TVB上位小花高海宁近日在忙着为新剧《童时爱上你》开工，虽然拍摄工作很忙，但是忙里偷闲的高海宁还是专门抽出时间来为母亲庆生，想来私下的她也是一名孝顺女。
不知不觉间，高海宁迎来了母亲的六十岁大寿，生日当天，高海宁也是为母亲准备了不少庆祝节目，事后她还不忘将有关的画面通过社交网分享给粉丝，真是个称职的爱豆呢！
从高海宁的社交平台中不难发现，她除了分享给母亲庆生的小片段，还专门发长文祝母亲生日快乐，都算是很有心了。
言语间，高海宁感叹母亲在一天天变老，所以作为女儿，她所能做的就是希望常陪伴在其左右，这样对于父母而言，想必也是最开心的事。
虽然过往高海宁在剧中的角色都是较为开放的女性，但是戏外的她其实刚好相反，所以通常情况下，高海宁是不会主动向亲友表达自己的感情的。
不过这几年随着年纪的增长，加上身边一些亲人的相继离开，高海宁也有所改变，尤其是对着年迈的外婆，高海宁也学会勇于表达爱。
此次在为母亲庆生的短片中，高海宁也是不吝惜地给母亲献吻，母女俩的有爱互动也是感染了不少网友。
短片中的高妈妈看起来保养得很不错，一点也不像六十岁的人，不少粉丝都表示“高海宁一定是遗传了妈妈的好基因，因为两人眉眼间真的太像了。”
更让网友惊喜的是，高海宁的父亲也罕见出镜，看来为了给高妈妈庆生，他们一家人都有花小心思。短片中高爸爸一身黑色休闲装扮，戴着眼镜的他也为爱妻唱起生日歌，让寿星女激动不已。
有细心的网友发现，高海宁为母亲定制的蛋糕也是有特别的意义的，蛋糕虽然相对简单，可是却将他们一家五口印在上面，生日当天，自然是高妈妈最大，所以那个稳占c位的一定是她，而其身旁围绕的就是高海宁与父亲以及两个弟弟。
看到如此“卡哇伊”而又有爱的生日蛋糕，难怪高妈妈会开心的合不拢嘴。
其实高海宁加入TVB已经有很多年头了，也是近年才开始上位，作为一名独自到港打拼的女生，她其实一点都不容易，港漂的这些年她有苦只能自己往肚里咽。
不过好在努力的女孩都是越来越幸运的，这几年高海宁的表现也是得到大台高层的认可，在早前播出的剧集《迷网》以及《C9特工》中，她更是凭借角色的魅力圈粉无数。
如今在新剧《童时爱上你》中再次挑大梁，想必也是被观众和高层认可的一种体现，虽然不少网友都担心男主张振朗会影响高海宁在剧中的表现，不过小编相信，以高海宁今时今日的演技，定不会辜负大家的期望。
更重要的是，TVB视帝陈展鹏也会空降到这部《童时爱上你》，想必将来两人在剧中有不少对手戏，期待他们擦出更多的新火花。
不知不觉间，高海宁迎来了母亲的六十岁大寿，生日当天，高海宁也是为母亲准备了不少庆祝节目，事后她还不忘将有关的画面通过社交网分享给粉丝，真是个称职的爱豆呢！
从高海宁的社交平台中不难发现，她除了分享给母亲庆生的小片段，还专门发长文祝母亲生日快乐，都算是很有心了。
言语间，高海宁感叹母亲在一天天变老，所以作为女儿，她所能做的就是希望常陪伴在其左右，这样对于父母而言，想必也是最开心的事。
虽然过往高海宁在剧中的角色都是较为开放的女性，但是戏外的她其实刚好相反，所以通常情况下，高海宁是不会主动向亲友表达自己的感情的。
不过这几年随着年纪的增长，加上身边一些亲人的相继离开，高海宁也有所改变，尤其是对着年迈的外婆，高海宁也学会勇于表达爱。
此次在为母亲庆生的短片中，高海宁也是不吝惜地给母亲献吻，母女俩的有爱互动也是感染了不少网友。
短片中的高妈妈看起来保养得很不错，一点也不像六十岁的人，不少粉丝都表示“高海宁一定是遗传了妈妈的好基因，因为两人眉眼间真的太像了。”
更让网友惊喜的是，高海宁的父亲也罕见出镜，看来为了给高妈妈庆生，他们一家人都有花小心思。短片中高爸爸一身黑色休闲装扮，戴着眼镜的他也为爱妻唱起生日歌，让寿星女激动不已。
有细心的网友发现，高海宁为母亲定制的蛋糕也是有特别的意义的，蛋糕虽然相对简单，可是却将他们一家五口印在上面，生日当天，自然是高妈妈最大，所以那个稳占c位的一定是她，而其身旁围绕的就是高海宁与父亲以及两个弟弟。
看到如此“卡哇伊”而又有爱的生日蛋糕，难怪高妈妈会开心的合不拢嘴。
其实高海宁加入TVB已经有很多年头了，也是近年才开始上位，作为一名独自到港打拼的女生，她其实一点都不容易，港漂的这些年她有苦只能自己往肚里咽。
不过好在努力的女孩都是越来越幸运的，这几年高海宁的表现也是得到大台高层的认可，在早前播出的剧集《迷网》以及《C9特工》中，她更是凭借角色的魅力圈粉无数。
如今在新剧《童时爱上你》中再次挑大梁，想必也是被观众和高层认可的一种体现，虽然不少网友都担心男主张振朗会影响高海宁在剧中的表现，不过小编相信，以高海宁今时今日的演技，定不会辜负大家的期望。
更重要的是，TVB视帝陈展鹏也会空降到这部《童时爱上你》，想必将来两人在剧中有不少对手戏，期待他们擦出更多的新火花。
#浩嗨鸭[超话]#之前捏脸还有一些囤货，今晚连带之前发的一起发出来，大家一定沉浸在今夜帅哥们的美图当中啦！不要嫌弃我！我终于捏了男版! 做了个合集(男娃娃女娃娃也)
深夜了想话很多了 今天很忙 晚上才看了伯劳斯发的视频!含派量很高!!![泪]开头鸭鸭吃东西好可爱呀!(这两年我有没有机会看到浩嗨鸭一起吃播捏[抓狂])好稀饭三小孩! u1s1小孩们晚上真帅呀!!
有一件事是昨天忘记签到了[泪][泪][泪]连续签到一个多月了我哭死!
在心动实验室碰到好几个伯丝和枪妈 还有我们派丝大家真滴可爱很温柔 我和她们聊了超级久的天 甚至有的加了vx 大家现实生活一定是温柔的人 我相信[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
最后 ss达咩××× 不要打着爱孩子的幌子肆无忌惮越界接近他 这不是爱 是伤害 !
要快乐追星!
各位可爱的豌豆公主晚安啦 [月亮] !!!
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在心动实验室碰到好几个伯丝和枪妈 还有我们派丝大家真滴可爱很温柔 我和她们聊了超级久的天 甚至有的加了vx 大家现实生活一定是温柔的人 我相信[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
最后 ss达咩××× 不要打着爱孩子的幌子肆无忌惮越界接近他 这不是爱 是伤害 !
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《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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