#PMO小技巧# 流程管理的重要性

什么是流程？流程管理的价值是什么。

流程管理的主要目的是为了提高管理沟通效率，减少人为不可控制的因素带来的风险，最终实现管理目标。当管理策略和目标发生变化后，流程也需要相对应的进行调整，以能应对新的变化。

流程管理的两大价值：一是方便管理。二是通过流程管理让价值链整合。

PMO工作的基础和核心之一，就是帮助组织将实践、过程、运作形式化和标准化，以提高项目成功率和组织战略。如果一个公司的所有管理都靠人员来管理的话，那么是不利于集团的长久发展的，项目管理也是一样。所以企业、项目要想管理的好，必须靠流程管理起来，大家都可以按照一套标准做事，超出界限如何处理就一目了然。这是作为一个合格的PMO该具备的素养。

#MSOL# # 项目管理#

疫情之后真的是大家都没钱了，我明显可以感觉我收入在下降，订单量在减少，与之前不可同日耳语，华为说要减少不必要的战线，保障现金流，应对寒冬，今年也许还不是最坏的情况，未来几年经济衰退必须要保障我的余额足够大，熬过去，等着下一个上升周期我在多赚钱。

我的股票今年表现不好，目前还没给我带来好的收益，我等着它。。。

从2019年以来 我产生很多决定的标准是 做这件事以后是否会觉得遗憾与后悔 我直接表达 把想讲的话都说尽 在一次又一次的追逐中我感受到情绪汹涌 感受到日子这么有意思 我认为我做到了尽量减少遗憾 不为任何一个决定后悔

直到今天我发现 是否后悔有很多不可控因素

我尊重 珍惜自己产生的每一点感情 不花时间在无意义的事情上周旋 我让我所有的爱都有表达 有着落 我坦荡 清醒 却仍有超出意料之外的事 让我后悔到头痛心痛呼吸不畅 让我觉得情绪和时间被无意义地消耗和浪费

可是我不在意 我还是会坚持我的标准
我永远值得 永远生命力旺盛 到80岁也被爱包围