高量柱战法之四十七
如果能形成高量一线，就会涨得更好
高量柱是主力所为，如果同一条线，聚集了多根高量柱，很明显，这里就是主力的攻防线，攻上去，就是一片新天地
下图中，有几个要点结合，
一；出现底部2比1高，就是双底icon出现
二；同时出现三根高量在同一条线，这样的线越多，越能证明这条线的有效性，稳定性，越能证明这条就是主力攻防线
三，上涨期间要有上涨的先兆，有大阳不破为根基
四；后面一根中到大阳突破三点一线的压力位，同时也是对大阳不破的接力
#今日看盘##股票##A股##财经##东方财富#
如果能形成高量一线，就会涨得更好
高量柱是主力所为，如果同一条线，聚集了多根高量柱，很明显，这里就是主力的攻防线，攻上去，就是一片新天地
下图中，有几个要点结合，
一；出现底部2比1高，就是双底icon出现
二；同时出现三根高量在同一条线，这样的线越多，越能证明这条线的有效性，稳定性，越能证明这条就是主力攻防线
三，上涨期间要有上涨的先兆，有大阳不破为根基
四；后面一根中到大阳突破三点一线的压力位，同时也是对大阳不破的接力
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快收盘了！A股指数强势补缺回升，接下来是否能看高一线？详细聊聊后期思路！
3.28股市收盘总结！
板块方面：
1、新能源，今天整体板块随市场下行有所调整，而风电设备及光伏设备依旧继续领跌，氢能源相关也是大幅分化，其中前期人气股领跌，这也是我为什么暂时不看这些票的原因，持续性太差了，上面还有一堆套牢盘在哪，基本都走不远，去挖掘那些还怎么表现的个股反而持续性会更好，容易走出趋势。上周五这个方向已经低吸了一部分，今天低开后又加了点，细分方向依旧还是看氢能源、核电以及新能源电站为主。
2、数字经济，今天整体板块依旧偏震荡，早盘低开后再度冲高回落，今天还是选择了日内做T，做T仓位也不多，相对于之前仓位还是没动，继续等进一步的反弹；操作思路还是一样，尽量只看短线回踩支撑的个股，前期不需要太大的想法，但近期需要有过涨停，这种票股性相对活跃一点，更加适合短线操作；数字经济这个板块具备战略意义，后期持续性依旧不会差。
3、芯片半导体，今天表现相对弱一点，还不如大盘强势，因此个人整体仓位也还是没动，暂时维持现状，短线看下方空间不大，回踩依旧是低吸机会；这个方向操作思路也还是一样，只看板块核心及稀缺品种，弹性会更一点。芯片半导体也是很久没炒了，近期大概率是走横盘震荡，后期板块会逐步上行，注意保持好节奏即可。
4、消费类，婴童概念今天盘面也是偏震荡，消息面利好不足，暂时不足以支撑板块上行，昨天消息解读也讲过，所以我继续选择做内部轮动，操作尽量会选择一些短线回踩支撑的个股去做低吸，选择的条件也很简单，前面涨幅不需要太大，有过涨停即可，这种票更适合短线操作；在新的利好没有出现之前，会一直维持这种操作思路。今天白酒跌的比较狠，原因昨天也讲过了，最喜欢唱多白酒的人自己轻仓了，对板块来说不是很友善，虽然说白酒也不会跌太多，但想要企稳可能需要不少时间，走势会比较磨人，尽量还是控制好仓位。
5、基建类，今天整体板块走势震荡偏强，就连许久未动的水泥今天也异动了，上周也讲过了基建短期的分行调整已经结束，上周五低吸的仓位今天还没出，早盘还顺势加了点，等明天再冲一把就顺势减了；基建类整体估值都是偏低的，在今年稳增长的前提下，会有持续性向好预期，所以这个方向也会一直做，只是短线要保持好节奏。再聊下地产板块，今天板块继续走强，又是一片涨停潮，手上的票今天也9板了，打出了新高度，进一步刺激了板块上行，就连断板的那只今天也反包涨停了，可惜我只剩一点点仓位了，明天再冲一下也就走了，至于最强的那只，还是等开板后分批减；近期地产板块可以说是最强的，没有之一，但强势的背后也不能盲目乐观，操作还是得抱有谨慎态度的，板块依旧有不少雷。
6、农业，今天表现和预期一样，高开后直接走弱，短线持续性还是差了点，所以短线不追是没错的，但也代表这个方向没机会，可以等回踩后再去低吸，后期还是有震荡上行机会的，只是走势会比较慢。另外今天元宇宙也是再次异动，盘面比预期要强，上周才低吸了一点仓位，还没来得及下狠手，今天却率先表现，但这个走势持续性不会太强，一是没有足够利好消息刺激，二是盘面也没有诞生新龙，依旧只做为震荡行情中的轮动表现看待，所以短线尽量不追。
接下来的思路：
今天整体市场走势比预期要偏强一点，我预期是今天回补缺口后维持小幅震荡洗盘的，结果沪指早盘补完缺口就走修复，盘中一度冲高后小幅回落，收出一根假的中阳线，可能还是出于对市场情绪的担忧，所以直接就强拉了；从早盘的盘面也可以看出，金融板块是直接拉升的，虽然券商板块力度不算太强，但至少表明了护盘的决心，再加上地产持续走高，对指数作用还是很大的。
现在指数缺口都补完了，接下来怎么走呢？我个人看法还是会处于3300下方震荡，前期也讲过，想要有效突破3300要满足三点，一是券商板块必须带头发力，二是市场要有持续的放量，三是市场需要有新的主线行情诞生，在板块轮动的状态下，市场是缺乏持续性的；从目前盘面来看，这三个条件暂时都还不具备，因此我继续维持指数走震荡的看法不变，因此操作上依旧还是轻指数重个股及板块，尤其是板块的轮动，震荡行情中抓住板块轮动还是有不少肉吃的，思路也还是一样，稳一点的就守着一个方向持续做高抛低吸，对自己把握大的话就几个方向轮着做，注意量力而行即可，在市场风格没有转变之前，都会维持这个思路进行操作。
其他的就不多说，最后还是送大家一句话，炒股一定要保持平稳的心态，我相信早盘低开应该是不会有人去盲目割肉的，如果真有，就应该好好反思总结一下，为什么你的冲动情绪又一次站胜了你的理智；操作中犯错是无法避免的，但要错的有价值，能总结成为自身的经验，那就是价值！
声明：本文只是个人操作日记，文中所有观点，只代表个人立场以及个人操作，不具有任何指导作用！据此操作，风险自负！
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板块方面：
1、新能源，今天整体板块随市场下行有所调整，而风电设备及光伏设备依旧继续领跌，氢能源相关也是大幅分化，其中前期人气股领跌，这也是我为什么暂时不看这些票的原因，持续性太差了，上面还有一堆套牢盘在哪，基本都走不远，去挖掘那些还怎么表现的个股反而持续性会更好，容易走出趋势。上周五这个方向已经低吸了一部分，今天低开后又加了点，细分方向依旧还是看氢能源、核电以及新能源电站为主。
2、数字经济，今天整体板块依旧偏震荡，早盘低开后再度冲高回落，今天还是选择了日内做T，做T仓位也不多，相对于之前仓位还是没动，继续等进一步的反弹；操作思路还是一样，尽量只看短线回踩支撑的个股，前期不需要太大的想法，但近期需要有过涨停，这种票股性相对活跃一点，更加适合短线操作；数字经济这个板块具备战略意义，后期持续性依旧不会差。
3、芯片半导体，今天表现相对弱一点，还不如大盘强势，因此个人整体仓位也还是没动，暂时维持现状，短线看下方空间不大，回踩依旧是低吸机会；这个方向操作思路也还是一样，只看板块核心及稀缺品种，弹性会更一点。芯片半导体也是很久没炒了，近期大概率是走横盘震荡，后期板块会逐步上行，注意保持好节奏即可。
4、消费类，婴童概念今天盘面也是偏震荡，消息面利好不足，暂时不足以支撑板块上行，昨天消息解读也讲过，所以我继续选择做内部轮动，操作尽量会选择一些短线回踩支撑的个股去做低吸，选择的条件也很简单，前面涨幅不需要太大，有过涨停即可，这种票更适合短线操作；在新的利好没有出现之前，会一直维持这种操作思路。今天白酒跌的比较狠，原因昨天也讲过了，最喜欢唱多白酒的人自己轻仓了，对板块来说不是很友善，虽然说白酒也不会跌太多，但想要企稳可能需要不少时间，走势会比较磨人，尽量还是控制好仓位。
5、基建类，今天整体板块走势震荡偏强，就连许久未动的水泥今天也异动了，上周也讲过了基建短期的分行调整已经结束，上周五低吸的仓位今天还没出，早盘还顺势加了点，等明天再冲一把就顺势减了；基建类整体估值都是偏低的，在今年稳增长的前提下，会有持续性向好预期，所以这个方向也会一直做，只是短线要保持好节奏。再聊下地产板块，今天板块继续走强，又是一片涨停潮，手上的票今天也9板了，打出了新高度，进一步刺激了板块上行，就连断板的那只今天也反包涨停了，可惜我只剩一点点仓位了，明天再冲一下也就走了，至于最强的那只，还是等开板后分批减；近期地产板块可以说是最强的，没有之一，但强势的背后也不能盲目乐观，操作还是得抱有谨慎态度的，板块依旧有不少雷。
6、农业，今天表现和预期一样，高开后直接走弱，短线持续性还是差了点，所以短线不追是没错的，但也代表这个方向没机会，可以等回踩后再去低吸，后期还是有震荡上行机会的，只是走势会比较慢。另外今天元宇宙也是再次异动，盘面比预期要强，上周才低吸了一点仓位，还没来得及下狠手，今天却率先表现，但这个走势持续性不会太强，一是没有足够利好消息刺激，二是盘面也没有诞生新龙，依旧只做为震荡行情中的轮动表现看待，所以短线尽量不追。
接下来的思路：
今天整体市场走势比预期要偏强一点，我预期是今天回补缺口后维持小幅震荡洗盘的，结果沪指早盘补完缺口就走修复，盘中一度冲高后小幅回落，收出一根假的中阳线，可能还是出于对市场情绪的担忧，所以直接就强拉了；从早盘的盘面也可以看出，金融板块是直接拉升的，虽然券商板块力度不算太强，但至少表明了护盘的决心，再加上地产持续走高，对指数作用还是很大的。
现在指数缺口都补完了，接下来怎么走呢？我个人看法还是会处于3300下方震荡，前期也讲过，想要有效突破3300要满足三点，一是券商板块必须带头发力，二是市场要有持续的放量，三是市场需要有新的主线行情诞生，在板块轮动的状态下，市场是缺乏持续性的；从目前盘面来看，这三个条件暂时都还不具备，因此我继续维持指数走震荡的看法不变，因此操作上依旧还是轻指数重个股及板块，尤其是板块的轮动，震荡行情中抓住板块轮动还是有不少肉吃的，思路也还是一样，稳一点的就守着一个方向持续做高抛低吸，对自己把握大的话就几个方向轮着做，注意量力而行即可，在市场风格没有转变之前，都会维持这个思路进行操作。
其他的就不多说，最后还是送大家一句话，炒股一定要保持平稳的心态，我相信早盘低开应该是不会有人去盲目割肉的，如果真有，就应该好好反思总结一下，为什么你的冲动情绪又一次站胜了你的理智；操作中犯错是无法避免的，但要错的有价值，能总结成为自身的经验，那就是价值！
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精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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