出现波澜估计问题也不大了。

②巴芒演义，唐朝对企业的案例分析很扎实，从一位非财会专业人士角度，能把财报拆解到这种程度，再加上自己的“中翻中”解毒，可读性很强；

③关于腾讯
马喆在互联网企业生意模式思考一问中，开篇的表述：“百度是连接人与信息的端口”；“淘宝，是连接人与商品的端口”；“腾讯是连接人与人的窗口”。

•偶对腾讯的理解
3Q大战后，马化腾对企业的战略做出了重大的调整，《腾讯传》读到这个章节感触最深，马总被周鸿祎的玩法震惊了，发现在单做产品为竞品这条路上，应该走不远了，因为当两家公司让用户来“二选一”时，更本就没有赢家，伤害的是用户和消费者的心。360是光脚着，可以接此吸引眼球上位，腾讯不能，你可以流氓但我不是无赖。

重心出发
定义为开放和融合赋能，不再是“摇钱树”，而是种植摇钱树的土壤；
《失控》的作者凯文·凯利告诉马化腾：“你的竞争对手可能并不在你现在的名单上”，目光要长远，不能短时，格局要大；
腾讯开始脱胎换骨，不追逐产品上的竞争，这样往往会把小的对手逼死，开始通过投资产品和企业，入股后引流赋能，不再对友商围追堵截，开放平台，连接人与物，物与物，提供结算，如同一个城市，郭嘉，星球，并不需要住户为生存于此付费。

由此战略演变，腾讯成为了互联网的环境、空气和水源。如同一条收费的高速公路，只要你在上面通行，就足够安心，至于变现的手段可以是加油站，也可以是服务区，收费站等等等等。QQ和微信是稳定的大后方，朋友圈无法被颠覆，个人可以找一个新的社交软件，但搬不走整个朋友圈，逻辑不成立。

至于FLD的问题，腾讯其实是最轻的一个，阿里是电商，B端的商业竞争不太友好，有pdd有JD，头条系也下场玩水。腾讯还是在C端稳固的个人用户中做文章，变现有比较收敛，互联网广告和金融科技服务受经济下滑的影响，游戏因为版号问题暂时受损，但都不是常态，YQ已经到中后段，不需要再过度悲观。南非大股东减持是去救自家的股票，虽说没个定数，但不影响企业的基本面，长期逻辑没问题，继续观察，有机会可能再加仓，控制在15%以内吧。