制造强国都走过的路，中国还差这最后一道坎#陆想汇精选#

中国制造现在有多厉害？
日本人应该是最有感触的。
去年年末的时候，一位日本小哥参加一档电视节目，要清走家里所有的中国货，看看能剩下多少。结果共清出619件，身上的衣服也不能幸免，最后只剩下一条底裤。
在日本人的观念里，中国制造长期以来都是带着山寨、质量差等帽子，想不到现在已经统治了日本民众的生活，也难怪小哥对此发出“这是屈辱”的呐喊。

山寨这个问题，谁也别笑谁
但别看这位小哥喊得凶，那是他太年轻，没经历过日本制造的山寨岁月。
在日本崛起前的几十年间，日本制造就是山寨的代名词，如今赫赫有名的日产、本田、东芝等企业，全都有抄袭美国、德国产品的黑历史。

最初，消费者们并不知道索尼是一家日本企业，所以盛田昭夫便想尽可能地维持这种误解。他要求把“MADE IN JAPAN”的标签尽可能的缩小、印在产品不显眼的位置上，结果反而导致这批货被美国海关拒收——日本制造的形象之低，连“经营之神”都毫无信心。
但美国人也没啥资格笑日本人。
塞缪尔·斯莱特，原本是一个英国工人。1789年，他将先进的纺织业技术记在脑中，不顾英国的工业家外迁禁令，在美国建立起了山寨版的纺织工厂，成为了美国的“工业革命奠基者”。

而让塞缪尔不惜背井离乡、乔装打扮也要远渡重洋的理由，自然是美国政府给予的丰厚待遇——政府来号召山寨，日本人也得甘拜下风。
同样用过这招的还有如今倍受推崇的德国制造。
产品上标明产地的规定，就跟德国山寨货有关。因为他们山寨得太成功，真假难辨，价格又低廉，原版英国货被抢走了很多市场。于是在1887年，英国议会通过商标法案，规定进入英国和其殖民地市场的德国产品必须标注“MADE IN GERMANY”。

注意重点，是只有德国货需要标——山寨到世界霸主给了独一份的针对和歧视，也是没谁了吧？
人类的整个近代工业文明史，就是一部山寨史，只有早晚之分，没有本质区别，谁都没有资格笑谁。

山寨真的是必经之路吗？
山寨的故事，并非孤例，它广泛发生在世界各国的历史里。
其实也不难理解，技术的门槛如此之高，山寨确是捷径。试想，如果不靠“茶叶大盗”，英国人当然自己也能琢磨出茶叶怎么种，但中国花了数千年，他们得花多少年？

就像你正面临一道数学题，需要用微积分知识去解，难道要先证明一遍微积分？
虽然大家都山寨抄袭过，但并不代表山寨就是最正确的道路。
哲学领域有一个著名的芝诺悖论：跑得飞快的阿喀琉斯永远也追不上领先的乌龟。因为阿喀琉斯抵达乌龟原先的起点时，乌龟又往前爬了一截。只要乌龟一直在爬，不管爬得多慢，阿喀琉斯就永远都追不上它。
这个故事正描绘了技术竞争的情况。如果落后者甘于坐享其成，那么不管它山寨得多好、追得多快，都永远只能走乌龟所走的路，成不了领先者。想要实现超越，关键点从来都不是山寨。
在电影《回到未来3》中，回到30年前的主角听到有人说日本制造不好，会立即反驳：别胡说，所有好东西都是日本造的。

30年前盛田昭夫不好意思将日本制造印在产品上，30年后乔布斯将盛田昭夫视为偶像。你看，从山寨抄袭到誉满全球，只需要三十年而已。先用过硬的质量获取信誉，再凭借自主创新引领行业发展。
其实，不止日本制造，之前的美国制造、德国制造，甚至英国红茶的崛起，走的都是这同一条道路。世界所通用的众多产品标准都来自德国，英国人改良培育出的大吉岭红茶被称为“世界红茶之王”，美国更是拥有全世界最多的高新科技企业……
这些，没有一样是可以通过山寨实现的。

中国制造正在蜕变的关键期
中国制造目前在质量方面已经有口皆碑，低价、低质量的时代已经过去，我们所欠的是最后一步：自主创新。
志存高远的企业早几年就已经开始为此绸缪。
在中央空调的市场上，离心式冷水机组作为金字塔顶端的产品，是中央空调产品中的“巨无霸”。由于技术集成的高门槛，离心机技术成为了中央空调企业硬实力的代名词。开利、约克、特灵、麦克维尔这美国4大品牌在离心式冷水机组领域占据全球约70%的市场份额。
在这样艰难的局面下，美的中央空调却凭着精准战略和自主研发，硬生生打破了外资品牌的垄断。
最具代表性的莫过于美的超高效双级压缩降膜式离心机组，经中国科学院、中国工程院两院院士、七大科研检测机构、行业协会的权威鉴定，一致评定其相关技术达到“国际领先水平”，目前已申请5项发明专利和15项实用专利，产品能效COP达到7.11，超出国家一级标准17%，属全球最高水平，一举打破了外企在大型建筑应用领域的垄断。
全文链接：https://t.cn/RunRAER

对于家装设计施工一体化的思考和准备。
最近特别迷恋看国外的房屋改造，或者用地充裕的他们很多也是重建的节目，甚至之前参加电视台节目的时候都没怎么关注过这类节目。但是最近看了一些后越来越觉得有意思的有意义。之前在伦敦工作的时候，建筑师的收入很少，甚至还不如房屋中介的小哥。很多当地的老建筑师同事就购买或租一些老房子，自己改造完后再溢价租出去或卖掉，以此来增加收入。因为伦敦的房价不仅和位置，也和房屋本身的装修情况有关，即使相邻外表相同的两栋房子，由于内部新旧不同价格相差10-30%很常见。Candy&Candy兄弟俩就是靠这样的模式起家，而他们越做越大，他们公司旗下的欧洲最贵的住宅-伦敦海德一号相信很多人都知道。
而我们国内由于对于家庭室内设计的需求基本上还在刚需阶段，并且也是要由于房子年头都不太长，还不至于由于修缮维护状况差别很大，所以我们无法像伦敦的建筑师那样通过倒腾房子来产生收益，但是我们现在也逐渐进入了二手房市场，城市更新如火如荼，从之前的联合办公，到现在的共享青年公寓，下一步也许就是我们的个人居住环境的的大革命和大更新，为什么不是呢？联合办公代表了我们的产业模式改变，共享青年公寓是租房模式改变，而住宅更新却是和我们最息息相关的居住环境革命，这完全不亚于一场轰轰烈烈的地产潮，而当你看到我们的居住环境氛围和发达国家的巨大差距的时候，会更强烈感受到，我们对于住宅的认识刚刚从刚需起步。
而在这场即将甚至已经在悄然发生的新的居住更新潮流下，我想我们中国的建筑师和室内设计师是大有可为的，这给了那些具有更好的审美、设计、细节处理和组织能力的设计师机会，也会逐渐淘汰掉那些千篇一律和恶俗平庸的人。
但是如果设计师仅仅是只关注设计的话，那无论是落地实现度、品质和经济收益都大打折扣。如何摆脱纸上建筑，让漂亮的图画落地成为同样漂亮的实际空间的能力也在考验着新形势下的设计师们。设计师将不再只是“画图的”，而是要成为整个项目开发环节的技术支持和指挥中心，这样说可能会让很多成本和施工的同事们觉得不屑，因为当下的大部分设计师还远达不到这样的要求。但是我想说，这并不是专业的人要做专业的事，而是新形势下应该给予设计师更多的要求。中国现在也在讨论建筑师责任制，也在想学国外那套。不管怎么样，各种尝试已经在路上。
而家装作为建筑设计和施工里相对最简单、体量小却常见的空间形式，也许是设计师设计施工施工一体化最好的开始和试验田。所以，对于总是瞎琢磨和不甘寂寞的我和我们的小伙伴团队%DAGA Architects ，对于这个话题已经讨论和准备了整整一年了，我想，已经是时间和条件来开始了！

2018的第一天，去烧了香，去打了牌。
这一天有输有赢，有开心的大笑。
2017年很辛苦，太辛苦了。比我想象中的工作辛苦了很多。身体的压力，心理的压力一度让我怀疑自己得了抑郁症。但是呢，走出来以后又觉得，其实也还行，比起夏日炎炎送外卖的小哥，比起天寒地冻在建筑工地干活的人们，到底是风吹不着雨淋不到，一年下来还白了不少。
也终于可以想买东西不用每样都问爸妈要钱，可以用自己的钱给爸妈买手机买衣服包红包。
终于体会到浮生半日闲的乐趣，珍惜可以跟朋友见面的时光，珍惜可以出门的机会。
向前跑吧少年，迎着冷眼和嘲笑，生命的广阔不历经磨难怎能感到？

不知所云。
但是想记录一下。