Maso：我突然有13个朋友圈通知，一看全是WJQ
lsx：我有40个[微笑]
蛋清：WJQ我收到27个通知[微笑]
雅琪：我这里20个
蛋清：雅琪你暴露了 你有7条没有点
福老师：人家雪莹早就生日完了你现在才去点赞还祝人家生日快乐？？？你是不是奇葩？？？
我：已经很好了！！！还有隔半年才赞的呢！！！
福老师：我知道！隔半年的我也看到了！也是雪莹的朋友圈！
好的，是我的错
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雅琪：我这里20个
蛋清：雅琪你暴露了 你有7条没有点
福老师：人家雪莹早就生日完了你现在才去点赞还祝人家生日快乐？？？你是不是奇葩？？？
我：已经很好了！！！还有隔半年才赞的呢！！！
福老师：我知道！隔半年的我也看到了！也是雪莹的朋友圈！
好的，是我的错
电子商务在经历了近年来的高速发展之后，开始面临线上用户数量增速放缓、流量红利渐趋萎缩等现实问题与挑战，与此同时，人们越来越重视购物过程的体验而非商品价格的高低，线上电子商务在满足消费者体验方面的短板也日益突显，所以需要线上、线下深度融合，寻找到零售行业新的增长点，利用人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术助推传统零售产业转型、促进零售行业的可持续发展。对于“新零售”模式而言，全渠道平台的搭建程度和新兴技术的支撑力度将成为影响其最终能否获得成功的关键。
激荡云能为传统零售企业提供一站式、端到端的全渠道系统方案，打造基于业务、技术的双中台，这个双中台不同于传统意义上的数据应用，它需要跟随业务发展不断调整、持续优化，新零售复杂的前后端业务中的业务数据模型和数据应用都需要根据业务随时变化，并成为未来创新的基础。
什么是新零售？
新零售，是以消费者为核心，以人场货数字化为基础设施，以流量、数据和认知为驱动的效率革命。全渠道零售，是阿里最早在15年提出的概念，实际上是实现零售企业的多样化的零售场景，增加销售机会。马云2016提出新零售的观点：新零售是以用户体验为中心，借助互联网云计算技术最大化提升交易效率和生产效率。新零售的核心是“以人为本，数据驱动，重构人货场”。
企业以互联网为依托，通过运用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。应该说，“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级和融合。对人、货、场进行全面数字化的基础上，将所有业务数据进行汇聚、整合、打通，然后进行精准化、智能化的运营管理和营销服务。全渠道新零售中台建设是零售业在移动互联网时代适应变革的必经之路，其核心就是运用云计算、大数据等技术来改造零售行业传统的IT信息体系。
理论支撑
以下内容参考百度百科
零售轮转理论（Wheel & Retailing ）
又被称作零售车轮理论、零售之轮理论，是美国哈佛商学院零售专家M·麦克尔教授提出的。
他认为，零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。该理论指出，创新型零售商开始总是以低成本、低价格和低毛利为特征进入市场，在与业内原有零售商的竞争中取得优势，而随着这一业态的进一步发展，这些创新者增加经营质量更好的商品，到租金更高的位置开店，不断购进新的昂贵设备，从而导致经营成本不断提高，逐步转化为高成本、高价格和高毛利的传统零售商，并最终发展为衰退型零售商，同时又为新的零售业态留下生存和发展的空间，而新业态也以同样的模式发展。当位于低端的零售商实施战略升级以增加销售和毛利时，一种新型低价零售形态又在低端市场出现，现在的拼多多、淘宝，都是在这样的轨迹中发展起来的。
如果仅仅从麦克奈尔的“零售之轮”理论分析，即使电商这种在一定时期内能够获得巨大成功的新兴零售形式也会由于流量成本的不断抬高等诸多因素影响而使线上、线下的成本达到均衡，最终仍然摆脱不了零售业的“轮转之宿命”。
新零售之轮理论
新零售之轮理论，又称新零售之圈理论，为了回答理论界对传统“零售之圈”理论及“真空地带”理论提出的种种质疑，日本学者中西正雄（Maso Nakanisi）1996年在《零售之圈真的在转吗》一文中提出了新“零售之圈”观点，对传统的“零售之圈”及“真空地带”理论重新进行论证，其观点引起了学术界的关注。
他在对零售业态发展变化规律进行研究后认为，零售业内的竞争可以摆脱价格表象的影响，强调以技术革新为先导，使企业在物流配送、成本控制以及信息管理等方面获得提升才是零售业态发展前进的原生动力。可以说，中西正雄的“新零售之轮”理论正是阿里巴巴等企业以理念更新和技术革新为主线，努力推进“新零售”模式的一个重要理论支撑。
如何构建中台
一个出色的“中台”能够融合线上、线下各种不同类型的异构数据，并进行整合和打通，最终为零售企业提供数据整合的能力、智能运营和营销的能力、快速智能的服务能力。大中台战略大致是：业务中台、数据中台，使核心逻辑下沉，大中台、小前台，共享中台业务能力和数据能力。在“业务中台”模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用中台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。
首先要从业务上调整中台思维，打通线下线上的商品、订单、库存、价格、会员、促销、营销、支付、配送、结算等十大体系。中台的核心思想是资源共享、系统数据打通、形成统一的资源调度中心。全渠道新零售系统的功能是配合大业务中台，形成统一的商品中心、库存中心、促销中心、订单中心、会员中心、营销中心、物流中心、结算中心。
然后通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台能够调用和指挥后台的资源、数据，高效精准的“赋能”和“激励”前台灵活作战。“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构，从而打通了数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标。通过架构调整，最终达到快速支持前台业务创新和流程重组，同时保证了前台的一线业务更敏捷，可以更快速适应瞬息万变的市场。
在企业全渠道业务和品牌建设中，涉及到大量的资源管理，在中台支撑下，可以全局管控全渠道业务资源，实现对全局库存、订单、商品、会员的集中管控，使得资源利用最大化；快速迭代多样化场景，如商品、购买、营销、会员等类别，中台体系能够灵活应对常态、多变的新场景，使零售能够紧跟时代潮流；智慧门店快速发展，中台系统完美对接智慧门店的多平台、多品牌、多伙伴协同。此外，中台还打造了开放合作的生态体系，并为零售企业3T（Information Technology管理控制、Data Technology 数据能源、Operation Technology商业运营）不断赋能。
激荡云能为传统零售企业提供一站式、端到端的全渠道系统方案，打造基于业务、技术的双中台，这个双中台不同于传统意义上的数据应用，它需要跟随业务发展不断调整、持续优化，新零售复杂的前后端业务中的业务数据模型和数据应用都需要根据业务随时变化，并成为未来创新的基础。
什么是新零售？
新零售，是以消费者为核心，以人场货数字化为基础设施，以流量、数据和认知为驱动的效率革命。全渠道零售，是阿里最早在15年提出的概念，实际上是实现零售企业的多样化的零售场景，增加销售机会。马云2016提出新零售的观点：新零售是以用户体验为中心，借助互联网云计算技术最大化提升交易效率和生产效率。新零售的核心是“以人为本，数据驱动，重构人货场”。
企业以互联网为依托，通过运用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。应该说，“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级和融合。对人、货、场进行全面数字化的基础上，将所有业务数据进行汇聚、整合、打通，然后进行精准化、智能化的运营管理和营销服务。全渠道新零售中台建设是零售业在移动互联网时代适应变革的必经之路，其核心就是运用云计算、大数据等技术来改造零售行业传统的IT信息体系。
理论支撑
以下内容参考百度百科
零售轮转理论（Wheel & Retailing ）
又被称作零售车轮理论、零售之轮理论，是美国哈佛商学院零售专家M·麦克尔教授提出的。
他认为，零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。该理论指出，创新型零售商开始总是以低成本、低价格和低毛利为特征进入市场，在与业内原有零售商的竞争中取得优势，而随着这一业态的进一步发展，这些创新者增加经营质量更好的商品，到租金更高的位置开店，不断购进新的昂贵设备，从而导致经营成本不断提高，逐步转化为高成本、高价格和高毛利的传统零售商，并最终发展为衰退型零售商，同时又为新的零售业态留下生存和发展的空间，而新业态也以同样的模式发展。当位于低端的零售商实施战略升级以增加销售和毛利时，一种新型低价零售形态又在低端市场出现，现在的拼多多、淘宝，都是在这样的轨迹中发展起来的。
如果仅仅从麦克奈尔的“零售之轮”理论分析，即使电商这种在一定时期内能够获得巨大成功的新兴零售形式也会由于流量成本的不断抬高等诸多因素影响而使线上、线下的成本达到均衡，最终仍然摆脱不了零售业的“轮转之宿命”。
新零售之轮理论
新零售之轮理论，又称新零售之圈理论，为了回答理论界对传统“零售之圈”理论及“真空地带”理论提出的种种质疑，日本学者中西正雄（Maso Nakanisi）1996年在《零售之圈真的在转吗》一文中提出了新“零售之圈”观点，对传统的“零售之圈”及“真空地带”理论重新进行论证，其观点引起了学术界的关注。
他在对零售业态发展变化规律进行研究后认为，零售业内的竞争可以摆脱价格表象的影响，强调以技术革新为先导，使企业在物流配送、成本控制以及信息管理等方面获得提升才是零售业态发展前进的原生动力。可以说，中西正雄的“新零售之轮”理论正是阿里巴巴等企业以理念更新和技术革新为主线，努力推进“新零售”模式的一个重要理论支撑。
如何构建中台
一个出色的“中台”能够融合线上、线下各种不同类型的异构数据，并进行整合和打通，最终为零售企业提供数据整合的能力、智能运营和营销的能力、快速智能的服务能力。大中台战略大致是：业务中台、数据中台，使核心逻辑下沉，大中台、小前台，共享中台业务能力和数据能力。在“业务中台”模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用中台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。
首先要从业务上调整中台思维，打通线下线上的商品、订单、库存、价格、会员、促销、营销、支付、配送、结算等十大体系。中台的核心思想是资源共享、系统数据打通、形成统一的资源调度中心。全渠道新零售系统的功能是配合大业务中台，形成统一的商品中心、库存中心、促销中心、订单中心、会员中心、营销中心、物流中心、结算中心。
然后通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台能够调用和指挥后台的资源、数据，高效精准的“赋能”和“激励”前台灵活作战。“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构，从而打通了数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标。通过架构调整，最终达到快速支持前台业务创新和流程重组，同时保证了前台的一线业务更敏捷，可以更快速适应瞬息万变的市场。
在企业全渠道业务和品牌建设中，涉及到大量的资源管理，在中台支撑下，可以全局管控全渠道业务资源，实现对全局库存、订单、商品、会员的集中管控，使得资源利用最大化；快速迭代多样化场景，如商品、购买、营销、会员等类别，中台体系能够灵活应对常态、多变的新场景，使零售能够紧跟时代潮流；智慧门店快速发展，中台系统完美对接智慧门店的多平台、多品牌、多伙伴协同。此外，中台还打造了开放合作的生态体系，并为零售企业3T（Information Technology管理控制、Data Technology 数据能源、Operation Technology商业运营）不断赋能。
#小寒#冷在三九，恰在小寒。毫无疑问，小寒是一年中的最冷时刻。虽然寒冷无处不在，但温暖也总会不期而遇。比如，一个拥抱。拥抱，让我们不惧寒冷，不惧胆怯，不惧远方。拥抱吧，拥抱无能为力，拥抱真实，拥抱更好。你有多久没拥抱过了？小寒海报来自MASO HAN，他用比较“炸裂”的设计风格，带我们感受另类温暖！点击链接https://t.cn/EGfbhEh欣赏PBB更多的创作风采～
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